สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก: การจัดการ การขาย การขาย

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

หน่วยงานทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักที่สามารถนำมาซึ่งทั้งความสูญเสียและผลกำไรที่มีนัยสำคัญ สิ่งสำคัญคือต้องจัดการให้ถูกต้อง

แนวคิดของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

นี่คือทรัพย์สินของบริษัทหรือองค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตและการตลาด และไม่ได้ใช้สำหรับการซ่อมแซม บำรุงรักษา การบัญชีของกระบวนการผลิตหลัก ซึ่งรวมถึงการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ หุ้น หลักทรัพย์ ชิ้นส่วนในทุนจดทะเบียนขององค์กรอื่นที่มีสายธุรกิจที่แตกต่างกัน นั่นคือทั้งหมดที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักของสถาบัน

ตัวอย่างคือสถานการณ์ที่องค์กรมีหอพัก โรงเรียนอนุบาล ค่ายสุขภาพในงบดุล สถาบันเหล่านี้อาจไม่สร้างรายได้ แต่ก็ต้องใช้เงินกับมันเสมอ

การจัดการสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

สินทรัพย์ที่อยู่เฉยๆเหล่านี้มักต้องการค่าบำรุงรักษาจำนวนมาก ทำให้ต้นทุนโดยรวมเพิ่มขึ้น มีสองวิธีในการรับคืนวัสดุจากทรัพย์สินนี้ในงบดุล:

1. ขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก(ดำเนินการ).
2. ปรับโครงสร้างใหม่

การขายทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจะทำให้บริษัทสามารถกำจัดทรัพย์สินที่เขาไม่ต้องการลงทุนได้ ฝ่ายบริหารขององค์กรอาจมองไม่เห็นโอกาสในการนำไปใช้ด้วยตนเอง และยึดมั่นในกลยุทธ์ทางธุรกิจดังกล่าวโดยที่ทรัพย์สินนี้จะไม่เกี่ยวข้อง ดังนั้นการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการกำจัดภาระ แนะนำให้ใช้หากมีเงื่อนไขบางประการ:

• ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอของทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักกับการผลิตหลัก
• มีผู้ซื้อที่มีศักยภาพ;
• อสังหาริมทรัพย์นี้อยู่ในความต้องการ;
• สินทรัพย์มีมูลค่าสูง

บนอินเทอร์เน็ต คุณมักจะพบประกาศของบริษัทขนาดใหญ่สำหรับการขายทรัพย์สิน เหล่านี้เป็นอาคารทุกประเภท เช่น เวิร์กช็อป โกดัง อพาร์ตเมนต์ หอพัก ศูนย์กีฬา ที่ดิน รถยนต์ อุปกรณ์ และอื่นๆ อีกมากมาย

การปรับโครงสร้าง

ทำได้หลายวิธี มีคำแนะนำดังต่อไปนี้:

1. บทนำในการผลิตหลัก - นี้เหมาะสมที่สุดเมื่อมีความเสี่ยงที่จะได้รับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่มีคุณภาพต่ำหรือมีราคาแพงซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในกิจกรรมหลัก.



2. โอนไปยังหน่วยงานท้องถิ่น - มักจะเป็นทรัพย์สินทางสังคม เช่น โรงเรียนอนุบาล คลินิก ศูนย์สุขภาพ
3. เดบิต - ifทรัพย์สินนั้นผิดศีลธรรมหรือล้าสมัยจริง ๆ หรือหากไม่สามารถหาผู้ซื้อเพื่อขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักนี้
4. ลีสซิ่งหรือโอนให้ผู้บริหาร. ใช้หากมีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างการผลิตหลักและสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักขององค์กร และการหยุดชะงักของอุปทานอาจเกิดขึ้นโดยสูญเสียการควบคุมโดยสมบูรณ์ในส่วนของเจ้าของหลัก ลีสซิ่งเป็นที่ต้องการเมื่อมูลค่าตลาดของทรัพย์สินต่ำหรือหากเจ้าของวางแผนที่จะใช้ทรัพย์สินในอนาคตในการผลิตหลัก

ลำดับการทำงานกับทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

การปรับโครงสร้างควรนำหน้าด้วยการตรวจสอบการจัดการอย่างละเอียดถี่ถ้วน ดำเนินการดังนี้:

1. การประเมินสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
2. การกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของทรัพย์สิน
3. ประมาณการตลาดสำหรับสินค้าชิ้นนี้
4. การวิเคราะห์วิธีการปรับโครงสร้างที่เหมาะสม
5. การประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการนำทรัพย์สินออก
6. ขาย ให้เช่า ประมูล
7. สร้างความสัมพันธ์กับทรัพย์สินที่จัดสรร

การได้มาซึ่งทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

ด้านหนึ่ง ทรัพย์สินดังกล่าวอาจรบกวนได้ในระดับหนึ่ง และควรกำจัดมันทิ้งไป ในทางกลับกัน มันสามารถกลายเป็นธุรกิจเพิ่มเติมและซื้อเพื่อวัตถุประสงค์ในการลงทุนกองทุน ธนาคารขนาดใหญ่, การถือครอง, องค์กรธุรกิจพยายามที่จะมีสินทรัพย์เพื่อการลงทุนดังกล่าวเสมอ อันที่จริง การบำรุงรักษาบริษัทอื่นไม่ได้รบกวนพวกเขาเลย ในทางกลับกัน กลับนำมาซึ่งผลประโยชน์และรายได้

ตัวอย่างเช่นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ Gazprom ถูกรวมเข้ากับการถือครองสื่อ Gazprom-Media รวมสถานีวิทยุ:

• ผ่อนคลาย-FM.
• City-FM.
• วิทยุสำหรับเด็ก
• เสียงสะท้อนของมอสโก

Gazprom ยังเป็นเจ้าของสำนักพิมพ์ Seven Days ซึ่งตีพิมพ์หนังสือพิมพ์และนิตยสารเช่น Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV ในสาขาโทรทัศน์และภาพยนตร์ Gazprom จัดการบริษัทภาพยนตร์ NTV-kino สนับสนุนโรงภาพยนตร์ Crystal Palace และ Oktyabr และเป็นเจ้าของทรัพยากรอินเทอร์เน็ต Rutube

ในภาคการเงิน Gazprom เป็นเจ้าของบริษัทต่อไปนี้:

• กองทุนบำเหน็จบำนาญนอกภาครัฐที่เรียกว่า "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank และ VTB

ธนาคารมักมีสถานการณ์ที่สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักปรากฏในงบดุล เนื่องจากลูกค้าธนาคารใช้เงินกู้ค้ำประกันโดยทรัพย์สิน และหากไม่สามารถชำระคืนเงินกู้ได้ ทรัพย์สินนี้จะถูกถอนออกจากพวกเขา

ในช่วงวิกฤต Sberbank ได้ซื้อทรัพย์สินดังกล่าวเป็นจำนวนมาก ในจำนวนนี้มีอาคารต่างๆ เครือข่ายสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการค้าปลีก และส่วนแบ่งในธุรกิจน้ำมันและก๊าซ เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายสูงในการบำรุงรักษาสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของธนาคาร จึงตัดสินใจขายสินทรัพย์ดังกล่าว เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ Russian Auction House ได้ถูกสร้างขึ้น

ธนาคารรายใหญ่อีกแห่งหนึ่งในประเทศ VTB เป็นเจ้าของ Hals-Development ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยและที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย บริษัทนี้สร้าง "Children's World" บน Lubyanka คอมเพล็กซ์ของชนชั้นสูงที่อยู่อาศัย "Literator" คอมเพล็กซ์ในพื้นที่นันทนาการ "Camellia" ในโซซี นอกจากนี้ VTB ยังมีทรัพย์สินในอุตสาหกรรมก๊าซ

JSC Russian Railways

องค์กรขนส่งที่ใหญ่ที่สุดของประเทศลงทุนในหลายโครงการและเป็นเจ้าของบริษัทต่างๆ หลายแห่ง สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ Russian Railways:

