2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
แรงงานใดๆ ถูกจัดระเบียบเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เฉพาะ ผลลัพธ์ที่ได้ควรเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ หรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่พัฒนาแล้ว สำหรับกลุ่มงานใด ๆ ประสิทธิผลของแรงงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีความสำคัญ ผลิตภาพแรงงานสามารถมีประสิทธิภาพและบรรลุผลได้หรือไม่? คำจำกัดความของปัญหานี้ทำให้คุณสามารถวัดประสิทธิภาพ คุณภาพ และประสิทธิผลของงานได้ ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน องค์กรสามารถลดต้นทุนได้ ไม่ว่าจะเป็นการเช่าห้อง จ่ายค่าไฟฟ้า หรือลดวัสดุสิ้นเปลืองต่างๆ วิธีวัดผลิตภาพแรงงาน พิจารณาวิธีการวัดหลายวิธี:
-
ผลิตภาพแรงงานคือ วิธีธรรมชาติ ผลิตภาพแรงงานคือการหารจำนวนผลผลิตซึ่งคำนวณเป็นชนิด (กิโลกรัม ชิ้น ตัน ลิตร) โดย จำนวนพนักงาน. ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการวัดนี้คือความง่าย ความชัดเจน และความสะดวก และข้อเสียของวิธีนี้คือไม่สามารถนำมาใช้ในพื้นที่ที่มีกิจกรรมที่หลากหลายผลิตภัณฑ์ในภาชนะและบรรจุภัณฑ์ต่างๆ วิธีการวัดทางธรรมชาติรูปแบบหนึ่งคือการใช้หน่วยธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข ในเวลาเดียวกัน ปัจจัยการแปลงจะถูกใช้ โดยที่ผลิตภัณฑ์และสินค้าประเภทต่างๆ จะถูกแปลงเป็นสินค้าตามเงื่อนไข ในทางกลับกัน การผลิตแบบมีเงื่อนไขจะเข้าใจว่าเป็นการผลิตในปริมาณที่มากขึ้น
- วิธีต้นทุน. ผลิตภาพแรงงานคือแผนกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นซึ่งแสดงเป็นหน่วยต้นทุนตามจำนวนพนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต ข้อเสียเพียงอย่างเดียวของวิธีนี้คือการเปลี่ยนแปลงในราคาของผลิตภัณฑ์ซึ่งส่งผลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน
- วิธีนี้ลำบาก ในวิธีนี้ ผลิตภาพแรงงานคำนวณเป็นชั่วโมงทำงานและวันทำงาน ซึ่งหารด้วยปริมาณการผลิตโดยคำนวณตามลักษณะทางกายภาพ ประเภทนี้ใช้ค่อนข้างน้อยเนื่องจากต้องใช้แรงงานปันส่วนอย่างระมัดระวัง แต่ส่วนใหญ่แล้ว เฉพาะงานของคนงานหลักเท่านั้นที่ถูกทำให้เป็นมาตรฐาน และการบัญชีสำหรับแรงงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของคนงานที่เหลือยังคงไม่ถูกเปิดเผย ซึ่งทำให้ยากต่อการใช้วิธีการวัดนี้
เกณฑ์การวัดอื่น: ผลิตภาพแรงงานคือจำนวนแรงงานและเวลาที่ใช้กับผลผลิตหนึ่งหน่วย
ผู้นำของหลายๆ องค์กรมักนึกถึงวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้ปัจจัยและแรงจูงใจที่มิใช่สาระสำคัญและไม่ใช่ตัวเงิน ผู้ก่อตั้งอเมริกันแนวคิดของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ T. Peters และ R. Waterman เขียนว่าอิทธิพลและผลกระทบหลักต่อผลิตภาพแรงงานไม่ใช่สภาพการทำงานเลย แต่เป็นการให้ความสนใจที่ผู้จัดการมีต่อบุคลากร พนักงานมักจะไม่รีบร้อนที่จะทำงานให้เสร็จตรงเวลา มักจะไปพักสูบบุหรี่ และทำธุรกิจส่วนตัวในช่วงเวลาทำงาน ดังนั้นนายจ้างจำนวนมากจึงใช้ระบบจูงใจบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ วิธีการดังกล่าวที่ใช้มีความสมเหตุสมผลตามประสิทธิภาพ เนื่องจากผลิตภาพแรงงานคือจำนวนผลผลิตที่ผลิตโดยพนักงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา
มันไม่ได้เกี่ยวกับจำนวนค่าจ้าง โบนัส และโบนัส แต่สาระสำคัญของบุคคลนั้นต้องการการสนับสนุนทางศีลธรรม แรงจูงใจ และการให้กำลังใจอย่างสม่ำเสมอ บางครั้งคำว่า "ขอบคุณ" ธรรมดาๆ ของมนุษย์ก็มีบทบาทอย่างมากในการสร้างความภักดีและความมุ่งมั่นของพนักงานต่อองค์กร เมื่อทราบและสัมผัสถึงการสนับสนุนจากนายจ้าง ลูกจ้างก็รู้ว่างานของตนมีค่า รับฟังและรับฟัง ส่งเสริมความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบ ช่วงเวลาเล็กๆ น้อยๆ แต่สำคัญเช่นนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างมาก
