2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
เทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาและการนำการตัดสินใจของผู้บริหารมาใช้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพในระยะยาวขององค์กรใดๆ ท้ายที่สุด ความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองของโครงสร้างองค์กรที่ได้รับการจัดการนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพและความเพียงพอ
ข้อมูลทั่วไป
ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้จัดการจะไม่ใช้บริการที่ปรึกษา พวกเขาตัดสินใจด้วยตัวเอง รับความเสี่ยงทั้งหมด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทางธุรกิจและรับรองกระบวนการสื่อสาร ใช้เทคโนโลยีในการตัดสินใจ การดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารควรดำเนินการตามข้อกำหนดของความเหมาะสม ความถูกต้องตามกฎหมาย ประสิทธิภาพ ความจำเพาะ ความเรียบง่ายของรูปแบบ และความชัดเจนของเนื้อหา สำหรับการควบคุม ควรมีกลไกในการควบคุมตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นไปได้ที่จะแน่ใจว่ามีการตอบรับในด้านการจัดการ ทุกวันนี้ ไม่มีเทคโนโลยีสากลเดียวสำหรับกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่สามารถนำมาใช้ได้ทุกที่ ทั้งนี้เนื่องมาจากความจริงที่ว่าผู้นำมีทักษะและแนวทางในการแก้ปัญหาเฉพาะ ดังนั้น ขึ้นอยู่กับระดับความซับซ้อนของการตัดสินใจ จำนวนขั้นตอนและกระบวนการตัดสินใจเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับลักษณะส่วนบุคคล ท้ายที่สุดพวกเขามีส่วนช่วยในการวินิจฉัยสาเหตุของการเกิดขึ้นรวมถึงการประเมินความรุนแรงของปัญหาการจัดการ แต่ถ้าเทคโนโลยีของกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารได้รับการพัฒนาและประยุกต์ใช้ สิ่งนี้จะช่วยให้การทำงานอย่างมืออาชีพและการบรรลุเป้าหมาย และการตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่นและไร้เหตุผลมีส่วนทำให้เกิดความสูญเสียทางการเงินและการล้มละลายขององค์กร ความสามารถในการแข่งขัน เช่นเดียวกับการทำงานที่ประสบความสำเร็จและแม้กระทั่งการพัฒนาองค์กร ขึ้นอยู่กับความเหมาะสม ความสมเหตุสมผล และประสิทธิภาพ
การจัดการบริษัท
ผู้ประกอบการมีลักษณะเฉพาะของงานเศรษฐกิจ ตามกฎแล้วมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น เทคโนโลยีในการพัฒนาและตัดสินใจด้านการจัดการสำหรับผู้ประกอบการมีคุณสมบัติหลายประการ พิจารณารายการสั้น ๆ ของพวกเขา:
- ความเข้มข้นของหน้าที่การจัดการอยู่ที่คนๆ เดียว คือผู้นำ
- ขั้นตอนการวิเคราะห์ การก่อตัว การนำไปใช้ และการนำไปใช้นั้นใช้เวลาไม่นาน
- ผู้นำไม่หันไปใช้บริการของบริษัทที่ปรึกษา การตัดสินใจทำอย่างอิสระ ดังนั้นพวกเขาจึงแบกรับผลที่ตามมาและความเสี่ยงทั้งหมดของการพิจารณาไม่ดีและผิดพลาดวิธีแก้ปัญหา
- เจ้าของโครงสร้างเชิงพาณิชย์มักจะเป็นผู้นำของพวกเขาด้วย