• หุ้น Kit Finance เป็นธนาคารพาณิชย์
• ส่วนแบ่งการเป็นเจ้าของใน "TransCreditBank" - สถาบันการเงินแห่งนี้ให้บริการภาคการขนส่งและพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง
• "สวัสดิการ" ของกองทุนที่ไม่ใช่ของรัฐ - คนงานในอุตสาหกรรมบริจาคเงินให้ และเมื่อถึงวัยเกษียณจะได้รับเงินบำนาญจากมัน
• JSC Mostotrest เป็นองค์กรที่สร้างสะพานถนนและทางรถไฟ ฐานราก ทางแยกถนน สะพานลอย ฯลฯ

หลุมพรางอื่นๆ ของทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

นักลงทุนชอบที่จะให้เงินกับธุรกิจที่ชัดเจนและโปร่งใส หากองค์กรมีคุณสมบัตินี้ ในสายตาของนักลงทุน จะถูกประเมินว่ามีความน่าสนใจน้อยกว่า ในการทำเช่นนี้ ธนาคารหลายแห่งได้สร้างบริษัทจัดการแยกต่างหากซึ่งจัดการเฉพาะกับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก และแยกออกจากภาคการธนาคารโดยสิ้นเชิง

จะเพิ่มมูลค่าและเริ่มใช้งานได้อย่างไร

หากผู้บริหารของบริษัทตัดสินใจที่จะขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก มาตรการบางอย่างก็สามารถช่วยได้เพิ่มราคาซื้อขาย ซึ่งรวมถึง:

1. คะแนนรวม.
2. สรุปทรัพย์สินที่เสนอขาย
3. จัดทำบันทึกการลงทุน เอกสารนี้เป็นเอกสารที่อธิบายแนวคิดหรือรูปแบบของธุรกิจหลัก ๆ ของโครงการ ข้อดี ประโยชน์ และสิ่งอื่น ๆ เพื่อแสดงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของสินทรัพย์
4. ทางเลือกของผู้ซื้อ
5. นำข้อมูลไปให้พวกเขาโดยตรง
6. โปรโมชั่น
7. การเจรจา
8. การตรวจสอบพันธมิตร
9. สรุปข้อตกลงและเอกสารลงนาม

กระบวนการปฏิเสธค่อนข้างลำบากและซับซ้อน ขั้นตอนของการจัดสรรสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก:

1. กำหนดรูปแบบทรัพย์สิน
2. วิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้งาน
3. ศึกษาตลาดสำหรับสินค้าชิ้นนี้
4. ระบุตัวเลือกการปรับโครงสร้างใหม่
5. ดำเนินการประเมินมูลค่าทรัพย์สิน
6. ระบุความเสี่ยงของการขายสินทรัพย์และมาตรการบรรเทาผลกระทบที่เป็นไปได้
7. ให้เช่าหรือขาย
8. สร้างความสัมพันธ์กับทรัพย์สินเฉพาะ

สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักอยู่ในงบดุลขององค์กรขนาดใหญ่และหน่วยงานธุรกิจเกือบทั้งหมด ทรัพย์สินบางส่วนนี้ได้รับมรดกมาจากพวกเขาตั้งแต่สมัยสหภาพโซเวียตหรือเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของพวกเขา ในทางกลับกัน สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักมักใช้เพื่อลงทุนในธุรกิจเพิ่มเติมที่นำมาซึ่งรายได้ที่สอดคล้องกัน

หากทรัพย์สินนี้เป็นเพียงภาระและบัลลาสต์ที่ “ดูดเงิน” การตัดสินใจที่ถูกต้องคือการขายหรือปรับโครงสร้างสินทรัพย์เหล่านี้ คุณสามารถขายได้หากไม่ต้องการเลยและมีผู้ซื้อจริง ในกรณีอื่นควรเลือกเช่าหรือโอนไปยังการผลิตหลัก การชำระบัญชีเป็นไปได้หากทรัพย์สินใช้ไม่ได้อย่างสมบูรณ์และล้าสมัย