พนักงาน AUP: การถอดเสียง การเรียบเรียง และงาน

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ในองค์กรใด ๆ บุคลากรสามารถแบ่งออกเป็นคนงาน วิศวกร และ AUP ทุกอย่างชัดเจนสำหรับพนักงานที่ทำงาน ไม่ว่าจะเป็นช่างทำกุญแจ ช่างเชื่อม และผู้ทำงานหนักอื่นๆ เช่น ช่างซ่อม เจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิครวมถึงพนักงานที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษา ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการ วิศวกร ช่างเทคนิค นักมาตรวิทยา ฯลฯ บทความนี้จะเน้นที่ผู้เชี่ยวชาญของลิงก์ AUP ตัวย่อย่อมาจากเจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหาร

AUP ดำเนินการจัดการที่องค์กร

ในการจัดการองค์กร มีเจ้าหน้าที่ธุรการที่ออกกำลังกายควบคุมการปฏิบัติงานของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้พนักงานคนอื่น ๆ และยังควบคุมกิจกรรมของพวกเขา มาจัดการกับคุณสมบัติของแนวคิด AUP กัน การถอดรหัสตัวย่อได้รับสูงขึ้นเล็กน้อย เราพูดซ้ำ: เรากำลังพูดถึงฝ่ายบริหารและผู้จัดการ

แต่คำถามก็เกิดขึ้นเกี่ยวกับความต้องการบุคลากรดังกล่าวในองค์กร เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยบุคลากรที่ทำงานเท่านั้น ตัวอย่างเช่น งานของช่างทำกุญแจไม่ใช่การทำธุรกิจ แต่เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งงาน เพื่อจุดประสงค์นี้ เจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหารอยู่ที่สถานประกอบการ - เพื่อจัดระเบียบการผลิตและจัดการทรัพยากรขององค์กรอย่างเหมาะสมที่ได้รับมอบหมายจากเจ้าของ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเงิน

โครงสร้างผู้บริหารและผู้บริหาร

แผนก AUP ซึ่งมีการถอดรหัสหมายความว่าเรากำลังพูดถึงบุคลากรระดับบริหาร มีโครงสร้างที่ค่อนข้างเรียบง่าย พนักงานดังกล่าวมักประกอบด้วยตำแหน่งต่อไปนี้:

1. หัวหน้าบอร์ดและผู้ช่วยคนอื่นๆ

2. แผนกที่เกี่ยวข้องกับการเงินขององค์กร - การเงิน การบัญชี การวางแผนเศรษฐกิจ

3. หัวหน้าแผนกอื่นๆ

4. เจ้าหน้าที่บริหารอาจรวมตำแหน่งอื่นด้วย - ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเจ้าของธุรกิจ

ผู้จัดการต้องจัดการ

โครงสร้างย่อยของ AUP ควรทำอย่างไร? การถอดรหัสพูดเพื่อตัวเอง: จัดการและจัดการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานนี้ควรจัดการกิจการที่กำลังดำเนินอยู่ทั้งหมดในองค์กร พนักงานดังกล่าวมีหน้าที่จัดระเบียบกระบวนการที่สำคัญทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการทำงานขององค์กรไม่หยุดชะงัก

ในเวลาเดียวกัน ในความเป็นจริง AUP ไม่ได้ผลิตอะไร นั่นคือ มันไม่ได้สร้างสินค้าใดๆ เลย ไม่ได้ให้บริการแบบชำระเงิน ดังนั้นแต่ละตัวอย่างเช่น พนักงานที่ผลิตสินค้าบางอย่างต้อง "ป้อน" AUP รายละเอียดของที่มาของการครอบคลุมค่าใช้จ่ายของบุคลากรดังกล่าวอยู่นอกเหนือจากต้นทุนของการบริการหรือผลิตภัณฑ์ของต้นทุนค่าโสหุ้ยซึ่งคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการจ่ายเจ้าหน้าที่ธุรการ

จำนวน APM ในองค์กรควรเป็นเท่าไหร่

เนื่องจากจำนวนบุคลากรด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุดในโครงสร้างขององค์กรโดยเฉลี่ย จึงมีตัวบ่งชี้ที่ประมาณ 10-15% ของพนักงานทั้งหมด แต่นี่ไม่ใช่ความจริง เนื่องจากมีกิจกรรมทางเศรษฐกิจบางประเภทที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งจำนวนของ AMS อาจเกินบรรทัดฐานนี้หรือน้อยกว่านี้

ตามที่ปรากฎ การถอดรหัสแนวคิดของ "หน่วยโครงสร้างของ AMS" นั้นเรียบง่าย และชื่อเองก็พูดถึงฟังก์ชันที่บุคลากรดังกล่าวควรดำเนินการ

คนงานเหล่านี้มีมูลค่าค่อนข้างสูงและมีค่าจ้างที่เหมาะสม เจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหารเป็นเพียงส่วนหนึ่งของพนักงานทั้งหมดขององค์กร และพวกเขาคือผู้ที่ถูกเรียกให้สร้างสภาพการทำงานที่ดีขึ้น ร่วมกับสหภาพแรงงาน เพื่อสร้างกระบวนการผลิต นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มรายได้พร้อมทั้งลดต้นทุน