2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
การควบคุมเป็นส่วนสำคัญของงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมขององค์กรใด ๆ อาจมีรูปแบบต่างๆ มากมาย ซึ่งแต่ละแบบมีลักษณะเฉพาะและลักษณะเฉพาะของตนเอง การควบคุมสามารถเป็นปัจจุบันได้เมื่อดำเนินการในระหว่างกิจกรรม นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับข้อมูลที่สรุปผลในช่วงเวลาหนึ่งด้วย ในกรณีนี้ก่อนอื่นพวกเขาจำการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร / องค์กร นั่นคือสิ่งที่เราจะพูดถึง
ข้อมูลทั่วไป
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรคือการคำนวณ ตีความ และประเมินผลชุดของตัวบ่งชี้ที่อธิบายลักษณะการทำงานต่างๆ ขององค์กรการค้าในแง่มุมต่างๆสององค์ประกอบมีความสำคัญมากที่สุด เหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้ทางกายภาพของการผลิตและกระแสเงินสดขององค์กร หากละเลยอย่างใดอย่างหนึ่ง สถานการณ์จริงจะถูกประเมินต่ำไป ซึ่งจะนำไปสู่ข้อผิดพลาดในแผนและการดำเนินการของฝ่ายบริหาร และเป็นผลตามธรรมชาติ - การสูญเสียที่สำคัญ แต่สามารถป้องกันได้หากมีการวิเคราะห์กิจกรรมต่อเนื่องขององค์กรอย่างสม่ำเสมอและเพียงพอ อันที่จริง ในกรณีนี้ มันง่ายที่จะรับรองการรู้หนังสือของการจัดการ และเป็นผลที่เป็นธรรมชาติ - การทำงานและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรคืออะไร? นี่คือการได้รับพารามิเตอร์ (คีย์) ที่มีข้อมูลมากที่สุดจำนวนน้อยที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างภาพที่ถูกต้องและเป็นกลางของรัฐขององค์กร ประเมินผลกำไรและขาดทุน การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของหนี้สินและสินทรัพย์ นอกจากนี้ยังสามารถให้ดอกเบี้ยได้ทั้งจากตำแหน่งปัจจุบันและการคาดการณ์ในอนาคตอันใกล้หรือค่อนข้างไกล
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายได้รับผลกระทบจากงานในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร อันที่จริง นี่คือข้อกำหนดที่พิจารณาถึงความสามารถและความต้องการขององค์กร ด้านเทคนิค ระเบียบวิธีและข้อมูล ปัจจัยหลักในกรณีนี้คือปริมาณและคุณภาพของข้อมูล ที่นี่จำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นสำคัญหนึ่งข้อ! กล่าวคืองบการเงินและการบัญชีเป็นเพียงข้อมูลดิบที่ต้องดำเนินการ เส้นทางของการดำเนินการในกรณีนี้ถูกเลือกโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์และมุ่งเน้นไปที่งาน
โอ้ช่วงเวลาของบุคลากรและวิธีแก้ปัญหาที่ใช้แล้ว
โดยปกติ นโยบายทางการเงินจะถูกปรับโดยผู้บริหารระดับสูงและ/หรือเจ้าของ ดังนั้นการประมวลผลข้อมูลทั้งหมดจึงจำเป็นสำหรับข้อมูลภายในเป็นหลัก ท้ายที่สุดแล้ว การวิเคราะห์การจัดการผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรควรช่วยในการเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการรักษาเสถียรภาพและปรับปรุงตำแหน่งของโครงสร้างการค้า สิ่งนี้ทำได้โดยผ่านมาตรการต่าง ๆ ที่นำไปสู่การปรับสถานะขององค์กรให้เหมาะสม เมื่อสภาพแวดล้อมระดับจุลภาคและมหภาคเปลี่ยนแปลงไป จำเป็นต้องทบทวน แต่ด้วยอะไร? และในกรณีนี้ใช้วิธีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร
อย่างไร? ในขั้นต้น จำเป็นต้องมีระบบของตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ ซึ่งคำนวณโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่ แค่นี้ก็เพียงพอแล้วที่จะมีแนวคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับตำแหน่งขององค์กร โดยการศึกษาพลวัตของการเปลี่ยนแปลง คุณสามารถกำหนดแนวโน้มการพัฒนาและตัดสินใจบางอย่างได้
