2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
องค์กรที่ทำงานอยู่ดำเนินกิจกรรมตามกฎบางอย่าง กระบวนการทำงานเกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบ แหล่งพลังงาน การขายผลิตภัณฑ์ตลอดจนการรับชำระเงินจากผู้บริโภค ตามหลักการแล้ว ธุรกรรมทั้งหมดควรทำอย่างเท่าเทียมกัน แต่ในบางกรณี อาจมีความล่าช้า - ช่องว่างเงินสด
เพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานการณ์
บางครั้งวงจรการทำงานไม่ตรงกับการดำเนินการทางการเงิน เมื่อผู้บริโภคยังไม่ได้ชำระค่าสินค้าที่ซื้อ แต่จำเป็นต้องสั่งซื้อวัตถุดิบสำหรับชุดอื่นด้วยเงินเดียวกันนี้แล้ว สถานการณ์ดังกล่าวเป็นเรื่องปกติสำหรับกิจกรรมขององค์กรขนาดเล็ก แต่ยังรวมถึงองค์กรขนาดใหญ่
เราไม่ควรคิดว่าช่องว่างเงินสดชั่วคราวเป็นผลมาจากการทำงานที่ไม่ถูกต้องของผู้จัดการหรือการคำนวณผิดทางบัญชี สาเหตุส่วนใหญ่มักมีวัตถุประสงค์ อย่างไรก็ตาม ผู้นำมีหน้าที่ที่จะต้องทำให้เหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นน้อยที่สุด
สาเหตุหลักของการเกิดขึ้น
ความล่าช้าระหว่างกระบวนการทำงานอาจไม่ได้เกิดจากภายในเท่านั้น แต่ยังเกิดจากปัจจัยภายนอกด้วย มีความเท่าเทียมกันระดับสามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ภายนอกคาดเดาได้ยากกว่ามาก
สาเหตุหลักของช่องว่างเงินสดมีดังนี้:
- เพิกถอนใบอนุญาตและเหตุสุดวิสัยอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในธนาคารที่ให้บริการ
- เปลี่ยนที่อยู่ขององค์กรที่ต้องลงทะเบียนใหม่กับหน่วยงานต่างๆ
- เปลี่ยนเป็นระบบภาษีอื่นที่ยกเลิกหรือรวมการชำระภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว
- การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม;
- สะอึกของลูกหนี้;
- ความยากลำบากในการส่งออกเนื่องจากการคว่ำบาตรหรือมาตรการห้ามอื่นๆ
- ความซับซ้อนของกฎหมายในประเทศ
คุณสามารถระบุสถานการณ์อื่นๆ ที่อาจนำไปสู่การหยุดชั่วคราวระหว่างกระบวนการปัจจุบันได้ อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่เกิดจากลูกหนี้
การบริหารความเสี่ยงการปรากฏตัว
ผู้นำธุรกิจควรคำนึงถึงวิธีหลีกเลี่ยงช่องว่างเงินสดในกระบวนการทำธุรกิจอยู่เสมอ การบริหารความเสี่ยงยึดตามหลักการทั่วไปและรวมถึงการกระจายตลาดการขายที่มีความสามารถ การขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์ การประกันภัย และการลดผลกระทบเชิงลบ ต้องเตรียมเอกสารในลักษณะบังคับ เพื่อเปิดโอกาสให้ระดมทุนที่จำเป็นในกรณีที่เกิดความล่าช้า
บางครั้งองค์กรก็ออกหลักทรัพย์จำนวนหนึ่งที่ออกในนามของบุคคลที่น่าเชื่อถือ ในบางกรณีข้อตกลงพิเศษการยกเลิกที่อนุญาตให้โอนการเรียกร้องสำหรับภาระผูกพันบางอย่าง สำเนาเอกสารตามรายการมักจะได้รับการรับรองโดยทนายความ อาจเป็นประโยชน์ในการจัดหาสถาบันการธนาคารเพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบทางการเงิน
เพื่อป้องกันไม่ให้ช่องว่างเงินสดเกิดขึ้นเป็นประจำ คุณควรพิจารณาเงื่อนไขของสัญญาที่ลงนามอย่างรอบคอบ เป็นที่พึงปรารถนาที่จะจัดให้มีการชำระเงินล่วงหน้าในพวกเขาและกำหนดเงื่อนไขการชำระเงินจนถึงสิ้นเดือนก่อนหน้า เครื่องมือที่มีประโยชน์สามารถเป็นเงินฝากธนาคารที่มีความเป็นไปได้ที่จะเปิดเผยก่อนกำหนด เพื่อกระจายความเสี่ยง แนะนำให้เปิดบัญชีกระแสรายวันในธนาคารอื่น
ระหว่างทำงานประจำกับงบดุลของบริษัท มักจะมีการเปิดเผยข้อผูกมัด วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลคือการชำระคืนบางส่วนเพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในกรณีที่เกิดความล่าช้า สามารถใช้เพื่อดึงดูดทรัพยากรโดยเร็วที่สุด
