โครงสร้างพื้นฐานการผลิต: คำจำกัดความ วิธีการขององค์กร ประเภท โครงสร้าง

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ก้าวของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศสมัยใหม่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างโครงสร้างของเศรษฐกิจของประเทศ การพัฒนาที่ก้าวหน้าของการผลิตเพื่อสังคมไม่สามารถทำได้โดยปราศจากการพัฒนาด้านลอจิสติกส์ด้วยการทำงานที่มีประสิทธิภาพของส่วนประกอบทั้งหมดที่ส่งผลต่อขอบเขตของการจัดการด้วย กรอบของระบบนี้อิงจากโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต (PI) โดยรวม ซึ่งกำหนดศักยภาพด้วยเงินทุนทรัพยากรเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ

แนวคิด PI พื้นฐาน

เพื่อเริ่มต้น การกำหนดแนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานทั่วไปขององค์กรแบบมีเงื่อนไขนั้นคุ้มค่า ซึ่งจะมีการดำเนินการในกระบวนการผลิต โดยทั่วไป นี่คือรายการของบริการและแผนกที่เกี่ยวข้องกันซึ่งรับประกันการทำงานปกติของบริษัทโดยไม่มีการหยุดและหยุดชะงัก

ภายใต้วัตถุประสงค์ของโครงสร้างพื้นฐานการผลิต เราสามารถเข้าใจองค์ประกอบการทำงานที่องค์ประกอบขององค์กรเป็นพื้นฐาน อาจเป็นแผนกเศรษฐกิจและเครื่องมือต่างๆ ที่รับผิดชอบด้านพลังงาน การจัดหาวัสดุ มาตรวิทยา การควบคุมคุณภาพ การตรวจสอบ นโยบายด้านบุคลากร และพื้นที่อื่นๆ ขององค์กร สิ่งสำคัญคือโครงสร้างพื้นฐานประเภทนี้ไม่ได้จำกัดเฉพาะโลจิสติกส์และองค์ประกอบทางเทคนิคของการผลิตในด้านต่างๆ ของการสนับสนุน จากภาพประกอบของการนำเสนอ PI ในวงกว้าง เราสามารถอ้างอิงแนวคิดของการจัดการลอจิสติกส์ ซึ่งรวมเอางานที่ค่อนข้างปฏิบัติได้จริงในการจัดเครือข่ายการขนส่งและการตลาดผลิตภัณฑ์ด้วยเครื่องมือทางการตลาด

นอกจากนี้ คุณไม่ควรจำกัดแนวคิดของ PI ให้อยู่ในระบบที่ทำงานได้ดีของการทำงานขององค์กร แม้ว่าจะมีการแสดงออกที่แตกต่างกันของกิจกรรม โครงสร้างพื้นฐานนี้ยังมีขอบเขตขนาดใหญ่สำหรับการแก้ปัญหาระยะยาวของงานเชิงกลยุทธ์ เพื่อวัตถุประสงค์ดังกล่าว โครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่ทันสมัยรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการควบคุมที่มีรายการบริการบำรุงรักษาเฉพาะที่มีฟังก์ชั่นทั้งหมดของตัวเอง:

• การบังคับใช้กฎระเบียบขององค์กร เทคนิค และเทคนิค-เศรษฐกิจ ของกระบวนการทำงานทั้งหมดในองค์กร
• การสร้างเงื่อนไขสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้โดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด
• สร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการทางเทคโนโลยีระดับสูงระบบอัตโนมัติ การใช้เครื่องจักร และการให้ข้อมูล
• ให้แน่ใจว่ามีความยืดหยุ่นและความต่อเนื่องที่คุ้มค่าเมื่อกำหนดค่าการผลิตใหม่เพื่อมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ใหม่

โครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานการผลิต

รูปแบบโครงสร้างองค์กรของการผลิตถูกกำหนดโดยงานที่องค์กรเผชิญอยู่ ตามกฎแล้วจะสะท้อนให้เห็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่มั่นคงของกระบวนการทางเทคโนโลยีหลักตั้งแต่การวิจัยตลาดและการซื้อวัตถุดิบจนถึงการจำหน่ายสินค้าไปยังจุดขาย แผนกย่อยหลักของโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตซึ่งมีพื้นฐานมาจากการสนับสนุนทางเทคโนโลยีของกระบวนการเหล่านี้ ได้แก่:

