การจัดการที่ไม่มีโครงสร้าง: คำอธิบายของแนวคิด วิธีการ และวิธีการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ชื่อของวิธีการจัดการนี้สะท้อนถึงสาระสำคัญทั้งหมด นั่นคือ ไม่มีโครงสร้างที่ชัดเจนและแน่นอนใดๆ และด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องสร้างมันขึ้นมา การจัดการสังคมที่ไม่มีโครงสร้างดำเนินการโดยสื่อ ข่าวลือและการคาดการณ์ต่างๆ

คำอธิบายทั่วไปของแนวคิด

การดำเนินกิจกรรมดังกล่าวถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการควบคุมโดยไม่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อผู้รับ ซึ่งแตกต่างจากวิธีการจัดการเชิงโครงสร้างทั้งหมด ในกรณีนี้ โครงสร้างการจัดการแบบพับล่วงหน้าที่ทำงานแม้กระทั่งก่อนเริ่มกระบวนการจะหายไปโดยสิ้นเชิง ข้อมูลถูกแจกจ่ายอย่างไม่มีที่อยู่ไปยังสภาพแวดล้อมที่สามารถประมวลผลข้อมูลที่ได้รับและสร้างความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างกัน ในทางกลับกัน การรวมกันขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบจะสร้างโครงสร้างใหม่ที่สร้างขึ้นโดยสภาพแวดล้อมเอง

การจัดการแบบโครงสร้างปรากฏขึ้นด้วยการจัดการแบบไม่มีโครงสร้าง พื้นฐานของประการหลังอยู่ในการวิเคราะห์ทางสถิติและการจัดการข้อมูลต่าง ๆ ที่ไม่มีที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม เช่นวิธีการต่างๆ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางสถิติที่คาดการณ์ได้และพึงประสงค์ ไม่จำเป็นต้องมีอิทธิพลต่อการก่อตัวของโครงสร้างใหม่ในลักษณะเฉพาะใดๆ เนื่องจากโครงสร้างเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเมื่อมีการกระจายข้อมูลแบบวงกลมโดยไม่มีที่อยู่

เปรียบเทียบวิธีการที่มีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง

กระบวนการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการและมีอิทธิพลต่อพนักงานของบริษัทนั้นดำเนินการในสองวิธีที่รู้จักกันดี ตามกฎแล้ว ทั้งสองตัวเลือกเป็นไปตามเป้าหมายหลักเดียวกัน - เพื่อกระตุ้นการทำงานของพนักงาน ตลอดจนกำหนดทิศทางที่เหมาะสมสำหรับงานสร้างสรรค์และการดำเนินการอื่นๆ

โดยรวมแล้ว มีสามวิธีหลักในการจัดการหน่วยโครงสร้าง:

• เศรษฐกิจ;
• องค์กรและการบริหาร
• จิตวิทยาสังคม

ความแตกต่างของวิธีโครงสร้างอยู่ที่ผลกระทบโดยตรงของวัตถุที่มีต่อวัตถุควบคุม วิธีนี้เรียกอีกอย่างว่าที่อยู่คำสั่ง วิธีการแบบไม่มีโครงสร้างหมายถึงการเขียนโปรแกรมของวัตถุที่มีอิทธิพลสำหรับการรับรู้อย่างอิสระและการจัดการตนเองในภายหลัง นอกจากนี้ วิธีการเชิงโครงสร้างยังเป็นการแก้ปัญหาภายในกรอบของหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นแล้ว (สภาพแวดล้อมการจัดการ) ซึ่งอาจเป็นโรงงาน หน่วยงานทหาร กระทรวง หรือสถาบันบางแห่ง

การควบคุมสื่อ

อย่างที่คุณทราบ สื่อเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการโน้มน้าวสังคมในมือของเจ้าของสื่อ เป็นตรรกะที่จะถือว่าห่วงโซ่ของการเชื่อมโยงที่ต่อเนื่องกันการจัดการไม่ช้าก็เร็วนำไปสู่รัฐบาลของประเทศและโครงสร้างเหนือชาติสูงสุด วิสาหกิจดังกล่าวมีผลกระทบที่ซับซ้อนต่อจิตสำนึกของคนธรรมดาทั้งในรูปแบบการจัดการแบบมีโครงสร้างและแบบไม่มีโครงสร้าง

โฆษณาทางโทรทัศน์และอุตสาหกรรมทีวีโดยทั่วไปเป็นตัวอย่างง่ายๆ "หน้าจอสีน้ำเงิน" ดึงดูดผู้ชมหลายล้านคนหรือหลายพันล้านคนได้อย่างง่ายดาย โดยแสดงให้เห็นเหตุการณ์บางอย่างในบางแง่มุม การตีความเหตุการณ์โดยเจตนาหรือความคิดเห็นของผู้มีอำนาจเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นคือวิธีหลักในการโน้มน้าวผู้มีโอกาสเป็นผู้ชม