คุณสมบัติของการตรวจจับ
หากไม่มีแนวคิดว่าจะกำหนดช่องว่างเงินสดได้อย่างไร ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อหลีกเลี่ยงกระบวนการดังกล่าว จำเป็นต้องวิเคราะห์กระแสเงินสดอย่างรอบคอบและค้นหาจุดอ่อน หากในช่วงเริ่มต้นของวงจรการผลิตมียอดคงเหลือติดลบ เราสามารถพูดได้ว่าช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์ได้มาถึงแล้ว
คุณต้องตรวจสอบช่วงของสินค้าในคลังสินค้าด้วย หากส่วนแบ่งของพวกเขาครอบคลุมอุปทานที่ตามมา สถานการณ์จะไม่สามารถเรียกได้ว่าวิกฤต อย่างไรก็ตาม สำหรับสิ่งเหล่านี้เท่านั้นตัวชี้วัดไม่สามารถเปิดเผยช่องว่างเงินสดได้ สูตรการคำนวณมีดังนี้:
OS+DP-PP=KO
ตารางมีคำอธิบายสัญลักษณ์
ตัวย่อ | รายละเอียด |
OS | จำนวนกระแสการเงินทั้งหมดก่อนเริ่มดำเนินการ |
DP | ลงรายการบัญชีลูกหนี้ |
PP | จำนวนเงินที่ได้รับระหว่างวันสำหรับการจัดหาวัตถุดิบ |
KO | ยอดสุดท้ายหลังจากเสร็จสิ้นการดำเนินการทั้งหมด |
สูตรนี้ต้องคำนวณในวันทำการทั้งหมดเพื่อตรวจหาความล่าช้าอย่างทันท่วงที หากการคำนวณกลายเป็นตัวเลขติดลบ คุณควรคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับสองจุดแรกเพื่อบล็อกการชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์
ข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อเกิดขึ้น
ซีเอฟโอหลายคนตัดสินใจผิดพลาด
- เงินกู้ระยะสั้นไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม แต่พวกเขาเพิ่มจำนวนเงินที่ชำระในอนาคตเนื่องจากมีการคิดดอกเบี้ย กลยุทธ์ดังกล่าวจะนำมาซึ่งความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อมีแผนที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาองค์กร
- การชำระล่วงหน้าจะมีส่วนลดมากมาย ซึ่งในบางกรณีจะไม่ครอบคลุมต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้น
- เริ่มต้นวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตจะได้รับการชำระเงินเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาซึ่งขัดขวางจังหวะขององค์กร
- ขายทุนที่มีอยู่บางส่วนให้กับองค์กรขนาดใหญ่
การกระทำระหว่างช่องว่างเงินสด
แม้ว่าบริษัทหลายแห่งจะมีเงินสำรองเพียงพอ แต่ก็ไม่สามารถปกป้องบริษัทจากความล่าช้าได้อย่างสมบูรณ์เสมอไป ในสถานการณ์เช่นนี้ไม่จำเป็นต้องตื่นตระหนก ผลที่ตามมาของการไม่ชำระเงินจะต้องได้รับการประเมินและค่าเผื่อสำหรับมาตรการรับมือ
สามารถดำเนินการต่อไปนี้เพื่อป้องกันปัญหา
- ระงับการทำธุรกรรมการชำระเงินสำหรับการจัดหาสินค้าด้วยการส่งหนังสือค้ำประกันซึ่งจะระบุวันที่ชำระเงิน
- เปิดเงินฝากธนาคารก่อนกำหนด
- ให้บุคคลที่สามชำระเงินตามภาระผูกพันของบริษัทโดยตรง
- ส่งคำขอเป็นลายลักษณ์อักษรถึงผู้บริโภคเพื่อเปิดใช้งานการชำระหนี้ที่เกิดขึ้น
- นำเสนอหลักทรัพย์เพื่อชำระเงิน
หลังจากช่วงเวลาที่ดีขึ้น จำเป็นต้องเติมทุนสำรองภายใน ซึ่งเป็นเงินสำรองในช่วงเวลาที่ยากลำบาก มันจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะสังเกตผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ที่ช่วยองค์กรแยกจากกัน ชื่อเสียงในเชิงบวกขององค์กรซึ่งต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้จุดลบราบรื่น
ความล้มเหลวในการจัดการนำไปสู่อะไร
