ความร่วมมือคือ การบริหารงานบุคคล

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

Collegiality เป็นวิธีการจัดการเฉพาะโดยที่หน้าที่ของการจัดการองค์กร สถาบัน หรือแม้แต่อุตสาหกรรมทั้งหมด ไม่ได้ถูกกำหนดให้กับบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ แต่ให้กับกลุ่มของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งหรือได้รับเลือกซึ่งมีสิทธิในการออกเสียงเหมือนกัน.

ประวัติความเป็นมา

เมื่อย้อนกลับไปที่ประวัติศาสตร์ของแนวคิดนี้ คุณจะเห็นว่าแนวคิดนี้มีต้นกำเนิดมาจากการปฏิวัติครั้งใหญ่ในเดือนตุลาคม เมื่อความหมายของคำว่า "วิทยาลัย" นั้นเทียบเท่ากับวิธีการของรัฐบาลสากลไปจนถึงกองทัพ อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 1918 เลนินเริ่มต่อสู้กับความเข้าใจเรื่องเพื่อนร่วมงานและเลือกทิศทางของคำสั่งคนเดียว

วันนี้ เพื่อนร่วมงานเป็นหลักการที่กำหนดไว้ในการจัดกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆ รวมถึงตุลาการด้วย ในเวลาเดียวกัน สิ่งที่เรียกว่า "หลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา" จะต้องถูกนำมาใช้อย่างเข้มงวดในอุปกรณ์ปฏิบัติการใดๆ

ความสามัคคีของเพื่อนร่วมงานและความสามัคคีของการบังคับบัญชาในผู้บริหาร

หลักการของการทำงานร่วมกันและความสามัคคีของคำสั่งถูกนำมาใช้ในทิศทางของการเอาชนะเผด็จการและอัตวิสัยในการจัดการ ตัวอย่างเช่น กระบวนการสอน ในกิจกรรมการจัดการทั่วไป สิ่งสำคัญคือต้องอาศัยความรู้และประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานกับองค์กรที่เหมาะสมของกิจกรรม โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนากฎการจัดการที่มีการอภิปรายในภายหลังและนำการตัดสินใจที่เหมาะสมมาใช้

การทำงานร่วมกันและความสามัคคีของคำสั่ง

ในแง่นี้ การร่วมงานกันไม่ใช่การกีดกันความรับผิดชอบส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนในทีมสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย ด้วยความสามัคคีของการบังคับบัญชา จากมุมมองของการจัดการ ระเบียบวินัยและระเบียบจะมั่นใจด้วยการกำหนดที่ชัดเจนและการปฏิบัติตามอำนาจของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการใด ๆ

ความเป็นมืออาชีพมีความสำคัญสูงในขั้นของการอภิปรายพร้อมกับการตัดสินใจในภายหลัง ความต้องการความสามัคคีในการบัญชาการเกิดขึ้นในขั้นต่อไป - การดำเนินการตามการตัดสินใจก่อนหน้านี้

ในการจัดการ ความสามัคคีของคำสั่งและการร่วมมือเป็นภาพสะท้อนของความสามัคคีของสิ่งที่ตรงกันข้าม ดังนั้นด้วยความช่วยเหลือของความสามัคคีในการบังคับบัญชาจึงเป็นไปได้ที่จะบรรลุประสิทธิภาพในการดำเนินการตัดสินใจและ "ความช้า" บางอย่างเป็นลักษณะของเพื่อนร่วมงาน ดังนั้น เมื่อดำเนินการยุทธวิธี ขอแนะนำให้ใช้ความสามัคคีของการบังคับบัญชา และสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ วิธีการจัดการที่อธิบายไว้

หลักการของเพื่อนร่วมงาน

ภายใต้หลักการบริหารจะเข้าใจรูปแบบพื้นฐาน ความคิด และกฎเกณฑ์พฤติกรรมของผู้บริหารระดับต่างๆ ในการปฏิบัติหน้าที่ในการบริหาร เหล่านี้เป็นข้อกำหนดและบรรทัดฐานบางอย่างที่ชี้นำพนักงานของระบบ ซึ่งรวมถึงความเป็นผู้นำขององค์กร

