ความเสี่ยงของนวัตกรรม: ประเภท ปัจจัย วิธีการลด การจัดการ

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

สินค้าและบริการใหม่ๆ ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ผู้คนสามารถแก้ไขงานต่างๆ ได้ดีขึ้นกว่าเดิม หรือทำและสร้างสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำได้มาก่อน อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมก็มีอันตรายเช่นกัน การที่นวัตกรรมจะมีความเสี่ยงเพียงใดนั้นขึ้นอยู่กับทางเลือกของผู้คนเกือบทั้งหมด

และกลายเป็นว่ายิ่งพวกเขามีตัวเลือกมากขึ้นเท่าไร ความเสี่ยงในการสร้างสรรค์นวัตกรรมก็จะยิ่งลดลง

ยิ่งระบบที่นวัตกรรมเข้ามามีความซับซ้อนมากขึ้นเท่าไร ความเสี่ยงก็จะยิ่งมีแนวโน้มมากขึ้นเท่านั้น อันตรายและความเสี่ยงเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมไม่ได้มาจากตัวนวัตกรรมเอง แต่มาจากสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่พวกเขานำมาใช้

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือนวัตกรรมทั้งหมดเป็นผลมาจากการประนีประนอมระหว่างความเสี่ยงด้านนวัตกรรมและประสิทธิภาพ เพื่อลดความเสี่ยง ผลลัพธ์และผลที่ไม่คาดคิด ผู้ใช้ บริษัท และผู้กำหนดนโยบายจำเป็นต้องตระหนักถึงวิธีการเลือกที่สมเหตุสมผลเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมคือหลักคำสอนที่ยุ่งยาก ความเกี่ยวข้องของการศึกษาได้รับการพิสูจน์โดยความจำเป็นในการระบุและจัดการความเสี่ยงดังกล่าว สร้างสภาพแวดล้อมทางการเงินและอุตสาหกรรมที่เหมาะสม

แนวคิดและหลักคำสอน

ความเสี่ยงเป็นแนวคิดสากล แต่ละขั้นตอนของการพัฒนาสังคมบ่งบอกถึงปัญหาและปัญหาในงานสร้างสรรค์ ผลผลิตทางการเงินขึ้นอยู่กับคุณลักษณะคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนได้รับการศึกษาควบคู่ไปกับสาขาวิชาต่างๆ เช่น การจัดการนวัตกรรม การจัดการความเสี่ยงในด้านนวัตกรรม จิตวิทยา ฯลฯ ความยากลำบากในการระบุความเสี่ยงมีการศึกษาในเอกสารวิจัยเกือบทั้งหมด

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมคือหลักคำสอนหลายมิติที่ซับซ้อน ในการทำงานให้ประสบความสำเร็จในด้านความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญต้องมีความรู้ความเชี่ยวชาญในสาขาเศรษฐศาสตร์ การบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพมีส่วนสนับสนุนความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ และเพิ่มความสามารถทางการเงินและอุตสาหกรรมที่จำเป็นในการเติมเต็มกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมของรัฐบาลโดยทั่วไป ดัชนีประสิทธิภาพการผลิตนวัตกรรมคือความสามารถในการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ เช่นเดียวกับความสามารถในการคาดการณ์อันตรายของนวัตกรรม นักธุรกิจมีบทบาทในการจัดการความเสี่ยง ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงช่วยสร้างลำดับชั้นของการเชื่อมโยงนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจที่มีอยู่และระบบการเงินโดยรวม

ปัจจัย

นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางอย่างสำหรับองค์กรอย่างต่อเนื่อง องค์กรต้องพิจารณาปัจจัยขับเคลื่อนความเสี่ยงด้านนวัตกรรม 5 ประการ:

