แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบาย ฟังก์ชัน เนื้อหา

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

เอกสารที่ให้เหตุผลโดยละเอียดแก่โครงการ รวมถึงโอกาสในการประเมินการตัดสินใจอย่างครอบคลุมและกิจกรรมที่วางแผนไว้ว่ามีประสิทธิภาพสูง และช่วยให้คุณตอบคำถามในเชิงบวกว่าโครงการนี้คุ้มค่ากับการลงทุนหรือไม่ - the แผนการผลิต แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงการดำเนินการเกือบทั้งหมดที่จำเป็นเมื่อตั้งค่าการผลิต

ฟังก์ชั่น

อันดับแรก คุณต้องแสดงให้เห็นว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์นั้นจะหาผู้บริโภคเจออย่างแน่นอน คำนวณความสามารถของตลาดการขาย และจัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา ประการที่สอง จำเป็นต้องประมาณการต้นทุนอย่างถูกต้องในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการหรืองานในตลาด ประการที่สาม จำเป็นต้องกำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในอนาคต โดยแสดงประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับนักลงทุน (องค์กร) สำหรับรัฐ ภูมิภาคและงบประมาณท้องถิ่น และแผนการผลิตจะช่วยผู้ประกอบการในเรื่องนี้ แผนธุรกิจยังมีหน้าที่หลักด้วย

1. ควรเป็นเครื่องมือที่ผู้ประกอบการประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

2. แผนการผลิตยังใช้ในการพัฒนาแนวคิดของธุรกิจที่มีแนวโน้ม แผนธุรกิจมีเครื่องมือทั้งหมดเพื่อดึงดูดการลงทุน

3. กลยุทธ์ของบริษัทยังถูกนำไปใช้ด้วยความช่วยเหลือ

เนื้อหา

ในขั้นตอนการวางแผน ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือแผนการผลิต แผนธุรกิจควรมีทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับการวางแผนภายใน บริษัท และเพื่อยืนยันการอุดหนุนขององค์กรจากแหล่งภายนอกนั่นคือเงินที่ได้รับสำหรับโครงการเฉพาะ - เหล่านี้คือสินเชื่อธนาคาร การจัดสรรงบประมาณ การมีส่วนร่วมของวิสาหกิจอื่น ๆ การดำเนินโครงการ

ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องสะท้อนทุกแง่มุมของกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการผลิตและผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างเต็มที่ โครงสร้างของเอกสารนี้อยู่ภายใต้การรวมกันตามมาตรฐานที่แผนการผลิตใด ๆ ให้ไว้ แผนธุรกิจ (ตัวอย่างจะได้รับด้านล่าง) ควรมีบางส่วน เพื่อความชัดเจน เรามาดูตัวอย่างมาตรฐานกัน

CV

ส่วนแรกเป็นภาพรวม นี่คือประวัติย่อ เป็นสิ่งสำคัญที่สุดเพราะสะท้อนถึงสาระสำคัญของโครงการนี้โดยสังเขป ความสำเร็จเกือบทั้งหมดขึ้นอยู่กับเนื้อหาของส่วนแรก onแผนการผลิตในแผนธุรกิจคืออะไรกันแน่ ตัวอย่างของการปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือหลังจากทำความคุ้นเคยกับประวัติย่อของผู้ประกอบการสามารถอ้างถึงได้ไกลจากที่หนึ่ง ส่วนแรกควรกระตุ้นความสนใจในองค์กรในหมู่นักลงทุนที่มีศักยภาพ

