วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจด้านการจัดการในการจัดการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในการจัดการที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ได้แก่ การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ การตรวจสอบโดยเพื่อน การระดมความคิด ทฤษฎีเกม

วิธีการข้างต้นทั้งหมดสามารถเสริมซึ่งกันและกันหรือทำงานร่วมกันได้ ทางเลือกขึ้นอยู่กับข้อมูลทั้งหมด วิธีการเหล่านี้ควรได้รับการติดต่ออย่างรอบคอบ เนื่องจากการใช้งานที่ถูกต้องรับประกันผลลัพธ์ที่เป็นบวก

ลักษณะของวิธีการ

การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ส่วนใหญ่จะใช้ในช่วงเวลาเหล่านั้นที่มีการใช้ข้อมูลดิจิทัลในการควบคุม วิธีนี้ช่วยให้คุณระบุลักษณะเชิงปริมาณของปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงาน และความสามารถในการหาวิธีแก้ไข

วิธีนี้จะปรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้เหมาะสมที่สุดโดยใช้ขั้นตอนต่อไปนี้:

1. ปัญหาถูกกำหนดไว้แล้ว หาทางแก้ไข
2. กำลังสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์
3. พบวิธีแก้ปัญหาสำหรับโมเดลที่สร้างขึ้น
4. การตรวจสอบดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของการทดลอง และต่อมา โซลูชันที่ได้รับบนพื้นฐานของการตรวจสอบจะได้รับการยืนยัน
5. การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้ผลลัพธ์ที่ได้รับ

วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของผู้บริหารโดยอิงจากการประเมินของผู้เชี่ยวชาญนั้นถูกใช้ในเวลาที่เป้าหมายนั้นยากต่อการแก้ไขและกำหนดสูตรทางคณิตศาสตร์ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาปัญหาที่ซับซ้อนในขั้นตอนการตัดสินใจโดยบุคคลที่มีความรู้และประสบการณ์ ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญได้รับการบันทึกไว้พร้อมการบันทึกการตัดสินใจและผลการศึกษาทั้งหมด ประการแรก รายงานระบุข้อมูลเกี่ยวกับใคร ที่ไหน เมื่อไร และทำไมจึงทำการวิจัย หลังจากนั้นพวกเขาจะอธิบายวัตถุ วิธีการ และผลลัพธ์ที่ได้รับในกระบวนการของงานที่ทำ สรุปคือเขียนข้อสรุปและคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ

วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของผู้บริหารตามการระดมความคิดนั้นถูกใช้ในขณะที่มีข้อมูลเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น และในขณะเดียวกันก็มีการกำหนดกรอบเวลาสั้นๆ สำหรับการแก้ปัญหา ในช่วงเวลาดังกล่าว พวกเขาเชิญผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจเรื่องนี้ พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายและการตัดสินใจ ในช่วงเวลาดังกล่าว ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเคร่งครัด:

1. พูดตามลำดับและไม่รบกวนผู้เชี่ยวชาญคนอื่น
2. พูดออกมาเมื่อมีของจะนำเสนอเท่านั้น
3. ไม่มีคำวิจารณ์ใดๆ
4. ข้อเสนอใดๆ จะต้องได้รับการแก้ไข

แนวทางนี้ช่วยให้คุณแก้ปัญหาได้เร็วพอสมควร รวมถึงวิธีการปรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้เหมาะสม ซึ่งรูปแบบอื่นคือคณะลูกขุน เพื่อแก้ปัญหานี้ ผู้เชี่ยวชาญจากสาขาและสาขาต่างๆ จึงมีส่วนร่วม วิธีนี้ช่วยให้คุณได้รับโซลูชันทางเลือกและแนวคิดใหม่ๆ

สาระสำคัญของเกมคือการมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น หากหลังจากใช้วิธีนี้ ผู้ประกอบการตัดสินใจว่าหลังจากเพิ่มต้นทุนสินค้าและบริการแล้ว คู่แข่งจะไม่ทำการเปลี่ยนแปลงแบบเดียวกัน เป็นการดีที่สุดที่จะไม่ใช้แนวคิดนี้ เนื่องจากคุณสามารถเข้าสู่สถานการณ์ที่น่าอึดอัดเมื่อต่อสู้กับคู่แข่ง

การพัฒนาข้อเสนอ

วิธีการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของผู้บริหารเป็นวิธีการดำเนินงาน วิธีการเหล่านี้แบ่งออกเป็นกลุ่ม:

