ลีดเดอร์ในอุดมคติ: สิ่งที่เขาควรจะเป็น คุณสมบัติ และคุณสมบัติ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ผู้นำในอุดมคติในธรรมชาติไม่มีอยู่ในหลักการ คนดีคนหนึ่ง มืออาชีพที่มีประสบการณ์และรอบรู้ในสาขาของตน อาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะจัดโครงสร้างงานอย่างไรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ผู้นำอีกคนหนึ่งที่เก่งในด้านต่างๆ มากที่สุด ไม่สามารถรับฟังคำวิจารณ์จากพนักงาน ดังนั้นจึงไม่สามารถมองปัญหาจากมุมต่างๆ ได้ และมีตัวอย่างมากมายนับไม่ถ้วน อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าไม่ควรมุ่งมั่นเพื่ออุดมคติ พิจารณาคุณสมบัติและคุณสมบัติของผู้นำในอุดมคติที่เป็นที่ต้องการมากที่สุด

เพียงพอ

นี่คือจุดแรกและสำคัญที่สุด หัวหน้าต้องมองโลกรอบตัวเขา ลูกน้อง และลักษณะของงานให้เพียงพอก่อน คนอาจไม่เข้าใจปัญหา อาจไม่สามารถจัดการคนได้ แต่ถ้าเขามีเพียงพอ ทักษะที่จำเป็นทั้งหมดจะมาเร็วมาก แม้ว่านี่จะไม่ใช่ผู้นำในอุดมคติ แต่ในที่สุดเขาก็จะได้เรียนรู้และเข้าใกล้ตำแหน่งที่น่าภาคภูมิใจนี้มากกว่าเจ้านายที่ไม่เพียงพออย่างสมบูรณ์

ตัวอย่างความไม่ลงรอยกันอย่างสมบูรณ์กับตำแหน่งของตนในยุคใหม่สังคมหาได้มากมาย โดยปกติแล้ว คนเหล่านี้คือลูกของพ่อแม่ผู้มีอิทธิพลที่ไม่ได้ทำงานมาหนึ่งวัน และบุคคลอื่นๆ ที่คล้ายกันซึ่งเคยชินกับทุกอย่างในทันทีเพียงเพราะพวกเขาเกิดมาประสบความสำเร็จ สิ่งเหล่านี้สามารถทำลายโครงการใด ๆ ในเวลาที่สั้นที่สุด

ความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์

ตัวบ่งชี้สำคัญประการที่สองของผู้นำในอุดมคติควรเป็นอย่างไรคือประสบการณ์ ความเป็นมืออาชีพ และทักษะที่ได้รับ เจ้านายซึ่งเคยทำงานในพื้นที่เดียวกันกับที่บริษัทของเขามีอยู่ในปัจจุบัน สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเท่านั้น และแสดงถึงปริมาณและทิศทางของงานที่ต้องการได้อย่างถูกต้อง ทั้งหมดนี้ช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างรวดเร็วและรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพสูงขององค์กร

ข้อมูลเชิงลึก

ผู้นำในอุดมคติควรจะสามารถมองเข้าไปในสาระสำคัญของสิ่งต่าง ๆ กระบวนการ คนและปัญหาได้ หลายคนที่มีความเข้าใจลึกซึ้งจะตัดสินใจได้อย่างถูกต้องตามสัญชาตญาณ โดยไม่รู้ว่าทำไมพวกเขาถึงทำแบบนั้น น่าเสียดายที่ทักษะดังกล่าวมักมีมาแต่กำเนิด แต่สามารถพัฒนาได้ เพียงพอที่จะเปรียบเทียบองค์ประกอบต่างๆ ลงในสายโซ่เดียวและคาดการณ์ระยะยาวตามข้อมูลที่ไม่ชัดเจนที่สุด เจ้านายที่ฉลาดจะสามารถเลือกพนักงานที่ดีที่สุดได้ แม้ว่าจะไม่ปรากฏในประวัติย่อก็ตาม เขาจะสามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและแก้ปัญหาได้ล่วงหน้า และจะเห็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาต่อไปแม้ในสถานการณ์ที่คนอื่นมองว่าไม่เป็นเช่นนั้น

วิพากษ์วิจารณ์

ในหนังสือ Perfectผู้นำ” Itzhak Adizes กล่าวว่าเมื่อคนสองคนเห็นด้วยกับทุกสิ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องมีหนึ่งในนั้น นี่เป็นข้อสังเกตที่ถูกต้องอย่างยิ่ง เจ้านายทั่วไปไม่ควรยอมรับคำวิจารณ์การตัดสินใจของตนเองโดยไม่ก้าวร้าวเท่านั้น แต่ยังสามารถได้ยินฝ่ายตรงข้ามทั้งหมดด้วย ความจริงถือกำเนิดขึ้นในข้อพิพาทดังที่โสเครตีสกล่าว และที่สำคัญที่สุด ข้อพิพาทช่วยให้ได้ยินมุมมองที่ต่างออกไป ซึ่งประเมินค่าไม่ได้สำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้อง

