กลยุทธ์การผลิต: แนวคิด ประเภท และวิธีการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

กลยุทธ์การผลิต - โปรแกรมระยะยาวของการดำเนินการโดยบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ การแนะนำสู่ตลาดและการขาย เป้าหมายของกลยุทธ์คือตัวบริษัทเอง เช่นเดียวกับการจัดการการผลิต หัวข้อคือความสัมพันธ์ของลักษณะการจัดการ ทางเทคนิค และองค์กร การพัฒนากลยุทธ์การผลิตควรดำเนินการตามกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท นอกจากนี้ยังต้องเป็นไปตามรากฐานของบริษัท เป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการพัฒนาทั้งระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว

แนวคิดเชิงกลยุทธ์

คำนี้มีความหมายมากมาย ในการจัดการ กลยุทธ์คือรูปแบบการดำเนินการบางอย่างที่ออกแบบมาเพื่อวิเคราะห์และบรรลุเป้าหมายเฉพาะของบริษัท กลยุทธ์รวมถึงการตัดสินใจตามลำดับที่ใช้สำหรับต่างๆสายงานธุรกิจ

ในกรณีส่วนใหญ่ จะถูกเลือกเป็นระยะเวลานานเพียงพอ ซึ่งรวมอยู่ในโปรแกรมต่างๆ และการดำเนินการเชิงปฏิบัติของบริษัท ในกระบวนการของการดำเนินการ กลยุทธ์จะถูกนำไปใช้ กลยุทธ์ใด ๆ ต้องใช้เวลา ทรัพยากร และแรงงานเป็นจำนวนมาก ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่บริษัทจะสามารถเปลี่ยนแปลงได้บ่อยๆ และอาจปรับเพียงเล็กน้อยเท่านั้น

แนวคิดกลยุทธ์การผลิต

ในการบริหาร กลยุทธ์ของบริษัทมีหลายประเภท กลยุทธ์การผลิตถือเป็นโปรแกรมที่นำมาใช้เป็นเวลานาน ซึ่งกำหนดการกระทำของบริษัทในการสร้าง ทำการตลาด และขายผลิตภัณฑ์ การดำเนินการเชิงกลยุทธ์สามารถทำได้ในพื้นที่ต่อไปนี้ของบริษัท:

• ปรับปรุงองค์กรการผลิต;
• การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการผลิต
• การจัดการการผลิต;
• การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์;
• ควบคุมความจุ
• การจัดความสัมพันธ์อันดีกับคู่สัญญาของบริษัท: ซัพพลายเออร์และหุ้นส่วนอื่นๆ;
• ใช้พนักงานผลิต

กลยุทธ์พื้นฐาน

ในการจัดการ กลยุทธ์คือการค้นหาความสมดุลระหว่างปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่บริษัทผลิตและกำลังการผลิตของพนักงานที่เกี่ยวข้อง สิ่งสำคัญคือการพิจารณาประเด็นต่างๆ เช่น:

• ระดับทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานการผลิตที่มั่นคง
• คุณสมบัติเพียงพอของกำลังคน
• ระดับเทคนิคที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตที่ต่อเนื่อง
• โอกาสในการอัพเกรดอุปกรณ์การผลิต
• การสร้างเงื่อนไขและความเป็นไปได้ของการกำหนดค่าอุปกรณ์ใหม่ในกรณีฉุกเฉิน ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่เป็นไปได้ รวมถึงปริมาณของใบสั่งผลิต

กลยุทธ์ความต้องการเต็มรูปแบบ

กลยุทธ์การผลิตขององค์กรมีอยู่หลายทางเลือก

ด้วยกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างเต็มที่ บริษัทมุ่งมั่นที่จะผลิตสินค้าในปริมาณที่ต้องการในตลาด ในขณะเดียวกัน ด้วยสต็อกสินค้าในคลังสินค้าเพียงเล็กน้อย ต้นทุนการผลิตค่อนข้างสูงจึงถูกสังเกตได้เนื่องจากผลผลิตที่ผันผวนได้

ข้อได้เปรียบของกลยุทธ์นี้คือความสามารถในการรักษาสต็อกวัสดุและทรัพยากรการผลิตให้อยู่ในระดับต่ำสุด

การผลิตสินค้าขึ้นอยู่กับความต้องการโดยเฉลี่ย

บริษัทผลิตสินค้าโดยเฉลี่ยตามกลยุทธ์นี้ เมื่ออุปสงค์ลดลง สินค้าที่ผลิตจะเข้าสู่สต็อก ทันทีที่ความต้องการสินค้าเพิ่มขึ้น ก็จะเป็นที่พอใจด้วยค่าใช้จ่ายของการสะสมที่ทำไว้ก่อนหน้านี้

ข้อได้เปรียบของโมเดลเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้คือมีการผลิตอย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติมในการเปลี่ยนแปลงปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต บริษัทและไม่ต้องเก็บทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มระดับของผลผลิตเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งหมดที่มีความต้องการสูงสุด กลยุทธ์ยังมีข้อเสีย กล่าวคือ การสะสมของวัสดุส่วนเกินในช่วงเวลาที่อุปสงค์สมดุลที่ขีดจำกัดล่าง

