"การให้คำปรึกษา Vysotsky": ธุรกิจของคุณ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ในการจัดการธุรกิจของคุณเอง คุณไม่เพียงแค่ต้องมีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังต้องมีความเชี่ยวชาญที่สร้างผลลัพธ์ที่แท้จริงด้วย ในขณะที่คนส่วนใหญ่ที่เริ่มต้นธุรกิจของตัวเองจะหยุดความพยายามที่จะสร้างบริษัทที่มีอำนาจในตัวเองอย่างแท้จริง ผู้คนที่คิดว่ากำลังหันไปขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คนที่รู้เรื่องธุรกิจและทำงานกับผู้คนมามากมักจะใส่ใจกับความช่วยเหลือจากภายนอกเสมอ อาจเป็นที่ปรึกษาชั่วคราวหรือพนักงานที่มองสถานการณ์ "จากเบื้องบน" ได้ โดยไม่สูญเสียการควบคุม "ชั้น" ทั้งหมดของโครงสร้างองค์กร

Vysotsky Consulting เป็นผู้นำประวัติศาสตร์มาตั้งแต่ปี 2008 และพิสูจน์ให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญในตลาดบริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการมาเกือบสิบปี การก่อตัวของ บริษัท เกิดขึ้นใน Kyiv และเริ่มด้วยโครงการ "School of Business Owners" ซึ่งย่อมาจาก SVB จากการพัฒนาและทำความเข้าใจทุกแง่มุมที่เป็นปัญหาของธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญที่นำโดย Alexander Vysotsky ได้แสดงตนว่าเป็นคลัสเตอร์อิสระที่สามารถแจ้งข้อมูลได้ให้นักธุรกิจทุกคนที่สนใจส่งเสริมและปรับปรุงตำแหน่งธุรกิจของตน ด้วยความสำเร็จระดับนี้ สาขาต่างๆ จึงปรากฏในมอสโก นิวยอร์ก มินสค์ อัลมา-อาตา และเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เราสามารถสรุปได้ว่าในสมัยของเรามีความต้องการอย่างมากสำหรับบริการดังกล่าวซึ่งเป็นที่นิยมอย่างไม่ต้องสงสัย เรื่องนี้อธิบายได้ง่าย เนื่องจากหัวหน้าบริษัทขนาดกลางหรือขนาดใหญ่มักไม่มีเวลาคิดเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานร่วมกับพนักงาน หรือวิธีที่ดีที่สุดในการโต้ตอบกับคู่ค้าผ่านปริซึมของความสามารถของพนักงานของตนเอง ทีมที่ปรึกษาของ Vysotsky รักษาคำมั่นสัญญาและให้โอกาสในการพิจารณาโครงสร้างของบริษัทใหม่ และทบทวนพนักงานของพนักงานที่จำเป็นจริงๆ Alexander Vysotsky มักจะสังเกตความจริงที่ว่าเรามีผู้จัดการที่ทุ่มเทหลายคน แต่เราไม่มีความรู้ที่จำเป็นเสมอไปในการจัดโครงสร้างกระบวนการทั้งหมดของการโต้ตอบอย่าง "เจ้านาย - ผู้ใต้บังคับบัญชา" ทรัพยากรการบริหารไม่ได้นำมาพิจารณาในการพัฒนาบริษัทขนาดใหญ่เสมอไป และนี่เป็นข้อเสียอย่างมากสำหรับเศรษฐกิจของเรา ในบริษัทใดๆ ควรมีผู้รับผิดชอบทรัพยากรนี้ และการรักษาทิศทางนี้ควรเป็นรายการบังคับในแผนการทำงานของผู้จัดการระดับสูง