• รูปแบบธุรกิจใหม่อาจไม่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ต้องทดสอบก่อน
• คู่แข่งที่ทรงอิทธิพลทางเศรษฐกิจลอกเลียนแบบนวัตกรรมและเปลี่ยนให้เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม ดังนั้น นวัตกรรมจึงกลายเป็นวิธีแก้ปัญหาทั่วไปสำหรับทุกบริษัทในอุตสาหกรรม และสูญเสียสถานะด้านนวัตกรรมของตนเองไป สิ่งนี้ทำลายความได้เปรียบในการแข่งขันของนักประดิษฐ์
• ผู้ติดตามสามารถเรียนรู้ได้เร็วขึ้น (เช่น แก้ไขข้อผิดพลาดเมื่อเริ่มต้น) และบรรลุผลลัพธ์ที่แม่นยำกว่าผู้ริเริ่ม
• ผู้ริเริ่มประเมินความสามารถด้านนวัตกรรมและองค์กรสูงเกินไป (เช่น การจัดการการเปลี่ยนแปลง การจัดการเงินสด)
• เข้าใจผิดตลาด. ผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ยอดเยี่ยมในแง่ของความเชื่อและข้อกำหนดทางเทคนิค โดยไม่คำนึงถึงคุณลักษณะเหล่านี้ ไม่มีลูกค้ารายใดยินดีจ่ายเพราะราคาของพวกเขาสูงกว่าผลประโยชน์ที่คาดหวัง (เช่น ในส่วนที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้ว) อีกทางเลือกหนึ่งคือลูกค้าไม่ประพฤติตามที่คาดไว้ (เช่น พวกเขาไม่ยอมรับนโยบายการกำหนดราคาเกี่ยวกับนวัตกรรม)

อันตรายเหล่านี้แสดงถึงความเสี่ยงด้านทรัพยากรสำหรับผู้ริเริ่มและอาจเป็นอันตรายได้

การจำแนกและประเภท

ความเสี่ยงของการพัฒนานวัตกรรมแบ่งตามสาเหตุที่ทำให้เกิดความเสี่ยงดังนี้

ความเสี่ยงล้วนๆ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมักได้รับอิทธิพลจากหลายสาเหตุที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงหรือจำกัดได้ ต่อปัจจัยดังกล่าวรวมถึงภาษีและข้อบังคับ สภาพธรรมชาติและภูมิศาสตร์ ศีลธรรมทางสังคม หลักการทางสังคม ฯลฯ

เหตุผลเหล่านี้สร้างความเสี่ยงสุทธิของกระบวนการสร้างนวัตกรรม อย่างไรก็ตามต้องเน้นว่าความเสี่ยงเดียวกันสามารถจำแนกได้ว่าบริสุทธิ์หรือไม่รวมอยู่ในกลุ่มนี้ ตัวอย่างเช่น เมื่อแสดงให้เห็นลักษณะของการสำแดงความเสี่ยงที่แท้จริง มักเสนอให้คำนึงถึงอันตรายทางธรรมชาติและทางภูมิศาสตร์

อันตรายทางการเมืองเชื่อมโยงกับสถานการณ์ทางการเมืองในรัฐ จะปรากฏขึ้นเมื่อเงื่อนไขของกระบวนการทางอุตสาหกรรมและการค้าถูกละเมิดด้วยเหตุผลที่ไม่ขึ้นกับหน่วยงานทางเศรษฐกิจโดยตรง

ภัยธรรมชาติและสภาพอากาศเป็นภัยที่เกี่ยวข้องกับการสำแดงของพลังธรรมชาติ เช่น แผ่นดินไหว น้ำท่วม พายุ ไฟไหม้ โรคระบาด ฯลฯ

ความเสี่ยงเก็งกำไร

ความเสี่ยงเชิงนวัตกรรมที่คาดเดาไม่ได้ของวิสาหกิจนั้นถูกกำหนดโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัททั้งหมด อันตรายจากการเก็งกำไรมักไม่แน่นอน การวิเคราะห์ประมาณการจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ความเสี่ยงทางการเงินคือความเสี่ยงที่ผู้กู้จะไม่ชำระเงินต้นและดอกเบี้ย นอกจากนี้ยังอาจกลายเป็นปัญหาที่ผู้ออกตราสารหนี้ไม่สามารถจ่ายดอกเบี้ยให้กับพวกเขาหรือในจำนวนเงินต้นของหนี้ได้

ความไม่แน่นอนนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มความเสี่ยงเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีด้วย อันตรายจากการเก็งกำไรมีความชัดเจนมากขึ้นในด้านของงานที่ขึ้นอยู่กับสภาวะตลาด จึงมักเก็งกำไรอันตรายเรียกว่าความเสี่ยงแบบไดนามิก

