"Transneft": ผลตอบรับจากลูกจ้างเกี่ยวกับนายจ้าง สภาพการทำงาน ค่าจ้าง

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

บริษัทร่วมทุนสาธารณะ "Transneft" เป็นการผูกขาดตลาดรัสเซียอย่างสมบูรณ์สำหรับการขนส่งน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม โดยให้มากกว่า 84% ของอุปทานทั้งหมด นี่เป็นหนึ่งในองค์กรหลักด้านเชื้อเพลิงและพลังงานของประเทศ จำนวนพนักงานของ Transneft ทั้งหมดสามารถเปรียบเทียบได้กับจำนวนประชากรของทั้งเมือง โดยบริษัทมีพนักงานมากกว่า 119,000 คน

พนักงานที่น่าประทับใจของคนงานที่ให้บริการขนส่งน้ำมันที่ผลิตในรัสเซียและผลิตภัณฑ์น้ำมันเบาที่ผลิตจากวัตถุดิบนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในสินทรัพย์การผลิตที่สำคัญ ประมาณ 2.9 ล้านล้านรูเบิลในปี 2560

เรากำลังพูดถึงท่อส่งก๊าซประเภทหลักมากกว่า 68,000 กิโลเมตรมากกว่าสถานีสูบน้ำย่อย 500 สถานี คลังเก็บน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันที่มีปริมาตรเกือบ 25 ล้านลูกบาศก์เมตร3.

บริษัทมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ทำกำไรได้ และมีส่วนสนับสนุนสำคัญต่อเศรษฐกิจรัสเซีย ณ สิ้นปี 2560 กำไรสุทธิที่เธอได้รับมีจำนวน 191.8 พันล้านรูเบิล สิ่งที่น่าสนใจที่ไม่ต้องสงสัยคือวิธีที่พนักงานของ Transneft มีความสัมพันธ์กับบริษัทของตน ความจงรักภักดีของพนักงานเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาแบบไดนามิกขององค์กรใดๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเงื่อนไขที่ยิ่งใหญ่เช่น PJSC ที่เรากำลังพิจารณา

Transneft: ลักษณะของนโยบายบุคลากร

ความเป็นผู้นำของ AK กำลังดำเนินนโยบายทางสังคมที่มีประสิทธิภาพสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นโยบายด้านบุคลากรของบริษัทมีการกำหนดและควบคุมอย่างชัดเจนโดยคำสั่ง 199 ลงวันที่ 28 พฤศจิกายน 2017 โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร มาตรการในการเอาชนะการลาออกของพนักงาน ความร่วมมือระยะยาวและเปิดกว้างระหว่างพนักงานและนายจ้าง

เพียงแต่เกิดขึ้นที่เด็กๆ เริ่มเรียนรู้เกี่ยวกับ Transneft ที่โรงเรียน บริษัทได้จัดให้มีชั้นเรียนคอมพิวเตอร์ในสถาบันการศึกษาเป็นประจำ องค์กรทำงานอย่างแข็งขันกับนักศึกษาวิศวกรรมศาสตร์และเยาวชนที่ทำงาน มีการจัดทัศนศึกษาที่โรงงานผลิต พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดเป็นประจำ

บริษัทยินดีรับงานของพนักงานที่มีอายุมากกว่าที่ทำงานที่ Transneft มาเป็นเวลา 30, 40 และ 50 ปี ผลตอบรับจากพนักงานยืนยันอย่างเต็มที่

ทรานส์เนฟมีแบบอย่างของราชวงศ์แรงงานที่คู่ควรมากด้วยประสบการณ์ร่วม 100 ปี ขึ้นไป

หัวหน้า Transneft, Nikolai Tokarev ในการให้สัมภาษณ์กับ Interfax ประกาศสถิติส่วนแบ่งของพนักงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปี มีมากกว่า 21.6% ของจำนวนบุคลากรทั้งหมด กล่าวอีกนัยหนึ่ง ระดับของคุณสมบัติพนักงานจะยังคงอยู่ในลักษณะที่น่าเชื่อถือที่สุด - ลดการหมุนเวียนพนักงานให้เหลือน้อยที่สุด

