แผนธุรกิจขนาดเล็ก โครงสร้างตัวอย่าง และเคล็ดลับในการร่าง

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

คุณจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง เครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณคือการวางแผนธุรกิจ แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร ตัวอย่างการออกแบบตารางสรุปแผน สิ่งที่ควรประกอบด้วยแผนที่มีประสิทธิภาพและเข้าใจได้ วิธีอธิบายเป้าหมายและตัวบ่งชี้หลักอย่างถูกต้อง - คุณสามารถหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ทั้งหมดได้ทันที

แผนธุรกิจมีไว้เพื่ออะไร

แผนธุรกิจที่คิดอย่างรอบคอบอธิบายแนวคิดของโครงการ, เป้าหมาย, กิจกรรมด้านต่างๆ, ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจหลัก, การดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้, วิเคราะห์ปัญหาที่เป็นไปได้และแนะนำวิธีการ แก้ปัญหา

การจัดทำแผนธุรกิจควรมีจุดมุ่งหมายในการแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุด: คุ้มค่าหรือไม่ที่ผู้ประกอบการจะลงทุนในธุรกิจ เงินทุนทั้งหมดจะจ่ายไปหลังจากเวลาใด และธุรกิจนี้จะนำมาซึ่งจริงหรือไม่ รายได้. แผนดังกล่าวจัดทำขึ้นเพื่อตัวคุณเอง (เพื่อทำความเข้าใจว่าการทำธุรกิจนี้คุ้มค่าหรือไม่) และสำหรับนักลงทุนที่คาดหวัง

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้กำหนดโครงสร้างแผนธุรกิจที่ชัดเจน ทั้งหมดขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจที่คุณจะทำ (การผลิต การขาย การให้บริการ ฯลฯ) กับเป้าหมายและรายได้ที่คุณต้องการ แต่แผนธุรกิจขนาดเล็กทุกแผนจะเหมือนกันในบางส่วน

โครงสร้าง

เมื่อเขียนแผนธุรกิจสำหรับสายธุรกิจใด ๆ คุณสามารถใช้โครงสร้างต่อไปนี้:

1. สรุปไอเดีย
2. วิเคราะห์ตลาด
3. การตลาด
4. การจัดหาเงินทุนโครงการ
5. แผนการผลิต
6. การประเมินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ภาพรวมโครงการ

นี่คือบทสรุปสั้น ๆ ชีวประวัติที่เป็นไปได้ของโครงการ มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการและนักลงทุนของเขา (ถ้ามี) เข้าใจว่าธุรกิจนี้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ ของตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่จะกล่าวถึงด้านล่าง ในการทบทวนสั้น ๆ คุณต้องจัดเตรียมเอกสารที่สำคัญที่สุดเพื่อให้นักลงทุนสนใจลงทุนเงินในธุรกิจของคุณ

หัวข้อแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ของกิจกรรมที่คุณจะนำเสนอ อาจเป็นแผนเพื่อสร้างร้านกาแฟ ร้านอาหาร ร้านค้า จัดเวิร์กช็อป คอลเซ็นเตอร์ ร้านทำสปา ดำเนินกิจกรรมการผลิต ฯลฯ

วิเคราะห์ตลาด

ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงสถานการณ์ในตลาดของกลุ่มนั้นธุรกิจที่คุณตั้งใจจะเริ่มงาน คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าตลาดใดที่คุณจะพิชิตเพื่อทำความเข้าใจว่าแผนธุรกิจขนาดเล็กของคุณมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายใด ตัวอย่างของตลาดในรัสเซีย ได้แก่

• consumer (มีไว้สำหรับคนทั่วไปที่ซื้อสินค้าหรือใช้บริการเพื่อการบริโภคส่วนตัว);
• ขั้นกลาง (มีไว้สำหรับใช้สินค้าและบริการต่อไปในรูปแบบของการขายส่งและขายปลีก แฟรนไชส์ ตัวแทนจำหน่าย);
• state (การซื้อสินค้าและบริการสำหรับความต้องการของรัฐหรือผ่านโครงการและการประมูลของรัฐบาล);
• ตลาดต่างประเทศ

ในส่วนนี้ คุณต้องวิเคราะห์ตลาดของกลุ่ม เปิดเผยคุณลักษณะของผู้เล่นในตลาดหลักอย่างครบถ้วนที่สุด จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา และพิสูจน์ด้วยว่าจะมีความต้องการสินค้าของคุณหรือ บริการ

การตลาด

แผนธุรกิจขององค์กรควรจัดเตรียมสำหรับการเคลื่อนไหวทางการตลาดทั้งหมดของคุณล่วงหน้า ควรสะท้อนตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• วิธีโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• แผนการขายผลิตภัณฑ์ (ผ่านเครือข่ายของตัวเอง ผ่านองค์กรอื่น ออกเพื่อขาย);
• ประเภทของโฆษณา;
• วิธีการกำหนดราคา;
• เงื่อนไขการชำระเงิน (ชำระล่วงหน้า, เครดิต, หลังข้อเท็จจริง);
• มีส่วนลด โบนัสสะสม และครั้งเดียว
• การมีอยู่ของข้อตกลงเบื้องต้นกับผู้บริโภคในอนาคต

