วัตถุประสงค์หลักของธุรกิจ ตั้งเป้าหมายธุรกิจอย่างไร

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

การกำหนดวัตถุประสงค์ของธุรกิจคือจุดเริ่มต้นของทุกธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการจัดองค์กรของบริษัทขนาดเล็กโดยผู้ประกอบการรายบุคคล หรือโครงการมหาเศรษฐีมูลค่าหลายล้านเหรียญ หลายคนเชื่อว่าจุดประสงค์ของธุรกิจนั้นชัดเจนในทุกกรณี และมันคือการเพิ่มทุน นี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด การทำกำไรเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ผู้คนเริ่มธุรกิจอย่างแน่นอน แต่มักจะมีหลายเป้าหมาย

การดำเนินโครงการ

นักธุรกิจที่ดีกับคนไม่ดีต่างกันอย่างไร? ความจริงที่ว่าอย่างหลังนั้นเกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำกำไรเป็นหลัก ไม่น่าเป็นไปได้ที่เขาจะสนใจอย่างอื่นนอกจากเงิน นักธุรกิจที่ดีมีไอเดียสำหรับโครงการและมุ่งมั่นที่จะทำให้มันเป็นจริง

การคิดไปข้างหน้าสำคัญมาก เธอเป็นแรงผลักดันที่ทำให้โครงการพัฒนาได้ หากบุคคลใดหลงใหลในความคิด เขาจะทำทุกอย่างเพื่อนำไปใช้จะดึงดูดผู้ชมลูกค้า เมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจจะเริ่มเติบโตพร้อมกับมัน รายได้จะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ทั้งหมด

ดังนั้น การดำเนินโครงการจึงเป็นเป้าหมายหลักของธุรกิจ แนวคิดควรสอดคล้องกับความโน้มเอียง ความสามารถ ความรู้ ทักษะ ความสนใจ ตลอดจนระดับการศึกษาของผู้ประกอบการ และยังมีความเกี่ยวข้องและอย่างที่พวกเขาบอกว่าเล่นได้นาน มีปรากฏการณ์ยอดนิยมชั่วคราวซึ่งคุณสามารถสร้างโชคลาภได้ทันที ตัวอย่างที่สำคัญคือไม้เซลฟี่แบบพกพาที่บูมเมื่อเร็วๆ นี้ ตอนนี้ความนิยมของพวกเขาลดลงและจะไม่สามารถสร้างรายได้มหาศาลจากการใช้งานได้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องใช้แนวคิดทางธุรกิจดังกล่าว ซึ่งความเกี่ยวข้องจะเติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเท่านั้น หรืออย่างน้อยยังคงน่าสนใจสำหรับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

กำไร

อย่าประมาทเธอเลย การได้รับความมั่งคั่งเป็นเป้าหมายทางธุรกิจที่สำคัญเช่นกัน นอกจากนี้ยังทำให้เกิดปัจจัยหลายอย่างพร้อมกัน

ประการแรกหากไม่มีกระแสเงินไหลเข้า บริษัทก็จะไม่เติบโต ผู้ประกอบการจะไม่สามารถซื้อวัตถุดิบ วัตถุดิบ อุปกรณ์ และจ่ายค่าแรงแรงงานจ้างได้

ประการที่สอง การมีทุนสำรองเป็นตัวกำหนดการรักษาบริษัทในตลาด ในภาวะวิกฤต เฉพาะผู้ที่สำรองล่วงหน้าสำหรับอนาคตเท่านั้นที่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายและพัฒนาธุรกิจต่อไปได้

ประการที่สาม ผู้ประกอบการตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลและทางสังคมของเขาด้วยค่าใช้จ่ายของกำไร เขาได้รับการยืนยันทางวัตถุว่ากิจกรรมของเขาเป็นประโยชน์ต่อสังคม

