2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:18
นอกจากการจัดระเบียบสภาพการทำงานที่ดี ค่าจ้างที่เหมาะสม และการจ่ายเงินที่ตรงเวลาแล้ว สิ่งจูงใจประเภทต่างๆ มีบทบาทสำคัญในการรับรองระดับการทำงานของทีมที่ต้องการ ในหมู่พวกเขา ที่นิยมมากที่สุดคือรางวัล, เกียรติบัตร, ผลประโยชน์บางอย่าง, เช่นเดียวกับเอกสารหลักฐานของสิ่งจูงใจดังกล่าว
มาตรการดังกล่าวในส่วนของนายจ้าง กระตุ้นวินัยและการทำงานให้ประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุดแล้ว หากตำแหน่งของคนงานที่ขยันขันแข็งและประมาทเลินเล่อเหมือนกัน ธุรกิจจะไม่เจริญรุ่งเรือง สิ่งจูงใจเป็น "เครื่องจักรเคลื่อนที่ถาวร" ชนิดหนึ่งของธุรกิจ พนักงานที่ได้รับการสังเกตและชื่นชมผลงานจะได้รับความพึงพอใจอย่างมากจากการทำงานและจะทำงานต่อไปด้วยคุณภาพที่สูง และพนักงานคนอื่นๆ สามารถกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมสำหรับตัวเองโดยได้รับแรงบันดาลใจจากความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน
ในกฎหมาย การส่งเสริมลูกจ้างถูกกำหนดโดยรูปแบบของการยอมรับในคุณธรรมของทางการ การให้เกียรติสาธารณะ ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในบรรยากาศเคร่งขรึมในการประชุมสามัญของทีมตามคำสั่งที่ลงนามโดยหัวหน้าพนักงานมอบใบรับรองให้เกียรติ
รางวัลสำหรับงานทั้งหมดแบ่งออกเป็นรางวัลคุณธรรมและวัตถุตามธรรมชาติ สิ่งของมีค่าเสมอตัวเงิน ซึ่งรวมถึงการมอบของขวัญล้ำค่าและการออกโบนัส การขึ้นเงินเดือน การชดเชยค่าใช้จ่ายวันหยุดประจำปี การลาเพิ่มเติมที่ได้รับค่าจ้าง กำลังใจดังกล่าวนำมาซึ่งความพึงพอใจทางศีลธรรมและรายได้ทางการเงินของพนักงาน อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งถึงแม้จะมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะส่งเสริมพนักงาน นายจ้างก็ไม่สามารถทำได้เนื่องจากข้อจำกัดทางการเงิน
ต้นทุนน้อยคือกำลังใจ ประกอบด้วยการประกาศความกตัญญู เกียรติบัตร การเข้าสู่คณะกรรมการและใน Book of Honor การให้กำลังใจดังกล่าวไม่ได้ให้รายได้เพิ่มเติม แต่นำความพึงพอใจทางศีลธรรมมาสู่พนักงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้นายจ้างจำนวนมากเริ่มละเลยการให้กำลังใจทางศีลธรรมในปีที่ผ่านมาเกือบทุกคนได้รับรางวัลด้วยวิธีนี้และรูปแบบนี้ล้าสมัย ในสถานการณ์เช่นนี้ นายจ้างที่ต้องการสนับสนุนพนักงานอย่างมีศีลธรรมสามารถพัฒนาสิ่งจูงใจประเภทของตนเองได้ จึงสามารถเข้าสำรองเพื่อส่งเสริมการขายส่งไปสัมมนาพิเศษ นิทรรศการ และการประชุม สร้างสภาพการทำงานที่สะดวกสบายมากขึ้น แต่ใบรับรองเกียรติยศหรือใบรับรองยืนยันสถานะ "พนักงานดีเด่น" จะไม่ฟุ่มเฟือย
บางทีนายจ้างอาจมองว่าจำเป็นต้องส่งเสริมการทำงานของลูกจ้าง ไม่เพียงแต่สิ้นปี ไตรมาส แต่ยังเนื่องในโอกาสพิเศษต่างๆ ในชีวิตทีมงานทั้งหมดและพนักงานแต่ละคนโดยเฉพาะ - ตัวอย่างเช่น ในการเชื่อมต่อกับข้อตกลงที่ประสบความสำเร็จ วันครบรอบของบริษัทหรือวันหยุดฆราวาส เช่น ปีใหม่ 1 พฤษภาคม วันครบรอบของพนักงาน ประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์จะนำความสุขมาสู่ฮีโร่ในสมัยนั้นและแสดงให้เห็นว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ไม่เพียงชื่นชมการทำงานที่มีมโนธรรมของเขาเท่านั้น แต่ยังรู้จักเขาในฐานะบุคคลด้วย
ระบบแรงจูงใจที่สมเหตุสมผลของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัท มีเหตุผลที่นายจ้างอาจให้สิทธิ์หัวหน้าแผนกโครงสร้าง (ร้านค้าหรือแผนก) เพื่อใช้มาตรการจูงใจที่มีต้นทุนต่ำกับพนักงาน เช่น การจ่ายโบนัสเล็กๆ น้อยๆ ครั้งเดียว การถอนค่าปรับที่กำหนดก่อนกำหนด รวมเป็นจดหมายชมเชยและใบรับรองการยกย่อง