ระบบการวางแผนองค์กร: วิธีการและหลักการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

การวางแผนเป็นหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญที่สุดที่ช่วยให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือหน้าที่การจัดการ สาระสำคัญคือการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาและงานสำหรับแต่ละแผนกและโครงสร้าง การดำเนินการซึ่งจำเป็นต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือก ในการวางแผน ไม่เพียงแต่กำหนดเป้าหมายขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเวลาและวิธีการบรรลุเป้าหมายด้วย

มีการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรและการพัฒนา ดำเนินการเพื่อค้นหาและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างทันท่วงที

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อระบบการวางแผนในองค์กร:

1. การรู้หนังสือของผู้นำ
2. คุณสมบัติพนักงาน
3. วัสดุและฐานข้อมูล

เป็นไปไม่ได้ที่จะตัดปัจจัยทางภูมิศาสตร์รวมถึงปัจจัยเนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรม จริงด้วยวิธีการที่มีความสามารถสามด้านแรกสามารถยกเว้นผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรเฉพาะเงื่อนไข

ความหมาย

ควรอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำคัญของระบบการวางแผนองค์กร

เศรษฐกิจสมัยใหม่เป็นสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง ยิ่งขนาดขององค์กรใหญ่ขึ้น การตัดสินใจของผู้นำบริษัทก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น ในระดับธุรกิจขนาดเล็ก การตัดสินใจครั้งสำคัญที่ล่าช้าไปหนึ่งวันอาจไม่ส่งผลกระทบมากนักต่อสภาพเศรษฐกิจของบริษัท แต่ในธุรกิจขนาดใหญ่ การกำกับดูแลที่ไม่อาจให้อภัยได้นี้อาจสูญเสียเงินหลายล้านครั้ง

จำเป็นต้องมีระบบการวางแผนในองค์กรเพื่อให้การตัดสินใจมีผลดีต่อการพัฒนาของบริษัท เพื่อไม่ให้เกิดสถานการณ์ที่ฝ่ายบริหารขององค์กรไม่ทราบว่าต้องทำอย่างไร

นอกจากนี้ เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าในธุรกิจ การปฏิบัติตามแผนนั้นง่ายกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าการด้นสดและตัดสินใจในขณะเดินทาง

วิธีการ

ในการสร้างกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องมีความรู้บางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำเป็นต้องรู้วิธีการของระบบการวางแผนในองค์กร

มีหกวิธีหลัก:

1. ยอดคงเหลือ
2. กฎเกณฑ์
3. การศึกษาความเป็นไปได้
4. กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม
5. เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์
6. วิธีการคำนวณหลายตัวแปร

สามวิธีแรกของระบบการวางแผนองค์กรจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม

วิธียอดคงเหลือ

สาระสำคัญวิธีบาลานซ์ - การเขียนยอดดุลประเภทต่างๆ ได้แก่

• วัสดุ (ยอดเชื้อเพลิง วัสดุก่อสร้าง อุปกรณ์ ฯลฯ);
• แรงงาน (สมดุลของกำลังแรงงานและเวลาทำงาน);
• การเงิน (ยอดคงเหลือของรายได้และค่าใช้จ่ายในแง่การเงิน ธุรกรรมเงินสด พารามิเตอร์ทางบัญชี);
• รวม (ยอดกำลังการผลิต).

จากยอดดุลเหล่านี้ กลยุทธ์การพัฒนาได้รับการวางแผนโดยคำนึงถึงหลักการที่จะอธิบายไว้ด้านล่าง วิธียอดคงเหลือรวมอยู่ในระบบการวางแผนทางการเงินที่องค์กร

วิธีปกติ

สาระสำคัญของวิธีการเชิงบรรทัดฐานคือการใช้มาตรฐานที่มีให้สำหรับเกือบทุกกระบวนการที่เกิดขึ้นในองค์กร หรือพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะกิจกรรมของบริษัท ตัวอย่างเช่น:

• อัตราการบริโภควัตถุดิบ;
• มาตรฐานการใช้อุปกรณ์
• บรรทัดฐานของวัสดุและเชื้อเพลิง
• มาตรฐานการเงิน
• บรรทัดฐานสำหรับการทำงาน

พารามิเตอร์อื่น ๆ ยังเป็นมาตรฐานอีกด้วย นี่แสดงถึงระบบการวางแผนในองค์กร ระบบแผนวิสาหกิจควรคำนึงถึงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งหมด

การศึกษาความเป็นไปได้

วิธีนี้ใช้ในการวางแผน:

1. ผลิตสินค้าสำเร็จรูป
2. ต้นทุนการผลิต
3. โปรแกรมการผลิต

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ วิธีเทคโน-เศรษฐกิจใช้เพื่อกำกับและจัดกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจและกำหนดผลการผลิต

เมื่อใช้วิธีการวางแผนนี้ จะพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:

1. เทคนิค (แนะนำอุปกรณ์ใหม่ ปรับปรุง หรือสร้างฐานวัสดุเก่าขึ้นใหม่)
2. กำลังอัพเกรด HR.
3. เปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต
4. เงินเฟ้อ

ปัจจัยเฉพาะจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การศึกษาความเป็นไปได้ - เวทีสำหรับการวางแผนปฏิบัติการ ส่วนหนึ่งทำให้ระบบการวางแผนทางการเงินในองค์กร ฝ่ายปฏิบัติการประสานกระบวนการ เงื่อนไข ขั้นตอน และปริมาณการผลิตในแผนปฏิทิน

จากนี้ไปสรุปได้ว่าเทคนิคและเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงานเป็นอย่างมาก หลักการของความสามัคคี ความต่อเนื่อง และความซับซ้อนของการวางแผนขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงนี้

หลักการ

การวิเคราะห์ระบบการวางแผนในองค์กรเป็นไปไม่ได้โดยไม่คำนึงถึงหลักการวางแผน มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:

• ความสามัคคี;
• ต่อเนื่อง;
• ความยืดหยุ่น
• มีส่วนร่วม
• วิทยาศาตร์;
• ความสมเหตุสมผลของจุดประสงค์

มันคุ้มค่าที่จะชี้แจงว่าแต่ละหลักการคืออะไร

หลักความสามัคคี

หลักการนี้บอกเป็นนัยถึงแนวทางบูรณาการอย่างเป็นระบบในการวางแผน ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรคือองค์กรขนาดใหญ่ที่รวมโครงสร้างที่แตกต่างกันในจุดประสงค์ของพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่โครงสร้างทั้งหมดจะจัดทำแผนเดียวและเรียกร้องให้ดำเนินการ

หลักการต่อเนื่อง

หลักการต่อเนื่องบอกว่าไม่ใช่การวางแผนกระบวนการครั้งเดียว มันควรจะคงอยู่ตลอดไปเพราะสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แผนต้องได้รับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้บ่อยเกินไป มิฉะนั้น การวางแผนก็ไม่ต่างจากการด้นสด

ด้วยเหตุนี้ จึงต้องวิเคราะห์ข้อมูลบนพื้นฐานของการวางแผนอย่างต่อเนื่อง จะต้องวาดข้อสรุปในช่วงเวลาที่เหมาะสม (ไม่ยาวเกินไปและไม่สั้นเกินไป)

ควรปรับปรุงระบบการวางแผนในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

ความยืดหยุ่น

หลักการของความยืดหยุ่นนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหลักการของความต่อเนื่อง มันบอกว่าเมื่อวางแผน คุณต้องปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

บรรดาผู้ที่เชื่อว่าสถานการณ์ของตลาดไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืนนั้นผิด อาจจะ. จริงอยู่ชั่วขณะเป็นเพียงการกระทำ มันนำหน้าด้วยชุดของสถานการณ์ (เงื่อนไขเบื้องต้น) เป็นสถานการณ์ชุดนี้ที่ช่วยวางแผนล่วงหน้า

การจัดทำแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์การพัฒนาจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทางเศรษฐกิจ ปัจจัยเหล่านี้เปลี่ยนแปลงได้

หลักการเข้าร่วม

การจัดระเบียบระบบการวางแผนที่องค์กรต้องคำนึงถึงหลักการนี้ด้วย มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหลักการสามัคคี ตามที่เขาพูด หน่วยโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรควรมีส่วนร่วมในการวางแผน

หลักการทางวิทยาศาสตร์

ตามหลักวิทยาศาสตร์ ทุกขั้นตอนในการวางแผนต้องมีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะทำให้แผนมีประสิทธิภาพสูงสุดสิ่งนี้จะต้องมีการวิเคราะห์ระบบการวางแผนในองค์กรอย่างละเอียด

ในระดับธุรกิจขนาดเล็ก การละเมิดหลักการนี้ แม้ว่าจะไม่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ก็อาจส่งผลกระทบเล็กน้อยต่อผลงานขั้นสุดท้าย สัญชาตญาณของคำแนะนำสามารถประหยัดได้

ในธุรกิจขนาดใหญ่พึ่งพาสัญชาตญาณมากขึ้น - ลงนามใน "ใบสำคัญแสดงสิทธิมรณะ" ของบริษัท

หลักความมั่นคงของจุดมุ่งหมาย

หลักการนี้ระบุว่าการดำเนินการของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรควรบรรลุเป้าหมายเดียวเท่านั้น - เป้าหมายขององค์กรสำหรับอนาคต ได้รับการอนุมัติโดยกลยุทธ์การพัฒนา

โครงสร้างแผน

การจัดระเบียบระบบการวางแผนในองค์กรย่อมนำไปสู่แผนพัฒนาสำหรับบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:

1. คำอธิบายสั้น ๆ
2. กลยุทธ์การพัฒนา ส่วนนี้ประกอบด้วยคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับองค์กรของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เกณฑ์คุณภาพขั้นต่ำที่ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต้องเป็นไปตามเกณฑ์ นอกจากนี้ส่วนควรมีประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร รายการเดียวกันมีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดคุณสมบัติบุคลากร
3. โปรโมชั่นและขายสินค้าในตลาด. ส่วนนี้วิเคราะห์ตลาดที่มีศักยภาพการขาย คู่แข่ง ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของตนเอง
4. การทำงานของอุปกรณ์การผลิต
5. เครื่องมือบริหาร. มีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการจัดการขององค์กร
6. กลยุทธ์ทางการเงิน. ณ จุดนี้มีการอธิบายกระแสการเงินที่ไหลผ่านองค์กร ประมาณการความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
7. ปัจจัยเสี่ยง ประกอบด้วยข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่องค์กรอาจเผชิญในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
8. แอพพลิเคชั่น.

ในองค์กร ตามกฎแล้วแต่ละแผนกรู้เป้าหมายของตนเองดีและไม่ทราบถึงงานที่โครงสร้างอื่นๆ ต้องเผชิญ แม้ว่าพวกเขาทั้งหมดจะทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั่วโลกร่วมกันของบริษัท

การจำแนกแผน

กระบวนการวางแผนมี 6 ประเภท:

1. โดยการเข้าถึง
2. ตามเนื้อหา (กลยุทธ์ แทคติค ปฏิบัติการ)
3. โดยการวางแผนวัตถุ
4. ตามสาขากิจกรรม (การผลิต การขาย การวิจัย การส่งเสริมการขาย)
5. ตามเงื่อนไข (ระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว)
6. ตามระดับความยืดหยุ่น

ขึ้นอยู่กับข้อมูลในแผนเฉพาะ แผนแบ่งออกเป็น:

• การเงิน;
• การผลิต

นี่คือระบบข้อมูลการวางแผนองค์กร มุมมองเหล่านี้รวมกันเป็นแผนแม่บท อธิบายถึงกิจกรรมขององค์กรโดยรวม ในทางกลับกัน ระบบการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรก็ขึ้นอยู่กับ:

• อุตสาหกรรม;
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผู้เชี่ยวชาญระบุประเภทเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์ต่อไปนี้:

• ตลาด (กำหนดโดยตลาดยอดขาย);
• การผลิต (กำหนดว่าเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใดที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร);
• การเงินและเศรษฐกิจ (กำหนดแหล่งที่มาของรายได้ คาดการณ์ระดับของกำไรสำหรับงวดอนาคต);
• โซเชียล (กำหนดงานกับลูกค้า เผยความพึงพอใจกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป)

กระบวนการ

ในการวางแผนอย่างถูกต้อง ควรพิจารณาองค์ประกอบต่อไปนี้ล่วงหน้า

• object - การกระทำของวัตถุที่มุ่งเป้าไปที่อะไร;
• เรื่อง;
• งวด;
• กองทุน;
• เทคนิค

การจัดการด้วยกลยุทธ์การพัฒนาหมายถึงการนำวงจรไปใช้:

1. วิเคราะห์. การวิจัยตลาด
2. การวางแผน
3. องค์กร
4. ควบคุม. การวางแผนระบบควบคุมในองค์กรดำเนินการล่วงหน้า
5. ระเบียบ

ดังนั้น คุณต้องกลับไปที่จุดที่ 1

การจำแนกวิธีการอื่น

มีการจำแนกวิธีการรวบรวมระบบการวางแผนธุรกิจในองค์กรอีกประเภทหนึ่ง ตามที่เธอบอก วิธีการสามารถ:

• สมดุล;
• การคำนวณและการวิเคราะห์
• เศรษฐกิจ-คณิตศาสตร์;
• กราฟิก-วิเคราะห์;
• เครือข่าย;
• ตั้งเป้าตามโปรแกรม

วิธียอดคงเหลือในหมวดหมู่นี้ไม่แตกต่างจากที่อธิบายไว้ข้างต้น วิธีการอื่นๆ ควรค่าแก่การกล่าวถึงโดยละเอียด แม้ว่าบางวิธีจะที่กล่าวถึงในประเภทข้างต้น

การคำนวณ-วิเคราะห์ ใช้เพื่อคำนวณตัวบ่งชี้ตัวเลขหลักของแผน บนพื้นฐานของการวิเคราะห์พลวัตและปัจจัยของการพัฒนาองค์กร เพื่อให้การวิเคราะห์ดำเนินการได้อย่างถูกต้อง ค่าพื้นฐานจะถูกกำหนดค่าสำหรับพารามิเตอร์ที่คำนวณได้ กล่าวคือ "พิกัดศูนย์" ตามการเปลี่ยนแปลงที่บันทึกไว้

การใช้วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ช่วยให้คุณสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจสำหรับการพัฒนาองค์กรตามพารามิเตอร์ที่คำนวณโดยวิธีก่อนหน้า วิธีทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ช่วยให้สามารถรวบรวมกลยุทธ์ต่างๆ สำหรับการพัฒนาบริษัทและเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดได้

การวิเคราะห์กราฟช่วยให้คุณเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจสองตัวโดยใช้กราฟ ทำไมวิธีนี้ถึงดี? ความจริงที่ว่าภาษาของกราฟิกเป็นภาษาที่มีข้อมูลมากที่สุด ซึ่งช่วยให้คุณสรุปได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องคำนวณให้ยุ่งยาก

เครือข่ายเป็นประเภทย่อยของการวิเคราะห์กราฟ คุณลักษณะของมันคือความสามารถในการจัดทำตารางเวลาสำหรับการทำงานแบบคู่ขนานในอวกาศและเวลา ตัวอย่างเช่น กราฟที่สร้างโดยวิธีเครือข่ายสามารถระบุลักษณะการซ่อมอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ การติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ในองค์กร และการพัฒนาการออกแบบสถานที่ใหม่พร้อมกัน