ความเสี่ยงทางการค้าเกี่ยวข้องกับงานอุตสาหกรรม พาณิชยกรรม หรือการเงิน ซึ่งงานหลักคือการสร้างรายได้ เป็นผลมาจากการกระทำที่ซับซ้อนของสาเหตุทั้งหมดที่กำหนดความเสี่ยงประเภทต่างๆ: การเงิน การเมือง การค้าการเงิน ฯลฯ การประเมินความเสี่ยงทางการค้าดำเนินการบนพื้นฐานของหลักการดูดซับและการเพิ่มความเสี่ยง: ถ้า อันตรายไม่ได้ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ การประเมินจะมองโลกในแง่ร้ายหากอันตรายก่อให้เกิดความเสี่ยงอื่น ๆ การประมาณการจะเกิดขึ้นตามกฎของทฤษฎีความน่าจะเป็นและสถิติทางคณิตศาสตร์ ความเสี่ยงทางการค้าเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่มั่นคงของการผลิต งานการเงินหรือการเงิน

ความเสี่ยงจากสกุลเงินได้รับการศึกษาว่าเป็นความเสี่ยงของการสูญเสียทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนของสกุลเงินต่างประเทศกับสกุลเงินของรัฐในกระบวนการค้าต่างประเทศ เครดิต การทำธุรกรรมเงิน การดำเนินงานในหุ้นหรือการแลกเปลี่ยนเงิน สำหรับผู้ส่งออกและผู้นำเข้านวัตกรรม ความเสี่ยงทางการเงินเกิดขึ้นเมื่อต้นทุนของนวัตกรรมแสดงเป็นสกุลเงินต่างประเทศ ผู้ส่งออกสูญเสียรายได้ที่เกี่ยวข้องกับสกุลเงินประจำชาติของเขาในช่วงระหว่างการสรุปสัญญาและการชำระเงิน สำหรับผู้นำเข้า จะขาดทุนเมื่ออัตราแลกเปลี่ยนเปลี่ยนแปลง

ความเสี่ยงพอร์ตโฟลิโอเชื่อมโยงกับพอร์ตการลงทุน การจัดสรรสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์อธิบายวิธีการจัดสรรพอร์ตโฟลิโอด้วยการคาดการณ์ระยะยาวที่อิงตามตัวบ่งชี้เช่นประสิทธิภาพ ความแปรปรวน ความแปรปรวนร่วม การจัดสรรกลยุทธ์ของสินทรัพย์นั้นพิจารณาจากการคาดการณ์ในระยะสั้นว่าควรแจกจ่ายเงินทุนอย่างไรในช่วงเวลาที่กำหนด

หากนักการเงินสนใจที่จะเพิ่มรายได้จากการลงทุนทางการเงินของตัวเองและพยายามเพิ่มต้นทุนของเงินทุนที่ยืมมาเพื่อใช้นวัตกรรม ในทางกลับกัน ผู้ริเริ่มพยายามลดต้นทุนในการดึงดูดการลงทุนและ จึงทำให้กำไรของเขาเพิ่มขึ้น อย่างที่ควร ความเสี่ยงของคนหนึ่งคือโอกาสของอีกคนหนึ่ง

ความเสี่ยงทางธุรกิจ (เชิงพาณิชย์) ปรากฏในงานของผู้ประกอบการและเกี่ยวข้องกับความน่าจะเป็นของผลกำไรที่ลดลงสู่ระดับที่ไม่ครอบคลุมต้นทุนทางธุรกิจ ปรากฏเป็นผลจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในทางลบในสถานการณ์ตลาด (ความเสี่ยงด้านตลาด) หรือนโยบายตลาดที่ไม่ถูกต้อง (ความเสี่ยงด้านการตลาด) ซึ่งเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการลดราคาภายใต้อิทธิพลของการแข่งขันหรือความเป็นไปไม่ได้ของกระบวนการขาย สินค้า (สินค้า บริการ) ในปริมาณที่วางแผนไว้

