หน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทร่วมทุน: คุณสมบัติ ข้อกำหนด และคำอธิบาย

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

กรอบการกำกับดูแลที่บังคับใช้ในรัสเซียในปัจจุบัน ซึ่งควบคุมระบบการจัดการบริษัทร่วมทุน ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของกฎหมายตะวันตก แน่นอน มาตรฐานภายในประเทศคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของระบบเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย

ปัจจุบันบริษัทร่วมทุนใช้ระบบบรรษัทภิบาล มันขึ้นอยู่กับชุดของมาตรการทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และองค์กร ให้เราพิจารณาเพิ่มเติมว่าหน่วยงานจัดการใดสามารถอยู่ในบริษัทร่วมทุนสาธารณะได้บ้าง

ดู

ตามระเบียบปัจจุบัน หน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทร่วมทุนคือ:

• ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• คณะกรรมการกำกับ (คณะกรรมการ).
• องค์การปกครองเดียว. ในบริษัทร่วมทุน ผู้อำนวยการทั่วไปทำหน้าที่เหมือนมัน
• คณะผู้บริหาร (คณะกรรมการ, กรรมการบริหาร).
• คณะกรรมการแก้ไข

ทางเลือกของโครงสร้างการบริหาร

โครงสร้างการควบคุมถูกสร้างขึ้นขึ้นอยู่กับการรวมกันของการควบคุมข้างต้นในบริษัทร่วมทุน

การเลือกโครงสร้างการบริหารที่เฉพาะเจาะจงถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการสร้างหน่วยงานทางเศรษฐกิจ การตัดสินใจที่ถูกต้องจะช่วยลดโอกาสในการขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและผู้ถือหุ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

อาจกล่าวได้ว่าผู้ก่อตั้งบริษัทมีข้อได้เปรียบเหนือผู้ถือหุ้น โดยการเลือกโครงสร้างการจัดการที่พวกเขาต้องการ การรวมหน่วยงานจัดการของบริษัทร่วมทุนอย่างชำนาญ พวกเขาจะสามารถรับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างมากจากกิจกรรมขององค์กร อย่างไรก็ตาม โครงสร้างใดๆ ไม่สามารถคงอยู่ตลอดไปได้ ผู้ถือหุ้นมีสิทธิเปลี่ยนแปลงได้หากมีเหตุอันควร ไม่ว่าในกรณีใด กิจกรรมและอำนาจของหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทร่วมทุนต้องสอดคล้องกับขนาดของกิจการ

ด้วยความเป็นไปได้ที่กฎหมายกำหนดในการรวมส่วนต่าง ๆ ของระบบการบริหาร ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขา โดยคำนึงถึงขนาดของบริษัท โครงสร้างเงินทุน และงานเฉพาะที่กำหนดไว้สำหรับ ธุรกิจ

ตัวเลือกการควบคุม

ในทางปฏิบัติ มีการใช้รูปแบบการบริหารที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ในแต่ละองค์กร ต้องมีองค์กรปกครองสูงสุด 2 แห่งของบริษัทร่วมทุน: การประชุมสามัญและหน่วยงานเดียว

นอกจากนี้ โครงสร้างการควบคุมยังรวมอยู่ในแผนทั้งหมด เป็นคณะกรรมการตรวจสอบ งานหลักคือการควบคุมการเงินและเศรษฐกิจการดำเนินการที่ดำเนินการในองค์กร ในเรื่องนี้ คณะกรรมการตรวจสอบมักจะไม่ถือเป็นหน่วยงานบริหารโดยตรงของบริษัทร่วมทุน อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพของระบบการบริหารไม่สามารถรับประกันได้หากไม่มีการควบคุมที่เชื่อถือได้

ความแตกต่างระหว่างรูปแบบการกำกับดูแลคือการผสมผสานระหว่างโครงสร้างวิทยาลัยและโครงสร้างพื้นรองเท้า

โครงการสามขั้นตอน

จะเต็มหรือย่อก็ได้ ด้วยแบบจำลองนี้ คณะผู้บริหารสูงสุดของบริษัทร่วมทุนคือการประชุมผู้ถือหุ้น สามารถใช้โครงร่างสามขั้นตอนแบบเต็มใน AO ใดก็ได้ โมเดลนี้ทำให้การควบคุมผู้ถือหุ้นแน่นขึ้นเหนือกิจกรรมของผู้จัดการ

ในระดับต่อไปคือคณะกรรมการกำกับ เขาควบคุมงานของ แต่เพียงผู้เดียวและวิทยาลัย

ตามที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมทุน" สมาชิกของโครงสร้างการจัดการระดับวิทยาลัยต้องมีจำนวนไม่เกิน 1/4 ของคณะกรรมการบริษัท ในขณะเดียวกัน บุคคลที่ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการทั่วไปไม่สามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการได้

บริษัทสินเชื่อที่จัดตั้งขึ้นในรูปแบบของ JSC จะต้องดำเนินการตามแผนสามขั้นตอนทั้งหมด

ตัวย่อแบบสามขั้นตอน

โครงการนี้สามารถใช้ได้กับบริษัทร่วมทุนทุกแห่ง ความแตกต่างระหว่างแบบจำลองกับแบบจำลองที่อธิบายข้างต้นคือการไม่มีหน่วยงานกำกับดูแลของวิทยาลัย ดังนั้นด้วยโมเดลนี้ จึงไม่มีข้อจำกัดเกี่ยวกับจำนวนและสถานะของสมาชิกในบอร์ด