ประวัติย่อต้องมีรายการดังต่อไปนี้ ประการแรก - วัตถุประสงค์ของโครงการนี้และคำอธิบายสั้น ๆ ของบริษัท จากนั้นสรุปประเด็นที่น่าสนใจที่สุดและแง่บวกของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอโดยสังเขป (ในที่นี้คุณต้องเลือกข้อเท็จจริงจากส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด แผนธุรกิจขององค์กรการผลิตมักจะวาดขึ้นเช่นนี้) ถัดไป ระบุปริมาณของแหล่งสินเชื่อและการลงทุนที่ดึงดูดด้วยตัวชี้วัดทางการเงินหลักที่สามารถกำหนดลักษณะประสิทธิภาพของโครงการนี้ได้ อย่าลืมระบุระยะเวลาที่คาดหวังในการชำระคืนกองทุนที่ยืมมา ระบุวันที่และจำนวนใบรับรองและสิทธิบัตรที่ได้รับ ขอแนะนำให้เสร็จสิ้นการสรุปด้วยข้อเท็จจริงที่ยืนยันการค้ำประกันทางเศรษฐกิจและกฎหมายและความน่าเชื่อถือขององค์กรในอนาคต

คำอธิบายองค์กร

ส่วนที่สองมีไว้สำหรับคำอธิบายโดยละเอียดขององค์กรที่วางแผนไว้ นี่ไม่ใช่ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจ แต่หลายจุดจากที่นั่นได้ถูกย้ายมาที่นี่ในรูปแบบที่บีบอัด - ดูเหมือนว่าพวกเขาจะคาดว่าจะเปิดเผยความน่าดึงดูดใจของวัตถุนี้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

1. Profile: ภาคบริการ หรือการค้า หรือการผลิต ลักษณะของบริษัทและกิจกรรมหลัก

2. ธุรกิจและเวทีของมันพัฒนาการ

3. เป้าหมายหลักของการสร้างองค์กร มาตรฐานองค์กรและกฎหมายทั้งหมด

4. ข้อเสนอที่บริษัทจะเข้าถึงลูกค้า

5. หากบริษัทมีอยู่แล้ว คุณจะต้องส่งตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคหลักทั้งหมดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

6. ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมในวันนี้และในอนาคต

7. ความครอบคลุมโดยละเอียดของตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขัน: บริการทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่คล้ายคลึงกันสำหรับช่วงเวลาและตลาดเฉพาะ

8. อธิบายว่าบริษัทนี้แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ในโปรไฟล์นี้อย่างไร

คำอธิบายกิจกรรม

ในส่วนที่สาม แผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตประกอบด้วยคำอธิบายทางกายภาพโดยละเอียดของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ในการใช้งาน จำเป็นต้องระบุทุกแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการที่จะนำเสนอ เพื่อระบุระดับของความแปลกใหม่

การระบุระดับความพร้อมของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอเพื่อเข้าสู่ตลาดเป็นสิ่งสำคัญมาก (ข้อมูลจากผู้บริโภคหรือผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และสามารถให้คำวิจารณ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับพวกเขาได้จะเป็น เหมาะสมมากที่นี่).

กลยุทธ์การตลาด

ในส่วนที่สี่ แผนการผลิตของโครงการธุรกิจควรมีการวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียด และจำเป็นต้องร่างกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณเองด้วย วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือเพื่อชี้แจงว่าธุรกิจในอนาคตตั้งใจที่จะส่งผลกระทบต่อที่มีอยู่อย่างไรตลาดว่ามันจะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่กำลังพัฒนาที่นั่นอย่างไรเพื่อให้การขายสินค้าหรือบริการเป็นไปอย่างมั่นใจ นี่คือคำจำกัดความของความจุและความต้องการ การวิเคราะห์การแข่งขัน และปัจจัยอื่นๆ ที่มีอิทธิพล จากการวิจัยตลาด ควรให้การคาดการณ์ยอดขาย ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขาย การกำหนดราคา การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ นั่นคือ กลยุทธ์การขายทั้งหมด รวมทั้งการโฆษณา มีความเกี่ยวข้องที่นี่

กลยุทธ์ทางการตลาดมีองค์ประกอบหลายอย่าง นี่คือผลลัพธ์ของการแบ่งส่วนตลาดและเทคโนโลยีใหม่ กลยุทธ์การกำหนดราคาสำหรับสินค้าและบริการขององค์กรและการพยากรณ์ราคา ความครอบคลุมของตลาด การพัฒนาการแบ่งประเภท กลยุทธ์ด้านทรัพยากร ทางเลือกที่เหมาะสมของวิธีการและวิธีการในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การกระตุ้นการขาย การโฆษณา กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาสำหรับองค์กรนี้