ประการที่สี่ ปริมาณกำไรทำให้เห็นชัดเจนว่าบริษัทประสบความสำเร็จและมีแนวโน้มดีเพียงใด และการตัดสินใจพัฒนาธุรกิจก่อนหน้านี้เป็นไปอย่างเหมาะสมและสมเหตุสมผล สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่งหากบริษัทสามารถดึงดูดความสนใจของเทรดเดอร์ นักวิเคราะห์ สปอนเซอร์ และนักลงทุน

ลักษณะเป้าหมาย

ควรพูดถึงเธอสักสองสามคำ ดังนั้นควรระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจให้ชัดเจน มิฉะนั้น ท้ายที่สุดจะไม่สามารถระบุได้ว่าสำเร็จหรือไม่

เป้าหมายต้องถูกจำกัดเวลาด้วย ระบุวันที่และผลลัพธ์ที่ควรมีในขณะนั้น ซึ่งต้องแสดงเป็นตัวเลข สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือ สิ่งที่วัดไม่ได้ไม่ใช่เป้าหมาย

แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความสมจริง ไม่จำเป็นต้องตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริง ในทางตรงกันข้าม การลดระดับบาร์ลงอีกนิดจะดีกว่า แต่หากสำเร็จเกินแผนจะนำมาซึ่งความสุข

ตัวอย่าง

การบอกว่าเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กรควรเป็นอย่างไร ควรยกตัวอย่างง่ายๆ

สมมติว่ามีคนตัดสินใจจัดกิจกรรมออนไลน์ จัดระเบียบชุมชนในโซเชียลเน็ตเวิร์ก เช่น ที่เขาสามารถหารายได้ในภายหลังผ่านโปรแกรมพันธมิตรและการโฆษณา

ในกรณีนี้ จะเป็นการดีที่สุดที่จะตั้งเป้าหมายที่จะดึงดูดผู้ติดตามเป้าหมาย 5,000 รายใน 30 วัน มีครบทุกอย่าง: การใช้ถ้อยคำที่ชัดเจน ไทม์ไลน์ ความเฉพาะเจาะจง และความเป็นไปได้สูงที่จะบรรลุผลสำเร็จ

รุ่นอื่นๆการวางแผน

ด้านบนนี้มีการอธิบายว่าในกรณีส่วนใหญ่เป้าหมายหลักของธุรกิจถูกกำหนดไว้อย่างไร แต่มีรูปแบบการวางแผนอื่นที่ไม่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป ซึ่งยังถูกต้องและเรียบง่ายมาก

เป้าหมายหลักของผู้ประกอบการทุกคนควรเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมพิเศษที่:

• คนงานอยากจะเริ่มทำงาน และความปรารถนานี้จะไม่จางหาย
• ลูกค้าจะรู้สึกอยากซื้อสินค้าและบริการจากบริษัทนี้
• สปอนเซอร์จะยังคงสนใจการลงทุน
• พันธมิตรต้องการทำงานกับบริษัทต่อไป
• สังคมจะเริ่มต้องการบริษัทเหล่านี้มากขึ้น

จากมุมนี้ จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการหลายๆ คนในการดูเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ท้ายที่สุดแล้ว สภาพแวดล้อมขององค์กรสามารถกระตุ้นหรือลดระดับพนักงานได้อย่างแท้จริง และไม่ควรมองข้าม เพราะสิ่งเหล่านี้คือทรัพยากร แรงผลักดันที่พัฒนาบริษัท เช่นเดียวกับรายการที่เหลือ ธุรกิจที่ดีและถูกต้องคือธุรกิจที่สามารถให้ประโยชน์แก่ลูกค้าที่จ่ายเงินในตลาดที่มีการแข่งขันต่ำ การทำความเข้าใจข้อกำหนดง่ายๆ เหล่านี้ทำให้บริษัทขนาดใหญ่ เช่น Apple, McDonalds และอื่นๆ สามารถก้าวไปข้างหน้าได้

