2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26
ในทางปฏิบัติ คุณสามารถพบกับโครงการประเภทต่างๆ ได้ การจัดการของพวกเขาสามารถรวมกิจกรรมย่อยที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงกับผลลัพธ์ของพวกเขา ในกรณีนี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการสร้างปิรามิดในอียิปต์ และเกี่ยวกับการเขียนเอกสารภาคการศึกษาโดยนักเรียนในกระบวนการเรียนรู้
หลักการจำแนก
ในขณะเดียวกัน ประเภทของโครงการก็มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทั้งในขอบเขตและองค์ประกอบของหัวเรื่อง ระยะเวลา มาตราส่วน ระดับความซับซ้อน โครงสร้าง กลุ่มที่สนใจ และบุคคล
ความรู้เกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้ช่วยให้คุณใส่ใจกับคุณลักษณะบางอย่างของแต่ละกลุ่มได้ สำหรับโครงการบางประเภท สามารถใช้วิธีการจัดการและเครื่องมือต่างๆ ได้
จำแนกตามปัจจัยต่อไปนี้
สนามกิจกรรม
ประการแรก ประเภทโครงการหลักแตกต่างกันไปตามพื้นที่ของกิจกรรม ในหมู่พวกเขามีดังต่อไปนี้:
- เชิงพาณิชย์ซึ่งดำเนินการภายใต้สัญญาที่ตกลงบนการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ
- งานวิจัยที่ใช้ในการพัฒนาและวิศวกรรม
- ประเภทโครงการที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและสร้างทรัพยากรการผลิตขั้นพื้นฐาน
- การพัฒนาที่ดำเนินการในระบบสารสนเทศ
โครงการภายนอก
การจำแนกประเภทนี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ
ดังนั้น โครงการภายในจึงดำเนินการโดยตรงในองค์กร ในกรณีนี้ นักแสดงและลูกค้าอ้างถึงสมาชิก งานทั้งหมดที่สามารถนำมาประกอบกับแนวคิดหรือการดำเนินการของการพัฒนาเฉพาะนั้นดำเนินการโดยองค์กรด้วยตัวเองโดยใช้ทรัพยากรของตัวเอง
บ่อยครั้ง การจัดโครงการประเภทนี้จะใช้เมื่องานข้างหน้าสอดคล้องกับประเภทกิจกรรมหลักที่กำลังดำเนินการ ตัวอย่างเช่น เมื่อดำเนินโครงการเพื่อแนะนำซอฟต์แวร์บางอย่างในภาคการผลิตในองค์กร จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญจำนวนเพียงพอที่มีทักษะที่จำเป็นเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ดังกล่าว
โครงการภายในให้ประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจที่มากขึ้น การใช้งานของพวกเขาหลีกเลี่ยงความประหลาดใจและสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นขณะดำเนินการ
วันนี้เป็นการยากที่จะหาองค์กรที่จะไม่ดำเนินโครงการภายใน สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงประเภทต่อไปนี้:การปรับปรุงคุณภาพ การพัฒนาแผนการขนส่ง กิจกรรมส่งเสริมการขายและการนำเสนอ ฯลฯ
ประเภทและประเภทของโครงการประเภทภายในมีข้อดีคือไม่มีการควบคุมภายนอกที่เรียกว่า ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในกรณีที่ไม่มีบทลงโทษใดๆ ในสัญญา องค์กรที่อยู่ในขั้นตอนการดำเนินการพัฒนาสามารถเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจบางอย่างเกี่ยวกับเวลา ทรัพยากร เทคโนโลยีที่ใช้ในการดำเนินการได้
ดังนั้น ผู้จัดการจึงต้องระมัดระวังเกี่ยวกับการใช้โอกาสในการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลงใดๆ อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของโครงการ ปัญหาอีกประการหนึ่งคือนักอนุรักษ์นิยมในการดำเนินการ สิ่งนี้แสดงออกโดยขาดความคิดริเริ่มในส่วนของพนักงานที่มีทักษะและความรู้อยู่แล้ว แต่ไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานใด ๆ แม้ว่าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นก็ตาม ปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่ความเสี่ยงที่จะเพิ่มต้นทุนของโครงการ
หลายครั้งที่ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษเพื่อวางแผนและดำเนินการพัฒนาบางอย่างให้ประสบความสำเร็จ ด้วยความชัดเจนและความเรียบง่ายในระดับหนึ่งเกี่ยวกับเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมาย บางครั้งประสบการณ์การจัดการและสามัญสำนึกก็เพียงพอแล้ว
โครงการภายใน
ประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการใช้งานที่เสนอโดยลูกค้าภายนอก ในกรณีนี้ ควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสร้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการกับผู้รับเหมา (คู่ค้าและลูกค้า) ในด้านกฎหมายดังนั้นพันธมิตรจะพัฒนาเงื่อนไขสำหรับการปฏิบัติงานโดยคำนึงถึงสัญญาที่ดำเนินการอย่างถูกต้องตามกฎหมายตามที่จำเป็นต้องปฏิบัติตามเงื่อนไข