อินทรา หนูยี ชีวประวัติ ชีวิตส่วนตัว การศึกษา อาชีพ งานที่ PepsiCo
อินทรา หนูยี ชีวประวัติ ชีวิตส่วนตัว การศึกษา อาชีพ งานที่ PepsiCo

วีดีโอ: อินทรา หนูยี ชีวประวัติ ชีวิตส่วนตัว การศึกษา อาชีพ งานที่ PepsiCo

วีดีโอ: อินทรา หนูยี ชีวประวัติ ชีวิตส่วนตัว การศึกษา อาชีพ งานที่ PepsiCo
วีดีโอ: ประวัติศาสตร์ชนพื้นเมืองอเมริกัน (ไม่ใช่อินเดียนแดง!) | Point of View 2024, พฤศจิกายน
Anonim

อาชีพอินทรา หนูยี เรียกได้ว่าเก่งกาจ เธอได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน 100 ผู้หญิงที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลกอย่างต่อเนื่อง ในปี 2014 เธออยู่ในอันดับที่ 13 ในรายการ Forbes ของผู้หญิงที่มีอำนาจมากที่สุดในโลก 100 คนและอันดับที่สองในรายการ Fortune ที่คล้ายกันในปี 2015

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2018 สภาคริกเก็ตนานาชาติประกาศว่า Indra Krishnamurthy Nooyi จะเข้าร่วมสภา ICC ในเดือนมิถุนายนในฐานะผู้อำนวยการอิสระหญิงคนแรก การนัดหมายนี้เป็นความก้าวหน้าอีกครั้งในชีวิตที่ได้รับชัยชนะแล้ว

หนูอีพูดกับลูกศิษย์
หนูอีพูดกับลูกศิษย์

เกิดและต้นปี

ชีวประวัติของ Indra Nooyi เริ่มต้นขึ้นในอินเดียที่ห่างไกล ร้อนแรง และลึกลับ เธอเกิดในครอบครัวทมิฬในมัทราส (ปัจจุบันรู้จักกันในชื่อเจนไน) ทมิฬนาฑู ประเทศอินเดีย เด็กสาวเข้าเรียนในโรงเรียนมัธยมแองโกล-อินเดีย

การศึกษาของเด็กผู้หญิง

อินทรา นูยี เป็นผู้ทำลายกฎในโลกชนชั้นกลางที่อนุรักษ์นิยมของอินเดียมาโดยตลอด เมื่อจับยุคสมัยที่เด็กสาวอินเดียไม่ยอมแสดงตัวแต่อย่างใดจึงเข้าร่วมทีมหญิงบนคริกเก็ต เธอยังเล่นกีตาร์ในวงดนตรีร็อคหญิงล้วนขณะเรียนอยู่ที่วิทยาลัยมาดราสคริสเตียน หลังจากได้รับปริญญาตรีสาขาเคมี ฟิสิกส์ และคณิตศาสตร์ เธอเข้าเรียนที่สถาบันการจัดการแห่งอินเดียในกัลกัตตา ตอนนั้นเป็นหนึ่งในสองโรงเรียนในประเทศที่เปิดสอนระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจหรือ M. B. A. มันสำคัญมากที่เด็กผู้หญิงจะได้รับการศึกษาที่ดี

Indra Nooyi ได้รับปริญญาตรีสาขาฟิสิกส์ เคมีและคณิตศาสตร์จาก Madras Christian College of the University of Madras ในปี 1974 และสำเร็จการศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี (MBA) จากสถาบันรัฐบาลอินเดียในเมืองกัลกัตตาในปี 1976 ในปีพ.ศ. 2521 นูยีได้รับการยอมรับให้เข้าเรียนที่โรงเรียนรัฐบาลของเยล ซึ่งเธอได้รับปริญญามหาบัณฑิตสาขาการบริหารรัฐกิจและเอกชนในปี พ.ศ. 2523