ปณิธานในการจัดการ

หลักการพื้นฐานของการจัดการแนะนำ:

1. การใช้อย่างชำนาญและการผสมผสานระหว่างเพื่อนร่วมงานและความสามัคคีของคำสั่ง ในเวลาเดียวกัน ความร่วมแรงร่วมใจทำให้เกิดการตัดสินใจร่วมกันตามความคิดเห็นของผู้นำในระดับต่างๆ
2. ความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการ นี่คือหลักการ การใช้งานซึ่งจัดให้มีการดำเนินการจัดการทั้งหมดตามการใช้แนวทางและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ จากสิ่งเหล่านี้ เขาต้องเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานของวิทยาศาสตร์
3. การวางแผนเป็นหลักการที่กำหนดทิศทางหลัก งาน และแผนสำหรับการพัฒนาองค์กรสำหรับอนาคต
4. ความรับผิดชอบ สิทธิ และหน้าที่ร่วมกัน ภายในกรอบของหลักการนี้ แต่ละหน่วยงานในองค์กรสามารถได้รับอำนาจบางอย่างและรับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย



5. แรงจูงใจเป็นตัวแทนจากหลักการที่ว่าประสิทธิผลของโปรแกรมการจูงใจและส่งเสริมให้คนทำงานโดยบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับบุคคลและองค์กรขึ้นอยู่กับความรอบคอบของการดำเนินการตามระบบการลงโทษและให้รางวัล ในขณะเดียวกันก็เป็นการผสมผสานระหว่างแรงภายนอกและภายใน พวกเขาสนับสนุนให้บุคคลดำเนินการบางอย่าง สิ่งนี้กำหนดขอบเขตและรูปแบบกิจกรรมที่ให้แรงจูงใจในการปฐมนิเทศโดยมุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ผ่านการใช้ปัจจัยหลายอย่างที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ภายใต้อิทธิพลของการตอบรับจากแต่ละบุคคล
6. การกระตุ้นคือกระบวนการกระตุ้นแรงจูงใจของผู้คน มันเป็นหนึ่งในวิธีการสร้างแรงจูงใจโดยตรง
7. ประชาธิปไตยของการจัดการเป็นตัวแทนของหลักการของการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการจัดการขององค์กร หลักการของกิจกรรมระดับวิทยาลัยนี้ทำให้มั่นใจว่าพนักงานและสมาชิกคนอื่นๆ ในทีมมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมและกระตือรือร้น
8. ระบบเป็นหลักการที่บ่งบอกถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ สังคมวัฒนธรรมและเทคโนโลยี เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจและการมีปฏิสัมพันธ์ ความสม่ำเสมอคือความสามัคคีที่มีนิสัยเป็นธรรมชาติ

9. 

   ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหลักการของการบรรลุเป้าหมายในเวลาอันสั้นและขาดทุนเพียงเล็กน้อย
10. ลิงก์หลักคือหลักการแก้ปัญหาและค้นหางานที่สำคัญที่สุดจากหลายๆ งานที่คล้ายคลึงกัน
11. ความเหมาะสมเป็นหลักการของความสัมพันธ์ของการรวมศูนย์กับการทำให้เป็นประชาธิปไตย การรวมกันของกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้ปฏิบัติงานระดับล่างและการจัดการโดยตรง (เรียกว่า "การรวมศูนย์ประชาธิปไตย")
12. ความรับผิดชอบและการบังคับใช้การตัดสินใจเป็นหลักของการตรวจสอบและการสังเกตอย่างต่อเนื่องเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำกับดูแลหรือตรวจสอบ

สรุป

ควรสังเกตว่าการทำงานร่วมกันสามารถเพิ่มความเป็นกลางและความถูกต้องของการตัดสินใจทั้งหมดได้ อย่างไรก็ตาม การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมอาจค่อนข้างช้า ดังนั้น วิธีแก้ไขที่ถูกต้องที่สุดคือการรวมความสามัคคีในการบัญชาการ