แผนการผลิต

ในโครงการธุรกิจ แผนการผลิตเป็นส่วนที่มีความหมายมากที่สุด การพัฒนาแผนการผลิต (แผนธุรกิจ) เริ่มต้นด้วยแนวทางทั่วไปในการจัดการผลิต: คุณต้องระบุว่าต้องใช้วัสดุและวัตถุดิบใดบ้าง แหล่งที่มาของวัสดุเหล่านั้น และเงื่อนไขการจัดหาเป็นอย่างไร ถัดไป: อธิบายกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตทั้งหมดด้วยอุปกรณ์ที่จำเป็นและการกำหนดความจุ ระบุทรัพยากรแรงงานและข้อกำหนดทั้งหมดในเรื่องนี้ (ฝ่ายบริหาร วิศวกรรม บุคลากรด้านการผลิต) ซึ่งไม่ได้ระบุเฉพาะสภาพการทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึง โครงสร้างและองค์ประกอบของแผนก รวมถึงการฝึกอบรมและการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้เมื่อการพัฒนาดำเนินไปบริษัท.

ควรร่างแผนสำหรับการต่ออายุผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น โดยอธิบายวิธีการทางวิทยาศาสตร์ หลักการ ระบบ วิธีการ เทคโนโลยี เหตุผลสนับสนุนของโครงการลงทุนจากด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ ตัวชี้วัดความสามารถในการแข่งขัน ความเข้มข้นของทรัพยากรและผลิตภัณฑ์ คุณภาพของคู่แข่งและองค์กรนี้ ต้องมีแผน R&D (วิจัยและพัฒนา)

นอกจากนี้ แผนธุรกิจการผลิตควรมีส่วนเกี่ยวกับการขายสินค้า อย่าลืมตอบคำถามต่อไปนี้:

1. การคำนวณกำลังการผลิตของทุกแผนกในองค์กรนี้

2. แผนปฏิทินการดำเนินงานสำหรับการขายสินค้า

3. การวิเคราะห์การใช้กำลังการผลิตโดยละเอียด

ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจควรรวมถึงส่วนที่เกี่ยวข้องกับระดับทางเทคนิคขององค์กรและการปรับปรุง ระดับองค์กรในการผลิต การพัฒนาทีมในแง่ของสังคม และรายการมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อมคือ ที่จำเป็น. และสุดท้าย - โครงการลงทุนเพื่อพัฒนาการผลิต ซึ่งจะมาพร้อมกับตารางการทำงานพร้อมรายการขั้นตอนหลักของการดำเนินการตามโครงการที่นำเสนอ ความต้องการเงินทุนสำหรับการดำเนินการ (เป็นขั้นตอน) ภาพสะท้อนของกรอบเวลาที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานในแต่ละขั้นตอน

แนะนำส่วนสนับสนุนการผลิตในแผนการผลิตของการวางแผนธุรกิจพร้อมการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและการคำนวณความต้องการในรูปแบบต่างๆ ในแง่ของการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคขององค์กร การจัดการข้อมูล และการสนับสนุนด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีของกิจกรรม ควรมีส่วนที่เหมาะสมด้วย

องค์กรและการจัดการ

ส่วนที่เจ็ดของแผนธุรกิจประกอบด้วยคำอธิบายหรือรายการพร้อมคำอธิบายสั้นๆ ของผู้เข้าร่วมหลักทั้งหมดในองค์กรที่วางแผนไว้ นี่คือตัวผู้ประกอบการเองและหุ้นส่วนของเขา นักลงทุน คณะกรรมการและพนักงานในตำแหน่งสำคัญ ควรมีการนำเสนอโครงร่างองค์กรของบริษัทที่มีการสื่อสารภายในและการแบ่งความรับผิดชอบ ขั้นตอนในการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานตลอดจนค่าตอบแทนสำหรับงานของพวกเขา