เริ่มต้นอาชีพ

เริ่มต้นอาชีพในอินเดีย Indra Nooyi ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายของ Johnson & Johnson และบริษัทสิ่งทอ Mettur Beardsell ขณะเรียนที่ Yale School of Management Noyi สำเร็จการฝึกงานภาคฤดูร้อนกับ Booz Allen Hamilton เธอเข้าร่วมกลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน (BCG) ในปี 1980 และต่อมาดำรงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ Motorola และ Asea Brown Boveri

งานแรกหลังปริญญาของหนูยีคืองานกับ Tootal บริษัทสิ่งทอของอังกฤษ ก่อตั้งขึ้นในเมืองแมนเชสเตอร์ ประเทศอังกฤษ ในปี พ.ศ. 2342 แต่มีสาขามากมายในอินเดีย ต่อจากนี้ Indra Nooyi ได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้จัดการแบรนด์สำหรับสำนักงาน Bombay ของ Johnson & Johnson ซึ่งเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล เธอได้รับบัญชี Stayfree ซึ่งอาจเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับผู้บริหารการตลาดที่มีประสบการณ์ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพิ่งออกสู่ตลาดในอินเดียและพยายามอย่างหนักที่จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์ดูแลร่างกายให้เข้ากับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย "มันเป็นประสบการณ์ที่น่าตื่นเต้นเพราะในเวลานั้นคุณไม่สามารถโฆษณาการดูแลส่วนตัวในอินเดียได้" เธอเล่าในการให้สัมภาษณ์กับ Sarah Murray จาก Financial Times

โนยีรู้สึกว่าบางทีเธออาจยังไม่พร้อมสำหรับโลกธุรกิจ ด้วยความมุ่งมั่นที่จะศึกษาต่อในสหรัฐอเมริกา เธอสมัครและได้รับการยอมรับจาก Yale University Graduate School of Management ในนิวเฮเวน รัฐคอนเนตทิคัต พ่อแม่ของเธอยอมให้เธอย้ายไปอเมริกาด้วยความประหลาดใจ เธอทำมันย้อนกลับไปในปี 2521 ไม่เคยได้ยินมาก่อนสำหรับสาวพราหมณ์อินเดียใต้ที่ดีและหัวโบราณ

การฝึกอบรมการจัดการ

นูอิรีบเข้าสู่ชีวิตใหม่ของเธออย่างรวดเร็ว แต่ก็พยายามดิ้นรนเพื่อให้จบลงในอีกสองปีข้างหน้า แม้ว่าเธอจะได้รับความช่วยเหลือทางการเงินจากมหาวิทยาลัยเยล แต่เธอก็ยังต้องทำงานเป็นคนเฝ้าประตูกลางคืนเพื่อเลี้ยงดูตัวเอง “งานช่วงฤดูร้อนทั้งหมดของฉันใช้ผ้าส่าหรีเพราะฉันไม่มีเงินซื้อเสื้อผ้า” เธอเล่า แม้ว่าเธอจะไปสัมภาษณ์ที่บริษัทที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีชื่อเสียงซึ่งจ้างนักเรียนจากโรงเรียนธุรกิจ เธอก็สวมส่าหรีเพราะเธอไม่มีเงินซื้อสูทธุรกิจ จำได้ว่า Graduate School of Management กำหนดให้นักศึกษาชั้นปีที่ 1 ทุกคนยอมรับและสำเร็จหลักสูตรการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เธอกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Financial Times ว่าสิ่งที่เธอเรียนรู้จากเธอ "มีค่ามากสำหรับผู้ที่มาจากวัฒนธรรมที่การสื่อสารอาจไม่ใช่แง่มุมที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ อย่างน้อยก็ในสมัยของฉัน"