• การรับรู้;
• วิเคราะห์
• การประเมินผล;
• การวัด;
• การคำนวณ
• จำลอง;
• choice;
• นำเสนอ

กลุ่มพิเศษอยู่ในวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร:

• ค้นหาข้อมูลที่จำเป็น;
• เกียร์;
• รวม;
• โครงสร้าง;
• การประมวลผลข้อมูล;
• บันทึก;
• การกระจายอำนาจ

การออกแบบโซลูชันเกี่ยวข้องกับการใช้องค์กรและเทคนิคการใช้งาน พวกเขาสามารถกระจายหน้าที่ความรับผิดชอบแรงจูงใจและอื่น ๆ อีกมากมาย อย่าลืมว่าการแก้ปัญหาไม่ใช่แค่ตัวเลือกสำหรับการดำเนินการเพิ่มเติมหรือสูตรสำหรับพฤติกรรมเท่านั้น แต่สามารถแก้ปัญหาได้

แบ่งวิธีออกเป็นกลุ่ม

ชุดวิธีแบ่งออกเป็นรายบุคคลและกลุ่ม วิธีการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจด้านการจัดการแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

1. ปัญญาชน
2. กิจกรรมโซเชียล.

จากสิ่งนี้ เมทริกซ์ถูกสร้างขึ้นสำหรับการพัฒนาการตัดสินใจของผู้บริหาร ด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถปรับปรุงความรู้ เลือกสิ่งที่ถูกต้อง และปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจในการจัดการ

ระหว่างการทำงานเป็นทีม ในกรณีส่วนใหญ่ การระดมความคิด การอภิปรายทั่วไป การประชุมถูกนำมาใช้ และความคิดเห็นจะได้รับการประมวลผลและเกิดปัญหาขึ้น งานดังกล่าวสามารถถือเป็นรายบุคคล แต่ในขณะเดียวกันก็รับรู้ในกลุ่มทีม ด้วยความช่วยเหลือของค่าคอมมิชชั่นพิเศษ ข้อมูลที่ได้รับจะได้รับการประมวลผลและวิเคราะห์

งานในองค์กรดำเนินการโดยผู้จัดการ ในกรณีนี้ คำถามเกี่ยวกับแรงจูงใจ การชักชวน การควบคุมจะถูกส่งเพื่ออภิปราย

ความหลากหลายของวิธีการเหล่านี้ทำให้คุณสามารถรวมมันเข้าด้วยกันได้ ทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณได้รับการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูง

อัลกอริธึมในการตัดสินใจ

มีหลายวิธีในการตัดสินใจและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจด้านการจัดการ อย่างไรก็ตาม พวกเขามีอัลกอริธึมของการกระทำเพียงขั้นตอนเดียว

มีปัญหามากมายที่ต้องแก้ไขในกระบวนการทำงาน: การขายในระดับต่ำ, การหมุนเวียนของพนักงานอย่างต่อเนื่อง, ผลกำไรที่ลดลง, ทัศนคติของลูกค้าเชิงลบและอีกมากมายเมื่อมองหาวิธีแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการแต่ละคนจะต้องอาศัยประสบการณ์และความรู้ของเขา การแก้ปัญหายากขึ้นมากจากระดับความรับผิดชอบที่ผู้เชี่ยวชาญแบกรับ

อัลกอริธึมของวิธีการสำหรับการตัดสินใจและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจด้านการจัดการประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

1. คำอธิบายโดยละเอียดของปัญหาและข้อกังวลทั้งหมด ระบุผลงานขององค์กร พนักงาน ผลงานได้
2. คำอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ยิ่งมีการอธิบายเป้าหมายอย่างละเอียดมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งหาวิธีแก้ปัญหาได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ด้วยข้อมูลที่คลุมเครือ งานจะยาก เนื่องจากทุกคนจะเข้าใจในแนวทางของตนเอง และให้คำตอบที่ตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง
3. รวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหา มีความจำเป็นต้องอธิบายว่าสถานการณ์ใดเกิดขึ้น ระดับความเป็นมืออาชีพของพนักงาน มีการดำเนินงานในสภาพใด หลังจากนั้นจะทำการวิเคราะห์ข้อมูล ถ้าจำเป็น ให้เอาส่วนเกินออก
4. พัฒนาหลายตัวเลือกเพื่อแก้ปัญหา ในกรณีนี้จะกำหนดวิธีการพัฒนาและการใช้งาน แต่ละเป้าหมายต้องการวิธีการของตนเอง หากคุณเลือกวิธีการผิด แผนก็จะไม่ถูกต้อง
5. เลือกและใช้โซลูชันที่เหมาะสมที่สุด ควรให้รายละเอียดว่าใครรับผิดชอบอะไร ในการเลือกวิธีแก้ปัญหา จะต้องมีผู้รับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะแบ่งงานออกเป็นส่วนๆ และมอบหมายให้พนักงานนำไปปฏิบัติ
6. ต้องมีการเชื่อมต่อแยกต่างหากซึ่งจะช่วยให้ทำการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขบางอย่าง จากผลงาน การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกทำซ้ำ โดยสามารถตัดสินได้ว่าวิธีการที่เลือกนั้นมีประสิทธิภาพหรือไม่