สัมมนาฟรีจาก Vysotsky Consulting ความคิดเห็นของลูกค้า

ปัจจุบัน Vysotsky Consulting กำลังจัดสัมมนาแบบเปิดหลายแห่งในรัสเซีย ยูเครน และคาซัคสถาน ตัวอย่างเช่น การสัมมนาออนไลน์ฟรีที่ชื่อว่า Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director หัวหน้าบริษัทขนาดใหญ่ได้ฟังการสัมมนานี้แล้วและสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ Alexander Vysotsky วิธีการของเขาและโดยทั่วไปเกี่ยวกับงานของผู้เชี่ยวชาญจาก บริษัท Vysotsky Consulting นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากบทสัมภาษณ์ของ Tatyana Tasits เจ้าของเครือข่ายโรงเรียนสอนภาษาอังกฤษในยูเครน: “ตอนนั้นมีเจ้าหน้าที่ 19 คน และตอนนี้มี 50 คน ในปีที่ผ่านมามีการเปิดสาขา ใน Kyiv, Odessa, Khmelnitsky รายได้เพิ่มขึ้นในปี 2556 เมื่อเทียบกับปี 2553 ถึง 5 เท่า” หรือคุณสามารถใช้คำขอบคุณจาก Aleksey Eliseev เจ้าของ บริษัท โฆษณากลางแจ้งและจบการศึกษาจาก School of Economics: “ในช่วงเวลาของ School of Economics เราสามารถสร้างทีมที่แข็งแกร่ง (จำนวนพนักงาน) เพิ่มขึ้น 2.5 เท่า และปรับปรุงในเชิงคุณภาพ)” การสัมมนาจะบอกคุณถึงวิธีการเป็นผู้จัดการอิสระและอุทิศเวลาให้กับความสนใจ งานอดิเรกและครอบครัวของคุณมากขึ้น ตลอดจนวิธีการจ้างพนักงานที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพโดยไม่สูญเสียจิตวิญญาณของทีม Alexander Vysotsky รู้ดีว่าผู้ประกอบการจำนวนมากพยายามที่จะ "ก้าวข้ามหัว" และนำการจัดการทุกด้าน แม้แต่คนที่เล็กที่สุดมาอยู่ในมือของพวกเขาเอง การควบคุมธุรกิจของคุณอย่างสมบูรณ์เป็นตัวบ่งชี้ถึงองค์กรที่ไม่ดีและความไม่ไว้วางใจในพนักงานของคุณ ที่จริงแล้วควรมีความสัมพันธ์ในการสั่งการที่ไว้ใจได้มากกว่านี้ ตามสถิติ ผู้นำธุรกิจคนที่ 4 ทุกคนต้องก้มหน้าก้มตาทำงานเล็กๆ ที่สามารถมอบหมายให้ผู้จัดการทั่วไปได้โดยไม่สูญเสียอะไรมาก Alexander Vysotsky ที่งานสัมมนาของเขากำลังพยายามอธิบายวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าว และเรียนรู้วิธีทำความเข้าใจ/สรรหาบุคลากรที่สามารถเชื่อถือได้อย่างไม่เกรงกลัวต่องานที่ซับซ้อนแทบทุกรูปแบบ ในท้ายที่สุดทำให้มีเวลาคิดเรื่องการพัฒนาธุรกิจและดำเนินไปในทิศทางนี้ นั่นไม่ใช่เคล็ดลับสู่ความสำเร็จหรอกหรือ

Vysotsky ที่ปรึกษาที่ปรึกษาในมอสโก ยูเครน และคาซัคสถาน

ในบรรดาอาจารย์และที่ปรึกษาชั้นนำของ Vysotsky Consulting คุณจะเห็นผู้จัดการที่มีชื่อเสียงซึ่งปัจจุบันมีธุรกิจเป็นของตัวเอง ตัวอย่างเช่น Knyazev Boris: เขาจัดการธุรกิจ 9 ประเภทที่ตัดกัน แต่ในขณะเดียวกันก็มีจุดสนใจและศักยภาพที่แตกต่างกัน โดยพื้นฐานแล้ว ธุรกิจของเขาเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมโรงแรม ทีวี และกีฬา เห็นด้วย หมวดหมู่ค่อนข้างต่างกัน แต่บอริสพิสูจน์ให้เห็นว่าคุณสามารถประสบความสำเร็จในสาขาใดก็ได้ ถ้าคุณรู้วิธีใช้เทคโนโลยีที่ได้รับอย่างถูกต้องและสม่ำเสมอ

Galina Poltavets ที่ปรึกษาและผู้บรรยายอีกคนคือด้านที่ "สวยงาม" ของ Vysotsky Consulting กาลินาไม่ได้ด้อยกว่าผู้ชายและสามารถแสดงให้เห็นว่าจะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไรแม้ในธุรกิจของผู้ชายล้วนๆ แม้จะมีปัญหาทั้งหมดก็ตาม บริษัท Santechno ที่นำโดย Galina Poltavets ปรากฏตัวในปี 2542 และในช่วงเวลาที่ยากลำบากก็สูญเสียผลกำไรส่วนใหญ่ไป หลังจากนั้นจึงตัดสินใจเข้าร่วมกิจกรรมการจัดจำหน่าย และนี่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง ซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่ความสำเร็จ

อาจารย์ที่ปรึกษาที่เหลือเป็นเจ้าของธุรกิจและมีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจอย่างกว้างขวาง "School of Business Owners" อยู่ภายใต้การนำของพวกเขา โปรแกรมได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่องและเสริมด้วยข้อมูลใหม่

