แนวคิดและประเภทองค์กร: ความหมาย การจัดประเภท และคุณลักษณะ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

องค์กรแรกเริ่มปรากฏตัวในสมัยโบราณด้วยการปรากฏตัวของชุมชนและเผ่าแรก พวกเขาประกอบด้วยกลุ่มเล็ก ๆ มีโครงสร้างที่เรียบง่ายและไม่มีเป้าหมายที่ซับซ้อน ตอนนี้พวกเขาเข้ามาในชีวิตของเราอย่างสมบูรณ์แล้ว และหากไม่มีพวกเขาก็จะมีความโกลาหลวุ่นวายอยู่ทุกหนทุกแห่ง ในบทความเราจะพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดขององค์กร ลักษณะและประเภทขององค์กรในรูปแบบการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกัน

คำจำกัดความ

ถ้าเราพูดถึงแนวความคิดและประเภทองค์กร เราจะพบการตีความที่แตกต่างกันมากมาย และที่ง่ายที่สุดคือถือว่าองค์กรเป็นกลุ่มคนที่ใฝ่หาเป้าหมายร่วมกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น กลุ่มจะต้องได้รับการประสานงานโดยผู้นำ ดังนั้นในองค์กรใด ๆ จะต้องมีผู้บริหารหรือกลุ่มผู้นำ

แนวคิดและประเภทขององค์กรทางสังคม

อันดับแรก การพิจารณาองค์กรสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์หลายประการ พิจารณาองค์กร - แนวคิด ประเภท และหน้าที่ของสมาคมเหล่านี้ - สามารถแบ่งออกเป็นแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการได้เป็นหลัก

หลังรวมถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติไม่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลและไม่สอดคล้องกับกฎระเบียบ เป็นเพียงกลุ่มคนที่โต้ตอบกันและเชื่อมโยงกันด้วยเป้าหมายเดียว ซึ่งรวมถึงชมรมที่น่าสนใจ ชุมชนกีฬา เป็นต้น

องค์กรที่เป็นทางการเป็นนิติบุคคลที่มีการดำเนินการทางกฎหมายและบทบัญญัติที่บัญญัติไว้ในกฎหมาย สิ่งเหล่านี้อาจเป็นบริษัทและบริษัทต่าง ๆ เช่นเดียวกับมูลนิธิ สหภาพแรงงาน ฯลฯ อย่างไรก็ตาม ป้ายที่กล่าวถึงเป็นหนึ่งในแนวคิดที่สำคัญในประเภทองค์กร

ในทางกลับกัน องค์กรที่เป็นทางการจะถูกแบ่งออกเป็นเชิงพาณิชย์และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ตามชื่อหมวดหมู่ กลุ่มแรกมุ่งเป้าไปที่การทำกำไร ส่วนใหญ่มักจะผ่านการทำธุรกิจ และสำหรับระยะหลัง กำไรไม่ใช่เป้าหมายหลัก (ตามกฎ เรากำลังพูดถึงสโมสรกีฬา มูลนิธิและสหภาพเพื่อการกุศลต่างๆ)

การจำแนกประเภทวิสาหกิจ

ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ มีการจำแนกหลายประเภท เกือบทุกบริษัทมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และคุณจะไม่สามารถค้นหาองค์กรเดียวกันได้อย่างแน่นอน ทุกบริษัทมีความแตกต่างกันทั้งในด้านขนาด กิจกรรม รูปแบบองค์กร และคุณสมบัติอื่นๆ แต่มีรูปแบบพื้นฐานของสัญลักษณ์ขององค์กรซึ่งเราจะระบุไว้ด้านล่าง

แบบฟอร์มทรัพย์สิน

ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งคือที่เป็นขององค์กรต่อบุคคลของรัฐหรือเอกชน รูปแบบผสมก็เป็นไปได้เช่นกันโดยแบ่งสิทธิ์ในทรัพย์สินระหว่างเจ้าของส่วนตัวกับงบประมาณของรัฐหรือเทศบาล นับตั้งแต่ยุค 90 เป็นต้นมา มีองค์กรจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ตกไปอยู่ในมือของเอกชน ดังนั้นรูปแบบการเป็นเจ้าของที่พบบ่อยที่สุดจึงเป็นแบบส่วนตัวและแบบผสม วิสาหกิจที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ยังคงเป็นของรัฐ ในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ การขนส่ง การศึกษา การแพทย์ ฯลฯ

วัตถุประสงค์ขององค์กร

องค์กรต่าง ๆ ทำหน้าที่บางอย่างโดยไม่คำนึงถึงความเกี่ยวข้อง นี่อาจเป็นการให้บริการต่างๆ เช่น ในสถานศึกษาหรือสถานพยาบาล หรือการผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าหน้าที่ทั้งหมดขององค์กรไม่ได้จำกัดอยู่เพียงสองหมวดหมู่นี้ มีจำนวนมากและมีความหลากหลายมาก