• ประหยัดเครื่องมือ. โดยปกติกลุ่มของแผนกขนาดเล็กซึ่งแต่ละแผนกมีหน้าที่ในการบำรุงรักษาพื้นที่เฉพาะในการผลิตหรือประเภทของอุปกรณ์ บริการบางอย่างประเภทนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่รับผิดชอบในการออกแบบ การผลิตและการบูรณะ ตลอดจนการจัดองค์กรและการกระจายงาน การอนุรักษ์อุปกรณ์ ฯลฯ
• สถานที่ซ่อม. นอกจากนี้ยังเป็นแผนกที่มีหลายแง่มุมในแง่ของการทำงาน ซึ่งงานหลักคือการควบคุมสภาพของอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมที่ใช้งาน พนักงานในร้านค้านี้ดำเนินการซ่อมแซม บำรุงรักษาเชิงป้องกัน กำหนดค่าและการว่าจ้าง
• ขนส่ง. โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตยังรวมถึงการขนส่งทางลอจิสติกส์ การจัดหาช่องทางการคมนาคมขนส่งอีกด้วยวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และวัสดุอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับวงจรการทำงาน แบบจำลองลอจิสติกส์มักจะทำงานในแผนกต่างๆ หลายแห่ง เนื่องจากมีผลต่อขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการผลิต และพนักงานของแผนกขนส่งจะดูแลเครือข่าย เวิร์กชอปนี้จะเพิ่มบริการสนับสนุนข้อมูลในขั้นตอนการพัฒนาโลจิสติกส์ เนื่องจากการสร้างแบบจำลองเสมือนพร้อมช่องทางการสื่อสารดิจิทัลกำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบกระบวนการผลิตมากขึ้น
• ประหยัดพลังงาน. การสนับสนุนขององค์กรและกระบวนการทำงานด้วยแหล่งพลังงานที่จำเป็นนั้นได้รับการจัดสรรเป็นหน่วยโครงสร้างที่แยกจากกันซึ่งต้องการองค์กรด้านโลจิสติกส์การบริการด้านวิศวกรรมและการสื่อสารและความสามารถทางเทคนิค ความซับซ้อนของการจ่ายไฟอย่างต่อเนื่องในหลายอุตสาหกรรมนั้นอยู่ที่ความต้องการใช้แหล่งพลังงานหลายแห่ง สร้างเครือข่ายที่มีความปลอดภัยทางไฟฟ้า และเชื่อมต่อแหล่งพลังงานสำรอง ซึ่งโดยหลักการแล้ว สามารถรับประกันความเป็นอิสระของอุปกรณ์พลังงานไฟฟ้าจากวงจรจ่ายไฟหลัก

โครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่หลากหลาย

แม้จะอยู่ภายใต้กรอบขององค์กรเดียว โครงสร้างพื้นฐานสามารถแสดงได้ในชั้นการทำงานที่แตกต่างกันในแง่ของเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และวิธีการขององค์กร PI ประเภทหลัก ได้แก่

• เทคนิค PI. มันเชื่อมต่อโดยตรงกับการสื่อสารบนพื้นฐานของการวางเส้นทางการขนส่งเครือข่าย สายเคเบิลของแหล่งจ่ายไฟ การสนับสนุนข้อมูล และวิศวกรรมอื่นๆ
• โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม. ยังเป็นเทคนิคบางส่วน แต่เน้นด้านจิตวิทยาขององค์กรของนโยบายบุคลากรที่ทันสมัยในสถานประกอบการ โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมและการผลิตเกิดขึ้นจากการบริหารจัดการ สิทธิมนุษยชน และวิธีการอื่นๆ ในการประกันสภาพแรงงานภายในองค์กรหนึ่งๆ การปฏิบัติตามมาตรการคุ้มครองแรงงานในกรณีนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่ควบคุมโครงสร้างพื้นฐานในด้านสังคม
• โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม โมเดลเชิงเทคนิคและเชิงองค์กรแบบมีเงื่อนไขของอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานในองค์กร ซึ่งสามารถใช้ความสามารถเหล่านี้ในการแปลงโครงสร้างปัจจุบันได้ ศักยภาพนี้อยู่ในขั้นตอนการออกแบบของเครือข่ายโลจิสติกส์เดียวกันและการพัฒนาโครงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ในกระบวนการปรับปรุงองค์กรให้ทันสมัย ตัวอย่างเช่น ในบริบทของการเปลี่ยนจากการผลิตแบบกลไกเป็นการผลิตด้วยหุ่นยนต์ การมีอยู่ของบัฟเฟอร์ของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมที่เตรียมไว้จะช่วยให้ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด

หลักการสร้างการผลิตและโครงสร้างองค์กร

การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการปฏิบัติตามหลักการหลายประการเพื่อให้แน่ใจว่ามีอยู่อย่างสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในบรรดาหลักการพื้นฐานของการจัดโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตมีดังต่อไปนี้:

• การเข้าถึง โครงสร้างพื้นฐานจะต้องสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพในส่วนในพื้นที่จำหน่ายเฉพาะ หลักการนี้แสดงออกทั้งในพื้นที่ใกล้เคียงและในนโยบายการกำหนดราคาที่สมดุล
• ความน่าเชื่อถือ. เหตุฉุกเฉินและความล้มเหลวที่คาดไม่ถึงในการทำงานของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเป็นปัจจัยที่คำนวณได้ในขั้นตอนการออกแบบระบบเช่นกัน การประเมินความน่าเชื่อถือใช้พารามิเตอร์ต่างๆ เช่น ความเร็วในการให้บริการและประสิทธิภาพของการควบคุมคุณภาพ
• ผัน. นอกจากนี้ยังปรากฏเป็นความเพียงพอของโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการปฏิบัติตามเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี และเงื่อนไขอื่นๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่องค์กรดำเนินการอยู่ ตัวอย่างเช่น หากความเร็วของการพัฒนาบริษัทไม่สอดคล้องกับระดับการพัฒนาทั่วไปของศูนย์การผลิตในท้องถิ่น พวกเขาก็พูดถึงความไม่เพียงพอของโครงสร้างพื้นฐาน

ตอนนี้ เราสามารถพิจารณาการสร้างแบบค่อยเป็นค่อยไปของแบบจำลององค์กรและการผลิตขององค์กรในด้านต่างๆ ของการทำงานของโครงสร้างพื้นฐานได้

องค์การสินค้าคงคลัง

หนึ่งในโหนดโครงสร้างพื้นฐานที่กว้างขวางและมีความรับผิดชอบมากที่สุด ต้องขอบคุณการผลิตที่มีฐานวัตถุดิบ วิธีการทางเทคนิค และแหล่งพลังงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สามารถพัฒนาระบบโลจิสติกส์เพื่อจัดระเบียบการจัดหาส่วนประกอบ วัตถุดิบโพลีเมอร์ เซลล์เชื้อเพลิง เป็นต้น ในส่วนนี้โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตประกอบด้วยอุปกรณ์การขนส่ง เครื่องขนถ่ายท่อส่ง คลังสินค้า และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ สำหรับการจัดเก็บวัสดุชั่วคราว ในอุตสาหกรรมแปรรูปบางประเภท ซึ่งมีอยู่แล้วในวัสดุและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค มีความเป็นไปได้ในการเตรียมวัตถุดิบหรือช่องว่างเบื้องต้นสำหรับขั้นตอนทางเทคโนโลยีหลักของการประมวลผล

ซึ่งแตกต่างจากขั้นตอนอื่นๆ ส่วนใหญ่ในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อน ในขั้นตอนนี้ งานที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรกำลังถูกนำไปใช้ และอย่าลืมว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตไม่เพียงแต่รวมเอาความจุของสายพานลำเลียงแบบมีเงื่อนไขเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบล็อกการทำงานเสริมด้วย ซึ่งโดยหลักการแล้ว กิจกรรมขององค์กรได้รับการสนับสนุน ตัวอย่างเช่น แผนกลอจิสติกส์สามารถเก็บอุปกรณ์จ่ายไฟสำรอง ระบบระบายอากาศและน้ำเสีย โรงซ่อม ฯลฯ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม

รองรับระบบขนส่งและจัดเก็บ

โครงสร้างพื้นฐานของคลังสินค้าทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมในห่วงโซ่โดยรวมของวงจรการผลิตตั้งแต่การรับวัตถุดิบไปจนถึงการจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในการจัดระเบียบโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตในขั้นตอนนี้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

• ความเร็วสูงในการเคลื่อนย้ายทรัพยากร วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• การใช้ยานพาหนะและพนักงานบริการอย่างมีประสิทธิภาพ
• ให้การใช้เครื่องจักรหรือระบบอัตโนมัติในระดับสูงในกิจกรรมการทำงานทั่วไป
• ลดต้นทุนของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• ความสม่ำเสมอของการผลิตและกิจการขนส่ง