เทคโนโลยีการตัดสินใจหน้าตาเป็นอย่างไร? การดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหลังจากการพัฒนาแตกต่างจากแนวทางปฏิบัติอื่น ๆ หรือไม่? อันที่จริง มันเป็นลำดับขั้นตอนตามตรรกะ ซึ่งแต่ละขั้นตอนดำเนินการชุดของขั้นตอนที่แน่นอน การใช้งานช่วยให้คุณสามารถเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่มีอยู่ ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เป้าหมาย และเกณฑ์การคัดเลือกจะดำเนินการ โดยคำนึงถึงศักยภาพและโอกาสในการพัฒนาองค์กรด้วย แต่อย่างที่เราจำได้ ไม่มีสูตรเดียวที่ถูกต้อง แม้ว่าเราจะสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีหลักสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่ใช้ในกรณีนี้ได้ หมายความว่ายังไง
เทคโนโลยีสารสนเทศ
เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เข้ามาในชีวิตเราเมื่อไม่กี่สิบปีที่แล้ว แต่นางจะแปลงร่างได้อย่างไร! เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงกิจกรรมของผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจด้านการจัดการที่เพียงพอสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่ไม่มีเทคโนโลยีสารสนเทศ ในปัจจุบันมีกระบวนการสื่อสารหลายอย่างที่อิงและจัดเตรียมไว้ นอกจากนี้ ยังช่วยให้คุณดำเนินการ พัฒนา และตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาด ระยะเวลาของวงจรลดลง มีความต้องการของผู้บริโภคที่ไม่แน่นอน สิ่งสำคัญคือต้องมีข้อมูลที่เพียงพอซึ่งจะใช้กลยุทธ์และกลยุทธ์การทำงาน เรียกว่าเทคโนโลยีสารสนเทศได้อย่างไร? ประการแรกคือการเชื่อมต่อโทรศัพท์ ด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถจัดการอย่างรวดเร็วในระดับยุทธวิธี ติดต่อผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น และอื่นๆ นอกจากนี้ หากคุณต้องการจัดการประชุมกับผู้เชี่ยวชาญหลายคนในระยะไกล คุณสามารถใช้การประชุมทางไกล เสียง และวิดีโอได้ เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการรายงานทางบัญชี การเงิน และการจัดการ และยังเกี่ยวกับวิธีการสร้างของพวกเขา ตอนนี้ไม่จำเป็นต้องเรียงลำดับหลักทรัพย์จำนวนมากและ/หรือค้นหามูลค่ารวม การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ทำให้สามารถย้ายงานที่ซ้ำซากจำเจนี้ไปยังคอมพิวเตอร์ได้ ซึ่งง่ายต่อการดึงข้อมูลที่จำเป็น ท้ายที่สุด ไม่จำเป็นต้องมองหากระดาษที่จำเป็นท่ามกลางเศษกระดาษต่างๆ นอกจากนี้ยังสามารถตั้งค่างานของการขึ้นรูปและแสดงอาร์เรย์ข้อมูลที่จำเป็นบนหน้าจอได้ หากไม่มี โชคดีที่ระบบประมวลผลข้อมูลสมัยใหม่มีฟังก์ชันการทำงานที่กว้างมาก
เกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหาร
มันคืออะไร? โดยพื้นฐานแล้วนี่คือตัวเลือกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DDM) ต้องทำเพื่อบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากความรับผิดชอบในงานของเขา จะสามารถดูได้อย่างไร? มีสองประเด็นหลัก:
- การตัดสินใจเป็นกระบวนการในการเลือกตัวเลือกบางอย่างจากทางเลือกที่มีอยู่จำนวนหนึ่ง ตามเกณฑ์การคัดเลือก สามารถเลือกความพยายามที่ต้องการ ความเสี่ยง การลงทุน (ต้นทุน ต้นทุน) ช่วงเวลา ระดับของความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายที่กำหนดเป้าหมาย
- การตัดสินใจเป็นผลจากการเลือกตัวเลือกบางอย่างจากชุดทางเลือก ไม่รวมความเป็นไปได้ในการเลือกมากกว่าหนึ่ง