อะไรที่ต้องให้ความสนใจ? แบบฟอร์มและเนื้อหาของงบดุล งบกำไรขาดทุน และเอกสารอื่น ๆ และใบสมัครที่จำเป็น ควรศึกษาตามลำดับเพื่อให้เกิดภาพที่ชัดเจนขึ้น
เป็นเรื่องปกติเมื่อคำนึงถึงสองปี - ปีที่รายงานและปีก่อนหน้า หากข้อมูลไม่สามารถเปรียบเทียบกันได้ ก็จะต้องประมวลผล ปรับปรุงเพื่อใช้งานต่อไป แต่ในกรณีนี้จำเป็นต้องเพิ่มคำอธิบายประกอบในซึ่งจะระบุสาเหตุที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ส่วนประกอบต่างๆ ควรเชื่อมโยงถึงกันและสะท้อนถึงแง่มุมต่างๆ ของข้อเท็จจริงเดียวกันจากชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กร
ข้อมูลที่ได้รับทั้งหมดมีโครงสร้างในรูปแบบที่สะดวกและส่งต่อเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ณ จุดนี้ การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรถือว่าเสร็จสิ้น
ใครต้องการข้อมูลทั้งหมดนี้
มาดูจุดประสงค์ในการส่งข้อมูลที่ได้รับไปยังกลุ่มต่างๆ กันอย่างละเอียดยิ่งขึ้น:
- นักลงทุน. พวกเขาลงทุนทุนของตนเองในองค์กรเพื่อรับรายได้ในระดับหนึ่ง สิ่งนี้มาพร้อมกับความเสี่ยง และเพื่อให้มีแนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างและตำแหน่งขององค์กร พวกเขาต้องการทบทวนข้อมูลการวิเคราะห์ทางการเงินเป็นประจำ
- เจ้าหนี้. เหล่านี้คือคนหรือ (บ่อยกว่า) องค์กรที่ให้เงินกู้ชั่วคราวในแง่ของการรับรายได้ในรูปแบบของดอกเบี้ย และพวกเขาสนใจข้อมูลที่จะช่วยให้พวกเขาตัดสินว่าบริษัทจะสามารถชำระเงินที่จำเป็นทั้งหมดได้ตรงเวลาหรือไม่
- ความเป็นผู้นำขององค์กร พวกเขาต้องการข้อมูลทั้งหมดนี้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการจัดการ
- พนักงานในองค์กร. พวกเขาสนใจข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าจ้าง เงินบำนาญ และการชำระเงินอื่นๆ ในเวลาที่เหมาะสม
- ซัพพลายเออร์. ความสนใจของพวกเขาเกิดจากคำถามว่าจำเป็นและครบกำหนดหรือไม่จำนวนเงิน
- ผู้บริโภค. พวกเขาเห็นศักยภาพทางการเงินขององค์กรเป็นหลักประกันอุปทานที่มั่นคง
- รัฐและองค์การมหาชน. พวกเขาสนใจสุขภาพทางการเงินของแต่ละส่วนของระบบเศรษฐกิจและทั้งระบบ
เมื่อทุกคนทำการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินและประสิทธิภาพขององค์กรทำให้เราสามารถตัดสินธรรมชาติขององค์กรภายในและประสิทธิภาพการทำงานได้ ตัวบ่งชี้สุดท้ายคือกำไรของโครงสร้างการค้า ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด สิ่งกระตุ้นที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมต่อเนื่องและยังสร้างพื้นฐานสำหรับการขยายตัวอีกด้วย จำนวนกำไรขึ้นอยู่กับปริมาณการขาย การแบ่งประเภท คุณภาพ ระดับต้นทุน กระบวนการข้อมูล และภาษี ทุกคนต่างให้ความสนใจในสถานการณ์ที่ดีที่สุด
คำไม่กี่คำเกี่ยวกับกำไร
โครงสร้างการค้าแต่ละแห่งสนใจที่จะให้ผลกำไรเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อนิจจา ความเป็นจริงมักจะสวนทางกับความปรารถนา แต่มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากที่จะเพิ่มขนาดและขนาดของโอกาสในการเติบโตของตัวชี้วัด การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและผลการดำเนินงานขององค์กรมีบทบาทอย่างไรในเรื่องนี้? มาคุยกันตามลำดับ