โมเดลการเพิ่มประสิทธิภาพ

วิธีการและแบบจำลองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในการจัดการคือกระบวนการประมวลผลข้อมูลที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์ กระบวนการปรับให้เหมาะสมนั้นค่อนข้างแพง แต่ปรับผลลัพธ์หลังจากแก้ไขปัญหาแล้ว วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพได้แก่:

• วิเคราะห์
• พยากรณ์;
• รุ่น

นอกจากวิธีการและรูปแบบที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจด้านการจัดการแล้ว ยังมีวิธีพื้นฐานอีกด้วย รวม:

1. กายภาพ - การวิจัยดำเนินการโดยการลดและเพิ่มระบบที่อธิบายไว้
2. แอนะล็อก - การศึกษานี้ใช้แอนะล็อกใกล้กับวัตถุจริง
3. คณิตศาสตร์ - ใช้สัญลักษณ์เพื่อแก้ปัญหา

รูปแบบทั่วไปได้แก่:

• ทฤษฎีเกม - ทำนายกิจกรรมและการกระทำของคู่แข่ง;
• ทฤษฎีคิว - ใช้เพื่อกำหนดบริการที่เหมาะสมที่สุดที่ใช้สำหรับช่องจำนวนหนึ่ง
• การจัดการสินค้าคงคลัง - กำหนดกรอบเวลาสำหรับการเติมทรัพยากรและจำนวนในสต็อก
• การเขียนโปรแกรม - แจกจ่ายทรัพยากรต่อหน้าคู่แข่ง ซึ่งรวมถึง:
• กำหนดการผลิต;
• การสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์สินค้า;
• เทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิต;
• การจัดการเทคโนโลยีการผลิต
• ตรวจสอบสินค้าคงคลังที่ใช้ในกระบวนการผลิต
• วาดแผนองค์กรในปฏิทิน
• การพัฒนาตารางการขนส่งสินค้าสำเร็จรูป
• ค้นหาไซต์สำหรับสร้างเวิร์กช็อปการผลิต
• กระจายพนักงานตามแผนก;
• การเคลื่อนย้ายวัสดุ

4. เลียนแบบ - ใช้เพื่อแก้ไขสถานการณ์ที่ใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากที่สุด

5. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ - ใช้เพื่อประมาณการต้นทุน

6. เมทริกซ์การชำระเงิน - รางวัล;

7. การพยากรณ์ขึ้นอยู่กับประสบการณ์

การเพิ่มประสิทธิภาพ

นี่คือปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีแก้ไขจากตัวเลือกอื่นๆ ทุกคนมักจะมุ่งมั่นเพื่อทางเลือกที่ดีที่สุด ซึ่งเรียกว่าเหมาะสมที่สุด การปรับให้เหมาะสมของกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารสามารถกำหนดเป็นลำดับของการตัดสินใจโดยใช้มาตราส่วนตามเกณฑ์

คุณภาพมักจะเข้าใจได้ว่าเป็นการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ของโซลูชันทั้งหมด ในกรณีนี้ ตัวเลือกมากมายช่วยในการตัดสินใจ การเพิ่มประสิทธิภาพมีส่วนช่วยในการกำหนดและการเลือกเกณฑ์ขั้นต่ำและสูงสุด การเพิ่มประสิทธิภาพจะตอบคำถามชุดหนึ่งเสมอ:

• สถานะของปัญหาหลังจากหาวิธีแก้ไข
• ใช้เวลานานเท่าใดในการแก้ปัญหา และวิธีการที่ใช้;
• ปัญหาอะไรจะเกิดขึ้น อะไรวิธีแก้ปัญหา
• ทุกอย่างจะส่งผลต่อระดับสังคมอย่างไร