คนงานน้ำมันให้ความสำคัญกับที่ทำงานของพวกเขาจริงๆ จากผลของปี 2560 อัตราการลาออกของพนักงานที่ Transneft อยู่ที่ 3.7% เท่านั้น ซึ่งถือว่าเล็กน้อยเมื่อเทียบกับตัวเลขอุตสาหกรรมเดียวกันที่ 24% ข้อเท็จจริงดังกล่าวเป็นเครื่องยืนยันถึงสิ่งหนึ่งอย่างชัดเจนและชัดเจน: ผู้บริหารของบริษัทอยู่ในระดับสูง ผู้จัดการระดับสูงใส่ใจเกี่ยวกับขอบเขตทางสังคมจริงๆ

เพื่อปรับปรุงสุขภาพของพนักงาน บริษัทได้ดำเนินโครงการประกันภาคสมัครใจที่อนุญาตให้พนักงานฝ่ายผลิต 3,000 คนพักผ่อนในสถานพยาบาลทุกปีตามเงื่อนไขพิเศษ นอกจากนี้ พนักงานประมาณ 20,000 คนยังได้รับการชดเชยบางส่วนสำหรับวันหยุดพักผ่อนในบ้านพักและสถานพยาบาลโดย PJSC Transneft นายจ้างของพวกเขา ผลตอบรับจากพนักงานที่เกษียณอายุแล้ว (ซึ่ง 3,500 ยังคงทำงานในบริษัทต่อไป) ระบุว่านอกเหนือจากเงินบำนาญของรัฐแล้ว ยังได้รับเงินบำนาญของบริษัทที่บริษัทจ่ายให้

บริษัท หากจำเป็น (อุบัติเหตุในครัวเรือน ภัยธรรมชาติ ความเสียหายต่อสุขภาพ) ให้ความช่วยเหลือด้านวัสดุเพียงครั้งเดียวแก่พนักงาน ลดขนาดหรือบังคับให้เลิกจ้างสำหรับพนักงานที่ยังเหลือ 2 ปีหรือน้อยกว่าก่อนได้รับเงินบำนาญ บริษัทจะเริ่มโอนเงินบำนาญของบริษัทเป็นประจำ

ประเภทหน่วยงาน

อย่างที่คุณทราบ นโยบายทางสังคมขององค์กรมักจะเป็นอันดับสองรองจากกิจกรรมการผลิต ดังนั้น เราจึงถือว่าการนำเสนอต่อผู้อ่านว่า PJSC ประกอบด้วยหมวดใดบ้าง

เพื่อให้เข้าใจถึงขนาดของงานของบริษัท เราต้องพูดนอกเรื่องจากหัวข้อหลักของบทความ พิจารณาจำนวนหน่วยซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจสถานะของพวกเขา เป็นที่น่าสังเกตว่าในปีที่ผ่านมา จำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กรเพิ่มขึ้น 1.7,000 คน

องค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานที่น่าประทับใจ 119,000 คน ถูกแบ่งออกเป็นองค์กรที่สำคัญ หมวดหมู่ "อื่นๆ", ลิงก์บริการ องค์กรที่สำคัญ ได้แก่ องค์กรเชิงกลยุทธ์ 11 แห่งที่ให้บริการหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างเต็มที่รวมทั้งกำหนดทิศทางการส่งออก

หมวด “อื่นๆ” แสดงถึงลักษณะการแบ่งแยกส่วนการขนส่งหลักในภูมิภาคของผู้ผูกขาดซึ่งปฏิบัติงานที่สำคัญในระดับที่เล็กกว่าของการครอบคลุมอาณาเขตและผู้บริโภค มี 10 หน่วยงานดังกล่าวในบริษัทร่วมทุน

ที่น่าประทับใจคือจำนวนองค์กรภายในที่ให้บริการหมวดหมู่ย่อยเฉพาะของ Transneft สองหมวดหมู่ที่กล่าวถึงข้างต้น ผลตอบรับจากพนักงานเป็นเครื่องยืนยันถึงการทำงานที่มีระเบียบและเป็นระบบ ข้อดีของพนักงาน ได้แก่ ค่าจ้างที่เหมาะสมและเป็นธรรม การช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และการเดินทางเพื่อธุรกิจบ่อยครั้งถือเป็นข้อเสีย การบำรุงรักษาสถานประกอบการหลักดำเนินการในสองพื้นที่หลัก: กิจกรรมการบริการและการสนับสนุน กิจกรรมการบริการประกอบด้วยการสื่อสาร การรักษาความปลอดภัย การบัญชี และการตรวจสอบ โดยแบ่งเป็น 3 แผนก กิจกรรมเสริมขององค์กรที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลางมีให้โดยหน่วยงานมากกว่า 20 แผนก