หนูอิให้สัมภาษณ์
หนูอิให้สัมภาษณ์

เป๊ปซี่ปะทะโคล่า

การแข่งขันระหว่าง Pepsi และ Coca-Cola เป็นหนึ่งในการต่อสู้ทางการตลาดที่ยาวนานที่สุดในประวัติศาสตร์องค์กรของสหรัฐอเมริกา เฉพาะในสหรัฐอเมริกาประเทศเดียว อุตสาหกรรมน้ำอัดลมมีมูลค่า 6 หมื่นล้านดอลลาร์ โดยชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยบริโภคน้ำอัดลมจำนวน 53 แกลลอนต่อปีอย่างน่าตกใจ

การต่อสู้ระหว่าง Coca-Cola และ Pepsi ย้อนกลับไปในวันแรกของทั้งสองบริษัท ทั้งสองกลายเป็นผู้เล่นหลักในทศวรรษแรก ๆ ของศตวรรษที่ 20 เมื่อน้ำอัดลมออกสู่ตลาดครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา ในช่วงปี ค.ศ. 1920 Coca-Cola ได้ขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศอย่างแข็งขันและเปิดโรงงานใกล้กับสถานที่ที่เจ้าหน้าที่บริการของสหรัฐฯ ทำหน้าที่ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง เป๊ปซี่เข้าสู่ตลาดโลกในปี 1950 เท่านั้น แต่ในปี 1972 ได้ทำรัฐประหารครั้งใหญ่เมื่อได้ลงนามในข้อตกลงกับสหภาพโซเวียต ข้อตกลงนี้ทำให้ Pepsi เป็นผลิตภัณฑ์จากตะวันตกเพียงผลิตภัณฑ์เดียวที่เคยขายให้กับผู้บริโภคชาวโซเวียต

การต่อสู้เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดเริ่มต้นขึ้นหลังจากปี 1975 เมื่อทั้งสองบริษัทได้เพิ่มแคมเปญการตลาดที่ได้รับทุนสนับสนุนอย่างไม่เห็นแก่ตัวเพื่อเอาชนะใจลูกค้ารายใหม่ ผลิตภัณฑ์มาตรฐานของเป๊ปซี่มีรสหวานเล็กน้อย ซึ่งทำให้เกิดข้อผิดพลาดที่ร้ายแรงที่สุดอย่างหนึ่งในกลยุทธ์องค์กรในประวัติศาสตร์ธุรกิจของสหรัฐอเมริกา: ในปี 1985 Coca-Cola ได้เปิดตัว New Coke ซึ่งทำด้วยสูตรใหม่ที่รวมน้ำตาลมากขึ้น ผู้บริโภคโค้กไม่พอใจ สูตรเก่ายังคงมีอยู่ในชื่อ Coca-Cola Classic แต่แนวคิด New Coke ถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างรวดเร็วจากทุกคน เหตุการณ์นี้มักมีการศึกษาในหลักสูตรของโรงเรียนในสหรัฐอเมริกาและที่อื่นๆ ควบคู่ไปกับแง่มุมอื่นๆ ที่เรียกว่า "สงครามโคล่า"

"โคคา-โคล่า" ผู้นำตลาดเครื่องดื่มอัดลม ในทางกลับกัน เป๊ปซี่เริ่มเข้าซื้อกิจการอื่นในปี 2508 หลังจากซื้อ Frito-Lay จากเท็กซัส และถือหุ้นใหญ่ในอุตสาหกรรมอาหาร (แบรนด์ยำ)

ระหว่างนั้นพระอินทร์กำลังทำอะไร

ความสำเร็จของ Nooyi ในฐานะผู้นำเชิงกลยุทธ์ได้รับความสนใจจาก Jack Welsh ซีอีโอของ General Electric เขาเสนองานให้เธอในปี 1994 และในปีเดียวกันนั้นเธอได้รับข้อเสนอที่คล้ายกันจาก Wayne Calloway CEO ของ PepsiCo เมื่อเธอบอก Business Week เกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้ชายสองคนรู้จักกันดีอยู่แล้ว แต่ Calloway ก็สนใจ Nooyi มากขึ้น เขาบอกเธอว่า "ชาวเวลส์เป็น CEO ที่ดีที่สุดที่ฉันรู้จัก… แต่ฉันมีความจำเป็นสำหรับใครบางคนเช่นคุณ และฉันจะทำให้ PepsiCo เป็นสถานที่พิเศษสำหรับคุณ"