การจัดหาเงินทุนโครงการ

ในนี้จำเป็นต้องคำนวณวิธีการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อให้โครงการดำเนินการได้ สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นแหล่งรายได้ของตัวเอง การลงทุนที่เป็นไปได้ ความต้องการสินเชื่อและสินเชื่อ การสนับสนุนจากรัฐบาล

ตารางที่ 1. การจัดหาเงินทุนโครงการ

	ชื่อไฟล์แนบ	ราคาพันรูเบิล.
1	กองทุนของตัวเอง
2	กองทุนรวมยืมเงิน
3	เพิ่มการลงทุน
4	กองทุนสาธารณะ
5	กองทุนอื่น

แผนการผลิต

ในส่วนนี้ จำเป็นต้องวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การผลิตทั้งหมดเพื่อให้เข้าใจว่าธุรกิจนี้สามารถดำเนินการได้อย่างไรโดยมีต้นทุนการผลิตน้อยที่สุด

แผนการผลิตมีสองส่วน

ต้นทุนการผลิต

1. สถานที่และค่าใช้จ่าย (ค่าเช่า ทรัพย์สิน ค่าบำรุงรักษา ค่าสาธารณูปโภค ภาษี)
2. อุปกรณ์สำหรับองค์กร (องค์ประกอบ เงื่อนไขการซื้อหรือข้อกำหนด ต้นทุน)
3. ความสามารถและเทคโนโลยี (องค์ประกอบ ราคา ข้อกำหนด)
4. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (ค่าใช้จ่ายในการซื้อผลิตภัณฑ์หรือวัสดุดั้งเดิมสำหรับการผลิต องค์ประกอบและต้นทุนของเงินทุนที่ไม่ถือว่าเป็นอุปกรณ์ รวมถึงเครื่องเขียนและวัสดุสำหรับความต้องการของครัวเรือน)
5. พนักงาน เงินเดือนพนักงาน ภาษี โบนัส
6. ข้อกำหนดเฉพาะ (การซื้อใบอนุญาต สิทธิบัตร ภาษีเพิ่มเติม ฯลฯ)
7. ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

รายได้จากการผลิต

1. จำนวนสินค้าที่ขาย (ให้บริการ).
2. ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยของสินค้า (บริการ).
3. รวมรายได้จากการดำเนินงาน
4. การให้บริการเพิ่มเติม ขายสินค้าเพิ่มเติม (ไม่ใช่สินค้าหลัก)
5. รายได้อื่น

การประเมินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

หลังจากรวบรวมตัวชี้วัดทั้งหมดแล้ว คุณต้องวิเคราะห์และจัดทำตารางโครงการเพื่อทำความเข้าใจว่าแผนธุรกิจขนาดเล็กของคุณจะถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ตัวอย่างของแผนกำหนดการแสดงในตารางด้านล่าง

ตารางที่ 2 การประเมินเศรษฐกิจของตัวชี้วัด

	ชื่อ	หน่วย	ต่อเดือน	ต่อปี
1	ต้นทุนรวมของโครงการ ซึ่งรวมถึง:	พัน. ถู
	- กองทุนของตัวเอง	พัน. ถู
	- ระดมทุน	พัน. ถู
2	รายได้รวม:	พัน. ถู
	- จากธุรกิจหลัก	พัน. ถู
	- จากกิจกรรมเสริม	พัน. ถู
	- รายได้อื่น	พัน. ถู
3	ค่าใช้จ่าย:	พัน. ถู
	- ค่าลงทะเบียน	พัน. ถู
	- ให้เช่าหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์	พัน. ถู
	- อุปกรณ์และความจุ	พัน. ถู
	- ซื้อสินค้าและวัสดุ	พัน. ถู
	- เงินเดือนพนักงาน (รวมภาษี)	พัน. ถู
	- ค่าโฆษณาและโปรโมชั่น	พัน. ถู
	- ค่าส่ง	พัน. ถู
	- ภาษีและค่าธรรมเนียม	พัน. ถู
	- เครื่องเขียนและของใช้ในครัวเรือน ความต้องการ	พัน. ถู
	- ชำระสินเชื่อและเงินกู้ยืม	พัน. ถู
	- ค่าใช้จ่ายอื่นๆ	พัน. ถู
4	รายได้สุทธิ (รายได้หักค่าใช้จ่าย)	พัน. ถู
5	ระยะเวลาคืนทุน	ปี
6	การทำกำไร	%

ดังนั้น การร่างแผนธุรกิจจึงเป็นเรื่องจริงจังที่ต้องใช้ทักษะบางอย่างในด้านกฎหมาย เศรษฐศาสตร์ และการเงิน ไม่ว่าในกรณีใด เอกสารนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของธุรกิจในอนาคตของคุณเป็นตัวเลข และตัดสินใจว่าควรทำธุรกิจนี้หรือไม่ หรือควรแก้ไขบางสิ่งในธุรกิจนั้นหรือไม่