ความไม่แน่นอนเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจัดการ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมมีความเสี่ยงมากกว่ากิจกรรมเชิงพาณิชย์ด้านอื่นๆ ในสภาวะที่เศรษฐกิจผันผวน ปัญหาความเสี่ยงในการขาดทุนเมื่อบริษัทลงทุนในนวัตกรรมกลายเป็นเรื่องลุกไหม้และมีความเกี่ยวข้อง การประเมินความเสี่ยงด้านนวัตกรรมดำเนินการตามกฎเดียวกับการประเมินความเสี่ยงทางการค้า อันตรายจากนวัตกรรมต่างจากเชิงพาณิชย์ตรงที่เชื่อมโยงกับการนำผลิตภัณฑ์และบริการประเภทใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์

การจำแนกสมัยใหม่

มีหลายประเภทความเสี่ยงด้านนวัตกรรมที่สอดคล้องกับเกณฑ์ที่ทันสมัยมากขึ้น ในหมู่พวกเขาคือ:

• อันตรายจากการเลือกโครงการนวัตกรรมที่ผิดพลาด ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความเสี่ยงประเภทนี้อาจเป็นทางเลือกที่มีเหตุผลไม่เพียงพอสำหรับมูลค่าของกลยุทธ์ทางการเงินและการตลาดของบริษัท ตัวอย่างเช่น ในกรณีของการครอบงำผลประโยชน์ระยะสั้นในการตัดสินใจในระยะยาว (ความปรารถนาที่จะกระจายผลกำไรอย่างรวดเร็วระหว่างเจ้าของช่วยลดความเป็นไปได้ในการเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมของ บริษัท ในตลาดเป็นคู่ ปี) ความเป็นไปได้ของตำแหน่งของบริษัทในตลาดในอนาคตอาจถูกตัดสินอย่างผิดๆ ในขณะเดียวกัน เสถียรภาพทางการเงิน (ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรโดยการเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไร) สามารถนำไปสู่การใช้จ่ายเพิ่มเติมในการพัฒนาเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากร
• ความเสี่ยงของการไม่สามารถจัดหาโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ด้วยเงินทุนที่เพียงพอ มีความเสี่ยงจากการขาดเงินทุนในการพัฒนาโครงการ (บริษัทไม่สามารถดึงดูดนักลงทุนได้เนื่องจากจัดทำแผนธุรกิจไม่ถูกต้อง) หรือความเสี่ยงในการเลือกแหล่งเงินทุนที่ไม่ถูกต้อง (ไม่สามารถดำเนินโครงการจากแหล่งเงินทุน เงินสำรองขาดแหล่งเงินกู้ ฯลฯ).)
• ความเสี่ยงจากการไม่ปฏิบัติตามสัญญาทางธุรกิจ นี่เป็นความเสี่ยงที่คู่สัญญาปฏิเสธที่จะลงนามในสัญญาหลังจากการเจรจา (ในกรณีที่สถานการณ์ทางการเงินมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว) หรือความเสี่ยงในการลงนามในสัญญาในเงื่อนไขที่ไม่ได้ผลกำไรอย่างยิ่ง ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงในการทำสัญญากับหุ้นส่วนที่ไร้ความสามารถ ความเสี่ยงจากการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยหุ้นส่วนในเทอม (ขึ้นอยู่กับความผันผวนอย่างมากในเงื่อนไขทางการเงิน)
• ความเสี่ยงทางการตลาดของอุปทานและการขายในปัจจุบัน เกือบทุกครั้ง ความเสี่ยงเหล่านี้ถูกกำหนดโดยการขาดทักษะของบริการด้านการตลาดของบริษัท หรือการไม่มีเลย
• ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา โอกาสของความเสี่ยงประเภทนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการปรากฏตัวในองค์กรคือความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายสิทธิบัตร

ประสิทธิผลของงานนวัตกรรมโดยตรงขึ้นอยู่กับความแม่นยำของการประเมินและการตรวจสอบความเสี่ยง ตลอดจนวิธีการจัดการที่ได้รับมอบหมายอย่างถูกต้อง

พื้นฐานการวิเคราะห์

เมื่อทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านนวัตกรรม จะใช้วิธีการพิเศษ แบ่งออกเป็น:

• คุณภาพ (คำอธิบายความเสี่ยงทั้งหมดของโครงการ);
• เชิงปริมาณ (การกำหนดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของโครงการภายใต้อิทธิพลของความเสี่ยง)

