2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
คนที่ดำรงตำแหน่งผู้นำมักจะมีความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่เสมอ ผู้จัดการต้องควบคุมกระบวนการผลิตและบริหารจัดการพนักงานของบริษัท ลักษณะในทางปฏิบัติและประเภทของพลังงานที่มีอยู่ในการจัดการ อ่านด้านล่าง
แนวคิด
พลังคืออะไร? นี่คือการจัดการผู้คนและผลกระทบที่มีต่อพวกเขาด้วยความช่วยเหลือจากอิทธิพลส่วนตัว มีคำจำกัดความมาตรฐานของอำนาจในการจัดการ มันบ่งบอกถึงผลกระทบที่เป็นเป้าหมายต่อผู้คน ซึ่งเปลี่ยนทัศนคติในการทำงาน ระดมกำลัง ทำให้พนักงานทำงานอย่างเต็มความสามารถ มันยากสำหรับบุคคลหรือไม่? บุคคลที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำสามารถนำผู้ตามได้โดยไม่ยาก บุคคลสามารถชี้นำกิจกรรมของทีมไปในทิศทางที่ถูกต้องสำหรับบริษัทได้โดยใช้คำแนะนำและการโน้มน้าวใจ เนื้อหาและแนวคิดของ "อำนาจ" ค่อนข้างเป็นอัตนัยสำหรับแต่ละพื้นที่ บริษัทต่างๆ ใช้วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ บางคนชอบใช้วิธีแส้ ในขณะที่บางคนชอบวิธีการกระตุ้นโดยใช้แครอท ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดนั้นมาจากผู้นำที่รู้วิธีผสมผสานสองแนวทางเข้าด้วยกัน
รากฐานของพลัง
ประชาชนควรได้รับคำแนะนำอย่างถูกกฎหมาย แนวคิดเรื่องอำนาจและบทบาทในการจัดการถูกกำหนดโดยวิธีการจูงใจพนักงาน ผู้นำมีเหตุผลอะไรสำหรับอำนาจ
- กฎหมาย. รัฐธรรมนูญกำหนดสิทธิและหน้าที่ของผู้นำ ผู้จัดการจะต้องได้รับคำแนะนำจากพวกเขาและไม่ข้ามเส้นที่อนุญาต มิฉะนั้น คนงานอาจนัดหยุดงานหรือลาออก กฎหมายควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้นำ ทุกคนที่เข้าทำงานในบริษัทใดบริษัทหนึ่งต้องรู้หน้าที่และสิทธิของตน มิฉะนั้น เขาจะเสี่ยงต่อการตกอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาจะ "ขี่" เขา
- กลัว. บุคคลจะต้องมั่นใจในอนาคตของเขา หากไม่มีความมั่นใจเช่นนั้น ความกลัวก็จะเกิดขึ้น ความกลัวอาจเป็นแรงจูงใจที่ดีที่สุดในการทำงาน พนักงานที่กลัวตกงานจะทำงานได้ดี ปฏิบัติตามคำแนะนำที่ให้ไว้อย่างมีคุณภาพและทันเวลา
- รางวัล. ประเภทของอำนาจในการจัดการบ่งบอกถึงแนวทางต่างๆ ในการเป็นผู้นำ หนึ่งในนั้นคือแรงจูงใจของพนักงานด้วยรางวัล คนที่รู้ว่าตัวเองจะได้อะไรจากความพยายามจะทำงานได้ดีกว่าคนที่ไม่เห็นโอกาสในการพัฒนาตัวเอง
- ชักชวน. พนักงานคนใดจะต้องแรงบันดาลใจจากงานของพวกเขา การโน้มน้าวใจพนักงานว่าพวกเขาทำงานเพื่อประโยชน์ของมนุษยชาติเป็นแรงจูงใจที่ดีที่สุด บริษัทที่กำลังเติบโตควรให้สิ่งจูงใจในการพัฒนาพนักงานเสมอ
- เสน่ห์. ประเภทของอำนาจในการจัดการขึ้นอยู่กับแนวคิดของการเป็นผู้นำ ผู้นำที่มีอำนาจเหนือพนักงานของเขาสามารถนำบริษัทไปสู่ที่ที่เขาพอใจได้ พนักงานต้องไว้วางใจผู้นำและเชื่อในความรอบคอบของเขา การทำงานภายใต้การควบคุมของทรราชเป็นความสุขเล็กน้อย
ประเภทของพลัง