ในบทความนี้ เราจงใจจำกัดตัวเองให้แสดงตัวอย่างเชิงปริมาณของแผนกต่างๆ ของบริษัท โดยไม่ต้องเจาะลึกรายละเอียดของลักษณะและระดับของหน่วยหลักในอาณาเขตหลัก - แผนกท่อส่งน้ำมันระดับภูมิภาค (RNU) Transneft เช่นเดียวกับการผูกขาดรายใหญ่ใด ๆ มีสองระดับ บรรทัดทั่วไปของการพัฒนาและตัวบ่งชี้ที่บ่งชี้ได้รับการปรับและควบคุมโดยผู้บริหารระดับสูงสุด พวกเขายังให้ทันจังหวะของการผลิต ผู้จัดการระดับภูมิภาคดำเนินการจัดการแผนกรายวัน เห็นได้ชัดว่าบริษัทมีอำนาจในแนวดิ่งที่ชัดเจน และหนึ่งในหลักการของความเป็นผู้นำคือความสามัคคีในการบัญชาการของประธาน Transneft ซึ่งปัจจุบันคือ Nikolai Petrovich Tokarev

ประวัติรูปแบบองค์กรของ PJSC Transneft

บริษัทของรัฐที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแผนกการผลิตเฉพาะทาง Glavtransneft ของกระทรวงอุตสาหกรรมน้ำมันของสหภาพโซเวียต

รูปแบบองค์กรรัสเซียแห่งแรกของบริษัทร่วมทุนที่รัฐเป็นเจ้าของเรียกว่า Transneft LLC (1993) รักษาชื่อเสียงในฐานะนายจ้างที่มีการแข่งขันสูง ไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนอื่นๆ ด้วยบุคคล เรื่องของตลาดแรงงาน

ผู้บริหารของบริษัทเป็นแรงจูงใจในการสร้างและรักษาบรรยากาศทางจิตใจและศีลธรรมในกลุ่มการทำงาน สะดวกสบาย เป็นกันเอง เอื้ออาทรต่องาน นโยบายด้านบุคลากรของ OOO Transneft มีการประสานงานอย่างสม่ำเสมอกับแผนพัฒนาระยะยาว ผลตอบรับจากพนักงานไม่เพียงแต่เป็นพยานถึงความรวดเร็วในการดึงดูดผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานว่างใหม่ แต่ยังรวมถึงการกำหนดเป้าหมาย ความเหมาะสมของศีลธรรม และการสนับสนุนด้านวัตถุของพนักงานที่สมควรได้รับ

นโยบายด้านบุคลากรของบริษัทแสดงให้เห็นถึงความกังวลในการรักษาและปรับปรุงคุณภาพของพนักงานจริงๆ การปรับปรุงการฝึกอบรมพนักงานทำได้โดยการฝึกอบรมและให้การศึกษาพิเศษแก่บุคลากรทุกระดับอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ตั้งแต่ผู้จัดการไปจนถึงพนักงานทั่วไป ผู้เชี่ยวชาญระดับบนสุดได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมล่าสุด กลยุทธ์การเรียนรู้เพื่อการลงทุนที่มีประสิทธิภาพตามเป้าหมาย

บริษัทในนโยบายบุคลากรยึดหลักการจับคู่ระดับงานที่เพิ่มขึ้นเข้ากับระดับการฝึกอบรมบุคลากร ตามหลักการนี้ การฝึกอบรมพนักงานของบริษัทจะได้รับการวางแผนอย่างทันท่วงทีและประสานงานกับแผนการพัฒนาของ Transneft ผลตอบรับจากพนักงานยังเป็นเครื่องยืนยันถึงความช่วยเหลือของบริษัทในการแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัย พนักงานยืนยันประสิทธิผลของความพยายามของ บริษัท ในการจัดหาที่อยู่อาศัยโดยตรงในด้านกิจกรรมการผลิต งานนี้ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในพื้นที่ที่มีภูมิอากาศแบบสุดขั้ว

บริษัทตรวจสอบระดับค่าจ้างที่ยุติธรรมสำหรับงานที่มีทักษะ หมวดหมู่ภาษีของค่าจ้างจะได้รับการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อปรับปรุงการกระตุ้นการทำงานที่มีความหมายและประสิทธิผล

คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่สูงถือเป็นเรื่องที่น่าภาคภูมิใจเป็นพิเศษสำหรับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกแห่งนี้ ดังนั้นในปี 2560 ที่การแข่งขันอุตสาหกรรมระหว่างประเทศในเซี่ยงไฮ้ซึ่งมีตัวแทนอยู่ 12 ประเทศ ช่างเชื่อมของ Transneft-Druzhba JSC ได้รับรางวัล ผลตอบรับจากพนักงาน (ส่วนใหญ่) ยังบ่งบอกว่าผู้เขียนของพวกเขาได้เรียนรู้มากมายจริงๆ ระหว่างทำงานที่องค์กร

ส่วนสำคัญของกิจกรรมของบริษัทคือความกังวลอย่างต่อเนื่องในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ในบรรดากิจกรรมที่วางแผนไว้ในทิศทางนี้ การสัมภาษณ์ผู้นำกล่าวถึงระบบอัตโนมัติเพิ่มเติมของฟังก์ชันทางธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพและมาตรฐานของกระบวนการผลิต การปฏิบัติตามบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับระดับความซับซ้อนของงาน

แม้จะไม่ได้เจาะลึกถึงแผนการพัฒนาของบริษัท แต่ก็สามารถสรุปได้ว่า Transneft กำลังพัฒนาไปเรื่อย ๆ แน่นอนว่างานในบริษัทที่มีผลประกอบการค่อนข้างต่ำนั้นค่อนข้างหายาก

เพิ่มเติมในบทความ เราจะให้คำอธิบายทางสังคมสั้นๆ เกี่ยวกับบางส่วนของบริษัท

OOO Transneft-Vostok

แผนกนี้ของบริษัททำหน้าที่จัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมทั้งในระดับภูมิภาคและส่งออกวัตถุดิบนี้ไปยังประเทศจีนความยาวของท่อส่งน้ำมันที่ขนส่งน้ำมันไปยังประเทศจีนคือ 2,700 กม. ความยาวทั้งหมดของท่อส่งน้ำมันในประเทศ (จากออมสค์และครัสโนยาสค์ไปอีร์คุตสค์) คือ 1,300 กม.

ฟาร์มแท็งก์ สถานีสูบน้ำมัน จุดบรรจุน้ำมัน ฐานอุปทานยังประกอบขึ้นเป็นศักยภาพการผลิตของ Transneft-Vostok JSC บทวิจารณ์ของพนักงานมีลักษณะการทำงานดังต่อไปนี้:

• แพ็คเกจโซเชียลที่คู่ควร;
• โรงเรียนอุตสาหกรรมดี
• ความสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์ในกลุ่มแรงงาน

ส่วนนี้มีโอกาสพัฒนาต่อไป ในปัจจุบัน นอกเหนือจากท่อส่งน้ำมันส่งออกที่มีอยู่ "ไซบีเรียตะวันออก - มหาสมุทรแปซิฟิก" ได้มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างท่อส่งน้ำมันอีกแห่ง "Kuyumba - Taishet" โครงสร้าง Transneft Vostok JSC ประกอบด้วยองค์กรท่อส่งน้ำมันระดับภูมิภาคสามแห่ง (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk) ผลตอบรับจากพนักงานเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นบวก เห็นด้วย สำหรับคะแนนผู้จัดการระดับภูมิภาค 4 คะแนนจาก 5 คะแนนเป็นตัวบ่งชี้ที่สูงมาก ในฟอรัมที่ไม่เป็นทางการ พนักงานมักจะยอมรับอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับรูปแบบและวิธีการของความเป็นผู้นำ วิธีการกระตุ้นการทำงาน บรรยากาศทางศีลธรรมในทีม

ทรานส์เนฟต์ฟาร์อีสท์

เป็นบริษัทที่ค่อนข้างใหม่ การก่อสร้างท่อส่งน้ำมันเริ่มขึ้นเมื่อวันที่ 2010-13-01 บริษัทผู้ลงทุนและบริการสำหรับขั้นตอนที่สองของท่อส่งน้ำมันที่ทอดยาวไปถึงมหาสมุทรแปซิฟิกคือ JSC Transneft - ตะวันออกอันไกลโพ้น. คำติชมจากพนักงานเป็นพยานถึงเขาอย่างชัดเจนข้อดีและช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์ในองค์กรของงาน