วิธีที่ไม่มีโครงสร้าง เช่น โฆษณาทางทีวีระหว่างภาพยนตร์และรายการที่น่าสนใจ ทำให้เกิดวิธีคิดแบบลานตาในผู้คน ด้วยเหตุนี้ ในอนาคต ข้อมูลใดๆ จากหน้าจอทีวีจะเกิดขึ้นทันทีและปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของวัตถุควบคุมแต่ละรายการ

สร้างอารมณ์ร้อนระอุ

เมื่อผู้คนตื่นตระหนก พวกเขาจะพบกับความสับสนและสยองขวัญทั่วไป มีไข้ - ตื่นเต้นมากเกินไป เอะอะโวยวาย วิตกกังวล และรีบตัดสินใจ ประวัติศาสตร์มีอิทธิพลต่อเป้าหมายมากมายและการให้ข้อมูลเท็จเข้าไปในค่ายของศัตรูในสงคราม ดังนั้น ทหารที่เข้มแข็งและได้รับการฝึกฝนมักจะแพ้การต่อสู้เมื่อศัตรูหว่านความตื่นตระหนกในกลุ่มก่อนที่จะเริ่มการต่อสู้

การใช้การจัดการที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งครั้งหนึ่งเคยทำลายสหภาพโซเวียต ปีเปเรสทรอยก้าเต็มไปหมดอารมณ์ตื่นตระหนกคล้าย ๆ กันซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยการให้ข้อมูลที่หลากหลายเกี่ยวกับการขาดแคลนผลิตภัณฑ์ใด ๆ: ยาสูบ แอลกอฮอล์ ยาสีฟันและแม้แต่หลอดไฟ ด้วยวิธีนี้ สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในประเทศที่ก่อตัวขึ้นในไม่ช้านี้มีส่วนทำให้การตัดสินใจอย่างเป็นเอกฉันท์ของประชากรเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและฟื้นฟูความสงบเรียบร้อย

จัดการผ่านการพยากรณ์

โดยเฉพาะหมวดนี้รวมถึงทิศทางโหราศาสตร์ ผู้คนนับล้านอ่านหนังสือพิมพ์ฉบับเช้า ซึ่งมักจะมีคอลัมน์พร้อมคำทำนายสำหรับแต่ละราศี ในทางทฤษฎี ลางบอกเหตุทางโหราศาสตร์ซึ่งสุ่มเข้ามาในสภาพแวดล้อมในชีวิตประจำวัน สามารถควบคุมการเลือกของบุคคลได้ตลอดเวลาตลอดทั้งวัน

นอกจากการพยากรณ์ทางโหราศาสตร์แล้ว ยังรวมถึงการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจด้วย ซึ่งถือว่าเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการที่ไม่มีโครงสร้างอย่างเท่าเทียมกัน ตัวอย่างเช่น นักเศรษฐศาสตร์โทรทัศน์ที่ได้รับการส่งเสริมโดยนักโลกาภิวัตน์ จอร์จ โซรอส จะทำอย่างนั้น ด้วยการรายงานสดของเขาเกี่ยวกับค่าเงินเยน เขามีอำนาจที่จะก่อให้เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

โหมดซิงค์อัตโนมัติ

พบเอฟเฟกต์ที่น่าสนใจซึ่งต่อมาเรียกว่าโหมดการซิงโครไนซ์อัตโนมัติในชุมชนสัตว์ ตัวอย่างเช่น ถ้าในฝูงนกพิราบหรือฝูงม้า ผู้คน 5-10 เปอร์เซ็นต์เริ่มแสดงพร้อมกันบ้างหรือการกระทำแล้วสมาชิกที่เหลือก็ถูกนำตัวไปทำเช่นเดียวกัน ผลกระทบที่คล้ายคลึงกันเกิดขึ้นในสังคมมนุษย์ ซึ่งแน่นอนว่าถูกนำมาใช้ในวิธีการควบคุมแบบไม่มีโครงสร้างอย่างใดอย่างหนึ่ง

วิธีการจัดการกับสติแบบนี้คือการเพิ่มระดับความเข้าใจของคนที่รวมอยู่ในกระบวนการควบคุม อย่างไรก็ตาม ในสังคมใดก็ตาม เป็นไปได้ที่จะกำหนดทางเดินที่ต้องการของสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมด้วยวิธีนี้โดยใช้ "เป็ดล่อ" 5-10 เปอร์เซ็นต์เดียวกัน