การผลิตสินค้าในระดับความต้องการต่ำสุด

บริษัทที่ยึดมั่นในกลยุทธ์การผลิตนี้วางตลาดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับระดับความต้องการคงที่ขั้นต่ำ ปริมาณความต้องการที่ขาดหายไปนั้นครอบคลุมโดยสินค้าที่ผลิตโดยบริษัทคู่แข่ง กลยุทธ์นี้เรียกอีกอย่างว่ากลยุทธ์มองโลกในแง่ร้าย

บริษัทสามารถจ้างเหมาช่วงได้ ซึ่งจะผลิตสินค้าเพิ่มเติมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ข้อดีคือบริษัทมักจะไม่สูญเสียจำนวนลูกค้าหากไม่มีการผลิตส่วนเกิน และในช่วงที่มีอุปสงค์ต่ำก็ไม่มียอดคงเหลือในคลังสินค้ามากเกินไป ข้อเสียคือต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้นผ่านการรับเหมาช่วง เนื่องจากต้นทุนของปริมาณเพิ่มเติมจะสูงขึ้น ซึ่งหมายความว่ากำไรจะน้อยกว่าหากบริษัทผลิตสินค้าตามปริมาณที่ต้องการเอง

ตัวอย่างคือบริษัทที่ปลูกไม้ตัดดอก ในระหว่างปี ปริมาณของผลผลิตจะผันผวนโดยประมาณในระดับเดียวกันโดยมีการเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่จะมีช่วงเวลาของความต้องการเพิ่มขึ้นปีละครั้ง - 8 มีนาคม เพื่อไม่ให้มีมากเกินไปการผลิตสินค้าที่มีอายุสั้นภายในหนึ่งปี บริษัทมีกำลังการผลิตขนาดเล็กซึ่งไม่เพียงพอในช่วงวันหยุดยาว ในการดำเนินการนี้ ผู้รับเหมาช่วงจะมีส่วนเกี่ยวข้องในเดือนกุมภาพันธ์เพื่อดำเนินการตามปริมาณคำสั่งซื้อในวันหยุดตามที่กำหนด บริษัทต้องขอบคุณการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาช่วง ทำให้เติมเต็มปริมาณการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นจากลูกค้าของตัวเองซึ่งทำการซื้อตลอดทั้งปี แต่ในปริมาณอื่นๆ

กลยุทธ์สถานที่ผลิต

กลยุทธ์นี้ส่วนใหญ่จะใช้ในบริษัทขนาดใหญ่ที่ได้พัฒนาความร่วมมือภายในบริษัท เมื่อพัฒนากลยุทธ์การผลิต องค์กรควรพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:

• ค่าขนส่งที่จำเป็นถ้ามีสาขาที่ห่างไกล
• แรงงานมีฝีมือขนาดไหน
• เป็นผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่นำเสนอโดยฝ่ายบริหารของพื้นที่ที่ตั้งของบริษัทที่มีอยู่;
• ความพร้อมของแหล่งวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และวัสดุ

กลยุทธ์การผลิต

แนวคิดของกลยุทธ์องค์กรอยู่ที่บริษัทให้ความสำคัญกับผู้บริโภค สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยลักษณะเด่นต่อไปนี้:

• ตัวชี้วัด เช่น ปริมาณการผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์ การแบ่งประเภท และเวลาการส่งมอบโดยบริษัทถูกกำหนดขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าสำหรับช่วงเวลาในอนาคต
• สินค้าถูกส่งไปยังร้านค้าในเวลาที่เหมาะสมและในปริมาณที่เหมาะสม

แผนยุทธศาสตร์องค์กรการผลิต

โปรแกรมที่เรียกว่าการซิงโครไนซ์การผลิตมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดชุดของการดำเนินการที่จำเป็นในการจัดระเบียบระบบที่สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องสร้างการรับส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมดและการผลิตและการติดตั้งแบบซิงโครนัสพร้อมๆ กัน

โปรแกรมเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้:

• จำเป็นต้องกำหนดวิธีการเพื่อให้เกิดการซิงโครไนซ์ของแต่ละขั้นตอนการผลิต
• การสร้างกฎสำหรับองค์กรที่เหมาะสมของการผลิตแบบซิงโครนัส
• กำลังสร้างวิธีการจัดส่งทางเลือกสำหรับโปรแกรม

โปรแกรมการจัดการการไหลของวัสดุเป็นงานที่เชื่อมโยงถึงกัน ก่อให้เกิดระบบที่ครบถ้วนสมบูรณ์ของการจัดการการไหลของวัสดุ ในการดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการนำโปรแกรมไปใช้ คุณต้อง:

• ปรับวิธีการผลิตระบบลอจิสติกส์
• พัฒนาระบบสำหรับการจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ซึ่งรวมถึงขั้นตอนการจัดซื้อและการผลิตเอง และการขายผลิตภัณฑ์

โปรแกรมเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตจากฝั่งองค์กร ถือว่ามีความสมบูรณ์ของการดำเนินการที่สร้างและเชื่อมโยงโซลูชันขององค์กร เศรษฐกิจ และทางเทคนิคที่มุ่งสร้างการผลิตที่ยืดหยุ่น ในการใช้งานโปรแกรม คุณต้องมี:

• การกำหนดวิธีบูสต์ความยืดหยุ่นขององค์กร
• การวิเคราะห์และการพัฒนาวิธีการเพื่อการก่อตัวของการผลิตที่ยืดหยุ่น