ทุนสถาบัน

แนวคิดที่สำคัญประเภทองค์กรการค้าคือการให้ทุน ทุนคงที่ในนั้นสามารถเกิดขึ้นได้โดยผู้เข้าร่วมจากต่างประเทศหรือในประเทศหรือแบบผสม ตอนนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกแยะข้อได้เปรียบของหมวดหมู่ใด ๆ เพราะในสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรทั้งสามประเภทได้แพร่หลายไปทั่วโลก

หลังจากที่เศรษฐกิจของเราย้ายไปอยู่ในประเภทตลาด นักลงทุนต่างชาติก็เข้าสู่ตลาดในประเทศ ในตอนแรก องค์กรของเรามีมูลค่าสูงและตลาดเองก็ไม่ได้เจาะจงมากนัก แต่ในขณะเดียวกันก็มีความต้องการสูง ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าเงินทุนจากต่างประเทศจะหลั่งไหลเข้ามาสู่องค์กรของเรา ปัจจุบันประเทศมีองค์กรข้ามชาติหลายแห่งซึ่งมีผู้แทนจากรัฐต่างๆ ตั้งแต่สองคนขึ้นไป

แบบฟอร์มทางกฎหมาย

รูปแบบการจัดการองค์กรและกฎหมายมีสถานที่สำคัญในการแบ่งประเภทขององค์กรการค้า แนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบของหน่วยงานทางเศรษฐกิจและสถานะทางกฎหมายที่เกิดขึ้นจากสิ่งนี้ แบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

1. ความร่วมมือทางธุรกิจ เหล่านี้เป็นองค์กรการค้าที่มีทุนเกิดขึ้นจากการรวมส่วนของการมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วม มีความสมบูรณ์และเป็นหุ้นส่วนในศรัทธา ความรับผิดชอบผลกำไรและขาดทุนจะถูกแบ่งออกตามส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมของบุคคลใดบุคคลหนึ่งต่อทุนทั้งหมด ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคือในห้างหุ้นส่วนจำกัด ผู้จัดการจะได้รับเลือกซึ่งได้รับความไว้วางใจจากส่วนที่เหลือขององค์กร
2. บริษัทธุรกิจ. ประเภททั่วไปขององค์กรการค้า สิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นโดยนิติบุคคลหรือบุคคลเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด ในบรรดาคุณสมบัติหลัก เราสามารถแยกแยะการรักษาสถานะเริ่มต้นของผู้เข้าร่วม การรวมทุน สิทธิที่เท่าเทียมกันในการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาต่างๆ บริษัทร่วมทุนที่เปิดและปิด ความกังวล กลุ่มบริษัทจำกัดและบริษัทรับผิดเพิ่มเติม และสมาคมต่างๆ
3. สหกรณ์การผลิต. เช่นเดียวกับองค์กรการค้าประเภทก่อน ๆ แนวคิดของสหกรณ์ยังหมายถึงสมาคมของบุคคลเพื่อดำเนินกิจกรรม ความแตกต่างที่สำคัญคือจุดประสงค์ของการเชื่อมโยงนี้ อาจจะเป็นแรงงานหรืออื่นๆกิจกรรม. ไม่มีทุนจดทะเบียนในองค์กรดังกล่าว ทรัพย์สินทั้งหมดเกิดขึ้นจากส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วม
4. สถาบันของรัฐและเทศบาล การรวมหมวดหมู่นี้ในการจัดประเภทรูปแบบองค์กรและกฎหมายนั้นไม่เหมาะสมทั้งหมดเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ารัฐวิสาหกิจตามทฤษฎีสามารถมีรูปแบบใด ๆ ก็ได้ ความแตกต่างที่สำคัญคือทรัพย์สินหรือส่วนหนึ่งของทรัพย์สินนั้นเป็นของเทศบาลของรัฐหรือในท้องที่ โดยส่วนใหญ่ การทำกำไรไม่ใช่เป้าหมายหลักขององค์กรดังกล่าว แต่ให้ความสำคัญกับการสร้างงานและดูแลการผลิตในประเทศในภูมิภาค ตลอดจนการควบคุมการผลิตและราคาในบางพื้นที่ของชีวิต

เป้าหมายและทรัพยากรขององค์กร

บ่อยครั้ง เป้าหมายขององค์กร แนวคิดและประเภทขึ้นอยู่กับโครงสร้างและรูปแบบขององค์กร เป้าหมายหลักของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงหน้าที่คือการเอาชีวิตรอดและการสืบพันธุ์ด้วยตนเอง หากไม่โดดเด่นเป็นพื้นฐาน องค์กรก็จะหายไปในไม่ช้า