ตัวชี้วัดหลักสองกลุ่มสามารถจำแนกตามเงื่อนไขได้: แบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ ในกรณีแรกเป็นผลจากการขาย กิจกรรมปกติ และการดำเนินงานอื่นๆ ที่นี่ตัวบ่งชี้กำไรสุทธิมีความสำคัญ - นั่นคือรายได้ที่ยังคงอยู่ในการกำจัดการค้าโครงสร้างหลังชำระภาษีแล้ว อินดิเคเตอร์แบบสัมพัทธ์รวมทุกอย่างที่ช่วยให้คุณประเมินความสามารถในการทำกำไร การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินเหมาะสมกับสิ่งนี้อย่างไร ความจริงก็คือเขา:
- ประเมินการเปลี่ยนแปลงสำหรับแต่ละตัวบ่งชี้เฉพาะสำหรับช่วงเวลาที่เลือก
- ให้คุณจัดระเบียบข้อมูลทั้งหมดในมุมมองโครงสร้างและติดตามการเปลี่ยนแปลง
- เปิดเผยการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดสำหรับช่วงเวลาที่เลือก
- กำหนดระดับของอิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่างที่มีต่อจำนวนกำไรที่ได้รับ รวมทั้งเหตุผลที่นำไปสู่ปัจจัยเหล่านั้น
จากทั้งหมดนี้ คุณสามารถระบุงานหลัก:
- การประเมินพลวัตและระดับของตัวชี้วัดที่สัมพันธ์กันและสัมบูรณ์ของผลลัพธ์ทางการเงิน สนใจในการทำกำไรเป็นหลัก
- กำลังศึกษาโครงสร้างรายได้ที่ได้รับ
- การกำหนดระดับของอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ที่มีต่อจำนวนกำไรที่ได้รับและระดับของการทำกำไร
- การศึกษาการกระจาย ทิศทาง และการใช้รายได้ของกิจการ
- การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์เพื่อค้นหาเกณฑ์การทำกำไร
- ค้นหาทุนสำรองที่เป็นไปได้และวิธีระดมมัน
การทำงานกับข้อมูลบัญชี
ที่น่าสนใจที่สุดคือรูปแบบที่ 2 ซึ่งเรียกว่า "งบกำไรขาดทุน" ข้อมูลที่ได้รับใช้เป็นพื้นฐานในการทำงานทั้งหมด นอกจากนี้ ข้อมูลในรูปแบบที่ 1, 3, 5, 11 และคำสั่งสมุดรายวันหมายเลข 10, 11, 15 และอย่าลืมข้อมูลที่อยู่ในแผนธุรกิจและการบัญชีเชิงวิเคราะห์ ได้แก่ บัญชีหมายเลข 90, 91 และ 99 ข้อมูลที่นำเสนอนี้น่าจะเกินพอ
นอกจากนี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงนโยบายการบัญชีที่องค์กรดำเนินการด้วย ท้ายที่สุด ความเป็นไปได้ของการประลองยุทธ์ในการกระจายต้นทุนระหว่างงานระหว่างทำกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ การสร้างเงินสำรองโดยประมาณการตัดค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี - ทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณา ประเด็นใดควรได้รับความสนใจในเบื้องต้น คุณสามารถแนะนำให้คิดเกี่ยวกับ:
- วิธีการคำนวณค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ที่มีตัวตน การประเมินเมื่อปล่อยสู่การผลิตและกำหนดประเภทของค่าใช้จ่ายให้เป็นต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น (สำรอง)
- การก่อตัวขององค์ประกอบของต้นทุนค่าโสหุ้ย เช่นเดียวกับการแจกจ่าย
ในกรณีนี้ จำเป็นต้องแยกพิจารณาแนวคิดเช่นกำไรทางเศรษฐกิจและบัญชี ในกรณีแรก จำนวนรายได้ที่คาดการณ์หรือคาดการณ์ไว้เป็นนัยโดยนัย ในขณะที่กำไรทางบัญชีคือเงินที่ได้รับจริงและสะท้อนให้เห็นในการลงทะเบียนในช่วงเวลาหนึ่ง การวิเคราะห์การก่อตัวของผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรไม่สามารถทำได้หากไม่มีแนวคิดเหล่านี้ แต่การผสมพวกมันไม่ใช่ตัวเลือกที่พึงประสงค์ ในกรณีนี้ การประเมินเชิงคุณภาพของกิจกรรมจะไม่ทำงาน
ในความเป็นจริงเป็นอย่างไรและอย่างไร
บทความจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กรตามตัวอย่าง ดังนั้นเรามาดูกันว่าอย่างไรและอย่างไร สมมติว่าเราจำเป็นต้องประเมินพลวัตของกำไรในงบดุล เราจะสนใจอะไร ในการวิเคราะห์ คุณต้องได้รับตัวบ่งชี้กำไรต่อไปนี้:
- ยอดคงเหลือ
- จากการขายสินค้าและบริการ
- ต้องเสียภาษี
- จากการใช้งานอื่น
- สะอาด
- ผลการขายขาด.
