2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
การวางแผนเป็นหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญที่สุดที่ช่วยให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือหน้าที่การจัดการ สาระสำคัญคือการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาและงานสำหรับแต่ละแผนกและโครงสร้าง การดำเนินการซึ่งจำเป็นต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือก ในการวางแผน ไม่เพียงแต่กำหนดเป้าหมายขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเวลาและวิธีการบรรลุเป้าหมายด้วย
มีการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรและการพัฒนา ดำเนินการเพื่อค้นหาและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างทันท่วงที
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อระบบการวางแผนในองค์กร:
- การรู้หนังสือของผู้นำ
- คุณสมบัติพนักงาน
- วัสดุและฐานข้อมูล
เป็นไปไม่ได้ที่จะตัดปัจจัยทางภูมิศาสตร์รวมถึงปัจจัยเนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรม จริงด้วยวิธีการที่มีความสามารถสามด้านแรกสามารถยกเว้นผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรเฉพาะเงื่อนไข
ความหมาย
ควรอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำคัญของระบบการวางแผนองค์กร
เศรษฐกิจสมัยใหม่เป็นสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง ยิ่งขนาดขององค์กรใหญ่ขึ้น การตัดสินใจของผู้นำบริษัทก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น ในระดับธุรกิจขนาดเล็ก การตัดสินใจครั้งสำคัญที่ล่าช้าไปหนึ่งวันอาจไม่ส่งผลกระทบมากนักต่อสภาพเศรษฐกิจของบริษัท แต่ในธุรกิจขนาดใหญ่ การกำกับดูแลที่ไม่อาจให้อภัยได้นี้อาจสูญเสียเงินหลายล้านครั้ง
จำเป็นต้องมีระบบการวางแผนในองค์กรเพื่อให้การตัดสินใจมีผลดีต่อการพัฒนาของบริษัท เพื่อไม่ให้เกิดสถานการณ์ที่ฝ่ายบริหารขององค์กรไม่ทราบว่าต้องทำอย่างไร
นอกจากนี้ เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าในธุรกิจ การปฏิบัติตามแผนนั้นง่ายกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าการด้นสดและตัดสินใจในขณะเดินทาง
วิธีการ
ในการสร้างกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องมีความรู้บางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำเป็นต้องรู้วิธีการของระบบการวางแผนในองค์กร
มีหกวิธีหลัก:
- ยอดคงเหลือ
- กฎเกณฑ์
- การศึกษาความเป็นไปได้
- กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม
- เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์
- วิธีการคำนวณหลายตัวแปร
สามวิธีแรกของระบบการวางแผนองค์กรจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม
วิธียอดคงเหลือ
สาระสำคัญวิธีบาลานซ์ - การเขียนยอดดุลประเภทต่างๆ ได้แก่
- วัสดุ (ยอดเชื้อเพลิง วัสดุก่อสร้าง อุปกรณ์ ฯลฯ);
- แรงงาน (สมดุลของกำลังแรงงานและเวลาทำงาน);
- การเงิน (ยอดคงเหลือของรายได้และค่าใช้จ่ายในแง่การเงิน ธุรกรรมเงินสด พารามิเตอร์ทางบัญชี);
- รวม (ยอดกำลังการผลิต).