หนูยี รับบท ผู้กำกับ
หนูยี รับบท ผู้กำกับ

ในที่สุดนูอิก็เลือกเป๊ปซี่เป็นหัวหน้านักยุทธศาสตร์ของบริษัท ในไม่ช้าเธอก็เรียกร้องให้ PepsiCo เปลี่ยนเอกลักษณ์องค์กรและทรัพย์สิน และได้รับอิทธิพลจากการตัดสินใจที่สำคัญบางอย่าง เธอยังเป็นผู้นำการเจรจาข้อตกลงระดับสูงอีกด้วย ตัวอย่างเช่น บริษัทตัดสินใจแยกแผนกร้านอาหารออกในปี 1997 ทำให้เกิดบริษัทในเครือ เช่น KFC, Pizza Hut และ Taco Bell เธอยังศึกษาแผนการที่ประสบความสำเร็จของคู่แข่งอย่าง Coca-Cola ของ Pepsi ซึ่งขายหุ้นไปเมื่อสิบปีก่อนและได้รับรางวัลเป็นผลกำไรที่น่าประทับใจจากการย้ายครั้งนี้ เป๊ปซี่ปฏิบัติตามโดยมีการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนครั้งแรกของเป๊ปซี่ในปี 2542 มูลค่า 2.3 พันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม บริษัทถือหุ้นใหญ่

ทำงานที่ PepsiCo

Nooyi เข้าร่วม PepsiCo ในปี 1994 และดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของบริษัทในปี 2544 ในปี 2549 เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานและซีอีโอ แทนที่สตีเฟน ไรเนมุนด์ และกลายเป็นซีอีโอคนที่ห้าในประวัติศาสตร์ 44 ปีของ PepsiCo Indra Nooyi เป็นผู้นำกลยุทธ์ระดับโลกของบริษัทมานานกว่าทศวรรษและเป็นผู้นำการปรับโครงสร้าง PepsiCo ซึ่งรวมถึงการปิดบริษัท Tricon ในปี 1997 Nooyi ยังเป็นผู้นำในการซื้อกิจการ Tropicana ในปี 1998 และควบรวมกิจการกับ Quaker Oats Company ซึ่งนำ Gatorade มาที่ Pepsi Co. เธอได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้หญิงที่มีอำนาจมากที่สุดเป็นอันดับสามในธุรกิจโดยนิตยสารฟอร์จูนในปี 2014

ตั้งแต่เธอเริ่มดำรงตำแหน่ง CFO ในปี 2544 รายได้สุทธิประจำปีของบริษัทเพิ่มขึ้นจาก 2.7 พันล้านดอลลาร์เป็น 6.5 พันล้านดอลลาร์

ในฐานะหัวหน้า PepsiCo Holdings เธออยู่ในอันดับที่ 50ผู้หญิงที่มีชื่อเสียงที่สุดในปี 2550 และ 2551 (ตาม Wall Street Journal) และต่อมาถูกรวมอยู่ในรายชื่อ 100 คนที่มีอำนาจมากที่สุดในโลกในปี 2550 และ 2551 ในปี 2008 ฟอร์บส์จัดอันดับให้เธอเป็นผู้หญิงที่มีอำนาจมากเป็นอันดับสามของโลก เธออยู่ในอันดับที่ 13 ใน Forbes ในปี 2014