รายได้งบดุลเป็นส่วนหนึ่งของรายได้ที่เป็นพื้นฐานในการคำนวณภาษีที่จะต้องชำระให้กับงบประมาณ สิ่งที่เหลืออยู่คือรายได้สุทธิขององค์กร การบัญชีและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรเกี่ยวข้องกับการกำหนดองค์ประกอบ โครงสร้าง พลวัต และการดำเนินการตามแผนสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์
งานของเราคืออะไร? ค้นหาไดนามิก ในกรณีนี้ วิธีเปรียบเทียบจะเหมาะสมเมื่อใช้ตัวบ่งชี้ของรอบระยะเวลารายงานและตัวก่อนหน้า ในกรณีนี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของกระบวนการเงินเฟ้อด้วย คุณสามารถใช้การคำนวณดัชนีราคาใหม่เพื่อเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ นอกจากนี้ มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อปริมาณกำไรในงบดุล เหล่านี้เป็นกำไรจากกิจกรรมการขายและผลประกอบการทางการเงินอื่นๆ ซึ่งได้รับผลกระทบจากปริมาณ โครงสร้าง ต้นทุนและราคาของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ ตัวแบบแฟกทอเรียลเสริมใช้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา
และหากจำเป็นต้องวิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรจากตำแหน่งที่แตกต่างกันเล็กน้อยล่ะ เช่น การประเมินระดับอิทธิพลของปัจจัย? ในกรณีดังกล่าว ความช่วยเหลืออาจให้วิธีการทดแทนอันมีค่าหรือความแตกต่างโดยสิ้นเชิง หากองค์กรสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ ขึ้นมา ก็จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยเชิงโครงสร้างด้วย
เกี่ยวกับผลกระทบ ต้นทุน และกำไร
การเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมระหว่างการเปลี่ยนผ่านสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในการผลิต สิ่งนี้นำไปสู่การเติบโตของการออมเงินสดรวมถึงการเพิ่มขึ้นของผลกำไรของการเป็นเจ้าของรูปแบบต่างๆ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในเรื่องนี้คือ:
- เพิ่มปริมาณสินค้าที่ผลิตและจำหน่าย
- เพิ่มผลิตภาพแรงงาน,
- แนะนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค
- ลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพของสินค้าที่สร้างขึ้น
การเติบโตของผลกำไรเป็นไปได้ด้วยการลดการใช้จ่ายและการเพิ่มขนาดของกิจกรรม ทั้งหมดนี้ส่งผลต่อผลลัพธ์ทางการเงินซึ่งอยู่ระหว่างการตรวจสอบ ในขณะเดียวกันก็ต้องคำนึงด้วยว่าเกิดจากทรัพยากรธรรมชาติและวัตถุดิบ วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม พลังงาน ทรัพยากรแรงงาน สินทรัพย์ถาวร และค่าใช้จ่ายอื่นๆ องค์ประกอบและโครงสร้างขึ้นอยู่กับเงื่อนไขและลักษณะของการผลิต รูปแบบของความเป็นเจ้าของ และอัตราส่วนของตำแหน่งต่างๆ ทั้งหมดนี้ควรคำนึงถึงการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร เพื่อความเรียบง่าย อินดิเคเตอร์สามารถรวมกันเป็นห้ากลุ่ม:
- ต้นทุนวัตถุดิบ
- การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม
- ต้นทุนแรงงาน
