2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
ธุรกิจการค้าใด ๆ จำเป็นต้องเพิ่มการเติบโตและการพัฒนาโครงสร้างอย่างต่อเนื่อง ระดับของประสิทธิภาพการขายส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจหลักและความสำเร็จของบริษัท เรียนรู้จากบทความนี้ว่าจะประเมินเกณฑ์สำคัญทั้งหมดที่ทำงานอย่างถูกต้องและสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
แนวคิด
แนวคิดของ "ประสิทธิภาพในการขาย" เป็นตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของบริษัท จากนี้จะเป็นที่ชัดเจนว่าบริษัทดึงดูดความสนใจจากผู้บริโภคได้มากเพียงใด
เมื่อพูดถึงประสิทธิภาพ มีหลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งลูกค้า วิธีการขาย เกณฑ์การประเมิน การหมุนเวียนทางการเงิน และประสิทธิภาพการทำงานโดยทั่วไป แต่ในแง่ที่เป็นรูปธรรม เราสามารถกำหนดให้สิ่งนี้เป็นตัวบ่งชี้ระดับการแข่งขันของบริษัทในตลาดหรือกลยุทธ์เฉพาะบางอย่างได้
เรตติ้ง
อันดับแรก คุณต้องจัดกลุ่มต้นทุนตามช่องทางการจัดจำหน่าย รวมทั้งรวบรวมข้อมูลการขายทั้งหมด มันจะต้องสร้างระบบบัญชีและวิเคราะห์อัตราส่วนต้นทุนสินค้าและยอดขาย
ช่องทางการจัดจำหน่ายสามารถแบ่งออกเป็นหลายประเภท:
- ตรง - เงินเดือนพนักงาน เบี้ยประกัน การจัดซื้อหรือการผลิต
- เพิ่มเติม - ค่าเดินทาง โทรศัพท์ อินเตอร์เน็ต ค่าเดินทาง ฯลฯ
- เฉพาะ - โบนัสสำหรับปริมาณการขาย เงินป้อนสำหรับการขายสินค้า หากจำเป็น ฯลฯ
ประสิทธิภาพของช่องทางการขายช่วยในการค้นหาตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- กำไรขั้นต้น - ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไร
- ความสามารถในการทำกำไรส่วนต่าง - ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนผันแปร โดยคำนึงถึงรายได้ส่วนเพิ่มต่อรายได้ผ่านช่องทางการจัดจำหน่าย
- ผลกำไรทั้งหมด - กำไรสุทธิ
ตัวชี้วัดทางสังคมและส่วนบุคคล
คุณยังสามารถเปรียบเทียบตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักได้ เนื่องจากไม่เพียงแต่มาตรฐานทางเศรษฐกิจเท่านั้นที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพโดยรวม นอกจากด้านการเงินแล้ว ควรพิจารณาหมวดหมู่เชิงอัตวิสัย
- แรงจูงใจของพนักงาน;
- ทรัพยากรทางจิต
- ความพึงพอใจของพนักงาน;
- ความสัมพันธ์ในทีม;
- ไม่มีการหมุนเวียนพนักงาน
- องค์ประกอบองค์กร (จิตวิญญาณของทีม);
- กระจายความพยายามในกิจกรรมอย่างเหมาะสม
ตัวชี้วัดทางสังคมต้องการการควบคุมในขั้นตอนการวางแผนและการกำหนดเป้าหมายในระหว่างความสำเร็จตลอดจนในขั้นตอนของกระบวนการผลิต ผลลัพธ์ทั้งหมดรวมกันแสดงถึงระดับการปฏิบัติตามแผนธุรกิจที่พัฒนาขึ้นของแต่ละบุคคล
ตัวชี้วัดสำคัญ
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการขายที่สำคัญ:
ทิศทาง | ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ |
เทรนด์หลัก |
การใช้งานฟังก์ชั่นหลัก ความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการใช้งาน จำนวนดีลที่ปิด ทัศนคติของผู้บริโภคต่อสินค้า |
ด้านเศรษฐกิจ |
การวางแผนงบประมาณที่มีความสามารถ ไม่เสียเงินเปล่าโดยไม่ได้วางแผน กระจายเงินทุนอย่างชัดเจนเพื่อวัตถุประสงค์ที่จำเป็น รายได้ |
บุคลากร |
พนักงาน สมการเงินเดือนสำหรับจำนวนพนักงาน พัฒนาอาชีพ บรรลุระดับความเป็นมืออาชีพที่ต้องการ |
