เชิงพาณิชย์ของนวัตกรรม: ความหมาย แนวคิด คุณลักษณะ และวิธีการใช้งาน

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

การนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์เป็นกระบวนการนำผลิตภัณฑ์หรือวิธีการผลิตใหม่ออกสู่ตลาด เผยแพร่สู่ตลาด คำนี้มักหมายถึงการขายจำนวนมาก แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนจากห้องปฏิบัติการไปสู่การค้าด้วย เทคโนโลยีหลายอย่างเริ่มต้นขึ้นในเวิร์กช็อปการวิจัยและพัฒนาของผู้ประดิษฐ์ และอาจไม่สามารถนำมาใช้ในเชิงพาณิชย์ได้ในช่วงที่เรียกว่า "ทารก" (ตามต้นแบบ)

ส่วน "การพัฒนาสเปกตรัมการวิจัย" ต้องใช้เวลาและเงิน เนื่องจากระบบได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือวิธีการเพื่อเสนอขายในเชิงพาณิชย์ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนา ณ จุดนี้ การโฆษณา การส่งเสริมการขาย และความพยายามทางการตลาดอื่นๆ จะพัฒนาการยอมรับในเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์หรือวิธีการ เหนือกว่ารุ่นการค้านวัตกรรม (ซึ่งเทคโนโลยีเข้าสู่โลกธุรกิจ) อาจได้รับการสนับสนุนจากรูปแบบผู้บริโภค (ซึ่งพวกเขากลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์เช่นคอมพิวเตอร์ - อันดับแรกพวกเขาถูกส่งจากห้องปฏิบัติการไปยังองค์กรแล้วกลับบ้านหรือในกระเป๋า) กระบวนการในการทำนวัตกรรมเชิงพาณิชย์มักจะสับสนกับการขาย การตลาด หรือการพัฒนาธุรกิจ

สามประเด็นสำคัญ

การแยกแยะเป็นสิ่งสำคัญมากในการพิจารณาความคิดหลายๆ อย่าง หาผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจหนึ่งหรือสองรายการที่สามารถยั่งยืนได้ในระยะยาว การนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์เรียกว่ากระบวนการแบบค่อยเป็นค่อยไป และแต่ละช่วงมีเป้าหมายและระยะที่สำคัญ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักตั้งแต่เนิ่นๆ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง รวมถึงลูกค้าด้วย

ปัญหา

รูปแบบการค้านวัตกรรมที่เสนออาจก่อให้เกิดคำถามว่าเมื่อใดที่จะเปิดตัว? ปัจจัยต่างๆ เช่น ศักยภาพในการกินเนื้อคนจากการขายผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของซัพพลายเออร์ ข้อกำหนดสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม หรือสภาวะตลาดที่ไม่พึงประสงค์ อาจทำให้การเปิดตัวล่าช้า

จะเริ่มต้นที่ไหน

ผู้มีโอกาสเป็นซัพพลายเออร์อาจเริ่มทำการตลาดในที่เดียวหรือหลายภูมิภาค หรือแม้แต่ในตลาดในประเทศหรือต่างประเทศ ทรัพยากรที่มีอยู่ (ในแง่ของเงินทุนและความสามารถในการดำเนินงาน) และระดับความเชื่อมั่นของผู้บริหารสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อโหมดการเปิดตัวที่เสนอ ซัพพลายเออร์รายเล็กมักปรากฏในเมืองหรือภูมิภาคที่น่าสนใจ ในขณะที่มีมากกว่าบริษัทขนาดใหญ่สามารถเข้าสู่ตลาดระดับประเทศได้ทันที การใช้งานทั่วโลกมักจะยังคงเป็นอภิสิทธิ์ของกลุ่ม บริษัท เนื่องจากมีขนาดที่ต้องการและใช้ระบบการจัดจำหน่ายระหว่างประเทศ บรรษัทข้ามชาติอื่นๆ อาจนำกลยุทธ์ "ประเทศผู้นำ" มาใช้ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ทีละภูมิภาค

ใครควรได้รับคำแนะนำจาก

การวิจัยทางการตลาดและการทดสอบสามารถระบุกลุ่มผู้บริโภคหลักได้ ชุมชนในอุดมคติควรประกอบด้วยนักประดิษฐ์ ผู้บุกเบิก ผู้ใช้ระดับสูง และผู้นำความคิดเห็น สิ่งนี้จะกระตุ้นให้ผู้ซื้อรายอื่นยอมรับผลิตภัณฑ์ในช่วงการเติบโต