ดังนั้น พนักงานให้คะแนนบริษัท 3 จาก 5 คะแนน ซึ่งสอดคล้องกับคะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักขององค์กรในอุตสาหกรรม

ลองทายกันดูว่าปัญหาคืออะไร องค์กรแก้ปัญหาการผลิตที่ซับซ้อน: ให้บริการท่อส่งก๊าซหลัก 2,047 กม. ในทิศทางของ Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel ขนส่งน้ำมันเพื่อการส่งออก และยังจัดหาวัตถุดิบสำหรับโรงกลั่นน้ำมัน Khabarovsk ของ Transneft Far East JSC ความคิดเห็นของพนักงานระบุว่าที่นี่เป็นสถานที่ทำงานที่น่าเชื่อถือ พนักงานได้รับแพ็คเกจทางสังคมเต็มรูปแบบ แต่ยังมีการวิจารณ์ด้วย ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานระดับล่างมักถูกปรับโดยผู้บังคับบัญชาในทันที แน่นอนว่ายังมีบทวิจารณ์ที่ซื่อสัตย์ต่อพนักงานมากขึ้น ซึ่งคุณสามารถอ่านระหว่างบรรทัดที่ชื่นชมทัศนคติที่จริงจังต่อการทำงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงคือข้อเท็จจริง - ไม่มีคำวิจารณ์ที่น่ายกย่องมากมายเกี่ยวกับองค์กร Transneft Far East เช่นเดียวกับที่มีเกี่ยวกับองค์กร JSC Transneft East พนักงานไม่เขียนเกี่ยวกับองค์กรของตนด้วยความภาคภูมิใจ

บางทีผู้บริหารระดับสูงของ Transneft ควรให้ความสำคัญกับการปรับปรุงวิธีการจัดการของแผนกนี้มากขึ้น

ทรานส์เนฟ-ไซบีเรีย

นี่คือแผนกที่ใหญ่ที่สุดภายในบริษัท Transneft น้ำมัน Tyumen 300 ล้านตันต่อปีถูกขนส่งโดยสินทรัพย์การผลิตขององค์กรนี้ มันทำหน้าที่27ท่อส่งน้ำมันหลักที่มีความยาวรวม 9.3 พันกม. ที่ใหญ่ที่สุดในหมู่พวกเขา:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• โคโมโกรี - คลิน;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

พนักงานของบริษัท 11,000 คนให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งอยู่ในเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets และ Khanty-Mansi รวมถึงในภูมิภาค Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk สถานีสูบน้ำมัน 85 แห่ง ฟาร์มถังขนาด 3.3 ล้านลูกบาศก์เมตร3 ให้บริการโดยบุคลากรของ Transneft Siberia JSC การตอบรับจากพนักงานของแผนกที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท เรียกได้ว่าค่อนข้างภักดี การกล่าวถึงด้านบวกของการจัดระเบียบงานคือ:

• โอกาสในการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพ
• ความมั่นคงของค่าจ้างและแพ็คเกจโซเชียลที่ดี;
• โบนัส: เงินเดือนวันคนขายน้ำมันและเงินเดือนที่ 13

เกี่ยวกับวันทำการปกติ ความคิดเห็นของพนักงานแตกต่างกัน ส่วนใหญ่เขียนว่าบริษัทมีวันทำงานแปดชั่วโมงและวันหยุดสองวัน อย่างไรก็ตาม มีรีวิวจากพนักงานที่อ้างว่ากำหนดการนี้ไม่เป็นความจริง

นอกจากนี้ยังกล่าวอีกว่าตามประวัติย่อ มันไม่สมจริงสำหรับ "ผู้ชายจากท้องถนน" ที่จะได้งานที่ Transneft-Siberia JSC ผลตอบรับจากพนักงานขององค์กรระบุว่าเพื่อให้ได้งาน บุคคลต้องให้คำแนะนำ นโยบายบุคลากรที่ระมัดระวังดังกล่าวมีอยู่ในนั้นเท่านั้นองค์กรที่งานมีคุณค่า

