การจัดการนวัตกรรม: สาระสำคัญ องค์กร การพัฒนา วิธีการ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ในสภาพสมัยใหม่ ธุรกิจต้องถูกควบคุมโดยผู้จัดการมืออาชีพที่สามารถพัฒนาแนวทางนวัตกรรมเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ของตนได้ ฝ่ายบริหารมีทิศทางและหน้าที่มากมาย นี่อาจเป็นการควบคุมกิจกรรมทางการเงิน การพัฒนาโครงการ และการอนุมัติกลยุทธ์ แต่ในทุกกรณี การจัดการธุรกิจควรพยายามสร้างแผนงานที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการบรรลุเป้าหมายและขยายธุรกิจของเขา

สถานที่จัดการนวัตกรรมในธุรกิจ

ผู้จัดการที่ดีจะคิดหาวิธีแก้ไขปัญหาที่องค์กรต้องเผชิญอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ที่นี่การตัดสินใจสามารถทำได้ตามดุลยพินิจของคุณเอง แต่ผลลัพธ์สุดท้ายจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการต้องเลือกกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตาม

ตอนนี้มาช่วยชีวิตประวัติ

ตั้งแต่กำเนิดแนวคิดของการจัดการและโรงเรียนทฤษฎีในธุรกิจ มีแนวโน้มดังต่อไปนี้: ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จโดยการปล่อยผลิตภัณฑ์ดังกล่าวที่ไม่มีใครเสนอก่อนเขา เป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ช่วยแก้ปัญหาของมนุษย์และให้เหตุผลในการจำลอง ปัจจัยดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการกลายเป็นผู้ผูกขาดแต่เพียงผู้เดียวในธุรกิจของเขา

กิจกรรมแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เรียกว่า "การจัดการนวัตกรรม" ในอนาคต นวัตกรรมจะกำหนดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในขณะที่พวกเขามองไปในอนาคต ตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ที่โดดเด่นที่สุดของการจัดการนวัตกรรมคือสภาพแวดล้อมขององค์กรภายใต้การนำของ Henry Ford ซึ่งสามารถสร้างการผลิตรถยนต์อัตโนมัติได้เป็นครั้งแรกของโลก

ความสามารถของผู้จัดการในการพัฒนากลยุทธ์

การจัดการนวัตกรรมต้องใช้วิธีการที่มีความสามารถ หากมีการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการใหม่ คุณจะต้องสามารถนำเสนอได้อย่างถูกต้องเพื่อให้มีความต้องการ อย่างหลังเกิดจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับทักษะที่ผู้จัดการต้องการ ซึ่งเขาต้องแสดงให้เห็นในกระบวนการจัดระเบียบการจัดการเชิงนวัตกรรม

เมื่อสร้างแนวคิด ผู้จัดการต้องคำนึงถึงการแข่งขัน ระดับความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการที่กำหนดในสังคม ขนาดของตลาด ระดับความเสี่ยง ปริมาณการลงทุน และผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น หมายถึงกระบวนการกรองความคิดที่เรียกว่า ซึ่งบริษัทต้องขจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไปและปล่อยทิ้งไว้ให้มากที่สุดจำเป็น

ประวัติโดยย่อ

ศตวรรษที่ XX เป็นช่วงที่การพัฒนาการจัดการนวัตกรรมเริ่มต้นขึ้น การก่อตัวของมันมีหลายขั้นตอนไม่มากนัก แต่ทั้งหมดนั้นก้าวไปสู่ความก้าวหน้าอย่างไม่น่าเชื่อ และในเวลาเพียงศตวรรษเดียวก็กลายเป็นศาสตร์แห่งการทำให้สังคมดีขึ้นและธุรกิจมีกำไรมากขึ้น ขั้นตอนเหล่านี้รวมถึง:

• ยุคการผลิตจำนวนมากเมื่อตลาดยังไม่อิ่มตัวด้วยสินค้าต่างๆ (สามตัวแรกของศตวรรษที่ 20)
• ยุคการตลาดมวลชน แนวคิดที่มุ่งฟื้นฟูเศรษฐกิจสหรัฐหลังภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ (กินเวลาจนถึงกลางศตวรรษที่ 20)
• ยุคหลังอุตสาหกรรมที่มีต้นกำเนิดมาจากวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ (เริ่มในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 และต่อเนื่องมาจนถึงทุกวันนี้)