วิเคราะห์
เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการขายและการเติบโตของเศรษฐกิจการขาย จำเป็นต้องประเมินปัจจัยสำคัญหลายประการ:
- ประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการฝ่ายขาย
- จำนวนพนักงานในแผนกขาย;
- เน้นที่กลุ่มเป้าหมาย;
- จำนวนผู้ซื้อ;
- จำนวนลูกค้าประจำ ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า และลูกค้าที่เสียไป;
- ตั้งใจใช้กองทุนของบริษัท
- การจัดสรรเป้าหมายของทรัพยากรของบริษัททั้งหมด;
- ตัวชี้วัดเศรษฐกิจทั่วไป;
- ชั้นรายได้สูงสุด
- เหตุผลในการปฏิเสธผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
- ระดับการสื่อสารระหว่างผู้จัดการและลูกค้า
ปัจจัยอื่นๆ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพก็มีบทบาทพิเศษเช่นกัน:
- แรงจูงใจและความปรารถนาสูงของพนักงานในการทำงาน;
- การพัฒนาและนวัตกรรมของบริษัท;
- ผลิตภาพแรงงาน;
- สภาพการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงาน;
- ระบบภายในองค์กร
- แรงจูงใจส่วนบุคคล (เนื้อหา สังคม กลุ่ม สิ่งจูงใจ ฯลฯ)
งานฝ่ายขาย
ประสิทธิภาพของช่องทางการขายขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงานอย่างแน่นอน นอกจากจำนวนพนักงานจะสอดคล้องกับขอบเขตงานแล้ว ควรทำความเข้าใจว่าพวกเขารับมือกับหน้าที่การงานได้ดีเพียงใด เพื่อให้เข้าใจถึงประสิทธิภาพของงาน คุณต้องพิจารณาเกณฑ์ต่อไปนี้:
- ต้นทุนและเวลาในการหาพนักงานใหม่
- จำนวนและคุณภาพของการใช้งาน
- เงื่อนไขสัญญาระบบขายสะดวกทั้งสองฝ่าย
- ข้อมูลการทำงานของผู้จัดการ
- โครงสร้างฝ่ายขาย
- แรงจูงใจเพิ่มเติมเพื่อเป็นรางวัลสำหรับการทำงานที่ดี
- การอบรมขึ้นใหม่ของผู้เชี่ยวชาญ โอกาสในการพัฒนาและเติบโตในอาชีพ
ระดับการขาย
ประสิทธิภาพการขายผลิตภัณฑ์แสดงการแปลง นี่คือตัวบ่งชี้ระดับประสิทธิภาพ ที่เรียกว่ากระบวนการขาย และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โมเดลการตลาดที่แสดงถึงขั้นตอนของการขายสินค้าก่อนปิดดีล
ประกอบด้วยตัวบ่งชี้ที่สำคัญสามตัว: จำนวนผู้เข้าชม (ร้านค้าปลีกหรือแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต) คำขอจากลูกค้าโดยตรง (ความต้องการสด) และจำนวนการขาย ประสิทธิภาพการขายขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของผู้ขายกับผู้ซื้อเป็นส่วนใหญ่ กำหนดความพร้อมของพนักงาน 3 ระดับหลัก:
- อ่อน. เมื่อผู้จัดการขายโดยการโน้มน้าว สัญญาที่ว่างเปล่า หลอกลวง พยายามเอาใจและประจบประแจงลูกค้า ในระดับนี้ พนักงานขายไม่ได้หลงใหลในสิ่งที่พวกเขาทำเป็นพิเศษ ทำงานเพื่อเงินเดือนโดยไม่สนใจกระบวนการส่วนตัว และอาจรู้สึกไม่สบายใจ หนักใจ หรือแม้กระทั่งอับอายในบางกรณี
- ระดับการต่อสู้. ผู้ขายไม่ว่าด้วยวิธีใดก็ตาม "บังคับ" ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าให้ทำข้อตกลง โน้มน้าวเขาถึงความจำเป็นในเรื่องนี้ และไม่ใช่ในทางบวกเสมอไป แต่ด้วยแรงกดดันทางจิตใจ การซื้อดังกล่าวมักจะเกิดขึ้นโดยที่ไม่พึงพอใจและโอกาสที่ผู้ซื้อจะติดต่อกลับมานั้นแทบจะเป็นศูนย์