งานขนส่งและจัดเก็บนั้นขึ้นอยู่กับหน้าที่ของยานพาหนะเป็นหลัก ซึ่งมักจะรวมถึงรถบรรทุก เกวียน รถตัก ฯลฯ การเลือกวิธีใดวิธีหนึ่งในการใช้ระบบลอจิสติกส์นั้นขึ้นอยู่กับการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ซึ่งได้รับการออกแบบบนพื้นฐานของการคำนวณทางการตลาดเบื้องต้น ในบางเงื่อนไข ตัวเลือกมาตรฐานสำหรับการจัดโรงรถกับร้านซ่อมและถนนธรรมดานั้นเป็นที่ยอมรับ ในขณะที่ในบางสถานการณ์ จำเป็นต้องใช้รางรถไฟพิเศษที่มีคลังน้ำมันเต็มเปี่ยม ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ลักษณะของการขนส่งภายในโรงงานมีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพของการกระจายสินค้า และต่อกระบวนการผลิตโดยรวม

การจัดการพลังงาน

ส่วนประกอบที่ใช้งานได้จริงของระบบการผลิตทั้งหมดต้องการแหล่งพลังงาน ความแตกต่างในแนวทางโภชนาการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันนั้นอยู่ในประเภทของเชื้อเพลิง วิธีการจัดส่ง และปริมาณพลังงาน สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ การประหยัดพลังงานเป็นความซับซ้อนทั้งหมดของแผนกและวิธีการทางเทคนิคในการบำรุงรักษา ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงกระบวนการจัดส่ง การเปลี่ยนแปลง การสะสมและการใช้พลังงาน ตัวอย่างเช่น สำหรับโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและการขนส่ง ส่วนใหญ่จะใช้เชื้อเพลิงเหลวแบบดั้งเดิม เช่น น้ำมันเบนซิน ดีเซล และน้ำมันดีเซล แต่อาจจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรพลังงานสำหรับเทคโนโลยีกระบวนการที่เป็นพื้นฐานของการใช้พลังงาน ในกรณีนี้ โครงสร้างพื้นฐานถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บริการพลังงานความร้อน ไอน้ำ และก๊าซ ซึ่งสามารถแปลงเป็นพลังงานกลที่จำเป็นต่อการรักษาการทำงานของโรงไฟฟ้า ผู้บริโภคเป้าหมายประเภทนี้อาจเป็นเครื่องจักรไฮดรอลิก สถานีคอมเพรสเซอร์ โรงต้มน้ำ เครื่องแปรรูป และอุปกรณ์จัดการวัสดุบนสายพานลำเลียง

การจัดระเบียบการประหยัดเครื่องมือ

การบำรุงรักษาเครื่องมือและอุปกรณ์ก็เป็นส่วนบังคับของกระบวนการผลิตโดยรวมในองค์กร ดังนั้นควรเตรียมความสามารถบางอย่างสำหรับงานดังกล่าว การบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานการผลิตทางเทคนิคนั้นจัดทำโดยแผนกเครื่องมือและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งดำเนินการติดตั้ง ซ่อมแซม ซ่อมแซมและฟื้นฟูเครื่องมือทำงานและอุปกรณ์เทคโนโลยี ที่องค์กรขนาดใหญ่ สายการผลิตเต็มรูปแบบของเครื่องมือของตนเองพร้อมชุดการออกแบบและลักษณะการปฏิบัติงานแต่ละชุดสามารถจัดระเบียบได้ การดำเนินงานทั่วไปที่ดำเนินการโดยร้านเครื่องมือนั้นรวมถึงการลับคมอุปกรณ์จับยึดและอุปกรณ์จับยึด - ใบมีด ดอกสว่าน สิ่ว มีด ฯลฯ