จะเริ่มต้นอย่างไร

ผู้ขายที่มีศักยภาพต้องตัดสินใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ แนวคิดนี้เกิดขึ้นจากการตอบคำถามข้างต้น ซัพพลายเออร์ต้องพัฒนาส่วนประสมทางการตลาดที่เป็นไปได้และจัดโครงสร้างงบประมาณที่เหมาะสม

คำจำกัดความ

การนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์เป็นกระบวนการที่เปลี่ยนความคิด การวิจัย หรือต้นแบบให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์และระบบการผลิตที่ใช้งานได้จริง ที่คงไว้ซึ่งฟังก์ชันที่ต้องการในขณะที่ได้รับการออกแบบให้ผลิตได้ง่ายด้วยต้นทุนที่ต่ำและเปิดตัวอย่างรวดเร็วหรือใช้งานด้วยอุปกรณ์ที่ออกแบบคุณภาพสูง การนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์ยังรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์ด้านการผลิตและซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่ระยะเริ่มต้นเวที. การดำเนินการนี้อาจเป็นขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในเชิงพาณิชย์สำหรับนวัตกรรมที่มาจากการลงทุนใหม่ การวิจัย การเข้าซื้อกิจการเทคโนโลยี สิทธิบัตร ฯลฯ

สาเหตุทั่วไป

ต่อไปนี้คือมูลเหตุทั่วไปที่รวมถึงการสันนิษฐานที่ผิดๆ และแนวปฏิบัติในการต่อต้าน:

1. คุณต้องได้สิ่งที่ทำงานได้อย่างรวดเร็ว โดยไม่คำนึงถึงความสามารถในการผลิตและต้นทุน ทุกอย่างสามารถแก้ไขได้ในภายหลัง
2. ทำให้วิ่งได้เร็วด้วยอะไหล่ที่คุณหาได้ตอนนี้ ผ่านกระบวนการเชิงพาณิชย์ด้านนวัตกรรมที่คุณสามารถเข้าถึงได้
3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าต้นแบบจะทำงานโดยเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยระบุความคลาดเคลื่อนที่เข้มงวดและใช้แรงงานที่มีทักษะสูง

ออกแบบสินค้าเชิงพาณิชย์อย่างไร

วิธีที่เหมาะที่สุดในการทำการค้านวัตกรรมและระบบการผลิตคือการสร้าง "ในครั้งแรกที่ลอง" เพื่อความสามารถในการผลิต ต้นทุน คุณภาพ เวลา และการทำงานที่เหมาะสม การทำวิจัยเชิงพาณิชย์ควรรวมถึงสิ่งต่อไปนี้: สรุปผลลัพธ์เพื่อให้การศึกษาไม่ได้กำหนด จำกัด หรือบอกเป็นนัยถึงสถาปัตยกรรมของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การผลิต หรือแง่มุมใดๆ ของการออกแบบเมื่อพิจารณาจาก หลักฐานทางกายภาพของหลักการหรือการทดลอง อย่าลืมใช้คำทั่วไป เช่น "mean", "perform" และอื่นๆ

ตามที่ทนายความสิทธิบัตรพูด คำว่า "ค่าเฉลี่ย" นั้นแข็งแกร่งที่สุด และถ้าการประดิษฐ์นั้นมีข้อเรียกร้องที่ขึ้นต้นด้วย "หมายถึง"มันจะเป็นการใช้งานที่กว้างมาก ส่งผลให้เกิดสิทธิบัตรที่ทรงพลัง คำทั่วไปต้องได้รับการบันทึกในแบบเรียลไทม์ในเวิร์กชอปเกี่ยวกับโปรแกรมประมวลผลคำที่ฉายลงบนหน้าจอ เมื่อทำถูกต้อง คำอธิบายทั่วไปจะมีแต่อัญมณีคำศัพท์ และคุณอาจเซอร์ไพรส์ทีมงานด้วยความกระชับและผิดปกติ สัจพจน์พื้นฐาน:

1. ทรัพยากรและเวลาอันมีค่าควรอุทิศให้กับการระบุผลิตภัณฑ์
2. ทีมพัฒนาต้องระบุ แยก และรักษา “อัญมณี” ที่เป็นพื้นฐานที่แท้จริงของนวัตกรรม จากนั้นจึงเพิ่มประสิทธิภาพโครงการโดยรอบ ในทำนองเดียวกัน การจ่ายเงินเพื่อให้แน่ใจว่าข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์แสดงถึง "เสียงของลูกค้า" โดยทั่วไป
3. การรวมความสามารถในการผลิตตั้งแต่เริ่มต้นเป็นสิ่งสำคัญ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำและคุณภาพสูงอย่างรวดเร็วสำหรับการผลิตแบบลีน หากทั้งองค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งนี้ หรือหากจำเป็นต้องเปลี่ยนวัฒนธรรม การฝึกอบรมควรจัดตามหลักการเดียวกันผ่านการสัมมนา สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จำเป็นต้องสร้างขึ้นตามความต้องการหรือปรับแต่งเองจำนวนมาก มีการใช้หลักการของ “ผลิตตามสั่งและการปรับแต่งทั่วไป” การจัดการขั้นสูงสุดในการนำนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ไปใช้ในเชิงพาณิชย์และกลยุทธ์การผลิตแบบลีนสำหรับการผลิตแบบออนดีมานด์ต้นทุนต่ำโดยไม่ต้องคาดการณ์หรือสินค้าคงคลัง”
4. ผู้นำควรเข้าใจและสนับสนุนหลักการเหล่านี้โดยการอ่านหนังสือและเข้าร่วมการฝึกอบรมและชั้นเรียนกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการ
5. คำนวณต้นทุนทั้งหมด ยิ่งราคายิ่งสำคัญดีกว่าที่จะวัดมัน สำหรับเป้าหมายต้นทุนที่ทะเยอทะยาน จำเป็นต้องหาจำนวนต้นทุนทั้งหมดที่ส่งผลต่อการขาย จนกว่าจะมีการวัดผลรวมทั่วทั้งบริษัท ทีมพัฒนาจำเป็นต้องตัดสินใจด้านต้นทุนโดยอิงจากการวิเคราะห์ทั่วไปหรือเพื่อการตัดสินใจที่สำคัญด้วยตนเอง เนื่องจากเงินที่ประหยัดได้ส่วนใหญ่จะมาจากค่าโสหุ้ย คุณจึงต้องแน่ใจว่าราคาสินค้าใหม่จะไม่เป็นภาระกับราคาเฉลี่ย

ขั้นตอนของการค้านวัตกรรม

กลยุทธ์ในการสร้างต้นแบบ แบบจำลอง หรือการวิจัยประยุกต์ในรูปแบบใดๆ จะต้องเริ่มต้นด้วยการระบุและอนุรักษ์ "อัญมณี" ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่เป็นพื้นฐานหรือสาระสำคัญของสิ่งที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการค้านวัตกรรม ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีหลักและระบบสนับสนุนจะได้รับการพัฒนาหรือออกแบบใหม่เพื่อให้ต้นทุน คุณภาพ และเวลาออกสู่ตลาดได้ดีขึ้น ในการทำเช่นนั้น จะถูกรวมเข้ากับสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดและกลยุทธ์การผลิต

วิทยาศาสตร์ก็เหมือนเดิม แต่อุปกรณ์ ซอฟต์แวร์ วัสดุ ระบบการจัดการการค้านวัตกรรมจะถูกนำมาใช้ในเชิงพาณิชย์เพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

วิธีหนึ่งที่จะตระหนักได้ว่าสินค้าหรือบริการนั้น "รู้ไม่แตกต่าง" ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์: รังสีของแสงจะเหมือนกันเสมอ การไหลของอิเล็กทรอนิกส์ ของเหลว เซลล์ เสียง - แนวคิดทั้งหมดนี้ไม่ทราบความแตกต่าง

การวิเคราะห์นี้เผยให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าสิ่งที่ไม่ใช่อัญมณี ซึ่งรวมถึงมีดและอุปกรณ์จ่ายไฟ ซึ่งสามารถหาซื้อได้อย่างรวดเร็วด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าและคุณภาพที่สูงขึ้น ตัวอย่างเช่น หากโมดูลอิเล็กทรอนิกส์กว้าง 20 นิ้ว จะไม่พอดีกับชั้นวางมาตรฐาน 19 นิ้ว