จากยอดดุลเหล่านี้ กลยุทธ์การพัฒนาได้รับการวางแผนโดยคำนึงถึงหลักการที่จะอธิบายไว้ด้านล่าง วิธียอดคงเหลือรวมอยู่ในระบบการวางแผนทางการเงินที่องค์กร
วิธีปกติ
สาระสำคัญของวิธีการเชิงบรรทัดฐานคือการใช้มาตรฐานที่มีให้สำหรับเกือบทุกกระบวนการที่เกิดขึ้นในองค์กร หรือพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะกิจกรรมของบริษัท ตัวอย่างเช่น:
- อัตราการบริโภควัตถุดิบ;
- มาตรฐานการใช้อุปกรณ์
- บรรทัดฐานของวัสดุและเชื้อเพลิง
- มาตรฐานการเงิน
- บรรทัดฐานสำหรับการทำงาน
พารามิเตอร์อื่น ๆ ยังเป็นมาตรฐานอีกด้วย นี่แสดงถึงระบบการวางแผนในองค์กร ระบบแผนวิสาหกิจควรคำนึงถึงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งหมด
การศึกษาความเป็นไปได้
วิธีนี้ใช้ในการวางแผน:
- ผลิตสินค้าสำเร็จรูป
- ต้นทุนการผลิต
- โปรแกรมการผลิต
กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ วิธีเทคโน-เศรษฐกิจใช้เพื่อกำกับและจัดกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจและกำหนดผลการผลิต
เมื่อใช้วิธีการวางแผนนี้ จะพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:
- เทคนิค (แนะนำอุปกรณ์ใหม่ ปรับปรุง หรือสร้างฐานวัสดุเก่าขึ้นใหม่)
- กำลังอัพเกรด HR.
- เปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต
- เงินเฟ้อ
ปัจจัยเฉพาะจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การศึกษาความเป็นไปได้ - เวทีสำหรับการวางแผนปฏิบัติการ ส่วนหนึ่งทำให้ระบบการวางแผนทางการเงินในองค์กร ฝ่ายปฏิบัติการประสานกระบวนการ เงื่อนไข ขั้นตอน และปริมาณการผลิตในแผนปฏิทิน
จากนี้ไปสรุปได้ว่าเทคนิคและเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงานเป็นอย่างมาก หลักการของความสามัคคี ความต่อเนื่อง และความซับซ้อนของการวางแผนขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงนี้
หลักการ
การวิเคราะห์ระบบการวางแผนในองค์กรเป็นไปไม่ได้โดยไม่คำนึงถึงหลักการวางแผน มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:
- ความสามัคคี;
- ต่อเนื่อง;
- ความยืดหยุ่น
- มีส่วนร่วม
- วิทยาศาตร์;
- ความสมเหตุสมผลของจุดประสงค์
มันคุ้มค่าที่จะชี้แจงว่าแต่ละหลักการคืออะไร
หลักความสามัคคี
หลักการนี้บอกเป็นนัยถึงแนวทางบูรณาการอย่างเป็นระบบในการวางแผน ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรคือองค์กรขนาดใหญ่ที่รวมโครงสร้างที่แตกต่างกันในจุดประสงค์ของพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่โครงสร้างทั้งหมดจะจัดทำแผนเดียวและเรียกร้องให้ดำเนินการ
หลักการต่อเนื่อง
หลักการต่อเนื่องบอกว่าไม่ใช่การวางแผนกระบวนการครั้งเดียว มันควรจะคงอยู่ตลอดไปเพราะสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แผนต้องได้รับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้บ่อยเกินไป มิฉะนั้น การวางแผนก็ไม่ต่างจากการด้นสด
ด้วยเหตุนี้ จึงต้องวิเคราะห์ข้อมูลบนพื้นฐานของการวางแผนอย่างต่อเนื่อง จะต้องวาดข้อสรุปในช่วงเวลาที่เหมาะสม (ไม่ยาวเกินไปและไม่สั้นเกินไป)
ควรปรับปรุงระบบการวางแผนในองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ความยืดหยุ่น
หลักการของความยืดหยุ่นนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหลักการของความต่อเนื่อง มันบอกว่าเมื่อวางแผน คุณต้องปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
