2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือการก่อตัวของการกระทำที่สร้างสรรค์ของบางเรื่องซึ่งกำหนดโปรแกรมของกิจกรรมทั้งหมด
ทีมเอ็นเตอร์ไพรส์. การดำเนินการตามมาตรการเหล่านี้มุ่งเป้าไปที่การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงกฎหมายปัจจุบัน กฎหมายว่าด้วยการทำงานของระบบที่ได้รับการจัดการเอง และการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของระบบอย่างเหมาะสม
พื้นฐานเชิงกลยุทธ์สำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือการกำหนดมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรในอนาคต ในขณะเดียวกัน การตัดสินใจของฝ่ายบริหารก็เกี่ยวข้องกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร การตัดสินใจในการปฏิบัติงานมุ่งเน้นไปที่ประเด็นประจำวัน
พื้นฐานทางทฤษฎีการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระนาบใด ๆ ของการทำงานขององค์กรสามารถจำแนกได้ห้าตำแหน่ง ขอบเขตทางเศรษฐกิจคือการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยพิจารณาจากมูลค่าที่แท้จริง ซึ่งคาดว่าจะได้รับกำไรหรือขาดทุน พื้นฐานองค์กรสำหรับการตัดสินใจในการบริหารนั้นสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมโดยตรงของบุคลากรในการพัฒนาโครงการพร้อมกับการดำเนินการในภายหลัง ตำแหน่งทางเทคโนโลยีคือการปฏิบัติตามอัลกอริทึมบางอย่างเมื่อทำและดำเนินการตัดสินใจบางอย่าง นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่าหากอัลกอริทึมนี้ถูกละเมิด อาจมีความเป็นไปได้ที่ประสิทธิภาพของกิจกรรมโดยรวมขององค์กรธุรกิจจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหมายถึงการปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบัน แนวทางที่มีเหตุผลในการตัดสินใจที่เหมาะสมนั้นขึ้นอยู่กับเหตุผลในการวิเคราะห์
เมื่อพิจารณาถึงการใช้งานที่หลากหลายของการดำเนินกิจกรรม จำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยบางประการในการได้ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น พื้นฐานทางจิตวิทยาสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการรวมถึงการคำนึงถึงความต้องการ ความสนใจ แรงจูงใจ สิ่งจูงใจ ทัศนคติ และค่านิยมของพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้
ไม่ว่าในกรณีใด การเลือกวิธีการเฉพาะสำหรับการเลือกอัลกอริทึมเฉพาะนั้นเกิดจากปัจจัยบางประการ ที่สำคัญคือความไม่แน่นอนซึ่งมาพร้อมกับงานส่วนใหญ่ในแวดวงเศรษฐกิจและสังคม การมีขั้นตอนในการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยเฉพาะช่วยลดความไม่แน่นอนของการตัดสินใจลงอย่างมาก แนวคิดนี้ควรเข้าใจว่าเป็นรายการสถานการณ์ที่คลุมเครือและคลุมเครือ ซึ่งเหตุการณ์นี้เกี่ยวข้องกับข้อมูลไม่เพียงพอ
ความไม่แน่นอนมีสี่ระดับ:
- ต่ำ ไม่ส่งผลกระทบต่อลักษณะทั่วไปของการตัดสินใจ
- กลาง ต้องมีการแก้ไขขั้นตอนบางอย่างเพื่อพัฒนาวิธีแก้ปัญหา
- สูง มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาขั้นตอนการตัดสินใจใหม่
- สูงมาก เกินกว่าความเข้าใจในตัวผู้จัดการเอง ที่ต้องตัดสินใจบางอย่าง