การปรับให้เหมาะสมของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับประสิทธิภาพของผลลัพธ์

อะไรจะส่งผลต่อการตัดสินใจ

การประเมินส่วนตัวของผู้ประกอบการเป็นแบบอัตนัย ก่อนอาศัยการประเมินส่วนบุคคล คุณต้องพิจารณาทิศทางของการดำเนินการทางเลือก จำไว้เสมอว่าการตัดสินใจของผู้บริหารขึ้นอยู่กับระบบค่านิยมที่แตกต่างกันไปสำหรับแต่ละคน การตัดสินใจขึ้นอยู่กับมัน

• วันพุธ. เมื่อทำการตัดสินใจและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ควรพิจารณาความเสี่ยงด้วย
• ความแน่นอน. ผู้นำไม่ค่อยจะมีความคิดที่ชัดเจนว่าทางเลือกใดให้เลือก
• ความเสี่ยง. มีความเสี่ยงที่จะไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการเสมอ สิ่งนี้ควรนำมาพิจารณาด้วย
• ความไม่แน่นอน. ในกรณีนี้ การตัดสินใจล่วงหน้าไม่สามารถประมาณการได้

ผู้นำแต่ละคนรับรู้ปัญหาในแบบของเขาเอง ทั้งหมดนี้สามารถนำไปสู่ความขัดแย้ง เนื่องจากภาระงานหนัก ผู้ประกอบการอาจไม่สังเกตเห็นโอกาสที่เปิดอยู่ข้างหน้าเขา

ขั้นตอนการมอบหมาย

การมอบหมายคือทางเลือกของผู้รับผิดชอบและการโอนงานบางส่วนที่เขาจะแก้ไข พลังเหล่านี้ยังสามารถถ่ายโอนได้เมื่อเลือกวิธีการ จัดเตรียมและปรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้เหมาะสม อำนาจไม่ควรโอนไปยังบุคคล แต่ไปยังตำแหน่งที่เขาครอบครอง พลังทุกชนิดแบ่งออกได้:

1. ธุรการ. การตัดสินใจทำโดยบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบและแก้ปัญหา มีสองพันธุ์ เชิงเส้น - จะต้องมีตำแหน่งตรงระหว่างพนักงานและผู้จัดการ ใช้งานได้จริง - มีการเชื่อมต่อทางอ้อม
2. ข้อแนะนำ - ในกรณีนี้ จะให้คำแนะนำแก่พนักงานหรือผู้ประกอบการ
3. ประสานงาน - ตัดสินใจร่วมกัน

การมอบอำนาจเป็นสิ่งจำเป็นในกรณีต่อไปนี้:

1. หัวหน้าไม่สามารถทำรายการงานทั้งหมดได้ด้วยตัวเอง
2. หัวหน้ารับเฉพาะงานที่พนักงานขององค์กรทำไม่ได้
3. Delegation ช่วยให้พนักงานได้เข้ามาในชีวิตขององค์กร สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการพัฒนาพนักงาน
4. ทุกคนมีสิทธิ์ที่จะทำผิดพลาดและเสี่ยง เช่นเดียวกับการตัดสินใจของตนเองและบรรลุผลในการทำงาน

ภาระผูกพันของพนักงานเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์ เมื่อเลือกวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของผู้บริหารในการจัดการ ความรับผิดชอบสามารถเป็นได้ทั้งแบบทั่วไปและแบบส่วนบุคคล

การจำแนกประเภทการตัดสินใจของผู้บริหาร

การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร ทั้งนี้ การตัดสินใจแต่ละครั้งที่อยู่ในการพิจารณาต้องมีความสมเหตุสมผลและดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนด และที่สำคัญที่สุดต้องเหมาะสมกับสถานการณ์ งานด้านการจัดการทั้งหมดสามารถจำแนกได้ตามคุณสมบัติต่างๆ

ตามลักษณะข้อมูลที่มี:

• ผู้เชี่ยวชาญเลือกวิธีแก้ปัญหาซึ่งทราบผลลัพธ์ล่วงหน้าหรือเขาแน่ใจว่าถูกต้องตามที่เขาเลือก
• เมื่อมีความเสี่ยง งานทั้งหมดขึ้นอยู่กับโชค
• ข้อมูลไม่ครบถ้วน ทำให้ยากต่อการพิจารณาความสำเร็จของตัวเลือกที่เลือก