ผู้นำต้องตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบการบริหารของเขา บุคคลที่รับผิดชอบต้องเข้าใจระดับอิทธิพลที่เขามีต่อพนักงาน ประเภทของอำนาจและอิทธิพลในการจัดการคืออะไร
- ออกจากที่ทำงาน. ผู้นำคืออำนาจของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ความสามารถพิเศษส่วนตัวไม่ได้ช่วยให้บุคคลไต่อันดับในอาชีพได้เสมอไป บางครั้งผู้มีอำนาจได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งความรับผิดชอบที่สามารถและสามารถรับมือกับหน้าที่ของตนได้ดี พลังของผู้นำที่เข้ามาแทนที่ด้วยความรู้ ทักษะ และความพากเพียรสามารถสั่นคลอนได้ทุกเมื่อ บุคคลที่ปีนบันไดอาชีพด้วยกิจกรรมทางปัญญาของเขาจะต้องทำงานหนักเพื่อคงอยู่ในตำแหน่งของเขา การพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องโดยการพัฒนาตนเองหรือผ่านหลักสูตรเฉพาะทาง คือ ยาวิเศษที่รับประกันพรุ่งนี้
- มาจากตัวบุคคล อำนาจในการจัดการแบบนี้มีความน่าเชื่อถือมากกว่า บุคคลที่มีเสน่ห์หรือผู้นำสามารถนำคนได้ หากพนักงานมองว่าเจ้านายเป็นคนมั่นใจ รู้วิธีกำหนดเป้าหมายและบรรลุเป้าหมาย พวกเขาจะไม่ต้องการการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจากผู้จัดการ ใช่ มันดีถ้ามันเกิดขึ้น แต่อำนาจของแต่ละบุคคลจะไม่สั่นคลอนหากบุคคลนั้นสูญเสียการพัฒนาทางปัญญาของเขาไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา
รูปแบบอำนาจ
การใช้อำนาจในการจัดการแสดงถึงรากฐานที่มั่นคงซึ่งจะใช้เป็นหลัก ผู้นำอาจใช้อำนาจรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งหรือมากกว่า มันคืออะไร
- ถูกกฎหมาย. บุคคลสามารถจัดการ บริษัท ตามรหัสแรงงาน คุณอาจคิดว่าผู้นำทุกคนทำเช่นนี้ ไม่เลย. องค์กรงบประมาณมักมีกฎหมายของตนเองเพื่อพัฒนาบริษัท และหากพนักงานไม่เห็นด้วยกับกฎหมายดังกล่าว เขาจะถูกไล่ออก การไปศาลในกรณีนี้ไม่มีจุดหมาย อำนาจที่ถูกต้องตามกฎหมายไม่ก่อให้เกิดข้อพิพาทระหว่างพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานรู้เสมอว่าหากจำเป็น สามารถอ้างอิงถึงรหัสแรงงานและจะได้ยิน
- บังคับ. วิธีแส้จ่ายเงินปันผลในแง่ของวินัย ผู้จัดการที่จูงใจพนักงานด้วยค่าปรับและการหักเงินจากค่าจ้างทุกประเภทสามารถทำงานได้ดี แต่บรรยากาศในทีมมักจะตึงเครียดและไม่เป็นมิตร
- สิ่งจูงใจ.อำนาจและอิทธิพลประเภทนี้ในการจัดการเกี่ยวข้องกับการให้รางวัลพนักงานสำหรับความสำเร็จของพวกเขา สิ่งจูงใจอาจเป็นโบนัสสำหรับการทำงานได้ดี ความก้าวหน้าในอาชีพ หรือสภาพการทำงานที่ดีขึ้น พนักงานจะถูกกระตุ้นให้ทำงานได้ดีขึ้นและจะรู้ว่าหากทำผิดจะไม่ถูกวิพากษ์วิจารณ์มากนัก
- ทรัพยากร อำนาจในการจัดการ สาระสำคัญ แหล่งที่มาและรูปแบบจะถูกกำหนดโดยทรัพยากรที่ผู้จัดการมี พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งธรรมชาติและการเงิน บริษัทดังกล่าวเติบโตอย่างรวดเร็วเนื่องจากการลงทุนที่ดีจากทั้งผู้บริหาร ผู้สนับสนุน และผู้ถือหุ้น