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หลายองค์กรคาดหวังให้การเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรเป็นผลลัพธ์สุดท้ายในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ องค์ประกอบของทรัพยากรสามารถมีความหลากหลาย: ซึ่งอาจรวมถึงทุน ความรู้และประสบการณ์ข้อมูลต่างๆ ผู้คนและเทคโนโลยี

กองแรงงาน

ในกลุ่มคน ทุกคนจะทำงานในส่วนของตน ในขณะที่ประสานงานการกระทำกับผู้อื่น การกระจายนี้เรียกว่าการแจกแจงแนวนอนแรงงาน. ช่วยให้คุณทำงานจำนวนมากโดยแบ่งงานออกเป็นกลุ่มบางกลุ่มที่เชื่อมต่อถึงกัน วิธีนี้ช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากทุกคนทำงานด้วยตนเอง

เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายร่วมกัน นอกจากการแบ่งงานแล้ว ยังใช้การประสานงานอีกด้วย แนวคิดที่เป็นปฏิปักษ์ทั้งสองนี้ไม่เคยแยกจากกัน เพราะมันจำเป็นเสมอที่จะต้องรักษาปฏิสัมพันธ์ของหน่วยที่แยกจากกัน ส่วนใหญ่มักจะมาจากการผลิต การตลาด และการเงิน

ตัวยูนิตเองก็เป็นกลุ่มคนที่มุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกันเช่นกัน กล่าวคือ เราสามารถพูดได้ว่าองค์กรที่ซับซ้อนทั้งหมดประกอบด้วยองค์กรอื่นแต่มีขนาดเล็กกว่า

การจัดการและการแบ่งงานตามแนวตั้ง

ควรให้แนวคิดการจัดการองค์กรและประเภทการจัดการที่สำคัญมาก เนื่องจากมีการแบ่งงานตามแนวนอน คนงานแต่ละคนจึงดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ การประสานงานและด้วยเหตุนี้ การจัดการจึงมีความจำเป็น และเมื่อมีการสร้างแผนกจำนวนมาก ผู้จัดการจำนวนมากก็เกิดขึ้น ซึ่งในนั้นก็มีแผนกแรงงานด้วย

ในองค์กรใด ๆ การแบ่งงานตามแนวนอนและแนวตั้งสามารถแยกแยะออกได้ แผนงานทั้งสองนี้มีผลบังคับใช้โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรและหน้าที่ขององค์กร

สัญญาณองค์กร

องค์กรใด ๆ ที่บ่งบอกถึงสิ่งต่อไปนี้:

• จุดประสงค์ที่แน่นอน. มันอยู่บนพื้นฐานขององค์ประกอบที่เป็นตัวเลของค์กร ทุนเริ่มต้น กลยุทธ์การพัฒนาและองค์ประกอบของหน่วยต่างๆ ซึ่งแต่ละหน่วยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายของตนเอง เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายร่วมกัน
• สถานะทางกฎหมาย. บริษัทที่เป็นทางการใดๆ จะกำหนดแนวคิดขององค์กร ประเภทและหลักการของกิจกรรมด้วยตนเอง เธอต้องมีสถานะเป็นของตัวเองด้วยเพื่อที่จะบรรลุเป้าหมาย
• ความโดดเดี่ยว. แต่ละองค์กรกำหนดประเภทของตนเองอย่างอิสระ และเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรจะต้องมีสถานะของตนเอง

องค์การระหว่างประเทศ

แยกจากกัน เน้นแนวคิดและประเภทขององค์กรระหว่างประเทศ เหล่านี้เป็นสมาคมพิเศษของรัฐบาลสำหรับการแก้ปัญหาเป้าหมายระหว่างประเทศร่วมกัน ส่วนใหญ่มักจะเป็นที่ปรึกษาโดยธรรมชาติ มีเอกสารประกอบการลงคะแนนเสียงเป็นของตัวเอง และตัดสินใจโดยการลงคะแนน

องค์กรดังกล่าวสามารถสร้างขึ้นได้เนื่องจากเหตุการณ์ใด ๆ หรือดำเนินการอย่างต่อเนื่อง แบ่งออกเป็นองค์กรที่มีหรือไม่มีการมีส่วนร่วมของรัฐบาล ทั้งในระดับภูมิภาคและทั่วโลก กลุ่มที่มีชื่อเสียงระดับโลก ได้แก่ UN, NATO, ASEAN, CIS และอื่นๆ