หากสถาปัตยกรรมยุคแรกๆ รับรองว่าฟังก์ชันอิเล็กทรอนิกส์ทั่วไปสามารถทำได้จากบอร์ดที่หาซื้อได้ทั่วไป สิ่งเหล่านี้ก็ถูกสร้างขึ้นมาอย่างดีด้วยต้นทุนที่ต่ำและความพร้อมใช้งานที่ดีขึ้น ทำให้ลูกค้าต้องให้ความสำคัญกับคุณภาพ หากไม่เป็นเช่นนั้น อาจจำเป็นต้องพัฒนาสคีมาที่กำหนดเอง ซึ่งต้องใช้ทรัพยากรมากและทำให้ส่วนอื่นๆ ของโปรเจ็กต์ซับซ้อน

ตัวอย่างเช่น หากวงจรของผู้ใช้เลือกแรงดันไฟฟ้าที่ทุกคนต้องการโดยพลการ ก็อาจต้องใช้แหล่งจ่ายไฟที่ไม่ได้มาตรฐานแทนที่จะเลือกวงจรที่พิสูจน์แล้วและคำนวณแรงดันไฟฟ้าที่มีอยู่แล้ว แนวทางนี้จะช่วยให้ทีมออกแบบมุ่งเน้นไปที่ตัวแบบ แทนที่จะเสียเวลาอันมีค่าและทรัพยากรไปกับเทมเพลต

รูปแบบและขนาดของผลิตภัณฑ์หรือระบบการผลิตไม่ควรอิงตามผลลัพธ์ที่ต้องการ ความจุที่สอดคล้องกับค่าบางอย่าง แต่ควรปรับรูปแบบผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมกับอัตราส่วนราคา/ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดสำหรับระบบแทน ซึ่งจะทำให้คุณสามารถซื้อชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ซื้อคีย์ราคาถูกลงได้

ประสิทธิภาพของการค้านวัตกรรม

หากไม่มีการกระทำนี้ ก็มักจะมีสิ่งล่อใจให้ทำการวิจัยที่ "ได้ผล" แล้วจึง "เตรียม" และนำไปผลิต และนี่อาจดูเหมือน "คืบหน้าเร็ว" และอาจทำให้ผู้จัดการและนักลงทุนพอใจได้ชั่วคราว หรือเป็นไปตามกำหนดเวลาที่กำหนดซึ่งอาจเป็นผลให้เกิดการต่อต้าน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะนำไปสู่จุดอ่อนหลายประการ อะไร พิจารณาเพิ่มเติม

เรียลไทม์ในตลาด

จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งของการวิจัยที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์คือผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมจะไม่พร้อมที่จะผลิตในปริมาณที่เพียงพอภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม และสิ่งนี้จะนำไปสู่ความล่าช้าในระหว่างที่ทรัพยากรจำนวนมากจะสูญเสียการสู้รบและปฏิบัติตามคำสั่งเปลี่ยนแปลง นี่เป็นคำเตือนสำหรับนักวิทยาศาสตร์และผู้จัดการที่สนใจเพียงฟังก์ชันการทำงานเท่านั้น ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อความสามารถในการผลิตที่ไม่ดีได้

เวลาจริงสู่ตลาดจะล่าช้า หรือโอกาสในการประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์อาจถูกประนีประนอมหากกองทุนนวัตกรรมไม่ได้ทำการค้าจนกว่าการทดสอบทั้งหมดจะเสร็จสิ้น จากนั้นบริษัทต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างทางเลือกสองทางที่ไม่น่าพอใจ: พยายามเริ่มการผลิตโดยไม่มีการจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ที่เพียงพอ หรือชะลอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ จากนั้นคุณต้องแนะนำผลิตภัณฑ์อีกครั้งและอาจมีคุณสมบัติตามขั้นตอนใหม่ หรือแม้กระทั่งอัปเดตการทดลองทางคลินิก