- อำนาจในการตัดสินใจ หลายคนมักตั้งคำถามในรูปแบบนี้ ผู้จัดการในกรณีนี้ตัดสินใจอย่างรับผิดชอบในการพัฒนาบริษัท แต่พวกเขาไม่คิดว่าจำเป็นต้องเข้าใจวิธีการทำงานของแผนก อำนาจเหนือทุกส่วนของการผลิตเป็นที่ประดิษฐานอยู่ในมือของผู้จัดการซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการกระทำทั้งหมดของพนักงาน
- พลังแห่งการเชื่อมต่อ ประเภทของอำนาจและวิธีการมีอิทธิพลในการจัดการตามการเชื่อมต่อส่วนบุคคลได้หยั่งรากลึกในประเทศของเรา การดำเนินธุรกิจจะง่ายขึ้นเมื่อคุณมีคนที่คุณรู้จักในสถาบันต่างๆ
ฟังก์ชั่นกำลัง
พื้นฐานและรูปแบบของการแสดงอำนาจในการจัดการจะขึ้นอยู่กับหน้าที่ของผู้นำที่จะดำเนินการ ผู้จัดการที่ดีทำอะไร
- รักษาความเรียบร้อย. ผู้จัดการต้องติดตามดูวิธีการทำงานของพนักงาน และเพื่อขอบเขตที่ความสัมพันธ์ฉันมิตรพัฒนาในทีม หากมี "ค่าย" ต่าง ๆ ที่ต่อต้านกันในบริษัท ความสำเร็จของเป้าหมายร่วมกันก็จะเป็นปัญหา เพื่อป้องกันสิ่งนี้ ผู้จัดการจะต้องแก้ไขปัญหาและข้อพิพาททั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่างบุคคลทันที
- บรรลุเป้าหมายของคุณ งานหลักของผู้นำคือการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับเขา ผู้จัดการจะต้องสามารถคาดการณ์ปัญหาและหาทางแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว
- การแก้ไขปัญหา. ไม่ว่าบริษัทจะทำงานได้ดีเพียงใด ก็มักมีความล้มเหลวและเหตุสุดวิสัยอยู่เสมอ การคัดออกของพวกเขาควรได้รับการจัดการในเวลาที่เหมาะสมโดยผู้นำ
- แรงจูงใจ. ผู้คนจะทำงานได้ดีขึ้นหากพวกเขาเข้าใจความหมายของกิจกรรมของตน ไม่สำคัญว่ารูปแบบแรงจูงใจที่ผู้จัดการจะใช้ สิ่งสำคัญคือพนักงานเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงต้องทำให้ดีที่สุด
พาวเวอร์สไตล์
ในการจัดการ รูปแบบของอำนาจและอิทธิพลที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชาขึ้นอยู่กับรูปแบบความเป็นผู้นำที่ผู้จัดการเลือก
- ลีดเดอร์สไตล์. ผู้จัดการรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในสิ่งที่พนักงานทำ ผู้จัดการตระหนักดีถึงงานทั้งหมดของบริษัทเสมอ เขาทราบถึงกำหนดเวลาการส่งมอบของแต่ละโครงการโดยเฉพาะ ผู้จัดการเลือกวิธีการจูงใจพนักงานอย่างอิสระ เมื่อปฏิบัติงานหนึ่งงาน ผู้จัดการสามารถให้รางวัลแก่พนักงานได้ และสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ จะทำให้พนักงานเสียสิทธิพิเศษบางอย่างไป แนวทางที่ยืดหยุ่นในการเป็นผู้นำนั้นให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แต่ทำให้พนักงานขาดความมั่นคง อย่างที่พวกเขาทำไม่ได้รู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากโครงการต่อไป
- รูปแบบการส่ง. ในกรณีนี้ พนักงานปฏิบัติงานที่กำหนดไว้อย่างดี ไม่ว่าโครงการจะเป็นอย่างไร พนักงานจะมีความมั่นใจในอนาคต ผู้คนจะสามารถวางแผนอนาคตในบริษัท อาชีพของตนได้ พนักงานทราบถึงข้อดีของการทำงานจนถึงจุดที่สึกหรอ และจะรับรู้ด้วยว่าพวกเขาต้องเผชิญกับการล่าช้าของโครงการหรือมาสาย