การดำเนินการตามแผนธุรกิจให้ประเด็นสำคัญเช่นการพัฒนา การประสานงานและการอนุมัติโปรแกรมสำหรับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่รวบรวมไว้ ควรมีการจัดระบบบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามแผน ตลอดจนแรงจูงใจในการดำเนินการตามแผนอย่างชัดเจนตรงเวลา โดยไม่ทำให้คุณภาพที่ต้องการและต้นทุนเพิ่มขึ้น กระบวนการของการดำเนินการตามแผนธุรกิจจะต้องได้รับการปรับปรุงหากมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในหรือภายนอกของการผลิตใหม่

การเงิน

ส่วนที่แปดของแผนธุรกิจซึ่งสอดคล้องกับเอกสารที่นำเสนอในส่วนอื่นๆ ทั้งหมด โดยมีการวางนัยทั่วไปและการจัดเตรียมนิพจน์ต้นทุนสำหรับแต่ละส่วน เป็นข้อมูลทางการเงิน ดังนั้นจึงควรรวมการคาดการณ์ ของปริมาณการขาย ยอดดุลของรายได้และค่าใช้จ่ายในแง่การเงิน การเงินงบประมาณของทั้งองค์กรและยอดการคาดการณ์

นอกจากนี้ ฝ่ายการเงินควรนำเสนองบประมาณการดำเนินงานของบริษัท การประกันภัย การบริหารความเสี่ยง การคาดการณ์การดำเนินงานด้วยหลักทรัพย์ ระบุตัวชี้วัดหลักของโครงการในแง่ของประสิทธิผล และนี่คือการคืนทุน ระยะเวลาและมูลค่าปัจจุบันสุทธิ และอัตราผลตอบแทนภายใน และความสามารถในการทำกำไร

ความเสี่ยง

ส่วนที่เก้ามีไว้สำหรับการประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับโครงการหนึ่งๆ และบางที การคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นถึงความเสี่ยงเหล่านี้ที่อาจส่งผลให้เกิดเหตุสุดวิสัย

ที่นี่ควรให้คำตอบเพื่อลดความเสี่ยงและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งเหล่านี้ โดยปกติในแผนธุรกิจจะแบ่งออกเป็นสองส่วน: ส่วนแรกอธิบายถึงมาตรการขององค์กรเพื่อป้องกันความเสี่ยง และส่วนที่สองอธิบายถึงโปรแกรมการประกันตนเองหรือการประกันภายนอก

ตัวเลือกที่สอง

มีตัวอย่างแผนธุรกิจที่มีส่วนที่แปดและเก้าและสิบเพิ่มเติมที่ขยายออกไป เกี่ยวกับแผนทางการเงิน เราสามารถพูดได้ว่ามันค่อนข้างขยายออกไปบ้าง ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ต่อรูเบิลเป็นรายเดือน รายไตรมาสและในแต่ละปีในแต่ละปี รายการและอัตราภาษีจะได้รับ และมีการสรุปอัตราเงินเฟ้อของรูเบิล มีการให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการก่อตัวของเงินทุนผ่านการกู้ยืม การออกตราสารทุนหรือส่วนของผู้ถือหุ้น ตลอดจนขั้นตอนการชำระเงินกู้และดอกเบี้ยของเงินทุนเหล่านี้

มีเอกสารหลักสามประการในส่วนการเงิน: งบกำไรขาดทุน (การดำเนินงานกิจกรรมขององค์กรในแต่ละช่วงเวลา) แผนการเคลื่อนไหวของการเงินและงบดุลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรในขณะนี้ เอกสารแนบ กำหนดการชำระคืนที่คาดไว้สำหรับเงินกู้ที่มีดอกเบี้ย ข้อมูลระบุข้อสมมติฐานและการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนและการชำระภาษี นอกจากนี้ มักจะแนบการคำนวณความสามารถในการละลาย สภาพคล่อง และประสิทธิภาพของโครงการที่คาดการณ์ไว้ด้วย