ขึ้นอยู่กับทางเลือกของการแก้ปัญหา:

1. ตั้งโปรแกรม. เมื่อตัดสินใจ มีเป้าหมายชัดเจน ทราบสาระสำคัญของปัญหา และมีการนำเสนอข้อมูลอย่างครบถ้วน ในการแก้ปัญหาดังกล่าว จะใช้กฎมาตรฐานและวิธีแก้ไข
2. ไม่ได้ตั้งโปรแกรมไว้ พวกเขาถูกพบในสถานการณ์ใหม่

วิธีแก้ปัญหา:

1. ตามสัญชาตญาณ การเลือกทำโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยง การตัดสินใจดังกล่าวสามารถทำได้โดยพนักงานที่มีประสบการณ์มากมาย
2. พึ่งตัดสิน. พื้นฐานควรเป็นประสบการณ์และระดับความรู้ในประเด็นนี้ มักจะเลือกวิธีแก้ปัญหาอื่น
3. วิธีผสม ในกรณีดังกล่าว ใช้ประสบการณ์ ความรู้ สัญชาตญาณ วิธีการทางวิทยาศาสตร์

จำนวนการตัดสินใจ:

• บังเอิญ ครั้งเดียว;
• มีการวนซ้ำเป็นระยะ

ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่เกิดปัญหา:

• อยู่ระหว่างการผลิต;
• ในอุปทาน;
• อยู่ในทุน

ตามรูปแบบที่ใช้:

• การตัดสินใจทำอย่างอิสระโดยไม่ต้องพูดคุยกับสมาชิกในทีมคนอื่น
• การยุติปัญหาอยู่ที่ไหล่ของผู้เชี่ยวชาญ แต่ในขณะเดียวกัน การตัดสินใจของเธอถูกกำหนดโดยผู้ประกอบการที่รับผิดชอบ
• การตัดสินใจทำในทีมโดยการโหวตและความรับผิดชอบในกรณีนี้ตกบนไหล่ของผู้ที่อยู่ตรงนั้น

ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของหน่วยงานในการตัดสินใจ:

• ระดับบนสุด;
• กลาง;
• ต่ำ

แบ่งขั้นตอนออกเป็นรายการ:

• การใช้หลักการในการบริหารระดับสูง
• ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญระดับล่าง

ตามวิธีการแก้โจทย์:

• การประเมินข้อมูลที่ได้รับ;
• สร้างโครงสร้างการจัดการ
• ตัดสินใจถูก

โดยการเข้าถึง:

• สำหรับพนักงานทุกคน;
• โฟกัสที่แคบ

ในตัวแปรนี้ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะอธิบายไว้โดยย่อด้านบน

วิธีแก้ปัญหาควรเป็นไปตามข้อกำหนด

การเลือกวิธีแก้ปัญหาถือว่ามีคุณภาพสูงเมื่อตรงตามข้อกำหนด:

• จำนวนการเปลี่ยนแปลงขั้นต่ำที่ทำขึ้น;
• การตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อมูลจริง โดยคำนึงถึงแนวโน้มทั้งหมดของการพัฒนาต่อไป
• การตัดสินใจทั้งหมดจะกระทำโดยผู้มีอำนาจในการทำเช่นนั้น
• วิธีการชำระเงินที่เลือกไม่ขัดแย้งอะไร
• สรุปตรงเวลาโดยไม่ชักช้าซึ่งลดประสิทธิภาพลงได้
• ข้อมูล ข้อกำหนด และเป้าหมายทั้งหมดได้รับการกำหนดขึ้นโดยเฉพาะ
• อำนาจของผู้ตัดสินใจสอดคล้องกับความรับผิดชอบของเขา
• การตัดสินใจนั้นเป็นไปตามข้อกำหนดของฝ่ายบริหารอย่างเต็มที่
• พบวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
• ทุกวิธีในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับการพัฒนาและปรับใช้ตามความสามารถขององค์กร

ขึ้นอยู่กับประเด็นเหล่านี้ คุณสามารถวางใจในประสิทธิภาพของการตัดสินใจได้ พึงจำด้วยว่าการแบ่งกลุ่มที่ถูกต้องและเป็นกลางพร้อมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาต่อไปเป็นเงื่อนไขที่สำคัญในการไปสู่ประสิทธิภาพสูง