วินัยและความรับผิดชอบ

ผู้นำในอุดมคติควรมีความรับผิดชอบและมีวินัย หากเพียงเพื่อเป็นตัวอย่างให้ลูกน้องของเขาเอง เป็นการยากที่จะให้พนักงานปฏิบัติตามรูปแบบองค์กรหากเจ้านายตัวเองฝ่าฝืนเป็นประจำ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะไปทำงานตรงเวลาหรือออกจากงานอย่างเคร่งครัดหลังจากสิ้นสุดวันทำงาน หากบุคคลที่สำคัญที่สุดในองค์กรยอมให้ตัวเองมาสายเป็นประจำเป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือออกทันทีหลังอาหารกลางวัน แน่นอนว่ามีเหตุผลดีๆ อยู่เสมอ เช่น การประชุมที่สำคัญ การเจรจากับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า และอื่นๆ ที่คล้ายกัน แต่ไม่ค่อยเกิดขึ้นทุกวัน

การตัดสินใจที่ยากลำบาก

ผู้นำในอุดมคติต้องสามารถตัดสินใจเรื่องยากๆ ได้ ยิ่งกว่านั้น แม้ในสถานการณ์ที่ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องอย่างไม่น่าสงสัยและคุณจำเป็นต้องทำบางอย่างเป็นอย่างน้อย ตามที่ระบุไว้ในหนังสือของ Adizes เดียวกันในกรณีส่วนใหญ่การเฉยเมยนำไปสู่ผลที่โชคร้ายมากกว่าการกระทำที่ผิด มีข้อยกเว้นสำหรับกฎใด ๆ และเราสามารถพูดได้ว่ามีสถานการณ์ที่ควรรอ แต่การรอในกรณีนี้ถือได้ว่าเป็นการกระทำเช่นกัน ดังนั้นเจ้านายที่แท้จริงจึงควรพร้อมเสมอ ไม่เพียงแต่ในการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบต่อพวกเขาด้วย โดยไม่เปลี่ยนให้ไปเป็นหัวหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ทำตามคำสั่งง่ายๆ

เจ้าหน้าที่ตัดสินใจทุกอย่าง

เจ้านายต้องสามารถเลือกพนักงานได้จึงจะทำหน้าที่ได้ครบถ้วนสมบูรณ์และตระหนักถึงศักยภาพของบริษัทอย่างเต็มที่ หากผู้จัดการเริ่มทำอย่างอื่นนอกเหนือจากการจัดการทั่วไป การลงนามในเอกสาร การเจรจากับลูกค้ารายใหญ่ และการตัดสินใจที่เปลี่ยนแปลงชีวิตสำหรับองค์กร พนักงานหนึ่งคนขึ้นไปจะถูกเลือกอย่างไม่ถูกต้อง ในสถานการณ์ที่เหมาะที่สุด ผู้บังคับบัญชาจำเป็นเฉพาะในสถานการณ์เหตุสุดวิสัยเท่านั้น มันก็จริงทั้งสองแบบ

ถ้าคนทำงานและทำงานได้ดี แม้ว่าพวกเขาจะไม่ทำเหมือนที่เจ้านายทำ ก็อย่าแตะต้องพวกเขา ในท้ายที่สุด เมื่อได้รับประสบการณ์ วิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดและวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผลสูงสุดจะพบอย่างอิสระ และเมื่อคุณพยายามบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำสิ่งที่แตกต่างไปจากที่เขาเข้าใจ คุณก็สามารถทำลายกลไกการทำงานที่ทำงานได้ดีทั้งหมดได้ไม่มากก็น้อย และแทนที่จะใช้ตัวบ่งชี้ที่สูงกว่า ก็ได้ผลลัพธ์ที่ตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง

สรุป

สรุปโดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าผู้นำในอุดมคติต้องมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์มากเกินไปในเวลาเดียวกัน หากมีคนแบบนี้ จำนวนของพวกเขาก็น้อยมาก และคุณไม่สามารถหาได้เพียงพอสำหรับบริษัท องค์กร และองค์กรทั้งหมด ดังนั้น เจ้านายที่ดีแบบมีเงื่อนไขจะเป็นคนที่ตรงตามตัวชี้วัดอย่างน้อยครึ่งหนึ่ง รวมถึงความเพียงพอตั้งแต่แรก หากไม่มีเกณฑ์สำคัญนี้ แม้แต่ผู้นำที่เก่งที่สุดก็ไม่น่าจะสามารถพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลลัพธ์ที่ดี.