จากนี้ไปเราสามารถสรุปได้ว่าการตัดสินใจคือทางเลือกที่ดีที่สุด ตาม CPR ทางเลือกจากชุดที่มีอยู่ ตัวแทนแต่ละคนสามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติและนำมาซึ่งผลลัพธ์สุดท้าย การวิเคราะห์เทคโนโลยีการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทำให้เราพูดได้ว่าลำดับต่อไปนี้เหมาะสมที่สุด:
- กำลังพัฒนาและตั้งเป้าหมาย
- การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันตามข้อมูลที่มีอยู่
- การสร้างและให้เหตุผลชุดของเกณฑ์ประสิทธิภาพ (ประสิทธิภาพ) พร้อมการประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในภายหลังเมื่อเลือกตัวเลือกเฉพาะ
- กำหนดทางออกที่ดีที่สุดจากชุดที่มีอยู่
- การอนุมัติและการยอมรับตัวเลือกที่เลือก
- ข้อกำหนด ตามด้วยการนำเสนอความสนใจของนักแสดงเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินการ
เกี่ยวกับสเตจ
ข้อกำหนดและเทคโนโลยีการตัดสินใจของผู้บริหาร อันที่จริง เป็นพื้นฐานของการจัดการ นี่เป็นกระบวนการเฉพาะของกิจกรรมที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกระดับของการจัดการ ในแง่ทั่วไป ถือได้ว่าเป็นการรวมกันของสามขั้นตอน:
- เตรียมการตัดสินใจของผู้บริหาร ในขั้นตอนนี้ การวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีอยู่ สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรได้รับการประเมิน ดำเนินการค้นหา รวบรวม และประมวลผลข้อมูลที่จำเป็น นอกจากนี้ยังให้ความสนใจกับการวินิจฉัยและสเปคของปัญหาที่จะแก้ไข
- กำลังตัดสินใจ. จากข้อมูลที่มีอยู่ โซลูชันที่มีอยู่กำลังได้รับการพัฒนาและประเมินผล เช่นเดียวกับการดำเนินการที่จำเป็นในการนำไปใช้ กำลังสร้างระบบเกณฑ์ที่จะอนุญาตให้เลือกแนวทางที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- การนำโซลูชันไปปฏิบัติ มันบ่งบอกถึงการมีอยู่และการดำเนินการตามชุดของมาตรการที่มุ่งให้รายละเอียดและนำเสนอความสนใจของนักแสดงเฉพาะ เฝ้าติดตามการนำไปใช้ ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น และประเมินผลลัพธ์
ที่นี่ พื้นฐานของเทคโนโลยีการตัดสินใจของผู้บริหารมีอยู่แล้ว แต่เป็นไปได้ไหมที่จะให้รายละเอียดกระบวนการนี้? ใช่ สำหรับสิ่งนี้ จำเป็นต้องแบ่งออกเป็นขั้นตอนและร่างขั้นตอนแต่ละขั้นตอนที่จะรวมอยู่ในขั้นตอนเหล่านั้น คุณสามารถใช้แผนภาพด้านล่างเพื่อเป็นแนวทาง
ขั้นตอนและขั้นตอน
ในรูปแบบเทคโนโลยีที่พิจารณาแล้วสำหรับการเตรียมและการตัดสินใจในการบริหารจัดการ มีองค์ประกอบแยกกันหกส่วน พวกเขาเป็นขั้นตอน รวมการรักษาเฉพาะบุคคล:
- วิเคราะห์สถานการณ์ปัญหา. ขั้นตอนแรกคือการวินิจฉัยตามกำหนดเวลา มีการดำเนินการเพื่อระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นตลอดจนปัญหาที่มีอยู่ มีการระบุและแก้ไขอาการของสถานการณ์ที่ไม่น่าพอใจ ตลอดจนสาเหตุของปัญหา นี่อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก / ภายในหรือการจัดการที่ไม่เพียงพอ หลังจากนั้นสถานการณ์ปัญหาจะถูกจัดรูปแบบเป็นงานเฉพาะเพื่อให้สามารถสำเร็จได้ดำเนินการ
- การพัฒนาโซลูชันการจัดการ มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก/ภายในขององค์กร มีการกำหนดเป้าหมาย กำลังพัฒนาเกณฑ์ความสำเร็จ โซลูชันที่เป็นไปได้ถูกสร้างขึ้น พวกเขากำลังได้รับการประเมินและอนุมัติ เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด หลังจากนั้นก็อนุมัติ
- การดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ดำเนินการโดยการเปลี่ยนพารามิเตอร์ของระบบควบคุม
- การควบคุมการใช้งานโซลูชัน การดำเนินการถูกตรวจสอบโดยการเปรียบเทียบพารามิเตอร์จริงกับพารามิเตอร์ที่วางแผนไว้
- การประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจ สำหรับสิ่งนี้จะใช้จำนวนกำไรเพิ่มเติมที่ได้รับต่อหน่วยของเงินทุนที่ลงทุนในการพัฒนาและการใช้งาน นอกจากนี้ คุณสามารถควบคุมได้
- ปรับปรุงกระบวนการพัฒนาและดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ข้อมูลการจัดเตรียมข้อมูลและคุณภาพของขั้นตอนก่อนหน้าจะถูกวิเคราะห์ กำลังขยายชุดเครื่องมือสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
เกี่ยวกับคุณภาพ
จัดหาเทคโนโลยีที่เพียงพอมีชัยไปกว่าครึ่ง จะต้องมีการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าจะดำเนินการ กล่าวคือ จำเป็นต้องมีกลไกเดียวที่จะรักษาความสมบูรณ์และความสม่ำเสมอของขั้นตอนที่อธิบายไว้ในแต่ละขั้นตอน ซึ่งจะช่วยเพิ่มคุณภาพของประสิทธิภาพและได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจมากขึ้นในขั้นตอนการควบคุม มีอะไรอีกบ้างที่จะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจมากขึ้น? เกี่ยวกับคุณภาพอิทธิพล:
- ข้อความที่ถูกต้อง (การรับรู้) ของปัญหา
- คุณภาพของข้อมูลที่ได้รับ (ความตรงต่อเวลา ความเกี่ยวข้อง ความน่าเชื่อถือ)
- ปฐมนิเทศและคุณสมบัติของ CPR
ในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์ และการควบคุมด้วย กล่าวคือ จำเป็นต้องสร้างระบบที่เป็นหนึ่งเดียวสำหรับการรวบรวม ประมวลผล และสรุปข้อมูล หากข้อมูลดังกล่าวถูกถ่ายโอนไปยังผู้ที่ทำการตัดสินใจ ตัวบ่งชี้คุณภาพของงานจะดีขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว การตัดสินใจเกี่ยวกับข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้นั้นมีประสิทธิภาพและครอบคลุมมากกว่าข้อมูลที่ปรากฏขึ้นโดยสัญชาตญาณ คุณจะปรับปรุงคุณภาพได้อย่างไร? ปฏิบัติตามหลักการ 10 ข้อเหล่านี้ในงานของคุณ:
- ก่อนที่จะลงรายละเอียด คุณควรประเมินปัญหาโดยรวม
- อย่าตัดสินใจจนกว่าจะพิจารณาตัวเลือกทั้งหมด
- สงสัย
- จำเป็นต้องประเมินปัญหาจากหลายมุมมอง
- มองหาแอนะล็อกหรือโมเดลที่จะช่วยให้คุณเข้าใจสาระสำคัญของปัญหาที่กำลังแก้ไขได้ดีขึ้น
- มีคำถามมากมาย
- อย่าพึ่งพอใจกับทางออกแรกที่นึกถึง
- วิทยาศาสตร์ไม่ควรละเลย
- ควรฟังผู้เชี่ยวชาญ
- จำไว้ว่าผู้คนมองเห็นปัญหาจากมุมมองที่ไม่เหมือนใคร
เกี่ยวกับข้อกำหนด
หากปัญหาสำคัญกำลังได้รับการแก้ไข สิ่งที่ควรคาดหวังจากกระบวนการนี้? ตัวอย่างเช่น เรามีเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร พวกเขาต้องการคอมพิวเตอร์ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในหัวมนุษย์? จะเป็นอย่างไรในกรณีนี้? เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ การตัดสินใจของผู้บริหารจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:
- มีเป้าหมายที่ชัดเจน มิเช่นนั้นก็ไม่จำเป็นต้องพูดถึงการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล
- ถูกต่อสายดิน ในการตัดสินใจจะต้องมีพื้นฐานเชิงปริมาณ / คำนวณ ซึ่งอธิบายแรงจูงใจในการเลือกจากจำนวนอื่นๆ