บรรดาผู้ที่เชื่อว่าสถานการณ์ของตลาดไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืนนั้นผิด อาจจะ. จริงอยู่ชั่วขณะเป็นเพียงการกระทำ มันนำหน้าด้วยชุดของสถานการณ์ (เงื่อนไขเบื้องต้น) เป็นสถานการณ์ชุดนี้ที่ช่วยวางแผนล่วงหน้า
การจัดทำแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์การพัฒนาจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทางเศรษฐกิจ ปัจจัยเหล่านี้เปลี่ยนแปลงได้
หลักการเข้าร่วม
การจัดระเบียบระบบการวางแผนที่องค์กรต้องคำนึงถึงหลักการนี้ด้วย มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหลักการสามัคคี ตามที่เขาพูด หน่วยโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรควรมีส่วนร่วมในการวางแผน
หลักการทางวิทยาศาสตร์
ตามหลักวิทยาศาสตร์ ทุกขั้นตอนในการวางแผนต้องมีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะทำให้แผนมีประสิทธิภาพสูงสุดสิ่งนี้จะต้องมีการวิเคราะห์ระบบการวางแผนในองค์กรอย่างละเอียด
ในระดับธุรกิจขนาดเล็ก การละเมิดหลักการนี้ แม้ว่าจะไม่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ก็อาจส่งผลกระทบเล็กน้อยต่อผลงานขั้นสุดท้าย สัญชาตญาณของคำแนะนำสามารถประหยัดได้
ในธุรกิจขนาดใหญ่พึ่งพาสัญชาตญาณมากขึ้น - ลงนามใน "ใบสำคัญแสดงสิทธิมรณะ" ของบริษัท
หลักความมั่นคงของจุดมุ่งหมาย
หลักการนี้ระบุว่าการดำเนินการของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรควรบรรลุเป้าหมายเดียวเท่านั้น - เป้าหมายขององค์กรสำหรับอนาคต ได้รับการอนุมัติโดยกลยุทธ์การพัฒนา
โครงสร้างแผน
การจัดระเบียบระบบการวางแผนในองค์กรย่อมนำไปสู่แผนพัฒนาสำหรับบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:
- คำอธิบายสั้น ๆ
- กลยุทธ์การพัฒนา ส่วนนี้ประกอบด้วยคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับองค์กรของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เกณฑ์คุณภาพขั้นต่ำที่ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต้องเป็นไปตามเกณฑ์ นอกจากนี้ส่วนควรมีประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร รายการเดียวกันมีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดคุณสมบัติบุคลากร
- โปรโมชั่นและขายสินค้าในตลาด. ส่วนนี้วิเคราะห์ตลาดที่มีศักยภาพการขาย คู่แข่ง ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของตนเอง
- การทำงานของอุปกรณ์การผลิต
- เครื่องมือบริหาร. มีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการจัดการขององค์กร
- กลยุทธ์ทางการเงิน. ณ จุดนี้มีการอธิบายกระแสการเงินที่ไหลผ่านองค์กร ประมาณการความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
- ปัจจัยเสี่ยง ประกอบด้วยข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่องค์กรอาจเผชิญในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
- แอพพลิเคชั่น.
ในองค์กร ตามกฎแล้วแต่ละแผนกรู้เป้าหมายของตนเองดีและไม่ทราบถึงงานที่โครงสร้างอื่นๆ ต้องเผชิญ แม้ว่าพวกเขาทั้งหมดจะทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั่วโลกร่วมกันของบริษัท
การจำแนกแผน
กระบวนการวางแผนมี 6 ประเภท:
- โดยการเข้าถึง
- ตามเนื้อหา (กลยุทธ์ แทคติค ปฏิบัติการ)
