2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:21
เมื่อคน ๆ หนึ่งต้องเผชิญกับความต้องการที่จะเปลี่ยนหรือหางานทำ เขาตัดสินใจด้วยตัวเองหลายเรื่อง ตามสถิติ เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดที่ผู้สมัครให้ความสำคัญอย่างยิ่งในการเลือกสถานที่ประกอบอาชีพในอนาคตคือ:
- ระดับการจ่ายและกำหนดการจ้างงาน
- ประกันสังคมและโอกาสในการทำงาน
- ระยะทางจากที่อยู่อาศัย
สำหรับผู้บริหารที่กำลังมองหาสมาชิกใหม่ในทีม พวกเขาต้องเผชิญกับงานที่จริงจังมากขึ้น เห็นด้วยในการค้นหาผู้สมัครที่คุ้มค่าจำเป็นต้องคำนึงถึงระดับความเป็นมืออาชีพที่แท้จริงของเขา (ไม่ใช่ระดับที่ระบุไว้ในประกาศนียบัตร) คุณสมบัติส่วนบุคคลเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างงานก่อนหน้านี้และความแตกต่างอื่น ๆ ที่ผู้สมัครตำแหน่งว่างมักจะพยายามซ่อน
เลือกบุคลากรมืออาชีพอย่างไรให้ถูกวิธี ใส่ใจอะไร ถามคำถามอะไร เพื่อให้ได้พนักงานที่มีคุณสมบัติอย่างแท้จริงมาเป็นพนักงานของคุณ
นายจ้างเลือกได้หนึ่งในสองตัวเลือกที่เป็นไปได้ ในกรณีแรกการคัดเลือกบุคลากรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ของเราเอง ในกรณีที่สอง คุณสามารถไว้วางใจหน่วยงานที่การคัดเลือกผู้สมัครเป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพ
บริษัทขนาดใหญ่มักจะใช้ทั้งสองตัวเลือกมากกว่า ในเวลาเดียวกัน การค้นหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติปานกลางและต่ำนั้นดำเนินการโดยแผนกของตนเอง และสำหรับผู้เชี่ยวชาญในวิชาชีพหายาก หน่วยงานสรรหา
ทั้งสองวิธีมีข้อดีและข้อเสีย ดังนั้นตัวแทนของการบริการบุคลากรของเขาเองเมื่อเลือกบุคลากรไม่เพียงคำนึงถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดของตำแหน่งผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังสามารถกำหนดได้อย่างชัดเจนว่าบุคคลสามารถเข้าร่วมทีมที่มีอยู่ได้อย่างกลมกลืนยอมรับได้อย่างไร บรรทัดฐานและรูปแบบการสื่อสาร
หน่วยงานที่รับสมัครและเลือกบุคลากรตามคำร้องขอของบริษัทจะไม่สามารถทำการประเมินดังกล่าวได้ อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือกับองค์กรดังกล่าวช่วยลดความเป็นไปได้ของ "การมีส่วนร่วมส่วนบุคคล" และการจัดพนักงานอย่างที่พวกเขาพูด "โดยการดึง" นอกจากนี้ บริษัทจัดหางานจะได้รับเงินสำหรับงานที่ทำหลังจากผู้สมัครผ่านการสัมภาษณ์ที่องค์กรเท่านั้น และการจ้างงานของเขาได้รับการอนุมัติ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแบบเต็มเวลาจะได้รับเงินเดือนไม่ว่าเขาจะสัมภาษณ์และรับคนกี่คน
เป็นที่น่าสังเกตว่าในองค์กรขนาดเล็ก ผู้จัดการต้องการดำเนินการของตนเองสัมภาษณ์และทำการประเมินและข้อสรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมของบุคคลสำหรับตำแหน่งที่ว่าง
โดยทั่วไป ตัวเลือกข้างต้นทั้งหมดใช้ได้ค่อนข้างดี สำหรับการกระทำของผู้สมัคร เป็นที่น่าสังเกตว่าการหางานในตัวเองเป็นงานที่จริงจังมาก จำเป็นต้องเตรียมเรซูเม่ การปรากฏตัว ในระหว่างการสัมภาษณ์อย่างระมัดระวัง (ไม่ว่าใครจะเป็นผู้ดำเนินการ) เพื่อให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เท่านั้น นอกจากนี้ ความซื่อสัตย์สุจริตไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลหรือคุณสมบัติของตนเท่านั้น แต่ยังเหมาะสมสำหรับคำถามเกี่ยวกับเหตุผลในการเลิกจ้างด้วย อย่างไรก็ตาม ในพื้นที่นี้ ก็ควรค่าแก่การสังเกตไหวพริบและไม่ต้องเจาะลึกการบรรยายทางอารมณ์
บุคคลที่เป็นตัวแทนขององค์กรยังต้องกำหนดความต้องการของตนเองและความรับผิดชอบในอนาคตของผู้สมัครอย่างชัดเจน แสดงความละเอียดอ่อนของความสัมพันธ์ภายในในทีม ตลอดจนข้อกำหนดสำหรับการปฏิบัติงาน
การแลกเปลี่ยนกันดังกล่าวสามารถเปลี่ยนการเลือกบุคลากรให้เป็นกระบวนการที่ค่อนข้างน่าพอใจและเป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่าย