กลยุทธ์ของนางเอกที่เปลี่ยนเส้นทางไปยัง PepsiCo ประสบความสำเร็จอย่างมาก เธอจัดประเภทผลิตภัณฑ์ PepsiCo ใหม่ (ส่วนใหญ่เป็นของขบเคี้ยวหรือแบรนด์ยำ) เป็นสามประเภท: "ดี" (เช่น มันฝรั่งทอดแผ่น) "ดียิ่งขึ้น" (ตัวเลือกอาหารหรือไขมันต่ำสำหรับขนมขบเคี้ยวและน้ำอัดลม) และ "ดีที่สุด" (ผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เช่นข้าวโอ๊ต) ความคิดริเริ่มของเธอได้รับการสนับสนุนทางการเงินที่ดี เธอเปลี่ยนการใช้จ่ายขององค์กรจากอาหารขยะเป็นทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพ เพื่อปรับปรุงประโยชน์ทางโภชนาการของแม้แต่อาหาร "ดี"

หนูยี ที่ PepsiCo
หนูยี ที่ PepsiCo

Nooyi ยังประกาศความตั้งใจของเธอที่จะพัฒนากลุ่มขนมที่ทำการตลาดให้กับผู้หญิงโดยเฉพาะ โดยรู้สึกว่ามันเป็นหมวดหมู่ที่ยังไม่ได้สำรวจ ในการสัมภาษณ์ทางวิทยุ เธอได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ PepsiCo กำลังเตรียมที่จะเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบและบรรจุตามความต้องการของผู้หญิง และอิงตามความแตกต่างทางพฤติกรรมระหว่างชายและหญิงในการบริโภคอาหาร

ข้อดีและความสำเร็จ

ที่ PepsiCo Nooyi เป็นผู้ดูแลหลักของการเข้าซื้อกิจการที่สำคัญที่สุดสองแห่งของบริษัท: เธอปิดข้อตกลงมูลค่า 3.3 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อแบรนด์น้ำส้ม Tropicana ในปี 1998 และอีกสองปีต่อมาก็เป็นส่วนหนึ่งของทีมที่จัดซื้อ Oves มูลค่า 14 พันล้านดอลลาร์ ข้อตกลงนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่แพงที่สุดในประวัติศาสตร์องค์กร และเพิ่มซีเรียลและขนมขบเคี้ยวมากมายให้กับอาณาจักร PepsiCo นอกจากนี้ เธอยังช่วยซื้อกิจการผู้ผลิตเครื่องดื่ม SoBe ในราคาเพียง 337 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นข้อตกลงที่ทำได้ดีกว่าคู่แข่งอย่าง Coca-Cola

สำหรับทักษะการจัดองค์กรและการทูตที่น่าประทับใจ เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ PepsiCo ในเดือนกุมภาพันธ์ 2000 สิ่งนี้ทำให้เธอเป็นผู้หญิงอินเดียที่มีตำแหน่งสูงสุดในประวัติศาสตร์องค์กรของอเมริกา อีกหนึ่งปีต่อมา เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานบริษัท ขณะที่สตีเวน เอส. ไรเนมุนด์ ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานเก่าแก่ของเธอย้ายไปดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ตั้งแต่เธอเข้ารับตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของบริษัทในเดือนพฤษภาคม 2544 Indra Nooyi ได้ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะคอยติดตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ บริษัทนำเสนอของว่างและเครื่องดื่มมากมายตั้งแต่ Mountain Dew ไปจนถึง Rice-a-Roni ตั้งแต่ซีเรียล Captain Crunch ไปจนถึงเครื่องดื่มกีฬา Gatorade เธอยังรับช่วงต่อเครื่องทำขนม Doritos และน้ำขวด Aquafina