- โดยการวางแผนวัตถุ
- ตามสาขากิจกรรม (การผลิต การขาย การวิจัย การส่งเสริมการขาย)
- ตามเงื่อนไข (ระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว)
- ตามระดับความยืดหยุ่น
ขึ้นอยู่กับข้อมูลในแผนเฉพาะ แผนแบ่งออกเป็น:
- การเงิน;
- การผลิต
นี่คือระบบข้อมูลการวางแผนองค์กร มุมมองเหล่านี้รวมกันเป็นแผนแม่บท อธิบายถึงกิจกรรมขององค์กรโดยรวม ในทางกลับกัน ระบบการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรก็ขึ้นอยู่กับ:
- อุตสาหกรรม;
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
ผู้เชี่ยวชาญระบุประเภทเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์ต่อไปนี้:
- ตลาด (กำหนดโดยตลาดยอดขาย);
- การผลิต (กำหนดว่าเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใดที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร);
- การเงินและเศรษฐกิจ (กำหนดแหล่งที่มาของรายได้ คาดการณ์ระดับของกำไรสำหรับงวดอนาคต);
- โซเชียล (กำหนดงานกับลูกค้า เผยความพึงพอใจกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป)
กระบวนการ
ในการวางแผนอย่างถูกต้อง ควรพิจารณาองค์ประกอบต่อไปนี้ล่วงหน้า
- object - การกระทำของวัตถุที่มุ่งเป้าไปที่อะไร;
- เรื่อง;
- งวด;
- กองทุน;
- เทคนิค
การจัดการด้วยกลยุทธ์การพัฒนาหมายถึงการนำวงจรไปใช้:
- วิเคราะห์. การวิจัยตลาด
- การวางแผน
- องค์กร
- ควบคุม. การวางแผนระบบควบคุมในองค์กรดำเนินการล่วงหน้า
- ระเบียบ
ดังนั้น คุณต้องกลับไปที่จุดที่ 1
การจำแนกวิธีการอื่น
มีการจำแนกวิธีการรวบรวมระบบการวางแผนธุรกิจในองค์กรอีกประเภทหนึ่ง ตามที่เธอบอก วิธีการสามารถ:
- สมดุล;
- การคำนวณและการวิเคราะห์
- เศรษฐกิจ-คณิตศาสตร์;
- กราฟิก-วิเคราะห์;
- เครือข่าย;
- ตั้งเป้าตามโปรแกรม
วิธียอดคงเหลือในหมวดหมู่นี้ไม่แตกต่างจากที่อธิบายไว้ข้างต้น วิธีการอื่นๆ ควรค่าแก่การกล่าวถึงโดยละเอียด แม้ว่าบางวิธีจะที่กล่าวถึงในประเภทข้างต้น
การคำนวณ-วิเคราะห์ ใช้เพื่อคำนวณตัวบ่งชี้ตัวเลขหลักของแผน บนพื้นฐานของการวิเคราะห์พลวัตและปัจจัยของการพัฒนาองค์กร เพื่อให้การวิเคราะห์ดำเนินการได้อย่างถูกต้อง ค่าพื้นฐานจะถูกกำหนดค่าสำหรับพารามิเตอร์ที่คำนวณได้ กล่าวคือ "พิกัดศูนย์" ตามการเปลี่ยนแปลงที่บันทึกไว้
การใช้วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ช่วยให้คุณสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจสำหรับการพัฒนาองค์กรตามพารามิเตอร์ที่คำนวณโดยวิธีก่อนหน้า วิธีทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ช่วยให้สามารถรวบรวมกลยุทธ์ต่างๆ สำหรับการพัฒนาบริษัทและเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดได้
การวิเคราะห์กราฟช่วยให้คุณเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจสองตัวโดยใช้กราฟ ทำไมวิธีนี้ถึงดี? ความจริงที่ว่าภาษาของกราฟิกเป็นภาษาที่มีข้อมูลมากที่สุด ซึ่งช่วยให้คุณสรุปได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องคำนวณให้ยุ่งยาก
เครือข่ายเป็นประเภทย่อยของการวิเคราะห์กราฟ คุณลักษณะของมันคือความสามารถในการจัดทำตารางเวลาสำหรับการทำงานแบบคู่ขนานในอวกาศและเวลา ตัวอย่างเช่น กราฟที่สร้างโดยวิธีเครือข่ายสามารถระบุลักษณะการซ่อมอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ การติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ในองค์กร และการพัฒนาการออกแบบสถานที่ใหม่พร้อมกัน