ในโลกหลังอุตสาหกรรม ในที่สุด ภาระงานของการจัดการนวัตกรรมที่ต้องใช้ความแปลกใหม่และเป็นเอกลักษณ์ก็แข็งแกร่งขึ้นในที่สุด เป็นผลให้เมื่อต้นศตวรรษที่ 21 ตลาดโลกเต็มไปด้วยผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครสามารถฝันเมื่อ 50-70 ปีที่แล้วได้ ตั้งแต่นั้นมา กลยุทธ์เชิงนวัตกรรมจำนวนมากได้หยั่งรากในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและถูกใช้โดยบริษัทจำนวนมากในปัจจุบัน ตั้งแต่ต้นศตวรรษที่ 20 โรงเรียนการจัดการหลายแห่งได้ก่อตั้งขึ้นในอเมริกา โดยมีต้นกำเนิดมาจากนักวิทยาศาสตร์และนักคิดที่มีชื่อเสียง เช่น F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor และผู้ก่อตั้งทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์คนอื่นๆ ในช่วงเวลานี้เองที่มีการระบุถึงความสำคัญของปัจจัยทางจิตวิทยาและสังคมในชีวิตของสังคม ซึ่งทำให้ธุรกิจต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

หน้าที่ของกระบวนการพัฒนานวัตกรรม

ทฤษฎีการจัดการองค์กรระบุกลุ่มฟังก์ชันการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่หลายกลุ่ม พวกเขายังเป็นตัวแทนของขั้นตอนบางอย่างในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ขั้นตอนแรกคือการทำนายความเสี่ยงและผลประโยชน์ จากนั้นฟังก์ชันการวางแผนก็เข้ามามีบทบาท ซึ่งสนับสนุนแผนการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการเผยแพร่นวัตกรรมที่วางแผนไว้โดยตรงอยู่แล้ว ในบรรดาหน้าที่ต่างๆ มีหน้าที่สำคัญ เช่น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมระดับจุลภาคและมหภาคที่ดำเนินการในระหว่างการทำงาน การยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แรงจูงใจของบุคลากร และการควบคุมความก้าวหน้าของการแนะนำนวัตกรรม เมื่อกระบวนการจัดการดำเนินไปอย่างถูกต้องเท่านั้น บริษัทต่างๆ จึงจะประสบความสำเร็จได้ เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมไม่แตกต่างจากประเภทอื่น แต่ด้วยแนวทางที่เป็นนวัตกรรมที่พวกเขาทำได้มากที่สุด ตามที่ทุกคนที่สนับสนุนทฤษฎีนี้เชื่อ

R&D (การวิจัยและพัฒนา) กลยุทธ์

ปัจจัยสำคัญในการจัดการนวัตกรรมในธุรกิจคือการจัดลำดับความสำคัญของแนวคิดอย่างเหมาะสม แนวคิดของผู้จัดการต้องสอดคล้องกับความเป็นจริง สามัญสำนึก และหลักการในการทำกำไร ด้วยเหตุนี้ จึงเลือกแนวคิดเหล่านั้นที่ตรงกับลำดับความสำคัญเหล่านี้มากที่สุด ในทางปฏิบัติ บริษัทมีเงินทุนจำนวนจำกัดที่ไม่สามารถสูญเปล่าได้

มีกลยุทธ์:

• ป้องกันมุ่งลดค่าใช้จ่าย;
• รุก เกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
• ซึมซับ เน้นความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
• นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับสิ่งใหม่;
• rogue แข่งขันเกินการควบคุม
• สหกรณ์
• ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญใหม่

วงจรชีวิตใหม่

เมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด บริษัทจะอยู่รอดตลอดวงจรชีวิต เราต้องไม่ลืมว่าไม่มีสิ่งใดคงอยู่ตลอดไปและผลิตภัณฑ์ใหม่ใด ๆ ที่เปิดตัวสำหรับการใช้งานทั่วไปจะอยู่รอดจากจุดสูงสุดของความนิยมและค่อยๆ ล้าสมัย

ในตอนแรก ผลิตภัณฑ์ใหม่จะเข้าสู่ช่วงตั้งไข่ เมื่อเพิ่งเปิดตัวสู่ตลาดและยังไม่มีใครรู้เรื่องนี้ ในขั้นตอนนี้ อย่างแรกเลย การโฆษณาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์นั้นมีความสำคัญ เขาต้องพิสูจน์ตัวเอง จากนั้น ขึ้นอยู่กับความสำเร็จในระยะที่แล้ว เวลาของการเติบโตเริ่มต้น เมื่อนวัตกรรมกลายเป็นแฟชั่นและได้รับความนิยม หลังจากนั้นก็เข้าสู่ช่วงวุฒิภาวะ ณ จุดนี้ ผลิตภัณฑ์อยู่ที่จุดสูงสุดของความรุ่งโรจน์ เป็นที่นิยม และนำความสำเร็จและรายได้ที่ดีมาสู่บริษัท ในตอนท้ายของวงจรชีวิต มีช่วงเวลาที่ความแปลกใหม่ไม่เป็นเช่นนั้นอีกต่อไปและค่อยๆ ล้าสมัย ในบางกรณีอาจยังคงได้รับความนิยมอย่างสูงจากลูกค้า อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อผลิตภัณฑ์มีนวัตกรรมมากจนเปลี่ยนชีวิตของสังคมและผู้คนก็ชินกับมัน