งาน

พวกมันเกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายนั่นเอง สิ่งแรกที่ควรทราบคืองานถาวร บริษัทของพวกเขาตัดสินใจตลอดระยะเวลาการพัฒนา งานเหล่านี้ขาดไม่ได้ ถ้าหายไป ธุรกิจก็จะหายไป เป็นงานที่กำหนดแก่นแท้ของโครงการและตั้งรากฐาน

ตัวอย่างง่ายๆคือบริษัทน้ำหอม งานหลักคือการผลิตโอ เดอ ทอยเลตต์ น้ำหอม และโคโลญจน์ ถ้าไม่ดำเนินการ บริษัทน้ำหอมจะหยุดอยู่ ความท้าทายถาวรคือรากฐานของแผนธุรกิจ

แต่ก็มีวารสารด้วย ธุรกิจกำหนดงานดังกล่าวในช่วงเวลาสั้น ๆ ยกตัวอย่างบริษัทน้ำหอมเดียวกัน การตัดสินใจเพิ่มฐานลูกค้า 50,000 คนในหนึ่งเดือน ฝ่ายบริหารจะกำหนดงานเป็นระยะ (TO) ให้กับบริษัท

จำแนก PP

มันควรค่าแก่การให้ความสนใจ พูดถึงเป้าหมายหลักของธุรกิจ เนื่องจากมีการดำเนินการหลายอย่างอย่างแม่นยำภายในกรอบงานเป็นระยะ

วางได้นานกว่า 10 ปี เหล่านี้เป็นงานจากการวางแผนทางการเงินระยะยาว เนื่องจากพวกเขาจึงสามารถสร้างการดำเนินธุรกิจที่มีความสามารถและการพัฒนาบริษัทแบบไดนามิกและมั่นคงได้

ยังมีแผนห้าปีที่เรียกว่า จากชื่อ คุณสามารถเข้าใจได้ว่าอะไรคือระยะเวลาสูงสุดสำหรับการทำงานเหล่านี้ให้เสร็จ 5 ปีเป็นช่วงเวลามาตรฐานในระหว่างที่ธุรกิจไปถึงระดับหนึ่ง

LO ประจำปีถูกกำหนดไว้เป็นเวลา 365 วัน มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มปริมาณธุรกิจ LO ประจำปีมีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจใหม่ บริษัทที่ดำเนินกิจการมาเป็นเวลานานรวมถึงงานเหล่านี้ในแผนเป็นเวลาห้าหรือสิบปี

นอกจากข้างต้นแล้ว ยังมีงานรายไตรมาสอีกด้วย โดยปกติแล้วจะมีการวางแผนในช่วงวิกฤตและการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ทั้งหมดเป็นเพราะภายในไตรมาสเดียวอาจมีเหตุการณ์ที่อาจเปลี่ยนแผนอย่างรุนแรงในอีก 5 หรือ 10 ปีข้างหน้า การล่มสลายของเงินรูเบิลที่เกิดขึ้นเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาถือได้ว่าเป็นตัวอย่างที่ทันสมัยที่สุดที่โดดเด่นที่สุด

งานการเงิน

ตอนนี้เราจะพูดถึงสิ่งที่หลายคนมองว่าเป็นเป้าหมายหลักของแผนธุรกิจและธุรกิจโดยรวม วัตถุประสงค์ทางการเงินเพื่อเพิ่มรายได้และรักษาทุนที่มีอยู่ และยังรวมศูนย์การจัดการ (หากบริษัทออกหุ้น) และการลงทุน หลังหมายถึงบริษัทที่ตัดสินใจเข้าสู่ตลาดโลก

อย่างไรก็ตาม การอนุรักษ์ทุนที่มีชื่อเสียงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นการประกันความมั่นคงของธุรกิจและความเชื่อมั่นของเจ้าหนี้ แม้ในช่วงวิกฤตการเงิน