- เกม. ในระดับนี้ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์กว้างขวางหรือผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษทำงาน ที่นี่การขายมีลักษณะที่ดีตามการติดต่อกับลูกค้าที่ให้ความเคารพและไว้วางใจ ผู้ขายจะกลายเป็นผู้ช่วยที่ภักดีต่อลูกค้าในการเลือกผลิตภัณฑ์และเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้
ปรับปรุงประสิทธิภาพ
หลายแง่มุมกำลังถูกพิจารณาเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการขาย ในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบัน คุณควรให้ความสนใจกับกิจกรรมที่สำคัญเช่น:
- กลยุทธ์และการวางแผนการขาย
- การกำหนดราคา;
- การนำเสนอสินค้า;
- ประสิทธิภาพของการประชุมส่วนตัวกับลูกค้า
- การสื่อสารทางโทรศัพท์
- การติดต่อทางธุรกิจ การเข้าร่วมกิจกรรม
- ประสิทธิภาพในการให้บริการ
ประสิทธิภาพการขายขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวิธีการพัฒนาองค์กร เพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็น สร้างระบบการขายที่สะดวกของคุณเอง และเน้นจุดแข็งและจุดอ่อนที่ต้องดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ คุณต้องวิเคราะห์แง่มุมของงานต่อไปนี้:
- การตั้งเป้าหมายและลำดับความสำคัญ
- ความต้องการของตลาด
- ความสนใจของผู้บริโภค
- รูปแบบบริการ คุณสมบัติของการส่งมอบบริการและการขาย
- แผนการตลาด.
- วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้า
- การนำเสนอสินค้า
- กลยุทธ์ในการเสนอสินค้าให้กับลูกค้า
- ข้อเสนอพิเศษ
- พฤติกรรมของผู้จัดการและการติดต่อลูกค้า
- ข้อเสนอสุดพิเศษที่ทำให้บริษัทแตกต่างจากคู่แข่ง
- กำลังเจรจา
- ออกแบบสื่อส่งเสริมการขาย
- ทำงานกับการคัดค้าน
- บริการลูกค้า
- ภาพและชื่อเสียงของบริษัท
- โฆษณาที่มีประสิทธิภาพ
- กว้างช่องทางการจำหน่าย
- ฝึกอบรมบุคลากร การศึกษา
- เข้าหาผู้ซื้อเป็นรายบุคคล
- การจัดเตรียมและรูปแบบของเอกสารประกอบธุรกิจ
- การเข้าร่วมการแข่งขันและกิจกรรมต่างๆ
การศึกษาอย่างละเอียดในทุกแง่มุมจะช่วยให้บรรลุการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับลูกค้า ช่วยในการรวบรวมสถิติการโทร ประเมินผลการขาย สร้างฐานลูกค้า จัดเตรียมวัสดุสำหรับการเลือกสรรและส่งเสริมการขาย ค้นหาว่าพนักงานมีแรงจูงใจอย่างไร ลดขนาด ผิดพลาด ดึงดูดลูกค้าใหม่ เพิ่มความเป็นมืออาชีพ
วิธีบูสต์
งานของฝ่ายขายมีความชัดเจน - จำเป็นต้องให้ความสนใจกลุ่มเป้าหมายให้มากที่สุด ให้บริการลูกค้าที่มีความสามารถ เพิ่มความต้องการของผู้บริโภค ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในลักษณะที่เข้าถึงได้ และสร้างการติดต่อที่แข็งแกร่ง กับผู้ซื้อ
เพื่อการขายที่มีประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้วิธีการต่างๆ โดยคำนึงถึงปัญหาของบริษัท ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกิจกรรม คุณต้องมี:
- อบรมพนักงานเป็นประจำ ทดสอบประสิทธิภาพการทำงาน การเจรจาต่อรอง ทำงานกับการคัดค้าน ด้วยความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับลูกค้า การทำความคุ้นเคยกับกฎของการสื่อสารทางธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของงาน
- ระเบียบการทำงาน. กำหนดมาตรฐาน กฎเกณฑ์ และข้อปฏิบัติให้พนักงานปฏิบัติตาม
- การแจกจ่ายแรงงานและแรงจูงใจระหว่างพนักงานอย่างมีอานุภาพ
- เพิ่มจำนวนการประชุมกับลูกค้าและดีล