ในบรรดาวิธีเชิงคุณภาพคือวิธีของผู้เชี่ยวชาญ วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ วิธีเปรียบเทียบ

ในวิธีการเชิงปริมาณได้แก่: วิธีการปรับอัตราส่วนลด, การวิเคราะห์ความไว, วิธีสถานการณ์, วิธีมอนติคาร์โล (การจำลอง)

วิธีหนึ่งที่นิยมใช้กันมากที่สุดคือการจำลอง เป็นชุดของขั้นตอนที่สร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์พิเศษของความน่าจะเป็นของสถานการณ์ในอนาคต ต่อไปรุ่นนี้ขึ้นอยู่กับการพยากรณ์แบบจำลองประเภทต่างๆ สำหรับตัวบ่งชี้และค่าต่างๆ แต่ละตัวเลือกจะได้รับการประเมินและเปรียบเทียบในแง่ของประสิทธิภาพ

พื้นฐานการประเมิน

มีตัวเลือกต่อไปนี้สำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้การประเมินความเสี่ยงด้านนวัตกรรม:

R=ƩWiPi, ที่ Wi เป็นน้ำหนักเสี่ยง

Pi คือความน่าจะเป็นเฉลี่ยของความเสี่ยงที่ i

ผลการคำนวณโดยใช้วิธีนี้ทำให้สามารถระบุอันตรายที่สำคัญที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้

การประเมินความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมจะใช้ในการคำนวณตัวบ่งชี้ที่น่าจะเป็นไปได้ของอันตราย ทำให้เป็นกลาง และสร้างเกณฑ์ทางอุตสาหกรรมและการเงินซึ่งความเสี่ยงนี้จะเกิดน้อยที่สุด

การประเมินความเสี่ยงขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของต้นทุนที่เกิดจากความเสี่ยงด้านนวัตกรรมและระยะเวลาของสถานการณ์

วิธีนี้ทำให้คุณสามารถใช้ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียในช่วงเวลาหนึ่งได้

เมื่อวางแผนงบประมาณของบริษัท จำนวนของการจัดการสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงจะถูกคำนวณ

โดยทั่วไป สาเหตุของความเสี่ยงด้านนวัตกรรมอาจถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการคุกคามของการสูญเสียที่ไม่คาดคิดในนวัตกรรมหรือการขาดแคลนรายได้

วิธีนี้ใช้ในการคำนวณทรัพยากรสำหรับการกำจัดความเสี่ยงด้านการบริหาร แรงงาน การเงิน โครงสร้างพื้นฐาน อุตสาหกรรม และการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการนวัตกรรม นอกจากนี้วิธีนี้ยังช่วยลดเวลาในขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมและลดความเสี่ยง

เนื่องจากทรัพยากรหลักของบริษัทที่มีนวัตกรรมคือเงินทุนภายใน และเนื่องจากลักษณะความเสี่ยงของโครงการดังกล่าว จึงจำเป็นต้องมีวิธีใหม่ในการจัดการความเสี่ยงประเภทนี้

ตัวเลือกการควบคุม

การบริหารความเสี่ยงด้านนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของมาตรการเชิงปฏิบัติที่ลดความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ของนวัตกรรม เพิ่มประโยชน์ของการดำเนินการ และลดต้นทุนในการบรรลุเป้าหมาย

งานหลักของการบริหารความเสี่ยงในด้านนวัตกรรมคือ:

• ทำนายการปรากฎของสาเหตุเชิงลบที่ส่งผลต่อพลวัตของกระบวนการสร้างสรรค์
• การประเมินผลกระทบของสาเหตุเชิงลบต่อนวัตกรรมและผลลัพธ์ของนวัตกรรม
• การพัฒนาวิธีลดความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม
• สร้างระบบบริหารความเสี่ยง

การดำเนินงานและเป้าหมายได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการโครงการนวัตกรรม

การลดความคลุมเครือของผลลัพธ์ของนวัตกรรมทำได้โดยการสร้างฐานข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่คล้ายคลึงกันและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับระดับและคุณภาพของการดำเนินการ แต่ข้อมูลที่มากเกินไปเกี่ยวกับนวัตกรรมไม่ได้ช่วยลดความไม่แน่นอน เพื่อจัดการความเสี่ยงในกิจกรรมนวัตกรรม จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลที่เกี่ยวข้อง (เพียงพอ) สำหรับการตัดสินใจมีความเกี่ยวข้อง

หากผู้บริหารของบริษัทตัดสินใจที่จะพัฒนาภาคการตลาดใหม่สำหรับองค์กรของตนเองแล้วไม่มีฐานข้อมูลที่สมบูรณ์แบบเกี่ยวกับสถานะของภาคตลาดเดิมจะลดความไม่แน่นอนในการทำงานในพื้นที่ใหม่ ข้อมูลที่สะสมทั้งหมดจะไม่เกี่ยวข้องและไม่เหมาะสำหรับการบริหารความเสี่ยง

การเติบโตของประโยชน์ของนวัตกรรมนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงของนวัตกรรม การพัฒนาทางเลือกสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรมเป็นเป้าหมายหลักของทฤษฎีการจัดการนวัตกรรม และเนื่องจากจำนวนของตัวเลือกสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้นั้นจำกัดอยู่เพียงชุดเดียวเท่านั้น วิธีการในการเลือกทางเลือกจึงให้ประสิทธิภาพที่น่าพอใจอย่างยิ่ง บนพื้นฐานนี้ จะใช้วิธีคัดเลือกโครงการแข่งขัน

ต้นทุนในการบรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรมถูกกำหนดโดยลักษณะของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ผู้ริเริ่มพยายามดำเนินโครงการของเขา

ลองพิจารณาปัญหาหลักของกระบวนการจัดการความเสี่ยงด้านนวัตกรรม:

1. ความยากในการเข้าถึงวัตถุดิบ: หากบริษัทพัฒนานวัตกรรมที่ต้องใช้วัตถุดิบที่หายาก จะทำให้การจัดซื้อจัดจ้างยากขึ้น และการหยุดชะงักในการจัดหาจะได้รับผลกระทบอย่างมาก
2. โครงสร้างและค่านิยมของสังคม: คนมีความสำคัญ. บางคนจะได้รับประโยชน์จากนวัตกรรม บางคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการออกแบบและพัฒนา ผู้ผลิตและผู้ใช้นวัตกรรมสามารถเป็นบุคคลเดียวกันได้
3. ความเป็นเลิศในการทำงาน: นี่เป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมสินค้าคงคลัง ควรใช้เป็นเลเวอเรจเพื่อสร้างราคาสูง
4. นวัตกรรมการถ่ายโอนโอกาส: หากประสิทธิภาพการแข่งขันด้านนวัตกรรมในหมู่คู่แข่งเป็นบวกในในระยะสั้นผลกระทบในระยะยาวจะประเมินได้ยาก
5. อิทธิพลต่อระบบนิเวศน์ของธรรมชาติ: ตัวอย่างคือสิ่งมีชีวิตดัดแปลงพันธุกรรม (GMOs) ในตอนแรกพวกเขาถูกมองว่าเป็นความก้าวหน้าทางเทคนิคที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตาม บางบริษัทพยายามที่จะทำกำไรในระยะสั้นโดยไม่สนใจความจำเป็นในการวางแผนลดความเสี่ยงโดยละเอียด พวกเขาละเลยการวิจัยและเพิกเฉยต่อผลกระทบของการซื้อเมล็ดพันธุ์ที่มีต่อเกษตรกรดั้งเดิมหลายล้านคน ผลที่ได้คือการแบน GMOs ในยุโรปชั่วคราว หยุดจำหน่าย
6. ความสามารถในการทำนายการเปลี่ยนแปลงในระบบนิเวศ: การพยากรณ์ที่แม่นยำนั้นให้ผลกำไรและประสิทธิผลสำหรับนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น การคาดการณ์ภาวะโลกร้อนกำลังขับเคลื่อนนวัตกรรมในเทคโนโลยีสะอาด สิ่งนี้ได้สร้างโอกาสมากมายสำหรับการค้าเพื่อตอบสนองต่อการเรียกร้องให้มีการจัดการคาร์บอนฟุตพริ้นท์ บริษัทที่เกี่ยวข้องได้ปรับปรุงกระบวนการทางอุตสาหกรรมและบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน
7. Organizational Agility: เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับบริษัทที่จะต้องมีความยืดหยุ่นต่อสิ่งแวดล้อม ยิ่งการแข่งขันแข็งแกร่งและก้าวร้าวมากขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งต้องใช้มาตรการที่จำเป็นในการรับมือกับการแข่งขันนี้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้นเท่านั้น เราต้องคิดใหม่ว่าเราทำธุรกิจอย่างไร
8. เครือข่ายนวัตกรรมแบบกลุ่ม: ความสำเร็จด้านนวัตกรรมเกิดขึ้นจากการโต้ตอบที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายและพันธมิตรที่ระบุเป็นหลัก เหมาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดกลางและขนาดย่อมที่ทรัพยากรมีจำกัด การพึ่งพาเครือข่ายนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลช่วยลดอันตรายและเร่งผลตอบแทนจากการลงทุนและกระบวนการสร้างนวัตกรรม ในเวลาเดียวกัน จะต้องมั่นใจว่าพันธมิตรทั้งหมดได้รับส่วนแบ่งผลกำไรที่เหมาะสมในห่วงโซ่นวัตกรรม นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือการดึงดูดและเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมซึ่งต้องเชื่อถือได้