ในบางกรณีช่องว่างเงินสดทำให้เกิดการเคลื่อนไหวที่ไม่สมดุลของกระแสการเงิน บางครั้งเงินทุนจะถูกลงทุนในกลุ่มธุรกิจที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงหรือเกี่ยวข้องกันภายในบริษัทประเภทเดียวกัน และสิ่งนี้ก็ส่งผลเสียต่อตัวมันเอง นอกจากนี้ การจัดหาทรัพยากรเป็นประจำอาจไม่เหมาะเสมอไป ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสอดคล้องกันของการกระทำของผู้นำ
บ่อยครั้ง เงินจะถูกนำออกจากการหมุนเวียนเพื่อลงทุนในโครงการใหม่ ซึ่งมีโอกาสทำกำไรได้อย่างรวดเร็ว การคำนวณผิดในส่วนของการจัดการในสถานการณ์เช่นนี้คุกคามองค์กรที่มีรายได้เป็นผลมาจากการเป็นพันธมิตรกับตำแหน่งเชิงลบในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
ทางเลือกอื่น
มีวิธีที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในการครอบคลุมช่องว่างของเวลา ประการแรกคือการให้เครดิตการค้าโดยตรงกับซัพพลายเออร์ และประการที่สองคือการสนับสนุนให้ผู้บริโภคชำระเงินตามใบแจ้งหนี้ที่ออกโดยองค์กรก่อนกำหนด
บริษัทโฮลดิ้งสามารถ:
- สร้างคลังที่ให้โอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนในขณะที่ลดจำนวนเงินกู้
- ซื้อสินค้าบางประเภทจากส่วนกลาง ประหยัดทรัพยากรโดยการเพิ่มปริมาณการจัดหา
- เบิกเงินเกินบัญชีเพื่อชดเชยเงินที่ขาดหายไป
ตอนสุดท้าย
เป็นแนวทางสำหรับผู้เริ่มต้น วิธีการวางแผนช่องว่างเงินสดชั่วคราวในงบประมาณของเมืองสามารถนำมาใช้ได้มันถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายของรัสเซียอย่างครบถ้วนเพื่อกำหนดปริมาณหนี้ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง
แนะนำ:
ผลกำไรทั้งหมด: สูตรการคำนวณ
ในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กร นักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชีใช้ตัวชี้วัดที่แตกต่างกันค่อนข้างมาก ในหมู่พวกเขามีข้อมูลที่แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์โดยรวมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท อื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่แคบกว่า บ่อยครั้ง เพื่อสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กร ก็เพียงพอที่จะศึกษาระดับความสามารถในการทำกำไรโดยรวมขององค์กร
พื้นฐานสำหรับอุปกรณ์: ข้อกำหนดพิเศษ ประเภท การออกแบบ สูตรการคำนวณ และคุณสมบัติการใช้งาน
ฐานรากอุปกรณ์เป็นส่วนสำคัญในการติดตั้งขนาดใหญ่ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจในที่นี้ว่ารากฐานสำหรับอาคารที่พักอาศัยมีความแตกต่างกันมาก ตัวอย่างเช่น สำหรับหน่วยอุตสาหกรรมต่างๆ การจัดวางและการออกแบบยังดำเนินการตามวิธีการต่างๆ
สูตรการคำนวณ OSAGO: วิธีการคำนวณ ค่าสัมประสิทธิ์ เงื่อนไข คำแนะนำและข้อแนะนำ
ด้วยความช่วยเหลือของสูตรการคำนวณ OSAGO คุณสามารถคำนวณต้นทุนของสัญญาประกันภัยได้อย่างอิสระ รัฐกำหนดอัตราภาษีและค่าสัมประสิทธิ์พื้นฐานที่สม่ำเสมอซึ่งใช้ในการประกันภัย นอกจากนี้ ไม่ว่าเจ้าของรถจะเลือกบริษัทประกันใด ต้นทุนของเอกสารก็ไม่ควรเปลี่ยนแปลง เนื่องจากอัตราควรเท่ากันทุกที่
อัตราการหมุนเวียน: สูตร อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์: สูตรการคำนวณ
ผู้บริหารขององค์กรใดๆ รวมทั้งนักลงทุนและเจ้าหนี้ต่างก็สนใจในตัวชี้วัดประสิทธิภาพของบริษัท มีการใช้วิธีการต่างๆ ในการวิเคราะห์อย่างครอบคลุม
ทฤษฎีและสัมประสิทธิ์โทบิน: วิธีการประมาณค่า สูตรการคำนวณ
อัตราส่วนของ Tobin คืออัตราส่วนระหว่างมูลค่าตลาดของสินทรัพย์ที่จับต้องได้กับมูลค่าทดแทน ได้รับการแนะนำครั้งแรกโดย Nicholas Kaldor ในปี 1966 ในบทความเรื่อง "Marginal Productivity and Macroeconomic Theories of Distribution: A Commentary on Samuelson and Modigliani"