งานหลักของระบบเศรษฐกิจเครื่องมือโดยรวมรวมถึงการจัดหางานด้วยอุปกรณ์ที่ใช้งานได้คุณภาพที่เหมาะสม ในรูปแบบที่ขยายออกไป การประชุมเชิงปฏิบัติการของโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตยังเกี่ยวข้องกับการบัญชีสินค้าคงคลัง การอนุรักษ์ และการกำจัดวิธีการทางเทคนิค การดำเนินการของการดำเนินการเหล่านี้เชื่อมโยงกับกระบวนการโลจิสติกส์และการควบคุมคุณภาพอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ความจำเป็นในการเติมระบบการตั้งชื่อของฐานเครื่องมือนั้นถูกกำหนดในกระบวนการตรวจสอบอย่างครอบคลุมโดยมีส่วนร่วมของตัวแทนของแผนกจัดหาคลังสินค้าซึ่งกำหนดประสิทธิภาพของการใช้ความสามารถในขณะนั้น นอกจากนี้ยังมีแนวคิดพิเศษเกี่ยวกับบรรทัดฐานของสต็อกเครื่องมือและอุปกรณ์การทำงานซึ่งพารามิเตอร์จะถูกกำหนดในขั้นตอนของการพัฒนาแผนภูมิขั้นตอนการผลิต ช่วงของวิธีการทางเทคนิคที่ใช้ถูกกำหนดในรูปแบบต่างๆ - ตัวอย่างเช่น บนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับการบังคับใช้ของเครื่องมือเฉพาะ ในการผลิตขนาดเล็กและชิ้นเดียว การคำนวณดังกล่าวได้รับคำแนะนำจากอุปกรณ์ในสถานที่ทำงาน

คุณสมบัติของ PI ในรัสเซีย

ทุกครั้งที่เศรษฐกิจรัสเซียเติบโตขึ้น ผู้เชี่ยวชาญสังเกตเห็นปัญหาที่เด่นชัดของการพัฒนาที่ย่ำแย่ของศูนย์การผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของโครงสร้างพื้นฐาน แม้จะอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยและมีแนวโน้มที่สร้างสรรค์ในตลาด การดำเนินโครงการที่มีแนวโน้มดีก็ยังถูกขัดขวางโดยปัญหาหลายประการในการจัดหาพลังงานและการจัดการด้านลอจิสติกส์ของภูมิภาค

ปัญหาที่รุนแรงที่สุดในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมในรัสเซีย ได้แก่ ความล้าสมัยทางศีลธรรมและการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานถนนและทางรถไฟที่ทันสมัย การสื่อสารและสาธารณูปโภค ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านี้อุตสาหกรรม 50-70% ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมการขนส่งก๊าซยังคงดำเนินการมากกว่าครึ่งหนึ่งของเครือข่ายที่หมดอายุหรือจำเป็นต้องเปลี่ยนส่วนประกอบ

สถานะของโครงสร้างพื้นฐานนี้เกี่ยวข้องกับชุดปัญหาเชิงระบบของคอมเพล็กซ์การผลิตต่อไปนี้:

• ขาดสัดส่วนที่ชัดเจนในการจัดสรรทรัพยากรวัสดุเพื่อการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน
• ขาดกลไกที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี ซึ่งสะท้อนให้เห็นความไม่สอดคล้องของนโยบายระดับภูมิภาคและเศรษฐกิจเมื่อกระตุ้นกองทุนที่มุ่งรักษาและปรับปรุงกองทุนปฏิบัติการให้ทันสมัย
• ความแตกต่างในมาตรฐานและข้อบังคับภายใต้การดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมและภูมิภาคต่างๆ
• แนวทางการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานที่แตกต่างกันโดยหน่วยงานและลูกค้าต่างๆ ซึ่งก็เนื่องมาจากความคลุมเครือของภาพการพัฒนาในอนาคตของภาคการผลิตของประเทศ

กำลังปิด

โครงสร้างพื้นฐานของบริษัทเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพการทำงานในเกือบทุกด้านของการขนส่ง การขาย และการปฏิสัมพันธ์กับคู่สัญญา พื้นฐานของโครงสร้างพื้นฐานของกระบวนการผลิตเกิดขึ้นจากกรอบทางเทคนิค ซึ่งรวมถึงเครื่องมือ กลุ่มอุปกรณ์ และเครื่องจักรและชุดประกอบที่ทำงานโดยตรง ยังไม่รวมถึงอุปกรณ์เสริม แต่แม้ชุดนี้ก็ยังไม่เพียงพอที่จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เต็มเปี่ยม ยิ่งในยุคของเราอีกด้วยขึ้นอยู่กับเครือข่ายการสื่อสาร การควบคุม และการจัดการในวงกว้าง เครื่องมือที่ส่งผลต่อธรรมชาติของการออกแบบระบบการผลิตด้วย