มิฉะนั้น นวัตกรรมและรายได้ลดลง ในไม่ช้าบริษัทก็ต้องพัฒนากลยุทธ์ใหม่

การประเมินทางการเงิน

ผู้จัดการที่มีประสบการณ์จะคำนวณผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากนวัตกรรมของพวกเขา มีหลายวิธีและสูตร เนื่องจากการจัดการนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการจัดการการลงทุน อันดับแรกจำเป็นต้องคำนวณอัตราดอกเบี้ยของเงินกู้ที่สามารถดึงดูดให้สร้างโครงการได้ ก่อนที่นักลงทุนจะลงทุนในโครงการในอนาคต เขาคำนวณมูลค่าในอนาคตโดยใช้สูตรเศรษฐกิจพิเศษ จากนั้นจึงตัดสินใจลงทุน

วิเคราะห์ความเสี่ยง

โอกาสเสี่ยงทางเทคนิค การเงิน โครงการ หน้าที่การงาน หรือการเมืองค่อนข้างสูง วิธีการจัดการนวัตกรรมรวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น อะไรก็เกิดขึ้นได้ ตั้งแต่บุคลากรที่ขาดความรับผิดชอบไปจนถึงปัญหาทางเทคนิคหรือปัญหาทางกฎหมาย ซึ่งลดโอกาสความสำเร็จลงอย่างมาก

ความสามารถของผู้จัดการคือการผสมผสานระหว่างความรอบคอบ ความตระหนักรู้ และความคิดสร้างสรรค์ การจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่ามืออาชีพมองไปในอนาคตและทำงานด้วยการคำนวณระยะยาว

การตลาดเชิงนวัตกรรม

บริษัทที่ปฏิบัติตามหลักการตลาดตามปรัชญานั้น มีโอกาสน้อยที่จะสูญเสียนวัตกรรมไปมากกว่าบริษัทที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดในสภาวะที่ไม่แน่นอนโดยสิ้นเชิง นักธุรกิจที่มีประสบการณ์ศึกษาตลาดที่มีการแข่งขันสูงและจากข้อมูลที่ได้รับ พัฒนาแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์

ทุกอย่างอยู่ที่นี่อะไรก็ตาม. บริษัทต่างๆ พยายามทำให้ดีกว่าคู่แข่งโดยทำให้นโยบายการกำหนดราคาอ่อนตัวลง เพิ่มปริมาณทรัพยากร สร้างโฆษณาที่ไม่เหมือนใคร ฯลฯ

ส่วนประกอบของโครงการนวัตกรรม

สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรมคือโครงการพิเศษที่สามารถนำองค์กรไปสู่แถวหน้าได้ องค์ประกอบของมันคือรายละเอียดที่สำคัญที่สุดทั้งหมดที่ประกอบด้วย โครงการควรมีเป้าหมาย ซึ่งในทางกลับกัน จะแบ่งออกเป็นรายการงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งสามารถนำไปสู่เป้าหมายได้ โครงการนี้มีวงจรชีวิตของตัวเอง ชุดของการดำเนินการสำหรับการนำไปใช้ และรายการตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่กำหนดระดับของโครงการ

โครงการต้องมีผู้เข้าร่วมด้วย ลูกค้าและนักแสดงปรากฏตัวตามความจำเป็น ลูกค้าคือผู้ใช้หลักของโครงการ ในขณะที่ผู้รับเหมาเป็นผู้ที่ทำงานภายใต้สัญญากับลูกค้า โครงการนี้ยังมีนักลงทุนให้ทุน นักออกแบบสร้างทฤษฎีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ และผู้ขายจัดหาทรัพยากร ผู้จัดการ สมาชิกของสภาวิทยาศาสตร์ และโครงสร้างภายนอกที่อาจมีความสนใจในการสร้างผลิตภัณฑ์เป็นผู้จัดเตรียมงานด้านนวัตกรรม โครงสร้างเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งแบบส่วนตัวและแบบสาธารณะ โดยสามารถปรากฏเป็นนักลงทุนได้ หากจำเป็น สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อองค์กรขนาดใหญ่ต้องการเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม บริษัทดังกล่าวจะพร้อมที่จะสนับสนุนแนวคิดทางธุรกิจใหม่