ทรานส์เนฟ-เหนือ

องค์กรนี้เป็นยุทธศาสตร์สำหรับการพัฒนาภูมิภาค Timan-Pechersk มีพนักงานประมาณ 2,700 คน ให้บริการท่อส่งน้ำมันของภูมิภาค Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda ความยาวรวม 1,560 กม. สาขาที่ใหญ่ที่สุดของทางหลวงคือ "Ukhta - Yaroslavl" และ "Usa - Ukhta" ในการผลิตและงบดุลทั่วไปของ Transneft JSC Transneft-North มีส่วนแบ่งที่ค่อนข้างน้อย ผลตอบรับจากพนักงานมีความภักดี คะแนนเฉลี่ยคือ 4 ในระบบห้าคะแนน ในบรรดาข้อดีขององค์กรมีข้อสังเกต:

• เงินเดือนสูงและแพ็คเกจโซเชียลที่ดี
• โอกาสในการทำงาน;
• ทีมเวิร์ค;
• ปรับปรุงและบำรุงรักษาอุปกรณ์อย่างทันท่วงที
• ทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อพนักงานด้วยความเคารพ

ข้อบกพร่องอย่างหนึ่งคือการสร้างการลาออกของพนักงานโดยการทำสัญญาจ้างกับพนักงานในช่วงเวลาสั้นๆ

ทรานส์เนฟ-อูราล

บริษัทนี้ให้บริการท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมัน 8,858 กม. เช่นเดียวกับฟาร์มแท้งค์ที่มีความจุรวม 2 ล้านลูกบาศก์เมตร3 ได้รับน้ำมันจากผู้ผลิต Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC นอกจากนี้บริษัทยังรับน้ำมันจากหน่วยงานข้างเคียงในระบบของบริษัท ได้แก่ "ไซบีเรีย" "ไซบีเรียตะวันตก"

ทำหน้าที่ขนส่งในอาณาเขตของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบแปดแห่งของ Russian Federation Transneft-Ural JSC ความคิดเห็นของพนักงานขออภัย บริษัทนี้ไม่มีให้บริการบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท มันดีหรือไม่ดี? นักสังคมวิทยาให้เหตุผลว่าสถานการณ์นี้ใกล้เคียงกับคะแนน 4 ในระบบห้าจุด ท้ายที่สุด ไม่มีอะไรป้องกันพนักงานขององค์กรที่ถูกไล่ออกอย่างไม่สมควร จากการแสดงความรำคาญของเขาในการตรวจสอบที่เกี่ยวข้อง

หน่วยบริการ (ดูแล รักษาความปลอดภัย คนขับรถ)

แผนกย่อยของ Transneft Nadzor ดำเนินการตรวจสอบตามกำหนดเวลาในทุกส่วนของบริษัท ดำเนินการควบคุมขาเข้า การตรวจสอบการปฏิบัติตามกระบวนการขนส่งทั้งหมด การจัดเก็บวัสดุและผลิตภัณฑ์ด้วยการออกแบบและเอกสารทางเทคโนโลยีที่มีอยู่ งานควบคุมและแก้ไขได้รับคำแนะนำจากรหัสการวางผังเมือง ระเบียบว่าด้วยการควบคุมอาคาร SNiP 12-01-2004 ของ Transneft-Nadzor LLC ผลตอบรับจากพนักงานระบุว่าความต้องการด้านวินัยเพิ่มขึ้น การเดินทางเพื่อธุรกิจบ่อยครั้งและยาวนาน และการหมุนเวียนพนักงานในระดับสูง ที่น่าสังเกตคือความคิดเห็นของพนักงานซึ่งเป็นพยานถึงความชอบในการสรรหาบุคลากรจากพนักงานของแผนกอื่น ๆ ของ Transneft เป็นผู้ตรวจสอบบัญชีเหล่านี้ซึ่งมีประสบการณ์ในบริษัทแล้วและรู้หลักการทำงานของบริษัท ซึ่งจะได้รับประโยชน์จากการตรวจสอบของพวกเขา ท้ายที่สุดแล้ว จุดประสงค์ของการควบคุมแผนก นอกเหนือจากการระบุข้อบกพร่องแล้ว ยังเป็นคำใบ้เกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาในเวลาที่เหมาะสม และคำแนะนำที่ดีนั้นคาดหวังได้จากมืออาชีพที่รู้รายละเอียดเฉพาะของงานเท่านั้น

ค่อนข้างไม่นานนี้ ในปี 2014 แผนกย่อยของ Transneft Okhrana LLC ก่อตั้งขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของ Transneft คำติชมจากพนักงานบ่งบอกถึงความเหมาะสมการจัดระบบป้องกันท่อส่งน้ำมัน การบำรุงรักษาวัตถุและระบบการเข้าถึง การป้องกันการละเมิดการบริหารและการกระทำผิด องค์กรมี 11 แผนกของประเภทระหว่างภูมิภาค