- ค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร
- ค่าใช้จ่ายอื่นๆ
แต่ผลิตขึ้นเพื่อผลกำไรเท่านั้น เป็นผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้าย และมันขึ้นอยู่กับปริมาณจริงๆ แต่อย่าลืมด้านคุณภาพและระดับของราคาที่ใช้ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรช่วยให้คุณประเมินว่านโยบายได้รับเลือกดีเพียงใด แต่ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องพิจารณาความแตกต่างเล็กน้อย เช่น การแยกรายได้จากการขาย นั่นคือ สินค้าสามารถจัดส่งได้ในวันนี้ และการชำระเงินจะมาในหนึ่งสัปดาห์ หากทุกอย่างอยู่ในระยะเวลาเดียวกันภายใต้การพิจารณา (เช่น หนึ่งเดือน) ก็มองข้ามไป แต่ถ้าส่งในเดือนมีนาคมและชำระเงินในเดือนเมษายน? ในกรณีนี้ต้องกระชับหน่อย
แยกความแตกต่างเกี่ยวกับต้นทุน ความสามารถในการทำกำไร และต้นทุน
เมื่อวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมหลักขององค์กร สองประเด็นนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุด และในขณะเดียวกันก็ไม่เสถียรมาก มันหมายความว่าอะไร? ตัวอย่างเช่น ในที่นี้ รายได้ที่ได้รับมีผลกระทบอย่างมากต่อราคาต้นทุน คุณควรจำเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายด้วย เพราะจากมุมมองนี้ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถผันแปรและคงที่ได้ เพื่อเตรียมข้อมูลให้ดีขึ้น ขอแนะนำให้จัดระเบียบบัญชีการจัดการซึ่งจะถูกเน้น
ข้อดีของวิธีนี้คือการบูรณาการในระดับสูง โอกาสในการวิเคราะห์และการตัดสินใจ และผลลัพธ์สุดท้าย - คุณสามารถตอบสนองต่อทุกคนได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ ท้ายที่สุดผู้บริหารสนใจที่จะไม่ออกจากตลาดเพื่อแข่งขันและรับผลกำไรสูงสุด และธุรกิจนี้คือการทำกำไร ทุกอย่างเป็นเรื่องง่ายสำหรับเธอ - ยิ่งคะแนนของเธอสูงเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น คำถามคือทำอย่างไรจึงจะบรรลุผล ปัจจัยทั้งมวลส่งผลต่อระดับและพลวัตของมัน:
- ระดับองค์กรของการจัดการและการผลิต
- โครงสร้างเงินทุนและที่มาของทุน
- ระดับการใช้ทรัพยากรในกระบวนการผลิต
- คุณภาพ โครงสร้าง และปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่กำลังสร้าง
- ต้นทุนสินค้าและต้นทุนการผลิต
- กำไรจากกิจกรรม
จำได้ไหม ว่าต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรถูกกล่าวถึงก่อนหน้านี้ แม้ว่าจะไม่ได้ให้ความสนใจอย่างเหมาะสม? ได้เวลาแก้ไขแล้ว ต้นทุนคงที่รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่เปลี่ยนแปลงตามความผันผวนของตัวบ่งชี้เชิงปริมาณในระหว่างการขายผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างจะเป็น:
- ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร
- ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
- เช่า
- รายจ่ายลงทุน
- ค่าเสื่อมราคาของสินค้าที่เปราะบางและมีมูลค่าต่ำ ตลอดจนค่าบำรุงรักษาอาคารและอาคาร
- ค่าอบรม
ต้นทุนผันแปรแตกต่างกันไปตามรายได้ ตัวอย่าง:
- ค่าขนส่ง.