Bในรูปแบบย่อ อิทธิพลของ CEO นั้นสูงกว่ามาก อันที่จริงเขาจัดการสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเพียงลำพัง

รุ่นนี้พบเห็นได้ทั่วไปในบริษัทร่วมทุน ความนิยมนี้เกิดจากการที่มันช่วยให้คุณสร้างสมดุลระหว่างกิจกรรมของโครงสร้างผู้บริหารและการควบคุม

ตัวเลือกอื่นๆ

ในบางบริษัท กฎบัตรกำหนดสิทธิ์ของคณะกรรมการในการจัดตั้งคณะผู้บริหาร โมเดลนี้เหมาะสำหรับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่มีส่วนได้เสียในการควบคุม สภากลายเป็นผู้บริหารสูงสุดของบริษัทร่วมทุน ไม่ได้เข้าร่วมโดยตรงในเหตุการณ์ปัจจุบันขององค์กร

อีกรุ่นหนึ่งคือระบบบริหารสองระดับที่ลดลง สามารถใช้ในบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นน้อยกว่า 50 ราย โมเดลนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ CEO เป็นผู้ถือหุ้นหลักด้วย

คุณลักษณะของโครงสร้างผู้บริหาร

คณะผู้บริหารเรียกว่าหน่วยงานควบคุมโดยตรงซึ่งเกิดขึ้นจากการตัดสินใจของคณะกรรมการหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น หน้าที่ของมันถูกกำหนดไว้ในกฎหมายหรือกฎบัตรของสังคม

ความรับผิดชอบของหน่วยงานจัดการของบริษัทร่วมทุนเกิดขึ้นในกรณีที่ก่อให้เกิดความสูญเสียต่อองค์กรอันเนื่องมาจากการกระทำที่ผิดกฎหมายหรือการละเลย

โครงสร้างผู้บริหารสามารถเป็นแบบเดี่ยวหรือแบบวิทยาลัยก็ได้ ในหลายสังคม หน่วยงานกำกับดูแลทั้งสองประเภททำงานพร้อมกัน ในขณะเดียวกัน ในกฎเกณฑ์ดังกล่าวบริษัท ความสามารถของโครงสร้างเหล่านี้มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน

หน่วยงานที่ทำหน้าที่ของหน่วยงานจัดการ แต่เพียงผู้เดียวยังทำหน้าที่เป็นประธานของโครงสร้างวิทยาลัยด้วย

การสร้างและสิ้นสุดร่างกาย

การจัดตั้งโครงสร้างการบริหารในบริษัทร่วมทุนดำเนินการบนพื้นฐานของการตัดสินใจในการประชุมสามัญ อย่างไรก็ตาม กฎหมายอนุญาตให้โอนอำนาจเหล่านี้ไปยังคณะกรรมการบริษัทได้

สภาหรือการประชุมใหญ่มีสิทธิที่จะตัดสินใจเมื่อใดก็ได้ในการยุบหรือระงับกิจกรรมของฝ่ายบริหารก่อนกำหนด ในขณะเดียวกัน ควรมีการสร้างโครงสร้างการจัดการระหว่างกาล มีการประชุมวิสามัญเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้

การก่อตัวของโครงสร้างผู้บริหารชั่วคราวอาจเนื่องมาจากความเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิบัติตามหน้าที่ต่อไปโดยหน่วยงานที่กำกับดูแลในปัจจุบัน

ความสามารถของ CEO

หน่วยงานกำกับดูแลเพียงผู้เดียวทำหน้าที่แทนบริษัทโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ พลังของเขาได้แก่:

• การบังคับใช้การตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่
• การจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร
• วางแผนการทำงาน
• การอนุมัติการจัดพนักงาน
• จ้างและไล่พนักงานออก
• การออกออร์เดอร์,ออร์เดอร์
• สรุปข้อตกลง สัญญา ข้อตกลง การเปิดบัญชี การออกหนังสือมอบอำนาจ ทำธุรกรรมทางการเงินในจำนวนไม่เกิน 25%มูลค่าทรัพย์สินของบริษัท
• ยื่นคำร้อง ดำเนินคดีในนามขององค์กร

แน่นอนว่ารายการนี้ยังไม่สมบูรณ์ อำนาจของ CEO ต้องจารึกไว้ในกฎบัตรของบริษัท

เลือกตั้ง/แต่งตั้ง CEO

ฝ่ายเดียวสามารถแต่งตั้ง/เลือกโดยที่ประชุมใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัท ในกรณีแรกตำแหน่ง CEO จะมีเสถียรภาพมากขึ้น วาระการดำรงตำแหน่งสำหรับการแต่งตั้ง/การเลือกตั้งสมาชิกเพียงฝ่ายเดียวอาจมีอายุ 5 ปี

สามารถเสนอชื่อได้โดยผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นอย่างน้อย 2% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง กฎบัตรอาจกำหนดเงื่อนไขอื่น ๆ สำหรับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเลือกตั้ง/แต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไป ต้องระบุผู้สมัครเพียงคนเดียวในใบสมัครเดียว

กระดาน

คณะนี้บริหารบริษัทเศรษฐกิจพอๆ กับผู้อำนวยการทั่วไป วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการคือ 1 ปี โดยปกติแล้วจะรวมถึงบุคคลในตำแหน่งสำคัญ: CEO, Ch. วิศวกร หัวหน้า นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