สาระสำคัญของโปรแกรมเป้าหมายสะท้อนอยู่ในชื่อ วิธีนี้ใช้ในการจัดทำโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาองค์กร ตัวอย่างเช่น คำนึงถึงระบบการวางแผนการผลิตในองค์กร โปรแกรมนี้มีความเฉพาะเจาะจงแผนปฏิบัติการและกิจกรรมที่มุ่งบรรลุเป้าหมายทั่วไปของบริษัท เป้าหมายนี้เป็นพื้นฐานในการร่างแผน
หลายวิธีเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อใช้ร่วมกันมากกว่าที่จะแยกกัน ตัวอย่างเช่น คุณสามารถคำนวณพารามิเตอร์ทางเศรษฐศาสตร์ที่จำเป็นโดยใช้วิธีคำนวณ-วิเคราะห์ ระบุแบบจำลองของการพึ่งพาพารามิเตอร์เหล่านี้โดยใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ วิเคราะห์โดยใช้วิธีการวิเคราะห์แบบกราฟิก และจัดทำแผนปฏิบัติการตาม การค้นพบโดยใช้วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม นี่คือตัวอย่างของระบบการวางแผนองค์กร
การจำแนกประเภทอื่นๆ
ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่วางกลยุทธ์การพัฒนา การวางแผนแบ่งออกเป็น:
- สัญญา;
- ปัจจุบัน;
- ปฏิบัติการการผลิต
สาระสำคัญของการวางแผนระยะยาวคือการทำนายพฤติกรรมของทั้งผู้บริโภคและคู่ค้า และคู่แข่ง สัญญาจะเกิดขึ้น:
- ระยะยาว (10 ถึง 15 ปี);
- ระยะกลาง (3 ถึง 5 ปี).
ระบบการวางแผนการผลิตระยะยาวในองค์กรเกี่ยวข้องกับการสร้างโปรแกรมการดำเนินการโดยใช้วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม โดยคำนึงถึงการอัปเดตข้อมูลการตลาด เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่อธิบายไว้ในแผนระยะยาวจะระบุไว้ในการวางแผนระยะกลาง ในระยะกลาง การเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ตลอดจนวิธีการบรรลุผล ได้อธิบายไว้โดยละเอียด
อันที่จริง การวางแผนในปัจจุบันเป็นประเภทย่อยของระยะกลางทัศนคติ. ปัจจุบันรวบรวมไว้เป็นเวลาหนึ่งปี เอกสารนี้จะปรับปรุงตัวบ่งชี้และพารามิเตอร์เพิ่มเติมที่อธิบายไว้ในประเภทแผนล่วงหน้าประเภทระยะกลาง
ในระหว่างการจัดกำหนดการปัจจุบัน งานจะถูกแบ่งออกเป็น:
- factory (งานขนาดใหญ่สำหรับองค์กร);
- shop (งานระดับกลางสำหรับโครงสร้างองค์กรที่มุ่งบรรลุเป้าหมายขนาดใหญ่);
- กองพลน้อย (งานเล็ก ๆ สำหรับโครงสร้างย่อยของร้านค้าและบริการโดยมุ่งเป้าไปที่งานร้านค้า)
Operational production - ประเภทย่อยของประเภทปัจจุบัน ช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนปฏิบัติการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปี (ปัจจุบัน) การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตแบ่งออกเป็น:
- intershop;
- intrashop;
- กำลังจัดส่ง
การวางแผนระดับต่ำสุดในองค์กรคือกะต่อวัน
การวางแผนสามประเภทที่อธิบายไว้ข้างต้นนั้นเชื่อมโยงถึงกันและไม่สามารถนำมาพิจารณาแยกกันได้ พวกเขาสร้างระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ นอกจากผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าแล้ว ยังใช้การวางแผนอีกสองประเภท:
- ยุทธศาสตร์
- ยุทธวิธี
Strategic ให้คุณสร้างรายการงานที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท กำหนดภารกิจขององค์กร คุ้มครองระยะยาว
ยุทธวิธีมีผลระยะสั้นและระยะกลาง มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ตามการปฏิบัติตามแผนบังคับ พวกเขาจัดสรร:
- คำสั่ง;
- การวางแผนบ่งชี้
Directive ไม่รวมความคิดริเริ่มใด ๆ ในองค์กร มีแผนปฏิบัติการและภารกิจ - จะต้องสำเร็จ มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศสังคมนิยมในศตวรรษที่ผ่านมา แต่ตอนนี้ เมื่อเศรษฐกิจแบบตลาดมีชัยเหนือเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ การวางแผนเชิงคำสั่งมักใช้ในการจัดทำแผนปัจจุบันเท่านั้น
สิ่งบ่งชี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับคำสั่ง การวางแผนบ่งชี้ไม่ได้กำหนดงานเฉพาะ มีเพียงพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจบางอย่างเท่านั้นที่กำหนดว่าองค์กรต้องบรรลุผล โครงสร้างของบริษัทจะบรรลุผลได้อย่างไรนั้น ไม่ได้ระบุให้ชัดเจน เฉพาะผลลัพธ์เท่านั้นที่สำคัญ แต่ไม่ใช่วิธีการบรรลุผล การวางแผนประเภทนี้มีความเกี่ยวข้องในการสร้างงานระยะยาว
จำแนกตาม R. L. Akoff
นักวิทยาศาสตร์รัสเซล แอกคอฟฟ์ ได้จัดประเภทประเภทการวางแผนของตนเองขึ้น ซึ่งปัจจุบันใช้กันอย่างแพร่หลายในต่างประเทศ หมวดหมู่ที่คล้ายกันไฮไลท์:
- การวางแผนเชิงรับ จากการวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมา
- ไม่ใช้งาน จากการจัดทำแผนพัฒนาองค์กรตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน
- ล่วงหน้า. อิงจากการตัดสินใจในการพัฒนาตามการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ
- การวางแผนเชิงโต้ตอบ ขึ้นอยู่กับการนำโปรแกรมการพัฒนาเชิงกลยุทธ์มาใช้ โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต
ประเภทสุดท้ายแม้จะคำนวณยากที่สุด(จำเป็นต้องคำนึงถึงสามช่วงเวลาในครั้งเดียว) มีประสิทธิภาพมากที่สุด
ผลลัพธ์
ดังนั้น การวางแผนจึงเป็นหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญที่สุดในองค์กร ทำให้สามารถพัฒนาอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ทะเยอทะยาน บทบาทของการวางแผนนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป ระบบการวางแผนในองค์กรเป็นอย่างไรจึงจะพัฒนา
หากไม่มีกลยุทธ์การดำเนินการเฉพาะ มันเป็นเรื่องยากสำหรับทั้งธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่: ธุรกิจขนาดเล็กจะไม่สามารถเติบโตและปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจได้ และธุรกิจขนาดใหญ่อาจล้มละลายเนื่องจากการตัดสินใจที่ไม่เหมาะสม กับการกระทำที่ไม่ได้กำหนดไว้ในแผน
มีวิธีการวางแผนจำนวนมาก ทั้งหมดนั้นมีความแตกต่างกันโดยพื้นฐานจากกันและกัน แต่โดยทั่วไปแล้ว วิธีการเหล่านี้สร้างระบบเดียวที่ช่วยให้คุณจัดทำแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์การพัฒนาที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น วิธีการแบบตั้งเป้าหมายโปรแกรมมีความเหมือนกันเพียงเล็กน้อยกับการศึกษาความเป็นไปได้ แต่วิธีแรกจะไม่ทำงานหากไม่มีวิธีที่สอง
นอกจากนี้ยังมีการวางแผนหลายประเภท ทั้งหมดขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐาน 6 ประการ กระบวนการวางแผนตลอดจนโครงสร้างโดยรวมของแผนขั้นสุดท้ายมีการกำหนดไว้นานแล้ว มีการระบุไว้ในบทความนี้ด้วย
การวางแผนเป็นขั้นตอนที่ขาดไม่ได้ในการพัฒนาองค์กรที่ไม่เคยหยุดนิ่ง เพราะคุณต้องคำนึงถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การปรับปรุงระบบการวางแผนในองค์กรไม่ควรหยุด