วงจรชีวิตขององค์กร

แนวคิดนี้หมายถึงช่วงเวลาตั้งแต่เริ่มต้นการดำรงอยู่ขององค์กรจนถึงการสิ้นสุด โดยมีการเปลี่ยนแปลงและกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงเวลานี้ ทุกองค์กรต้องผ่านวัฏจักรนี้ แค่บางองค์กรใช้เวลานาน บางองค์กรใช้เวลาน้อยลง

มีห้าขั้นตอนหลักในวงจรชีวิตใด ๆ:

1. เพิ่มขึ้น. ในขั้นตอนนี้การก่อตัวแนวคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ประเภท ตลอดจนการทำงานในอนาคต ทุนจดทะเบียน และจำนวนผู้เข้าร่วม ในขั้นตอนนี้ คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้ก่อตั้งเป็นที่ประจักษ์ เนื่องจากภาพลักษณ์ขององค์กรในอนาคตค่อนข้างคลุมเครือ ดังนั้นแรงจูงใจในการสร้างอนาคตจึงมีความสำคัญในช่วงเวลานี้ ผู้ก่อตั้งองค์กรเป็นผู้ควบคุมและจัดการ เนื่องจากมีเครื่องมือในการบริหารขนาดเล็ก
2. ขั้นตอนการพัฒนา มันตามมาหลังจากที่องค์กรได้มาซึ่งรูปลักษณ์และโครงสร้างพื้นฐานและพื้นฐานทางกฎหมายได้ถูกสร้างขึ้น ในขั้นตอนนี้ มีการพัฒนาและขยายการผลิตอย่างแข็งขัน และการยึดครองปริมาณมากในตลาด โดดเด่นด้วยการเพิ่มจำนวนพนักงาน การแนะนำระบบสิ่งจูงใจด้านวัตถุ และการแนะนำระบบการแบ่งงานตามแนวนอนและแนวตั้ง ระยะเวลาของขั้นตอนนี้ขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานของการจัดการและความพร้อมของเงินทุนสำหรับการพัฒนาเท่านั้น
3. ระยะชะงักงัน. องค์กรกำลังเข้าสู่ขั้นตอนนี้ด้วยประสบการณ์ ความรู้ และโครงสร้าง เอกสาร และพันธกิจที่สั่งสมมา ควรพิจารณาว่าการพัฒนาองค์กรกำลังดำเนินอยู่ในขั้นตอนนี้ ไม่ได้เข้มข้นเหมือนในคราวก่อน ถือว่ายาวที่สุด กำลังขยายขอบเขตขององค์กรตลอดจนการพัฒนาอาณาเขต ในช่วงเวลานี้จะมีการพัฒนาสูงสุดขององค์กรและตำแหน่งที่มั่นคงที่สุดในสังคม
4. ระยะถดถอย. ไม่ช้าก็เร็ว องค์กรใดๆ ก็ตามเข้าสู่ขั้นตอนของการตกต่ำ ซึ่งสูญเสียตำแหน่งเนื่องจากผู้เล่นใหม่ในตลาด และไม่ติดตามความก้าวหน้าทางเทคนิคและแฟชั่นสิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อฝ่ายบริหารยึดติดกับนโยบายที่เคยทำมาแล้วและไม่ต้องการแนะนำอะไรใหม่ ในขั้นตอนนี้ อาจมีการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำและการปรับโครงสร้างองค์กร เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถกลับไปยังขั้นตอนที่สองหรือสามได้ หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น องค์กรจะเข้าสู่วัยชรา เริ่มจางหายไป และสูญเสียตำแหน่ง
5. การชำระบัญชี. หากผู้จัดการล้มเหลวในการทำความเข้าใจปัญหาและขั้นตอนปัจจุบันที่องค์กรตั้งอยู่อย่างถูกต้องหลังจากขั้นตอนหนึ่งของการปฏิเสธกระบวนการชำระบัญชีจะเริ่มขึ้น บางองค์กรหันไปใช้กระบวนการจัดโครงสร้างใหม่โดยโอนการจัดการไปยังหน่วยงานของรัฐและขอรับการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกระบวนการแก้ไข สุขาภิบาลอำนวยความสะดวกในการทำธุรกรรมระหว่างเจ้าหนี้หรือลูกหนี้ และยังทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

สรุป

แนวคิดของประเภทองค์กรนั้นสำคัญมาก เพราะมันอยู่รอบตัวเราทุกที่ที่เราไป ร้านค้า โรงเรียน โรงพยาบาล ธนาคาร และสถานที่อื่นๆ ที่เราไปเยี่ยมชมเป็นองค์กรที่แตกต่างกัน นั่นคือเหตุผลที่ให้ความสนใจอย่างมากกับการศึกษาแนวคิดขององค์กร สาระสำคัญ และประเภท