วิธีอิทธิพล
การใช้อำนาจในการจัดการจะขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการจะจูงใจและให้กำลังใจพนักงานอย่างไร
- ดอกเบี้ย. บุคคลที่แบ่งปันผลประโยชน์ของบริษัทจะขาดไม่ได้ในสำนักงานใด ๆ หากความทะเยอทะยานส่วนตัวของพนักงานตรงกับหน้าที่การงาน บุคคลนั้นจะทำงานหนักขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- ค่า. แต่ละคนมีโลกทัศน์และค่านิยมทางศีลธรรมของตนเอง ผู้นำที่มีประสบการณ์ไม่กลัวที่จะเล่นกับพวกเขา ผู้จัดการสามารถจูงใจพนักงานได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับว่าใครมีระบบค่านิยมใด สำหรับบางคน เงินเดือนจะมีความสำคัญมาก และสำหรับบางคน ศักดิ์ศรีจะสำคัญกว่า
- ข้อจำกัด อำนาจกำหนดให้บุคคลมีสิทธิที่จะกำหนดค่าปรับและการลงโทษบางกิจกรรมตามความประสงค์ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการอาจห้ามพนักงานไม่ให้พูดคุยในที่ทำงาน ถ้าในความเห็นของเขา กระบวนการนี้จะรบกวนการทำงาน
- การศึกษา. พนักงานที่มีความสามารถจะยังคงเป็นเช่นนั้นหากพวกเขาจะพัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่อง แต่ไม่ใช่ทุกคนที่มีเวลาเพียงพอสำหรับการศึกษา ดังนั้นบริษัทจะฝึกอบรมพนักงานที่ดีที่สุดด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง วิธีการให้กำลังใจนี้ดึงดูดใจคนหนุ่มสาวจำนวนมาก
- ชักชวน. เพื่อให้คนทำงานได้ดี เขาต้องมั่นใจว่าเขาไม่ได้ทำงานโดยเปล่าประโยชน์ ทุกบริษัทควรมีพันธกิจทางสังคมที่พนักงานรู้สึกว่าตนมีส่วนในสังคม
- ความคิดสร้างสรรค์. บริษัทใดๆ ควรช่วยให้พนักงานตระหนักถึงศักยภาพของเขา ผู้นำควรส่งเสริมแนวทางสร้างสรรค์ในการทำงาน
คุณสมบัติของพลัง
ประเภทของอำนาจและวิธีการจัดการจะพิจารณาจากคุณสมบัติเฉพาะ มันคืออะไร
- โซเชียล. ผู้นำไม่ควรเป็นเผด็จการ เจ้าหน้าที่จะต้องรับผิดชอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการมีหน้าที่ต้องใส่ใจกับความต้องการของพนักงาน ทัศนคติที่มีต่อการจัดการ และความสัมพันธ์ระหว่างกัน
- อสมมาตร. ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าเขาไม่ได้มีอิทธิพลเช่นเดียวกันกับพนักงานทุกคน บุคคลบางคนชี้นำได้ดีกว่า บางคนสงสัยหรือไม่เชื่อมากกว่า ควรคำนึงเสมอว่าไม่ใช่พนักงานทุกคนที่จะเข้าใจงานของตนอย่างชัดเจนเท่าเทียมกันและรับมือกับงานได้ดีเท่าเทียมกัน
- ตั้งใจ. พลังมักจะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของมัน สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เธอควรได้รับคำแนะนำในการตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงาน
- ศักยภาพ. พนักงานควรทำหน้าที่ของตนอย่างเท่าเทียมกันเมื่อมีค่าตอบแทนสำหรับงานที่ทำและเมื่อไม่มี เจ้าหน้าที่ไม่ควรจูงใจพนักงานด้วยโบนัสหรือค่าปรับอย่างต่อเนื่อง