ทิศทางการย่อขนาด

การลดความเสี่ยงด้านนวัตกรรมคือการพัฒนากระบวนการที่ครอบคลุมสามมิติ:

• ภัยคุกคาม: ระบุอันตรายและอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างถูกต้อง
• action: พัฒนากลวิธีที่เหมาะสม;
• โอกาส: ใช้ประโยชน์จากความรู้เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งที่ขี่คลื่นแห่งความเสี่ยงน้อยที่สุด

วิธีลด

วิธีหลักในการลดความเสี่ยงคือ: การแจกจ่าย การกระจายความเสี่ยง การจำกัดสูงสุด การประกันภัย การป้องกันความเสี่ยง การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ฯลฯ

การกระจายความเสี่ยงมักจะดำเนินการในหมู่ผู้เข้าร่วมโครงการเพื่อกระจายอันตรายที่ต้องคำนวณภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้อย่างเท่าเทียมกัน อันตรายต้องอยู่ภายใต้การควบคุม และต้องใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อเอาชนะผลที่ตามมาของความเสี่ยง

การกระจายความเสี่ยงโดยการทำงานในทิศทางต่างๆ ในการขายและการจัดจำหน่าย เจ้าหนี้การค้า ฯลฯ

ตัวอย่างง่ายๆ ของการลงทุนหลายทิศทางคือพอร์ตโฟลิโอที่ประกอบด้วยหลักทรัพย์ตั้งแต่สองตัวขึ้นไป ส่งผลให้ลดลงราคาแลกเปลี่ยนของหลักทรัพย์บางตัวจริง ๆ แล้วถูกหักล้างโดยการเติบโตของผู้อื่น กล่าวคือ โดยไม่คำนึงถึงสถานะของตลาด ราคาของพอร์ตยังคงไม่เปลี่ยนแปลง และการลงทุนมีความเสี่ยงเป็นระยะเท่านั้น

พอร์ตที่สร้างขึ้นในลักษณะนี้มักจะมีความเสี่ยงน้อยกว่าสินทรัพย์ทางการเงินใดๆ

ขีดจำกัดของความเสี่ยงนั้นมาจากการกำหนดจำนวนต้นทุน การขาย เงินกู้สูงสุด ธนาคารใช้วิธีนี้เพื่อลดความเสี่ยงในการให้สินเชื่อแก่หน่วยงานธุรกิจ เมื่อขายสินค้าด้วยเครดิต กำหนดจำนวนเงินลงทุน ฯลฯ

การประกันภัยเป็นระบบความสัมพันธ์ทางการเงินรวมถึงการจัดตั้งกองทุนพิเศษของกองทุน (ประกัน) และการดำเนินการโดยการจ่ายค่าชดเชยการประกันสำหรับการสูญเสียประเภทต่างๆที่เกิดจากเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ (เหตุการณ์ที่เอาประกันภัย)

