2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26
ในกระบวนการวางแผนกิจกรรม บริษัทคำนึงถึงปัจจัยและตัวชี้วัดต่างๆ นอกจากนี้จำนวนของพวกเขาขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมขององค์กรโดยตรง ตัวอย่างเช่น บริษัทที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ใดๆ หรือการให้บริการที่หลากหลายนั้นรวมถึงลำดับความสำคัญของตัวบ่งชี้ในแผนธุรกิจของพวกเขามากกว่าองค์กรอื่นๆ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือชั่วโมงมาตรฐาน ตัวบ่งชี้นี้รองรับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ซึ่งกำหนดขึ้นโดยปกติ มีความสัมพันธ์โดยตรงกับปริมาณสินค้าที่ผลิต นอกจากนี้ยังเป็นการโต้ตอบอย่างใกล้ชิดกับผลิตภาพแรงงาน
ชั่วโมงมาตรฐาน - ตัวบ่งชี้ที่ระบุระยะเวลาที่ต้องทำงาน ให้บริการ หรือผลิตหน่วยการผลิต ในขณะเดียวกัน คุณค่าของมันถูกจำกัดโดยกรอบการกำกับดูแล ควรสังเกตว่าตัวบ่งชี้นี้มีผลกระทบต่อต้นทุนสุดท้ายของสินค้าและเป็นผลให้ต่อจำนวนรายได้และกำไรสุทธิ
ชั่วโมงมาตรฐานคำนวณโดยใช้ดัชนีที่รู้จักกันดี จำนวนชั่วโมงทำงานรวม ตัวบ่งชี้นี้สามารถกำหนดได้ดังนี้: จำนวนพนักงานขององค์กรที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทคูณด้วยจำนวนเวลาทำงาน อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ที่ได้ไม่สามารถเป็นมาตรฐานในการกำหนดค่าดังกล่าวเป็นชั่วโมงมาตรฐานได้ นี่เป็นเพราะว่าชั่วโมงการทำงานเหล่านี้ไม่ได้ถูกใช้อย่างทุ่มเทอย่างเท่าเทียมกัน
ควรเข้าใจว่ามีการใช้เวลาช่วงหนึ่งในการหยุดพักตามกำหนดเวลาและไม่ได้กำหนดไว้ ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมขององค์กรจำนวนนาทีที่เหลือจะถูกกำหนดตามเอกสารกำกับดูแล ดังนั้น ค่าของตัวบ่งชี้นี้จะต้องลบออกจากจำนวนชั่วโมงการทำงานทั้งหมด
นอกจากนี้ยังมีการหยุดทำงาน ขาดงาน และทุพพลภาพอีกด้วย ตามรูปแบบการรายงานทางสถิติที่หลากหลาย ระยะเวลานี้สามารถคำนวณและลบออกจากจำนวนชั่วโมงการทำงานที่คำนวณได้ นอกจากนี้ยังมีปัจจัยอื่น ๆ ที่ควรพิจารณา อย่าลืมเวลาเตรียมตัวทำงานตลอดจนขั้นตอนการทำงานให้เสร็จและจัดสถานที่ทำงานให้เรียบร้อย เมื่อทราบตัวบ่งชี้เหล่านี้และประสิทธิภาพของผู้คนแล้ว คุณจะคำนวณค่าดังกล่าวเป็นชั่วโมงมาตรฐานได้
มาดูตัวอย่างกัน 5 คนมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ จำนวนชั่วโมงทำงานสำหรับแต่ละคนคือ 8 ตามข้อบังคับ พนักงานแต่ละคนมีเวลาพักเที่ยงตามกฎหมาย - 1 ชั่วโมง และพักเล็ก ๆ สองครั้งครั้งละ 10 นาที นอกจากนี้ ในตอนต้นของวันทำงาน เพื่อนำสถานที่ของคุณเข้าสู่สภาพการทำงาน และเมื่อสิ้นสุดกะ จะได้รับการจัดสรร 10 นาทีสำหรับการทำความสะอาด กล่าวคือ ทั้งหมด- 20 นาที. ในช่วงเดือนมีนาคม พนักงานไม่มีวันหยุด ไม่มีคนป่วย และไม่มีการหยุดทำงานด้วย ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตคือ 115% ค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐานคือ 2,000 รูเบิล คำนวณจำนวนชั่วโมงมาตรฐานต่อเดือนและกำหนดมูลค่าเป็นตัวเงิน
วิธีแก้ไข:
ชั่วโมงการทำงานรวมเท่ากับ:
5 คน8 ชั่วโมง20 วัน=800 ชั่วโมงทำการ
ระยะเวลาพัก อาหารกลางวัน การเตรียมสถานที่ทำงาน:
10 นาที + 10 นาที + 1 ชั่วโมง + 10 นาที + 10 นาที=1 ชั่วโมง 40 นาที หรือ 1.67 ชั่วโมง
ระยะเวลาที่ไม่ใช้ในการผลิตคือ:
5 คน20 วัน1.67 ชั่วโมง=167 ชั่วโมงทำงานต่อเดือน
ไม่มีการหยุดทำงานอื่นๆ ดังนั้นจำนวนชั่วโมงมาตรฐานจะเป็น:
800 คน/ชั่วโมง – 167 คน/ชั่วโมง=633 คน/ชั่วโมง
ในขณะเดียวกัน พนักงานก็ใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น กล่าวคือ 633 คน/ชั่วโมง แปลงเป็น:
633 คน/ชั่วโมง115%=727.95 คน/ชั่วโมง - นี่คือจำนวนชั่วโมงมาตรฐานที่ต้องการ
ค่าใช้จ่ายคือ:
727, 95 คน/ชั่วโมง2000 rub.=RUB 1,455,900