การจัดการข่าวลือ

วิธีนี้ใช้สำเร็จทุกครั้ง จากจุดเริ่มต้นของการค้าขาย พ่อค้าที่กล้าได้กล้าเสียสองสามคนสามารถเริ่มต้นการสนทนาได้ว่าสินค้าของพวกเขาจะมีราคาแพงมากในไม่ช้าเนื่องจากการขาดแคลนจำนวนมากในตลาด หลังจากได้ยินคำปราศรัยดังกล่าว คนส่วนใหญ่จะตัดสินใจอย่างชัดเจนว่าจำเป็นต้องซื้อสินค้าที่เป็นปัญหาจากผู้ค้าเหล่านี้ "สำรอง" แบบแผนนี้เป็นหนึ่งในวิธีการแบบไม่มีโครงสร้างที่เก่าแก่ที่สุด

วิธีนี้ใช้ได้เช่นกันหากจำเป็นต้องให้คนสองกลุ่มชนกัน ข้อมูลที่ตรงกันข้ามและขัดแย้งกันอย่างชัดเจนถูกนำมาใช้ในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันสองแบบ ตัวอย่างที่เด่นชัดคือการผสมผสานระหว่างวิธีการแบบไร้โครงสร้างและเชิงโครงสร้างของการจัดการความขัดแย้งในยูเครน การเผยแพร่ข้อมูลโดยไม่ตรงเป้าหมายส่งผลกระทบต่อคนบางกลุ่มและการรับรู้ถึงสถานการณ์เฉพาะอย่างคาดการณ์ได้

จริยธรรมทางศาสนาและฆราวาส

ทัศนคติทางศีลธรรมที่กำหนดโดยหลักคำสอนของคำสารภาพต่างๆและอุดมการณ์ทางโลกนั้นหลอมรวมอย่างรวดเร็วและคงที่ในหมู่สมาชิกส่วนใหญ่ในทุกสภาพแวดล้อม รากฐานของคำสอนทางศาสนาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในหน้าหนังสือเช่นพระคัมภีร์หรืออัลกุรอาน โปรแกรมบุคคลให้ดำเนินการบางอย่างในสถานการณ์เฉพาะ ตามความเชื่อของเขา สาวกของศาสนาใด ๆ จะจดจำแบบแผนของพฤติกรรมโดยไม่รู้ตัว มีกระบวนการดังกล่าวอีกครั้งด้วยความช่วยเหลือของการจัดการที่ไม่มีโครงสร้างของบุคคลนี้

คาร์ล มาร์กซ์ บุคคลที่มีชื่อเสียงชาวเยอรมันเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนจำนวนมากเห็นว่าโลกนี้เป็นของชนชั้นกรรมาชีพ และคนงานคือแนวหน้าและกลไกของสังคม ต้องขอบคุณความเข้าใจผิดนี้ ชาวรัสเซียส่วนใหญ่ยังคงรอ "การยกระดับ" ของคนทั่วไปอยู่ เปิดเผยความจริงง่ายๆ ได้ไม่ยากว่า ในกรณีนี้ ถ้าไม่มีความรู้พื้นฐานของรัฐบาล คนพวกนี้ก็จะอยู่บนอำนาจได้ไม่นาน

แผนการจัดการผู้นำ

ถ้าไม่สามารถโน้มน้าวสังคมโดยตรงไม่ได้ ก็ควรทำผ่านผู้นำ ด้วยเหตุนี้ บุคคลหลักในโครงสร้างใดๆ ก็สามารถกระทำได้: กองบรรณาธิการ สถาบันวิจัย โรงงาน บริการพิเศษ หรือกระทรวง

ผู้นำมักจะฟังคำแนะนำของ "ที่ปรึกษาลับ" ของเขาซึ่งมักจะอยู่ในองค์กรใด ๆ โดยปกติแล้ว คนเหล่านี้มักเป็นคนที่ "เชียร์เพื่อสาเหตุ" โดยการเข้าร่วมการประชุมและการประชุมของผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนที่ปรึกษาดังกล่าวจัดกลุ่มตาม "หน่วยงาน" และดึงแนวโน้มใหม่จากพวกเขา

ด้วยความรู้และคำแนะนำที่สดใหม่ "ที่ปรึกษาลับ" บอกผู้นำเกี่ยวกับพวกเขา และในทางกลับกัน เขาก็ส่งข้อมูลทั้งหมดไปยังพนักงานที่เหลือ และดำเนินการปฏิรูปที่จำเป็นในองค์กรของเขาเอง ดังนั้นจึงกลายเป็นการสร้างทางเลือกอื่นสำหรับการจัดการสังคมที่ไม่มีโครงสร้างผ่านบุคคลที่เป็นผู้นำ