ขึ้นอยู่กับระบบความสัมพันธ์ประกัน ประกันประเภทต่าง ๆ มีความโดดเด่น: coinsurance, ประกันคู่, ประกันต่อ, ประกันตนเอง

ในการประกันภัยแบบกลุ่ม ผู้ประกันตนตั้งแต่สองรายขึ้นไปมีส่วนร่วมในผลประโยชน์การประกันภัยที่มีความเสี่ยงเท่ากัน เป็นการสรุปข้อตกลงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน โดยแต่ละบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบจำนวนเงินเอาประกันภัยในส่วนแบ่งการลงทุนของตนเอง

การประกันสองครั้งเกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของผู้ประกันตนหลายรายที่มีผลประโยชน์เหมือนกันกับความเสี่ยงที่คล้ายคลึงกัน เมื่อจำนวนเงินเอาประกันภัยทั้งหมดเกินกว่าจำนวนเงินเอาประกันภัยสำหรับแต่ละสัญญาประกัน

กรณีประกันต่อเสี่ยงภัยการชดใช้ค่าสินไหมทดแทนประกันภัยหรือจำนวนเงินเอาประกันภัยที่ผู้เอาประกันภัยยอมรับตามสัญญาประกันภัย จะเป็นผู้เอาประกันภัยทั้งหมดหรือบางส่วนก็ได้ ผู้เอาประกันภัยรับผิดตามภาระผูกพันในการเอาประกันภัยต่อ

การประกันตนเอง - การสร้างกองทุนประกันตัวเงินและประกันในรูปแบบสำหรับหน่วยงานธุรกิจเฉพาะ เป้าหมายหลักของการประกันตนเองคือการเอาชนะปัญหาชั่วคราวในภาคการเงินของธุรกิจโดยทันที

การป้องกันความเสี่ยงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในสภาพแวดล้อมราคาโดยการสรุปสัญญาซื้อขายล่วงหน้า (ฟิวเจอร์สและออปชั่น) วิธีนี้ช่วยให้คุณกำหนดต้นทุนในการซื้อหรือขายได้ในระดับหนึ่ง และชดเชยการขาดทุนในตลาดหลักด้วยค่าใช้จ่ายของรายได้ในตลาดซื้อขายล่วงหน้า การซื้อและขายสัญญาแบบกำหนดระยะเวลา นักธุรกิจปกป้องตัวเองจากความผันผวนของราคาในตลาด จึงเป็นการเพิ่มความมั่นใจในผลลัพธ์ของการผลิตและการทำงานทางเศรษฐกิจของเขาเอง

ในทางปฏิบัติการจัดการ บางครั้งมีความจำเป็นต้องถอนตัวจากโครงการนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงหรือทำกิจกรรมร่วมกันกับเพื่อนร่วมงาน มีวิธีหลีกเลี่ยงความเสี่ยงสำหรับสิ่งนี้:

• ปฏิเสธพันธมิตรที่ไม่น่าเชื่อถือ
• หลีกเลี่ยงโครงการเสี่ยง
• ค้นหาผู้ค้ำประกัน ฯลฯ

สรุป

ดังนั้น กิจกรรมนวัตกรรมจึงมีความไม่แน่นอนในระดับสูงสาเหตุหลักที่ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ นวัตกรรมสามารถจบลงด้วยความล้มเหลวโดยสิ้นเชิง กระนั้น นักธุรกิจจำนวนมากที่เริ่มดำเนินการเกี่ยวกับนวัตกรรมต้องการคำนวณอันตรายและโอกาส สร้างคอขวด และพยายามลดแนวโน้มเชิงลบที่อาจเกิดขึ้น งานเหล่านี้จะได้รับการแก้ไขเมื่อพัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยง

ควรสังเกตว่าไม่มีวิธีการเดียวในการประเมินผลกระทบของความเสี่ยงด้านนวัตกรรม บริษัทใดๆ ใช้วิธีการที่พัฒนาขึ้นโดยอิสระในการคำนวณความเสี่ยง วิธีการนี้นำไปสู่ข้อผิดพลาดในการประเมินต้นทุนของความเสี่ยงที่ระบุ ผลลัพธ์เชิงลบ และประสิทธิภาพการจัดการที่ลดลง