สร้างวินัย : แนวคิด การบริหาร และการส่งเสริม

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ฟรีแลนซ์แตกต่างจากคนทำงานทั่วไป ไม่ได้อยู่ที่ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการทำงาน แต่เพราะความจำเป็นในการบังคับตัวเองให้มีวินัย ท้ายที่สุด ถ้าในที่ทำงานแนวคิดนี้ถูกมองข้ามไปและตามกฎแล้ว บรรลุผลตามลำดับความสำคัญ ระดับของรายได้จะขึ้นอยู่กับระเบียบวินัยด้านการปฏิบัติงานที่มีการจัดการอย่างดีสำหรับนักแปลอิสระ

แนะนำการปฏิบัติวินัย

การปฏิบัติตามระเบียบวินัยนั้นมีลักษณะเป็นกระบวนการของการปฏิบัติตามคำสั่งของพนักงานหรือทีมงาน คำแนะนำ การตัดสินใจ และคำสั่งที่ได้รับการรับรองจากหน่วยงานราชการ วินัยประเภทนี้เกิดขึ้นจากพฤติกรรมเผด็จการของผู้บังคับบัญชาหรือความจำเป็นทางสังคมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด

การปฏิบัติตามวินัยยังหมายถึงการปฏิบัติงานที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูงอีกด้วย เมื่อบริษัทประกอบด้วยคนหลายคน วินัยในการปฏิบัติงานในองค์กรก็จะถูกปรับระดับ ท้ายที่สุด มีเจ้านายคนหนึ่งที่คอยเฝ้าดูทุกอย่าง และผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจดีว่าถ้าเจ้านายพูดอะไร คุณจำเป็นต้องทำ

เมื่อพูดถึงบริษัทขนาดใหญ่ วินัยในการปฏิบัติงาน หรือไม่ก็ขาดมัน อาจกลายเป็นปัญหาร้ายแรงได้

การจัดการวินัย

ในแต่ละองค์กร งานจะมีรูปแบบดังนี้:

1. เจ้านายสั่งพนักงาน กำหนดเป้าหมายและข้อกำหนดให้ชัดเจนตามโครงการที่จะได้รับการประเมิน
2. กำหนดเวลาของโครงการ
3. พนักงานส่งงาน

โครงการนี้ค่อนข้างง่าย: เจ้านายบอกว่า - ลูกน้องทำ แต่พนักงานไม่ควรลืมเกี่ยวกับระยะกลางของการพัฒนาโครงการ การจัดการวินัยในการปฏิบัติงานนั้นแม่นยำ

ผู้นำทุกคนควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรายงานงานที่ทำเป็นครั้งคราว ตามแนวทางปฏิบัติ โครงการที่ส่งมอบในวันกำหนดเส้นตายนั้นมีคุณภาพต่ำกว่าโครงการที่ดูแลโดยเจ้าหน้าที่ตลอดขั้นตอนการพัฒนาทั้งหมดอย่างมาก สิ่งนี้สามารถนำมาซึ่งความสูญเสียอย่างใหญ่หลวงต่อบริษัท ซึ่งจะขึ้นอยู่กับขนาดของบทลงโทษและจำนวนข้อเสนอที่พลาดและทำกำไร

การบริหารวินัยผู้บริหารจะช่วยหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ดังกล่าว การจัดการหมายถึงการนำระบบควบคุมไปใช้ในบริษัทที่จะตรวจสอบกำหนดเวลาในการทำสัญญา ปรับปรุงคุณภาพของโครงการและรับประกันการทำงานเป็นทีม

เพิ่มระดับวินัย

วินัยผู้บริหาร หรือการแสดง โดดเด่นด้วยสี่ตัวชี้วัดหลัก:

• คุณภาพงาน
• ประสิทธิภาพ
• ไทม์ไลน์
• ประสิทธิภาพ

ตัวเลขเหล่านี้สามารถปรับปรุงได้โดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับบางจุด อันดับแรก ก่อนจ้างพนักงาน คุณต้องตรวจสอบระดับทักษะและประสบการณ์การทำงานของเขาก่อน ศึกษาลักษณะส่วนบุคคลของผู้สมัครและประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาอย่างรอบคอบ เจ้าของบริษัทบางคนมีความเห็นว่าเป็นการดีกว่าที่จะจ้างคนที่ "ไม่มีประสบการณ์" เพราะการสอนง่ายกว่าการสั่งสอนใหม่มาก เมื่อจ้างพนักงานต้องพิจารณาปัจจัยทั้งหมด

ประการที่สอง จำเป็นต้องปรับโครงสร้างภายในองค์กร:

• วินัย. แน่นอน เราไม่ได้พูดถึงความจริงที่ว่าไม่กี่นาทีถูกจัดสรรเพื่อสุขอนามัยส่วนบุคคลและควบคุมได้ภายในไม่กี่วินาที แต่ต้องมีวินัย ความคุ้นเคยในทีมเป็นสิ่งที่ดี แต่ในทางกลับกัน บริษัท อาจประสบปัญหานี้ ดังนั้นขั้นตอนทางวินัยจึงควรเหมือนกันสำหรับทุกคน และควรกำหนดบทลงโทษหากไม่ปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้
• เอนกประสงค์. แต่ละโครงการมีลักษณะและความแตกต่างของตนเอง ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้สร้างกลุ่มพนักงานหลายกลุ่มในบริษัท บางคนจะดำเนินการโครงการตามข้อกำหนดด้านคุณภาพสากล และอีกกลุ่มจะปรับแต่งโครงการนี้ให้ตรงกับความต้องการส่วนบุคคลของลูกค้า
• คุณสมบัติ. พนักงานต้องพัฒนา ท้ายที่สุดยิ่งพนักงานมีประสบการณ์มากเท่าไร วินัยการปฏิบัติงานก็จะยิ่งสูงขึ้นและตามลำดับและผลกำไรของบริษัท

วินัยในการปฏิบัติงานจำเป็นไหม

วินัยของผู้บริหารคือการบรรลุผลสำเร็จตามกำหนดเวลาและมีคุณภาพสูงของงานที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร การพิจารณาวินัยแรงงานเป็นทางเลือกเดียวสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ในแรงงาน หลายคนมองข้ามหมวดหมู่ของวินัยการปฏิบัติงาน และต่อมาพวกเขายังคงสูญเสียว่าทำไมบริษัทถึงสูญเสียตำแหน่งและลูกค้า เกิดความสูญเสียและระเบิดที่ตะเข็บ ท้ายที่สุด พนักงานไม่มาสายและปฏิบัติตามระเบียบการแต่งกาย ทำงานให้เสร็จตรงเวลา

บางทีนี่อาจเป็นตัวบ่งชี้ถึงวินัยแรงงาน แต่วินัยในการปฏิบัติงานมุ่งเน้นไปที่เกณฑ์อื่นๆ พนักงานไม่ควรส่งงานตรงเวลาเท่านั้น แต่ควรรายงานหลังจากแต่ละขั้นตอนเสร็จสิ้นและรับประกันคุณภาพของโครงการ เท่านั้นจึงจะเป็นไปได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาของบริษัทและผลกำไรที่เพิ่มขึ้น