หนูอีได้รับรางวัล
หนูอีได้รับรางวัล

การรับรู้

ความสำเร็จของโนอาห์ในโลกธุรกิจยังได้รับการยอมรับจาก Time Magazine Contenders ในการจัดอันดับผู้มีอิทธิพลทางธุรกิจทั่วโลกในปี 2546 ผู้สังเกตการณ์หลายคนคาดการณ์มานานแล้วว่าสักวันหนึ่งเธอจะเป็นผู้นำแผนกหนึ่งของ บริษัท เช่น Frito-Lay หรือแบรนด์หลักของ PepsiCo Holdings ต้นปี 2547 มีสื่อมวลชนรายงานว่า นูยี ซึ่งยังคงสวมส่าหรีในที่ทำงานได้รับการพิจารณาให้ทำงานอันดับต้น ๆ ของ Gucci Group แต่เธอปฏิเสธข่าวลือทั้งหมดว่าเธอไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับยักษ์ใหญ่ด้านแฟชั่นของอิตาลี

ชีวิตส่วนตัวของอินทรา หนูยี

Nooyi อยู่ในคณะกรรมการบริหารของ Yale Corporation ซึ่งเป็นหน่วยงานปกครองพิเศษของมหาวิทยาลัยเยล เธออาศัยอยู่ในเมืองกรีนิช คอนเนตทิคัต ใกล้กับสำนักงานใหญ่ของ PepsiCo ในนิวยอร์ก ที่บ้านเธอรักษาบูชาซึ่งเป็นศาลเจ้าฮินดูแบบดั้งเดิม และครั้งหนึ่งเคยบินไปพิตต์สเบิร์กหลังจากการเจรจาที่ยากลำบากกับผู้บริหารของ Quaker Oats เพื่อสวดมนต์ที่ศาลเจ้ากับเทพเจ้าของครอบครัวเธอ

การคาดการณ์ของเธอว่าการศึกษาระดับวิทยาลัยในอเมริกาของเธอจะขัดขวางโอกาสการแต่งงานของเธอ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าไม่ถูกต้องเมื่อเธอแต่งงานกับชายชาวอินเดีย Raj ซึ่งทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการ พวกเขามีลูกสาวสองคน บางครั้งนูยีก็พาลูกคนเล็กไปทำงาน ในฐานะอดีตมือกีตาร์ร็อค เธอร้องเพลงและเล่นในแวดวงคนใกล้ชิดเป็นครั้งคราว อย่างไรก็ตาม งานยังคงมีความสำคัญอันดับหนึ่งของเธอ

อินดราและเป๊ปซี่โคล่า
อินดราและเป๊ปซี่โคล่า

รางวัลและการเสนอชื่อ

ในเดือนมกราคม 2551 พระอินทร์ได้รับเลือกเป็นประธานสภาธุรกิจอินเดียแห่งสหรัฐอเมริกา (USIBC) เธอเป็นประธานคณะกรรมการของ USIBC โดยรวบรวมผู้บริหารระดับสูงกว่า 60 คนจากภาคส่วนต่างๆ ของอุตสาหกรรมในสหรัฐฯ

หนูยี คว้าตำแหน่ง CEO ปี 2009โดย Global Supply Chain Leaders Group

ในปี 2013 เธอได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งใน "25 Greatest Global Legends of Our Time" โดย NDTV 14 ธันวาคม 2556 โดยประธานาธิบดีแห่งอินเดีย Pranab Mukherjee ที่ Rashtrapati Bhavan

Yale School of Management ตั้งชื่อหลักสูตร Dechanist ตามชื่อ Indra Nooyi เนื่องจากเธอบริจาคเงินจำนวนที่ไม่เปิดเผยให้กับมหาวิทยาลัย กลายเป็นผู้บริจาคศิษย์เก่ารายใหญ่ที่สุดของโรงเรียน และเป็นสตรีคนแรกที่รับราชการใน Graduate School of Business School Deanery