- รับซื้อวัตถุดิบ
- ค่าจ้าง
- ไฟฟ้า แก๊ส และเชื้อเพลิง
- ธาราและบรรจุภัณฑ์
- หักเข้ากองทุน
วิธีเพิ่มผลกำไรด้วยทุนสำรอง
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรควรรับประกันการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายและผลกำไรที่ตามมา วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการบรรลุตำแหน่งนี้คือการใช้เงินสำรอง จะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร มีสามทิศทางหลัก:
- ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น
- ขึ้นราคา
- ลดต้นทุนการผลิต
ในเวลาเดียวกัน มีตัวเลือกต่อไปนี้ในการเพิ่มราคา:
- หาตลาดที่ดีกว่า
- ดำเนินการในเวลาที่เหมาะสม
- ปรับปรุงคุณภาพสินค้าที่ผลิต
นี่คือตัวเลือกทั่วไปที่เหมาะสมที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องเลือกขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้ แต่คุณควรวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้สูญเสียสิ่งที่คุณมีและในขณะเดียวกันก็เพิ่มผลกำไร แม้ว่าในอีกด้านหนึ่ง ความเสี่ยงจะเป็นตัวช่วยที่จำเป็นของกิจกรรมของผู้ประกอบการ แม้ว่าในกรณีของเงินสำรองจะดีกว่าที่จะไม่ไปไกลเกินไป ต้องจำไว้ว่าการทำลายไม่ใช่การสร้าง และหลายปีของการพัฒนาและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จอาจสูญเปล่าหากคุณทำผิดพลาดร้ายแรง
สรุป
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องใช้ความรู้อย่างกว้างขวางในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ เศรษฐมิติ คณิตศาสตร์ และสาขาวิชาอื่นๆ แม้ว่าจะคำนวณตามสูตรได้ไม่ยากนัก แต่หากต้องการเลือกและจัดโครงสร้างข้อมูลอย่างถูกต้อง -นี่เป็นปัญหาอยู่แล้ว ราคาของความผิดพลาดในกรณีนี้สามารถเพิ่มขึ้นไปสู่การล้มละลายขององค์กร นักวิเคราะห์และผู้บริหารระดับสูงควรจดจำสิ่งนี้ไว้เสมอ ซึ่งทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร
ในมือขวาและหัวฉลาด มันเพิ่มความอยู่รอดขององค์กรอย่างมากในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน กลายเป็นรากฐานที่เชื่อถือได้สำหรับปีในอนาคตของการพัฒนาและความเจริญรุ่งเรืองขององค์กร โชคดีที่มีผู้เชี่ยวชาญค่อนข้างน้อยในพื้นที่นี้ ดังนั้นคุณจึงสามารถหาคนเก่งที่จะโต้แย้งผลงานได้
แนะนำ:
การฝึกอบรมบุคลากรในองค์กร: วิธีการ วิธีการ และคุณสมบัติ
เจ้าหน้าที่ตัดสินทุกอย่าง วลีนี้อายุเท่าไหร่ แต่ก็ยังไม่สูญเสียความเกี่ยวข้อง และไม่น่าเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้น แต่ด้วยแนวทางนี้ คำถามจึงเกิดขึ้นว่าต้องฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรอย่างไร เดิมพันอะไร? ต้องคำนึงถึงความแตกต่างอะไรบ้าง?
การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต: วิธีการ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์
ช่วงเวลาสำคัญในการเปิดตัวการผลิตคือการเตรียมองค์กรสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้วยเหตุนี้ ระบบต่างๆ จึงได้รับการพัฒนาในแต่ละประเทศเพื่อเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับการเปิดตัวสายการผลิตใหม่และการปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องด้วยมาตรฐานที่กำหนดไว้บางประการ
การจัดการนวัตกรรม: สาระสำคัญ องค์กร การพัฒนา วิธีการ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์
ตั้งแต่กำเนิดแนวคิดของการจัดการและโรงเรียนทฤษฎีในธุรกิจ มีแนวโน้มดังต่อไปนี้: ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จโดยการปล่อยผลิตภัณฑ์ดังกล่าวที่ไม่มีใครเสนอก่อนเขา เป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ช่วยแก้ปัญหาของมนุษย์และให้เหตุผลในการจำลอง กิจกรรมแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เรียกว่า "การจัดการนวัตกรรม"
สินค้าคงคลัง - มันคืออะไร? เป้าหมาย วิธีการ และประเภทของสินค้าคงคลัง
สินค้าคงคลังเป็นรายการทรัพย์สินที่ออกแบบมาเพื่อระบุความคลาดเคลื่อนระหว่างจำนวนสิ่งของมีค่าที่แท้จริงกับข้อมูลที่อยู่ในเอกสารภายในของบริษัท บทความนี้แสดงรายการเช็คประเภทหลัก ๆ มีการกำหนดขั้นตอนการดำเนินการสินค้าคงคลัง
การประเมินดินคือ แนวคิด ความหมาย วิธีการ ขั้นตอน เป้าหมาย และความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ
การประเมินดินเป็นการประเมินสภาพของดินในบางอำเภอ ภูมิภาค หรือภูมิภาคเพื่อความสมบูรณ์ของดิน ในกระบวนการดำเนินการตามขั้นตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญจะรวมที่ดินที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันออกเป็นกลุ่ม