- มีผู้รับเช่นเดียวกับกำหนดเวลา นั่นคือจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตัดสินใจดำเนินการโดยบุคคลหรือหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง อย่าลืมกำหนดเวลาด้วย
- อย่าทะเลาะกัน จำเป็นต้องจัดให้มีวิธีแก้ปัญหาที่สอดคล้องกับข้อกำหนดของสถานการณ์ภายในและภายนอก และกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและสิ่งที่วางแผนไว้
- สิทธิ์. นั่นคือ การตัดสินใจต้องมีพื้นฐานในรูปแบบของเอกสารกำกับดูแล คำสั่งและคำแนะนำจากผู้จัดการ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องคำนึงถึงสิทธิและภาระผูกพัน ตลอดจนพนักงานที่ได้รับเลือกให้เป็นผู้ดำเนินการ
- ประสิทธิภาพ. จำเป็นที่การตัดสินใจจะดีที่สุดในแง่ของผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- เฉพาะ. ควรตอบคำถามว่าต้องปฏิบัติที่ไหน เมื่อไร อย่างไร
- ไทม์ไลน์ จำเป็นต้องตัดสินใจเมื่อสามารถนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย
- ความสมบูรณ์ กระชับ ชัดเจน ชัดเจนแก่นักแสดงโดยไม่ต้องคำชี้แจงและคำชี้แจงเพิ่มเติม
นี่คือองค์กรและเทคโนโลยีของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่จะให้ผลลัพธ์สูงสุด
เกี่ยวกับวิธีการ
นี่คือด้านเดียวที่ยังไม่ได้พิจารณา ควรสังเกตว่าวิธีการและเทคโนโลยีของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเมื่อรวมกันแล้วทำให้ได้ผลลัพธ์ที่แม่นยำและเชื่อถือได้มาก แม้ว่าจะต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงพร้อมกันก็ตาม โดยวิธีการมีมากมาย ดังนั้นจะพิจารณาเฉพาะความนิยมสูงสุดเท่านั้น:
- ทฤษฎีเกม. วิธีนี้ใช้เพื่อจำลองผลลัพธ์ของการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน เช่น ถ้ามีคู่แข่ง
- ทฤษฎีคิว. หรือที่เรียกว่ารูปแบบการบริการที่เหมาะสมที่สุด ใช้ในการคำนวณจำนวนช่องที่ดีที่สุดสำหรับการโต้ตอบกับผู้เข้าชมและความต้องการเชิงปริมาณสำหรับพวกเขา
- รูปแบบการบริหารสินค้าคงคลัง ใช้เพื่อกำหนดจำนวนทรัพยากรที่ต้องการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า
- รูปแบบการเขียนโปรแกรมเชิงเส้น ใช้เพื่อจัดสรรทรัพยากรที่หายากอย่างเหมาะสมเมื่อมีความต้องการที่แข่งขันกัน
- ต้นไม้ตัดสินใจ. นี่คือโมเดลที่สร้างขึ้นในรูปแบบกราฟิก ในการทำเช่นนั้น ขั้นตอนทั้งหมดที่สามารถทำได้จะถูกวางแผนและประเมินทางเลือกที่หลากหลาย
- จำลองสถานการณ์. มันเกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างที่เรียบง่ายของสถานการณ์ที่มีอยู่ ทำการปรับเปลี่ยนและประเมินผลลัพธ์ด้วยการใช้งานจริงในภายหลัง
- เศรษฐกิจการวิเคราะห์. รวมวิธีการประเมินผลประโยชน์และต้นทุนทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการคำนวณผลกำไรที่สัมพันธ์กันขององค์กรได้อีกด้วย ตัวอย่างเช่น เพื่อวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
- เมทริกซ์การชำระเงิน นี่คือวิธีการของทฤษฎีการตัดสินใจทางสถิติ ใช้ในกรณีที่จำเป็นต้องเลือกหนึ่งในหลายตัวเลือกที่ผลลัพธ์ใกล้เคียงกัน
- พยากรณ์. วิธีการที่อิงจากประสบการณ์ในอดีตมาประยุกต์ใช้กับการสร้างสมมติฐานสำหรับอนาคต
สรุป