สาระสำคัญของโปรแกรมเป้าหมายสะท้อนอยู่ในชื่อ วิธีนี้ใช้ในการจัดทำโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาองค์กร ตัวอย่างเช่น คำนึงถึงระบบการวางแผนการผลิตในองค์กร โปรแกรมนี้มีความเฉพาะเจาะจงแผนปฏิบัติการและกิจกรรมที่มุ่งบรรลุเป้าหมายทั่วไปของบริษัท เป้าหมายนี้เป็นพื้นฐานในการร่างแผน

หลายวิธีเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อใช้ร่วมกันมากกว่าที่จะแยกกัน ตัวอย่างเช่น คุณสามารถคำนวณพารามิเตอร์ทางเศรษฐศาสตร์ที่จำเป็นโดยใช้วิธีคำนวณ-วิเคราะห์ ระบุแบบจำลองของการพึ่งพาพารามิเตอร์เหล่านี้โดยใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ วิเคราะห์โดยใช้วิธีการวิเคราะห์แบบกราฟิก และจัดทำแผนปฏิบัติการตาม การค้นพบโดยใช้วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม นี่คือตัวอย่างของระบบการวางแผนองค์กร

การจำแนกประเภทอื่นๆ

ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่วางกลยุทธ์การพัฒนา การวางแผนแบ่งออกเป็น:

• สัญญา;
• ปัจจุบัน;
• ปฏิบัติการการผลิต

สาระสำคัญของการวางแผนระยะยาวคือการทำนายพฤติกรรมของทั้งผู้บริโภคและคู่ค้า และคู่แข่ง สัญญาจะเกิดขึ้น:

• ระยะยาว (10 ถึง 15 ปี);
• ระยะกลาง (3 ถึง 5 ปี).

ระบบการวางแผนการผลิตระยะยาวในองค์กรเกี่ยวข้องกับการสร้างโปรแกรมการดำเนินการโดยใช้วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม โดยคำนึงถึงการอัปเดตข้อมูลการตลาด เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่อธิบายไว้ในแผนระยะยาวจะระบุไว้ในการวางแผนระยะกลาง ในระยะกลาง การเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ตลอดจนวิธีการบรรลุผล ได้อธิบายไว้โดยละเอียด

อันที่จริง การวางแผนในปัจจุบันเป็นประเภทย่อยของระยะกลางทัศนคติ. ปัจจุบันรวบรวมไว้เป็นเวลาหนึ่งปี เอกสารนี้จะปรับปรุงตัวบ่งชี้และพารามิเตอร์เพิ่มเติมที่อธิบายไว้ในประเภทแผนล่วงหน้าประเภทระยะกลาง

ในระหว่างการจัดกำหนดการปัจจุบัน งานจะถูกแบ่งออกเป็น:

• factory (งานขนาดใหญ่สำหรับองค์กร);
• shop (งานระดับกลางสำหรับโครงสร้างองค์กรที่มุ่งบรรลุเป้าหมายขนาดใหญ่);
• กองพลน้อย (งานเล็ก ๆ สำหรับโครงสร้างย่อยของร้านค้าและบริการโดยมุ่งเป้าไปที่งานร้านค้า)

Operational production - ประเภทย่อยของประเภทปัจจุบัน ช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนปฏิบัติการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปี (ปัจจุบัน) การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตแบ่งออกเป็น:

• intershop;
• intrashop;
• กำลังจัดส่ง

การวางแผนระดับต่ำสุดในองค์กรคือกะต่อวัน

การวางแผนสามประเภทที่อธิบายไว้ข้างต้นนั้นเชื่อมโยงถึงกันและไม่สามารถนำมาพิจารณาแยกกันได้ พวกเขาสร้างระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ นอกจากผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าแล้ว ยังใช้การวางแผนอีกสองประเภท:

• ยุทธศาสตร์
• ยุทธวิธี

Strategic ให้คุณสร้างรายการงานที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท กำหนดภารกิจขององค์กร คุ้มครองระยะยาว

ยุทธวิธีมีผลระยะสั้นและระยะกลาง มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ตามการปฏิบัติตามแผนบังคับ พวกเขาจัดสรร:

• คำสั่ง;
• การวางแผนบ่งชี้

Directive ไม่รวมความคิดริเริ่มใด ๆ ในองค์กร มีแผนปฏิบัติการและภารกิจ - จะต้องสำเร็จ มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศสังคมนิยมในศตวรรษที่ผ่านมา แต่ตอนนี้ เมื่อเศรษฐกิจแบบตลาดมีชัยเหนือเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ การวางแผนเชิงคำสั่งมักใช้ในการจัดทำแผนปัจจุบันเท่านั้น

สิ่งบ่งชี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับคำสั่ง การวางแผนบ่งชี้ไม่ได้กำหนดงานเฉพาะ มีเพียงพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจบางอย่างเท่านั้นที่กำหนดว่าองค์กรต้องบรรลุผล โครงสร้างของบริษัทจะบรรลุผลได้อย่างไรนั้น ไม่ได้ระบุให้ชัดเจน เฉพาะผลลัพธ์เท่านั้นที่สำคัญ แต่ไม่ใช่วิธีการบรรลุผล การวางแผนประเภทนี้มีความเกี่ยวข้องในการสร้างงานระยะยาว

จำแนกตาม R. L. Akoff

นักวิทยาศาสตร์รัสเซล แอกคอฟฟ์ ได้จัดประเภทประเภทการวางแผนของตนเองขึ้น ซึ่งปัจจุบันใช้กันอย่างแพร่หลายในต่างประเทศ หมวดหมู่ที่คล้ายกันไฮไลท์:

1. การวางแผนเชิงรับ จากการวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมา
2. ไม่ใช้งาน จากการจัดทำแผนพัฒนาองค์กรตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน
3. ล่วงหน้า. อิงจากการตัดสินใจในการพัฒนาตามการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ
4. การวางแผนเชิงโต้ตอบ ขึ้นอยู่กับการนำโปรแกรมการพัฒนาเชิงกลยุทธ์มาใช้ โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต

ประเภทสุดท้ายแม้จะคำนวณยากที่สุด(จำเป็นต้องคำนึงถึงสามช่วงเวลาในครั้งเดียว) มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ผลลัพธ์

ดังนั้น การวางแผนจึงเป็นหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญที่สุดในองค์กร ทำให้สามารถพัฒนาอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ทะเยอทะยาน บทบาทของการวางแผนนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป ระบบการวางแผนในองค์กรเป็นอย่างไรจึงจะพัฒนา

หากไม่มีกลยุทธ์การดำเนินการเฉพาะ มันเป็นเรื่องยากสำหรับทั้งธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่: ธุรกิจขนาดเล็กจะไม่สามารถเติบโตและปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจได้ และธุรกิจขนาดใหญ่อาจล้มละลายเนื่องจากการตัดสินใจที่ไม่เหมาะสม กับการกระทำที่ไม่ได้กำหนดไว้ในแผน

มีวิธีการวางแผนจำนวนมาก ทั้งหมดนั้นมีความแตกต่างกันโดยพื้นฐานจากกันและกัน แต่โดยทั่วไปแล้ว วิธีการเหล่านี้สร้างระบบเดียวที่ช่วยให้คุณจัดทำแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์การพัฒนาที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น วิธีการแบบตั้งเป้าหมายโปรแกรมมีความเหมือนกันเพียงเล็กน้อยกับการศึกษาความเป็นไปได้ แต่วิธีแรกจะไม่ทำงานหากไม่มีวิธีที่สอง

นอกจากนี้ยังมีการวางแผนหลายประเภท ทั้งหมดขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐาน 6 ประการ กระบวนการวางแผนตลอดจนโครงสร้างโดยรวมของแผนขั้นสุดท้ายมีการกำหนดไว้นานแล้ว มีการระบุไว้ในบทความนี้ด้วย

การวางแผนเป็นขั้นตอนที่ขาดไม่ได้ในการพัฒนาองค์กรที่ไม่เคยหยุดนิ่ง เพราะคุณต้องคำนึงถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การปรับปรุงระบบการวางแผนในองค์กรไม่ควรหยุด