ต้นทุน

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ราคาของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยแนวคิดหรือสถาปัตยกรรม แต่ความเป็นไปได้ที่จะบรรลุความน่าจะเป็นขั้นต่ำมูลค่าจะหายไปเมื่อระบบผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับต้นแบบการวิจัยหรือที่แย่กว่านั้นคือการจำลอง นอกจากนี้ เมื่อชิ้นส่วนได้รับการออกแบบในลักษณะนี้ ต้นทุนจะไม่ลดลงอย่างง่ายดาย แต่การลองใช้คำสั่งเปลี่ยนแปลงจะทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรอันมีค่าโดยไม่ได้ลดขนาดลงจริงๆ และทำให้ผลิตภัณฑ์และกระบวนการสมบูรณ์กลับลดลง

นักวิจัยกำลังพลาดโอกาสสำคัญ - อะไหล่ โดยทั่วไปแล้ว นักวิทยาศาสตร์จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อ "เพิ่มประสิทธิภาพ" ฟังก์ชันการทำงานเท่านั้น แล้วจึงประกอบชิ้นส่วนเข้ากับ "สถาปัตยกรรม" ที่ขจัดบิตสำรองมาตรฐานและมักต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผิดปกติอย่างมาก ซึ่งบางครั้งอาจมีปัญหาด้านต้นทุนและความพร้อมใช้งาน (ซึ่งจะทำให้ตลาดแบบเรียลไทม์ล่าช้า) ในทางตรงกันข้าม ศูนย์กลางของการค้านวัตกรรมต้องเริ่มต้นด้วยการค้นหาและคัดเลือกผลิตภัณฑ์และระบบย่อยที่เสร็จสมบูรณ์ จากนั้นผลิตภัณฑ์จะได้รับการออกแบบตามรายละเอียดเหล่านั้นอย่างแท้จริง สิ่งนี้ค่อนข้างขัดแย้งกันสำหรับนักวิทยาศาสตร์การวิจัย อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ชิ้นส่วนสำเร็จรูปเป็นองค์ประกอบสำคัญของการค้าเพื่อมุ่งเน้นไปที่อัญมณี

คุณภาพ

งานวิจัยที่ไม่เกี่ยวกับการเงินอาจมีปัญหาในการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์ได้อย่างน่าเชื่อถือ เพราะงานวิจัยที่ได้ผลดีมักทำโดยช่างเทคนิคที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี นักวิทยาศาสตร์ และวิศวกรที่รู้วิธีทำให้สิ่งต่างๆ สำเร็จ (แม้จะมีข้อเสีย) ที่มีมิติการสุ่มตัวอย่างอาจไม่ใช่สถิติ

สาเหตุทั่วไปคือข้อผิดพลาดทางการค้าต่อไปนี้ ซึ่งอิงจากการสังเกตการณ์หรือใบเสนอราคา

ต้นแบบสามารถ "ดาวน์เกรด" ได้อย่างง่ายดายในอนาคต

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ต้นทุนเปลี่ยนแปลงได้ยากมากเมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์แล้ว เพราะ 80% ของต้นทุนตลอดอายุการใช้งานเป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและสร้างสรรค์ และมีการดำเนินการมากมายจนการลดต้นทุนอย่างเป็นระบบจะทำได้ยาก นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงจะทำให้เสียเงินที่ไม่สามารถคืนสินค้าได้ตลอดอายุการใช้งาน และการเปลี่ยนแปลงก็จะทำให้เสียเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากจำเป็นต้องมีการสั่งจองล่วงหน้า ซึ่งอาจจะทำให้การเข้าสู่ตลาดล่าช้า ซึ่งบางครั้งอาจถึงขั้นรุนแรง นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงอาจทำให้เกิดปัญหามากขึ้น คุณจึงต้องอัปเกรดให้ดียิ่งขึ้นไปอีก ดังนั้นการใช้เวลาเพิ่มขึ้น เวลาตามปฏิทิน และเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ต่อมา ซึ่งอาจส่งผลต่อการทำงาน คุณภาพ และความน่าเชื่อถือ และผลที่ตามมาที่เลวร้ายที่สุดของการลดต้นทุนคือการทุ่มเททรัพยากรอันมีค่าให้กับการทดลองหลังการออกแบบของ DFM ย้อนหลังทำให้ความพยายามอื่นๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำผ่านการออกแบบ การปรับปรุงคุณภาพ และการผลิต