อนิจจา มันยากที่จะครอบคลุมทุกอย่างด้วยทฤษฎีเดียวภายในกรอบงานของบทความขนาดเล็ก นอกจากนี้ยังสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีเป้าหมายสำหรับการตัดสินใจในการจัดการที่ใช้สำหรับงานแต่ละอย่าง ยกตัวอย่างจากชีวิตจริง หรือแสดงวิธีการคำนวณสถานการณ์โดยใช้วิธีการที่กล่าวถึงข้างต้น แต่อนิจจาขนาดของบทความไม่เพียงพอ เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ การเขียนหนังสือจึงเหมาะสมกว่า นอกจากนี้ การจำลองการทำงานของเทคโนโลยีจะไม่ฟุ่มเฟือยตามขั้นตอนและขั้นตอนที่อธิบายไว้ แต่ถ้ามีจิตใจและความเข้าใจในเนื้อหาแล้ว ฐานทางทฤษฎีที่จัดเตรียมไว้ก็ควรจะมากเกินพอที่จะมีความคิดว่าจะย้ายไปที่ไหนและอย่างไร ท้ายที่สุดคุณจะไม่เต็มไปด้วยความรู้หากไม่มีการฝึกฝน ข้อมูลที่ได้รับควรได้รับการเสริมเสมอหากไม่มีความปรารถนาที่จะบอกลา
แนะนำ:
การตรวจสอบภาษีคือ คำจำกัดความ ขั้นตอน ประเภท ข้อกำหนด ข้อกำหนด และกฎการดำเนินการ
จำนวนรูปแบบการควบคุมภาษี ซึ่งมีระบุไว้ในมาตรา 82 ของประมวลกฎหมายภาษี ซึ่งส่วนใหญ่รวมถึงการตรวจสอบภาษี นี่คือการดำเนินการตามขั้นตอนของโครงสร้างภาษีที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมความถูกต้องของการคำนวณ ความครบถ้วน และความทันเวลาของการโอน (การชำระ) ของภาษีและค่าธรรมเนียม ในบทความของเรา เราจะพูดถึงประเภท ข้อกำหนด เวลา และกฎเกณฑ์สำหรับการดำเนินการตรวจสอบดังกล่าว
การจัดระบบการควบคุมภายในในองค์กร: การสร้าง วัตถุประสงค์ ข้อกำหนด และการวิเคราะห์
องค์กรที่ทำกำไรใดๆ ก็มีผลกำไรที่เป็นไปได้สำหรับเจ้าของ ผู้ประกอบการที่มีความสามารถคนใดจะไม่สนใจเงื่อนไขการทำงานของลูกหลานของเขาทำให้เขามีรายได้ที่ร้ายแรงเช่นนี้? เป็นเพราะว่านักธุรกิจทุกคนในใจที่ถูกต้องและด้วยทัศนคติที่เป็นกลางต่อการจัดการของบริษัทของเขากลัวที่จะสูญเสียผลกำไรและกลายเป็นบุคคลล้มละลายในวันหนึ่ง เขาจึงแนะนำระบบการควบคุมภายในเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
การขนส่งปศุสัตว์: วิธีการ ข้อกำหนด เอกสาร
การขนส่งปศุสัตว์ต้องใช้ทัศนคติที่ระมัดระวังและระมัดระวังต่อสัตว์ จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎของการขนส่ง คำนึงถึงมาตรฐานสุขอนามัย จัดหาอาหารสัตว์ และสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายในรถ การปราศจากความเครียดในธุรกิจที่ซับซ้อนเช่นการขนส่งปศุสัตว์จะช่วยให้สัตว์มีสุขภาพที่ดีและเกษตรกรจะช่วยรักษารายได้ของเขา
ตรวจนับเอกสาร: ข้อกำหนด ข้อกำหนด และคุณสมบัติ
การตรวจสอบเคาน์เตอร์จะดำเนินการกับคู่สัญญาของบริษัทที่กำลังศึกษาอยู่ วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อค้นหาความคลาดเคลื่อนในเอกสารขององค์กร บทความนี้อธิบายถึงกำหนดเวลาในการเตรียมเอกสารโดยบริษัทต่างๆ รวมถึงผลที่ตามมาของการศึกษาดังกล่าว
การเชื่อมต่อไปป์ไลน์: วิธีการ รายละเอียด ข้อกำหนด การควบคุม GOST
วันนี้ผู้คนใช้ระบบท่ออย่างแข็งขัน สำหรับการจัดเรียงระบบคุณภาพสูง จำเป็นต้องมีสิ่งหนึ่งที่สำคัญมาก - การเชื่อมต่อไปป์ไลน์ที่เชื่อถือได้ มีวิธีการเชื่อมต่อที่แตกต่างกันมากมาย ทั้งหมดถูกคัดเลือกโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ ที่สำคัญที่สุดคือวัสดุที่ใช้ในการผลิตท่อ