- ทดสอบวิธีการนำเสนอสินค้าแบบต่างๆ
- โปรโมชั่น
ขยายช่องทางการจำหน่าย
วิธีการจัดจำหน่ายสินค้าเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจใดๆ ยิ่งบริษัทมีช่องทางการจัดจำหน่ายมากเท่าใด บริษัทก็จะยิ่งประสบความสำเร็จและทำกำไรได้มากขึ้น ด้วยเหตุนี้ ประสิทธิภาพในการขายทางเศรษฐกิจจึงเพิ่มขึ้น
- ขายแบบคลาสสิค. ในกรณีนี้ บริษัทมีร้านค้าปลีกหลายแห่งที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ ในห่วงโซ่นี้สามารถเป็นตัวกลางได้ ซื้อสินค้าจากผู้ผลิตและขายเองโดยร่วมมือกับร้านค้าแต่ละแห่ง
- การตลาดหลายช่องทาง. เมื่อบริษัทผู้ผลิตขายสินค้าโดยอิสระผ่านการจัดจำหน่ายและจัดการช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งหมด
- เข้าร่วมประกวดราคา. เมื่อบริษัทได้รับโอกาสในการจัดหาสินค้า เช่น ให้กับหน่วยงานราชการ
นอกจากนี้ เราสามารถรวมองค์กรอิสระของการส่งเสริมการขาย กิจกรรมที่ทุ่มเทให้กับผลิตภัณฑ์เฉพาะ เป็นไปได้ที่จะเช่าร้านค้าปลีกในที่สาธารณะ เมื่อบริษัทแนะนำผลิตภัณฑ์ของตนให้ทุกคนรู้จักในพื้นที่ว่าง
ในยุคของเรา การเผยแพร่สินค้าประเภทต่างๆ ผ่านเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตและโซเชียลเน็ตเวิร์กยอดนิยมกลายเป็นเรื่องสำคัญ
ขึ้นอยู่กับความต้องการของบริษัท ประเภทของการค้าต่อไปนี้จะพิจารณา:
- ขายส่ง;
- ขายส่งขนาดเล็ก;
- ขายปลีก.
แนะนำ:
การวางแผนบุคลากรในองค์กร: ขั้นตอน งาน เป้าหมาย การวิเคราะห์
การวางแผนบุคลากรดำเนินการในองค์กรใด ๆ และในการบริการสาธารณะ กิจกรรมนี้ดำเนินการโดยบริการระดับมืออาชีพเท่านั้น แต่ถึงกระนั้น การวางแผนบุคลากรในองค์กรจะดำเนินการเฉพาะในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับตัวแทนของนายจ้างหรือกับหัวหน้าโดยตรงเท่านั้น
ผลการดำเนินธุรกิจ: ตัวชี้วัด การวิเคราะห์
นักเศรษฐศาสตร์และผู้ประกอบการสมัยใหม่หลายคนมักถามคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพทางธุรกิจ หัวข้อค่อนข้างยากเนื่องจากมีความเฉพาะเจาะจง มันสำคัญมากที่จะต้องกำหนดแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพ พูดง่ายๆ เราจะพูดถึงผลลัพธ์เชิงคุณภาพหรือเชิงบวกในกระบวนการของกิจกรรมใดๆ คำพูดนี้เป็นความจริงในระดับหนึ่ง
ความภักดีของพนักงานคือทัศนคติที่ถูกต้อง จริงใจ และให้ความเคารพต่อผู้บริหารและพนักงาน การก่อตัว การประเมิน และวิธีการเพิ่มความภักดี
บทความนี้จะอธิบายโดยละเอียดว่าความภักดีของพนักงานในองค์กรคืออะไร วิธีกำหนดระดับความภักดีและวิธีเพิ่มระดับความภักดีคืออะไร และหลังจากอ่านแล้ว คุณจะพบกับคุณสมบัติของอิทธิพลของปัจจัยความภักดีที่มีต่องานของบริษัท
อัตราการใช้เวลาทำงาน - คุณสมบัติ การวิเคราะห์ และตัวชี้วัด
การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานมีบทบาทสำคัญในงานวิเคราะห์และบัญชีขององค์กร พื้นฐานของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาทำงานในตัวเลือกต่างๆ
การละลายขององค์กร: เป้าหมาย การวิเคราะห์ และตัวชี้วัด
ตัวบ่งชี้หลักของความมั่นคงทางการเงินขององค์กรธุรกิจคือการละลายขององค์กร กำหนดระดับความพร้อมของนิติบุคคลในการปฏิบัติตามภาระผูกพันภายในระยะเวลาที่กำหนด การวิเคราะห์การละลายช่วยให้คุณระบุปัญหา ค้นหาสาเหตุของการเกิดขึ้นและวิธีการกำจัด