เปิดตัวผลิตภัณฑ์ทดลอง

ตามกฎทั่วไป เมื่อต้นแบบเริ่มทำงาน ต้องประกอบและนำไปใช้จริง ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ผ่านการกลั่นซึ่งไม่ได้ออกแบบมาสำหรับความสามารถในการแปรรูปย่อมมีปัญหากับการเปิดตัวครั้งแรก การประกันคุณภาพ การทำงานที่สม่ำเสมอ ดังนั้นการผลิตจริงจะมีราคาสูงกว่าเป้าหมาย ปัญหาเดียวกันอีกประการหนึ่งคือเมื่อผู้บริหารหรือนักลงทุนยืนยันใน "เทคโนโลยีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว" และไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ กับต้นแบบรถบั๊กกี้ ซึ่งเข้าสู่การผลิตโดยไม่ทำการค้า

ข้อผิดพลาดถัดไป

การค้านวัตกรรมในรัสเซียสามารถหลีกเลี่ยงได้ด้วยการบริหารความเสี่ยง บางคนอาจคิดว่าการออกแบบที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์จะไร้ค่าจริง ๆ โดยการประสบความสำเร็จซึ่งอาจพิสูจน์ให้เห็นถึงแง่มุมต่าง ๆ ของการทำงาน ไม่ว่าผลิตภัณฑ์นี้จะได้รับการตอบรับอย่างดีเพียงใด แต่ก็อาจไม่ได้ล้ำหน้าทางเทคโนโลยีเพียงพอที่จะทำให้การผลิตมีเสถียรภาพได้อย่างรวดเร็ว

ธุรกิจรุ่นใหม่ทุกคนต้องมีวุฒิภาวะ

บางคนบอกว่าพวกเขากำลังพัฒนา "เทคโนโลยีที่ยังเด็กอยู่ ต้นทุนก็ยังสูงอยู่" นี่หมายความว่าค่าใช้จ่ายจะลดลงตามธรรมชาติเมื่อครบกำหนด ข้อผิดพลาดนี้มักเกิดขึ้นกับสมมติฐานทั่วไปต่อไปนี้ พิจารณาในย่อหน้าถัดไป

การผลิตจำนวนมากเพียงอย่างเดียวจะช่วยลดต้นทุน

หัวหน้าวิสาหกิจอาจคิดว่ารายได้สุดท้ายจะขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อจำนวนมาก กล่าวคือ จำเป็นต้องมีลูกค้ารายใหญ่เพื่อให้เกิดการประหยัดต่อขนาด อันที่จริง หลายคนเชื่อว่าตำนานอุตสาหกรรมเป็นวิธีเดียวที่จะนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์การลดต้นทุนคือการเพิ่มปริมาณ สิ่งนี้อาจนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่มีปริมาณมากซึ่งมีความแตกต่างเพียงเล็กน้อยหรือน้อยที่สุดในตลาดหรือในการออกแบบ อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่เพื่อสร้างความสามารถดังกล่าว หากโอกาสนี้มากกว่าคำสั่งซื้อที่มั่นคง ธุรกิจก็จะมีความเสี่ยงที่การประหยัดจากขนาดจะทำให้ต้นทุนต่ำลงมากพอที่จะสร้างความต้องการที่จำเป็นในการเติมเต็มตลาดดังกล่าว อย่างไรก็ตาม หากสินค้าไม่ได้ออกสู่ตลาด โรงงานขายนั้นจะพยายามผลิตสินค้าต้นแบบหรือสินค้าดิบ และบริการจำนวนมาก และจะประสบปัญหาหลายอย่างดังที่กล่าวไว้ข้างต้น

และเนื่องจากเป็นเรื่องยากมากที่จะสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีราคาแพงโดยเนื้อแท้ การลดต้นทุนจริงจะส่งผลให้ได้รับผลตอบแทนเพียงเล็กน้อยจากจำนวนเงินที่ใช้ในการสร้างโรงงานผลิตจำนวนมาก ที่แย่กว่านั้น ธุรกิจอาจประสบปัญหาหากการประหยัดต้นทุนที่คาดไว้ไม่เกิดขึ้นจริง สุดท้าย โรงงานที่ผลิตขึ้นเป็นจำนวนมากนั้นไม่สามารถยืดหยุ่นได้มากจนยากที่จะปรับแต่งให้ผลิตผลมากขึ้น