2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-06-01 07:15:27
สำหรับองค์กรที่มีชื่อเสียงที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมใด ๆ การพัฒนาพนักงานเป็นปัญหาที่สำคัญมาก เพื่อคงอยู่ในตลาดสำหรับสินค้าหรือบริการ บริษัทต้องการแรงงานที่มีทักษะ และด้วยความจริงที่ว่าในยุคเทคโนโลยีสารสนเทศของเราทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พนักงานต้องปรับปรุงระดับคุณสมบัติอย่างต่อเนื่อง ขึ้นอยู่กับความมั่นคงและความสำเร็จของธุรกิจ
ทำไมต้องพัฒนาวิชาชีพ
เทคโนโลยีใหม่กำลังถูกนำเสนออย่างแข็งขันในการผลิตที่ทันสมัย วิทยาศาสตร์อุดมไปด้วยการพัฒนา ดังนั้นเป้าหมายหลักของการทำงานกับบุคลากรคือการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง ท้ายที่สุด คุณต้องยอมรับว่ามีกำไรมากกว่าและง่ายกว่ามากในการปรับปรุงทักษะของพนักงานที่มีประสบการณ์การทำงานแล้ว มากกว่าจ้างพนักงานใหม่ที่ไม่มีทักษะพื้นฐาน ในบริษัทที่จริงจัง ผู้จัดการก็มีอยู่แล้วตระหนักว่าเป็นการยากที่จะบรรลุการตัดสินใจคุณภาพสูงในบริษัท หากไม่มีขั้นตอนเด็ดขาดในด้านการฝึกอบรมบุคลากร ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์นี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมุ่งความพยายามในการจัดหาพนักงานที่มีคุณภาพให้กับองค์กรเป็นหลัก การพัฒนาพนักงานก็มีความสำคัญสูงสุดเช่นกัน
เป้าหมายการพัฒนาอาชีพ
องค์กรใดๆ ที่ฝึกอบรมพนักงาน มีเป้าหมายหลักดังต่อไปนี้:
- ปรับพนักงานให้เข้ากับแนวโน้มล่าสุดในการพัฒนาวิชาชีพและเทคนิค
- ก้าวไปสู่ขั้นสูงสุดของการเติบโตของอาชีพ อาจเป็นได้ เช่น ผู้บริหารระดับกลางหรือผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ
ในกรณีแรก จะมีการจัดกิจกรรมฝึกอบรมที่มาพร้อมกับกระบวนการแรงงาน สิ่งนี้เกิดขึ้นที่องค์กรโดยไม่ขัดจังหวะคนงานจากการผลิต
ในกรณีที่สอง การพัฒนาพนักงานเกี่ยวข้องกับการเข้าชั้นเรียนโดยพนักงานของหลักสูตรเฉพาะทางที่บริษัทดำเนินการเอง หรือชั้นเรียนในโรงเรียนอาชีวศึกษาและศูนย์ฝึกอบรม ในระหว่างการจ้างงานดังกล่าว ลูกจ้างจะได้รับเงินเดือนและงานของเขายังคงอยู่
การพัฒนาพนักงานและผลประโยชน์
การคัดเลือกและจัดตำแหน่งบุคลากร: ด้วยการฝึกอบรมขั้นสูง ผู้เชี่ยวชาญที่ดีจะมีส่วนร่วมในงานนี้ การหมุนเวียนของพนักงานลดลง และพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมได้รับความสุขจากการทำงานมากขึ้น พวกเขาสามารถตระหนักในตัวเองความพยายามของพวกเขากำลังเป็นที่ยอมรับ
เทคโนโลยีและระบบการผลิตใหม่: หลายบริษัทไม่สามารถใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยได้หลากหลายเนื่องจากขาดแรงงานที่มีทักษะ การพัฒนาบุคลากรช่วยขจัดข้อบกพร่องนี้
คุณภาพของบริการและผลิตภัณฑ์: พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานกับลูกค้า ความสามารถในการค้นหาแนวทางและวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐาน
การระบุผู้บริหารและผู้ที่มีศักยภาพเป็นผู้นำ: กระบวนการฝึกอบรมสามารถแสดงผู้นำที่มีความสามารถในการจัดการและความเป็นผู้นำ
การตอบสนองเชิงรุกต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง: พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมได้ปรับปรุงความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขันในตลาดแรงงาน
ควรสังเกตว่า นอกจากการจัดการแล้ว การพัฒนาพนักงานยังเป็นที่สนใจของตัวพนักงานเองอีกด้วย ทักษะและความรู้ใหม่ที่ได้รับระหว่างการฝึกอบรมช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดแรงงาน บุคคลที่มีคุณวุฒิสูงมีโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโตทางอาชีพในบริษัทและที่อื่นๆ