Transneft มีพนักงานขับรถจำนวนมาก เมื่อติดตั้งยานพาหนะ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจจะถูกนำมาพิจารณา (สัมประสิทธิ์การใช้งาน, ความสามารถในการบรรทุก, ระยะทาง, ความเร็วทางเทคนิคเฉลี่ย)

ยานพาหนะสองประเภท: Transneft PJSC ใช้สำหรับวัตถุประสงค์ทั่วไปและแบบลูกกลิ้งปฏิบัติการเฉพาะทาง ผลตอบรับจากพนักงาน - ผู้ขับขี่เป็นพยานถึงองค์กรต่างๆ ในการทำงาน: หนึ่งกะ สองกะ และตลอด 24 ชั่วโมง วงจรการทำงานของคนขับขึ้นอยู่กับตารางการซ่อมและบำรุงรักษาทั่วไป จำนวนรถ เวลาในการจัดส่งของซัพพลายเออร์

พนักงานขับรถประเมินงานในบริษัทเอง 3 คะแนนจาก 5 คะแนน ในแง่บวก มีการกล่าวถึงแพ็คเกจทางสังคมที่คุ้มค่า บริษัทให้บริการซ่อมแซมและบำรุงรักษายานพาหนะตามกำหนดเวลา พนักงานเหล่านี้พูดในแง่ลบเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานที่ไม่ปกติและการเดินทางเพื่อธุรกิจบ่อยครั้ง การหมุนเวียนพนักงานเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ขับรถของบริษัท

สรุป

บริษัทเป็นนายจ้างที่น่าเชื่อถือ Transneft อยู่ในขั้นตอนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง: มีการปรับปรุงโครงสร้างและเครือข่ายของท่อส่งน้ำมันหลักกำลังถูกสร้างขึ้น กำลังดำเนินการก่อสร้าง:

• ระบบมหาสมุทรไซบีเรีย-แปซิฟิกตะวันออกที่สามารถขนส่งได้ประมาณ 30 ล้านตันต่อปี
• ระบบบอลติก (35 ล้านตันต่อปี);
• ท่อส่งน้ำมันมูร์มันสค์;
• ท่อส่งน้ำมัน Zapolyarye-Purpe-Samotlor

ปัญหาประกันสังคมของพนักงานมักเป็นจุดสนใจของฝ่ายบริหารของบริษัท บริษัทกำหนดหลักการค่าตอบแทน การสนับสนุนวัสดุเพิ่มเติมอย่างชัดเจน งานนี้ได้รับคะแนนสูงสุดที่ St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises ซึ่งรางวัลใหญ่ของบริษัทที่มุ่งเน้นด้านสังคมได้รับรางวัล PJSC Transneft คำติชมจากพนักงานขององค์กรยืนยันสิ่งนี้ พนักงานของเกือบทุกแผนกทราบถึงแพ็คเกจโซเชียลที่สำคัญ

นอกจากนี้ บุคลากรขององค์กรส่วนใหญ่ของบริษัทยังกล่าวถึงการจัดฝึกอบรมสายอาชีพที่ดี บรรยากาศทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยในกลุ่มงาน อย่างไรก็ตาม ลักษณะเหล่านี้ถูกนำไปใช้ในแผนกต่างๆ ในรูปแบบต่างๆ เป็นไปได้มากว่าผู้นำของ Transneft กำลังใช้มาตรการเพิ่มความภักดีของกลุ่มแรงงานด้วยการหมุนเวียนพนักงานสูง

สมควรได้รับประกาศนียบัตรรัสเซียทั้งหมด "สำหรับการคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคอย่างเป็นระบบ" และ "เพื่อประสิทธิภาพในการจูงใจคนงานให้ทำงาน" ได้รับรางวัล Transneft PJSC คำติชมจากพนักงานเกี่ยวกับบริษัทยืนยันความถูกต้องของการประเมินที่สูงดังกล่าว ท้ายที่สุด วลีสั้น ๆ ที่พบในบทวิจารณ์ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง"โรงเรียนอุตสาหกรรมที่ดี" หรือ "ฉันได้รับประสบการณ์อันมีค่า" พูดได้เต็มปาก