การแข่งขันสำหรับตำแหน่งว่าง: ข้อกำหนดพื้นฐานและขั้นตอน

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

การแข่งขันเพื่อกรอกตำแหน่งที่ว่างช่วยให้คุณสามารถเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในบรรดาผู้สมัครทั้งหมดที่สมัครงาน ตามกฎแล้วขั้นตอนนี้ดำเนินการในสถาบันบริการสาธารณะ แต่ความนิยมก็เพิ่มขึ้นในหมู่องค์กรที่ทำงานในธุรกิจเช่นกัน นอกจากนี้ การแข่งขันเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างเป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปในการเลือกผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้าองค์กร ใช้ทั้งในบริษัทเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

การแข่งขันสำหรับการกรอกตำแหน่งที่ว่างจะดำเนินการตามข้อกำหนดซึ่งได้รับการอนุมัติทั้งในรูปแบบของกฎหมายกำกับดูแลหรือเป็นเอกสารขององค์กร มันสะกดประเด็นหลักทั้งหมดที่ควบคุมขั้นตอนสำหรับขั้นตอนนี้ ประการแรกมีการกำหนดหน่วยพนักงานเหล่านี้สำหรับการกรอกซึ่งมีการแข่งขันเพื่อเติมตำแหน่งที่ว่าง สิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นการป้องกันการตัดสินใจส่วนตัว นอกจากนี้ ทันทีที่พึงประสงค์จะจัดสรรงานเหล่านั้นให้ซึ่งการแข่งขันไม่ได้จัดขึ้น ส่วนใหญ่มักจะเป็นหน่วยงานที่จัดไว้ให้สำหรับมืออาชีพรุ่นเยาว์หรืออยู่ในกรอบโควตาสำหรับคนพิการ นอกจากนี้ การแข่งขันเพื่อกรอกตำแหน่งอาจไม่จัดขึ้นสำหรับพนักงานบางประเภทโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคลากรที่ถูกส่งมาเป็นพิเศษโดยเสียค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและเตรียมตัวสำหรับงานใหม่

จุดสำคัญต่อไปที่ควรพิจารณาเมื่อจัดการแข่งขันเพื่อกรอกตำแหน่งที่ว่างคือคำจำกัดความของบุคคลที่ไม่สามารถมีส่วนร่วมในการคัดเลือก ตัวกรองดังกล่าวจะช่วยให้ แม้กระทั่งในขั้นตอนของการยื่นคำร้อง คัดแยกผู้สมัครที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ทั้งหมดหรือในระดับที่กำหนด ขอแนะนำให้กำหนดเงื่อนไขเหล่านี้ตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในเอกสารกำกับดูแล: สถานะสุขภาพ, ระดับการศึกษา, ประสบการณ์การทำงาน, การเข้าถึงความลับของรัฐ, ข้อ จำกัด ในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมบางอย่าง นอกจากนี้ขั้นตอนสามารถเปิดได้ (สำหรับพลเมืองทุกคนที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด) หรือปิด (สำหรับพนักงานในองค์กร อุตสาหกรรม ผู้ถือครองเท่านั้น)

เริ่มการแข่งขันต้องประกาศต่อสาธารณะ อาจเป็นหนังสือพิมพ์หรือเว็บไซต์ของบริษัท หรือสื่อทั่วไปก็ได้ ผู้สมัครที่มีศักยภาพจะต้องทราบรายการเอกสารสำหรับการสมัครเข้าร่วม, เวลา (ช่วงเวลา) ของการแข่งขัน, องค์ประกอบของคณะกรรมการที่ประเมินผู้สมัคร การประเมินผู้สมัครโดยตรงมักประกอบด้วยสี่ขั้นตอน ครั้งแรก - การวิเคราะห์ข้อมูลที่ส่งโดยผู้สมัครพร้อมใบสมัคร (CV, คำรับรอง, อัตชีวประวัติ, การนำเสนอ, ฯลฯ) ประการที่สองคือการนำเสนอของผู้ที่มีศักยภาพเป็นพนักงานพร้อมรายงานเกี่ยวกับวิธีที่เขาจินตนาการถึงกิจกรรมการทำงานที่เป็นไปได้ในอนาคตของเขา งานใดที่เขาวางแผนจะแก้ไข สิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นเป้าหมายสำหรับการปรับปรุง ที่สาม - คำถามของคณะกรรมการการแข่งขัน และสุดท้ายและสุดท้ายคือการยอมรับผลการตัดสินขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับผลการแข่งขัน (ในลักษณะที่กำหนดในระเบียบข้อบังคับ)