ต่อสู้เพื่ออาหารเพื่อสุขภาพ

Nooyi พยายามผลักดัน Pepsi ไปสู่ข้อเสนอที่ดีต่อสุขภาพด้วยการขายอาหาร "สีเขียว" ให้กับลูกค้าที่ยังไม่พร้อมจะเลิกดื่มเครื่องดื่มโปรดและของว่าง แม้ว่าการบริโภคโซดาในสหรัฐอเมริกาจะลดลงมาเป็นเวลากว่าทศวรรษแล้ว แต่การค้นหาแนวทางที่เหมาะสมในการขยายธุรกิจให้เติบโตนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย เป๊ปซี่เพิ่งสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์โซดาเนื่องจากเปลี่ยนเม็ดเงินโฆษณาไปเป็นแบรนด์ใหม่เช่น LIFEWTR มากเกินไป อย่างไรก็ตาม Nooyi กำลังทำงานเพื่อลดน้ำตาล เกลือ และไขมันในผลิตภัณฑ์ Pepsi หลายชนิด โดยมีเป้าหมายที่จะดำเนินงานให้เสร็จภายในปี 2025 ในปีนี้ บริษัทได้เริ่มจำหน่าย Simply Organic Doritos ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งที่ออกแบบมาเพื่อตกแต่งเมนูที่ไม่ดีต่อสุขภาพของในเครือ Amazon/Whole Foods

อินทราและเป๊ปซี่โค
อินทราและเป๊ปซี่โค

ออกจากออฟฟิศ

6 สิงหาคม 2018 PepsiCo Inc ยืนยันว่า Nooyi จะก้าวลงจากตำแหน่ง CEO โดยมี Ramon Laguarta ผู้มีประสบการณ์ 22 ปีของ PepsiCo เข้ามาแทนที่เธอในวันที่ 3 ตุลาคม อย่างไรก็ตาม พระอินทร์จะทรงแสดงต่อไปในเป็นประธานบริษัทจนถึงต้นปี 2562

อินทรา หนูยี: ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ

ในช่วงที่เธอดำรงตำแหน่ง ยอดขายของบริษัทเติบโตขึ้น 80% โดยรวมแล้ว เธอดำรงตำแหน่ง CEO เป็นเวลา 12 ปี - นานกว่าตำแหน่ง CEO โดยเฉลี่ยของบริษัทใหญ่ๆ ส่วนใหญ่ถึง 7 ปี

แนะนำ:

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

ตะกร้าสกุลเงินคู่ในคำง่ายๆคือ อัตราของตะกร้าสกุลเงินคู่

เพทาย - มันคืออะไร? ลักษณะการใช้หิน

ที่มาของไก่งวง. ตุรกี (นก): photo

เรือบรรทุกเครื่องบินนิวเคลียร์ของรัสเซียและข้อมูลจำเพาะ

ไก่วางไข่มากที่สุด: คำอธิบายลักษณะ

เครื่องหว่านเมล็ดพืช: ภาพรวม ข้อกำหนด ประเภท และคำวิจารณ์

ทำไม Kinder Surprise ถูกแบนในสหรัฐอเมริกา: ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ

พื้นผิวพลาสม่า: อุปกรณ์และเทคโนโลยีกระบวนการผลิต

ลักษณะงานของช่าง รายละเอียดงานของหัวหน้าช่าง

ถูกเพิกถอนใบอนุญาตธนาคาร - เงินกู้ในกรณีนี้ต้องทำอย่างไร

ไก่อยู่บ้านนานแค่ไหน? ไก่โต้งมีชีวิตอยู่ได้นานแค่ไหน? พันธุ์ไก่

ไก่ Livensky: คำอธิบายลักษณะลักษณะคุณลักษณะเฉพาะ

ช่างแต่งหน้า - ใคร? ช่างแต่งหน้ามืออาชีพ: อบรมหลักสูตร

Rokla รถเข็นไฮดรอลิก: คำอธิบาย อุปกรณ์ และประเภท

ภัตตาคาร - นี่ใคร? จะเป็นภัตตาคารได้อย่างไร?