- ศรัทธา. ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องมั่นใจในความเป็นผู้นำ พวกเขาต้องเชื่อมั่นในความสามารถของเขาในแง่ของการจัดการบริษัท ความไม่ไว้วางใจทำให้เกิดความสงสัยเกี่ยวกับภารกิจของบริษัท ซึ่งไม่ควรสั่นคลอนในทุกกรณี
ข้อดีของพลัง
คนที่มีอำนาจในการจัดการและบริหารได้รับเงินปันผลมากมาย มันคืออะไร
- เพิ่มความนับถือตนเอง. คนที่จัดการคนอื่นรู้สึกสำคัญกว่า เขายินดีที่เขาเชื่อฟังและปฏิบัติตามคำสั่งของเขา ความมั่นใจในตนเองจะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชามองด้วยความเคารพ ยึดมั่นทุกคำ และปรึกษาทุกการตัดสินใจ
- บริหารเวลาได้ดี บุคคลที่ถูกบังคับให้จัดการคนและส่งมอบโครงการตรงเวลาจะต้องสามารถจัดการเวลาได้ การปฏิบัติในเรื่องนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง คนที่ได้เรียนรู้การจัดการองค์กรแล้วสามารถจัดระเบียบชีวิตได้อย่างง่ายดายตามความต้องการของตนเองและวางแผนทุกอย่างให้มีรายละเอียดที่เล็กที่สุด
- จิตตานุภาพ. บุคคลที่มีความรับผิดชอบสูงต้องสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและไม่ลังเลใจ แม้ว่าการตัดสินใจจะขัดกับคุณสมบัติส่วนตัวของบุคคล เขาต้องสามารถเอาความประสงค์ของเขามาลงนามในสัญญาหรือทำการตัดสินใจที่สำคัญได้
- จ่ายสูง. ไม่ใช่บทบาทสุดท้ายที่เล่นโดยเงินเดือน คนที่ครองตำแหน่งดีมีโอกาสเดินทาง ใช้ชีวิตสบาย ไร้กังวลกับวันพรุ่งนี้
ข้อเสียของพลังงาน
แนวคิดและประเภทของอำนาจในการจัดการได้รับการกล่าวถึงข้างต้น บุคคลที่ครองตำแหน่งผู้นำไม่เพียงมีข้อดีของชีวิตไร้สาระเท่านั้น แต่ยังมีข้อเสียอีกมากมาย มันคืออะไร
- ความรับผิดชอบ. ผู้นำมีความรับผิดชอบเสมอไม่เพียง แต่สำหรับการกระทำของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย ผู้จัดการต้องพร้อมที่จะถูกตัดสินจากความผิดพลาดที่เขาไม่ได้ทำ ความล้มเหลวในการผลิตถือเป็นความผิดของผู้จัดการ และไม่ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่สามารถรับมือกับหน้าที่ของตนได้อย่างถูกต้องจะต้องถูกตำหนิ
- เป็นการยากที่จะหาความกลมกลืนระหว่างทุกด้านของชีวิต บุคคลที่ดำรงตำแหน่งสูงในการบริหารของ บริษัท มักจะไม่สามารถหาสมดุลระหว่างกิจกรรมส่วนตัวและกิจกรรมการทำงานได้ บุคคลนั้นอาจไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับความบันเทิง การเดินทาง หรือสื่อสารกับคนที่คุณรัก
- ความเหงา. ผู้นำที่ดีก็เหมือนกับครูที่ดี ควรอุทิศเวลาทั้งหมดให้กับการทำงาน คนเหล่านี้ไม่ค่อยมีครอบครัวและลูก และถ้ามีครอบครัวแล้ว เธอก็ไม่ค่อยเห็นคนระดับสูงที่บ้าน
- ความเครียดคงที่ ความรับผิดชอบทำให้คนประหม่ามาก ด้วยเหตุผลนี้ ผู้นำที่ดีสามารถดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบได้ไม่เกิน 10 ปี หลังจากช่วงเวลานี้พวกเขาเริ่มที่จะประสาทเสียและบ่อยครั้งที่สถานการณ์มาถึงความผิดปกติทางจิต