"โรงเรียนเจ้าของธุรกิจ" - โครงการสำคัญของบริษัทวีซอตสกี้ คอนซัลติ้ง

"โรงเรียนเจ้าของธุรกิจ" เป็นโครงการที่สร้างขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำระบบการจัดการที่เหมาะสมผ่านการวิเคราะห์เชิงลึกของสถานการณ์ปัจจุบันในองค์กร ในขณะเดียวกัน หัวหน้าบริษัทก็มีส่วนร่วมในกระบวนการทั้งหมด และในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง เขาจะฝึกอบรมพนักงานของเขา

ขั้นตอนหลักของเนื้อเรื่อง "SHVB":

1. วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในรูปแบบการตรวจสอบ ที่ปรึกษาจาก SVB สื่อสารกับหัวหน้าบริษัทและพนักงานหลัก และเน้นย้ำถึงอุปสรรคที่ขัดขวางการพัฒนาธุรกิจโดยรวม
2. เนื้อเรื่องของโมดูลและเซสชัน มี 11 โมดูล และรวมถึงเซสชันที่เจ้าของบริษัทเข้าร่วม และตามกฎแล้ว กลุ่มนี้มีจำนวนไม่เกิน 14 คน ในระหว่างการประชุม เจ้าของธุรกิจจะศึกษาเครื่องมือการจัดการ ดัดแปลงและพัฒนาสำหรับธุรกิจของเขา และร่วมกับที่ปรึกษาจะพัฒนากฎระเบียบ นโยบาย และคำแนะนำที่จำเป็นในการปรับปรุงระบบการจัดการ
3. การปฏิบัติหลังจบเซสชั่นรวมถึงงานในองค์กรโดยตรง ผู้จัดการกลับมาที่บริษัทดำเนินการ "โปรแกรมการดำเนินการ" เพื่อใช้เครื่องมือที่พัฒนาขึ้น สำหรับสิ่งนี้เขาจึงทำการสนทนารายบุคคลกับผู้จัดการระดับสูงและการสัมมนาสำหรับพนักงาน นอกจากนี้ พนักงานยังได้รับการฝึกอบรมบนแพลตฟอร์มการฝึกอบรมพิเศษทางเว็บจาก Vysotsky Consulting ที่เรียกว่า “Einstein” ที่ปรึกษาจะสรุปผลลัพธ์หลังจากผ่านแต่ละโมดูล/เซสชัน และมาพร้อมกับผู้จัดการในทุกขั้นตอนของการนำระบบการจัดการใหม่ไปใช้ วัตถุประสงค์ของที่ปรึกษาไม่ใช่เพื่อทำงานทั้งหมดให้กับหัวหน้าบริษัท แต่มุ่งตรงไปในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อตอบทั้งหมดคำถาม ตรวจสอบว่าขั้นตอนทั้งหมดจาก “โปรแกรมการดำเนินการ” เสร็จสมบูรณ์ด้วยคุณภาพสูง

หลังจากสิ้นสุด "SHVB" ตามกฎแล้ว บริษัทต่างๆ จะกลายเป็นผู้ชนะการแข่งขันและรางวัลต่างๆ ตัวอย่างเช่น ผู้สำเร็จการศึกษาบางคนได้รับรางวัลในการแข่งขัน "ผลิตภัณฑ์แห่งปี", "ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดของคาซัคสถาน", "ผู้ประกอบการแห่งปี" และอื่นๆ

ในระหว่างการฝึกอบรมที่ SVB สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแต่ละโมดูลและเนื้อเรื่องของแต่ละเซสชันเป็นขั้นตอนที่ก้าวหน้าไปสู่การพัฒนาธุรกิจ และสำหรับหัวหน้าบริษัท นี่คือการเปิดตัว เวลาเพื่อประโยชน์ส่วนตัวโดยไม่สูญเสียการควบคุมการจัดการ มันคือระบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จในวันนี้

จัดอบรมแบบเข้มข้นนี้เพียง 4 ครั้งต่อปีเท่านั้น ไม่ใช่ทุกคนที่อยากเรียนที่ "SHVB" จะได้รับ แต่เฉพาะผู้ที่ผ่านการสัมภาษณ์รอบคัดเลือกเท่านั้น นอกจากนี้ ที่ปรึกษา SVB เข้าใจดีว่าการนำแผนการจัดการใหม่มาใช้เป็นสิ่งจำเป็น และหัวหน้าบริษัทสนใจในกระบวนการนี้