กิจกรรมนวัตกรรม: ประเภท ทิศทาง การพัฒนาและการเงิน

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ด้วยความก้าวหน้าทางอุตสาหกรรม คำว่า "นวัตกรรม" ได้กลายเป็นคำที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ในชีวิตประจำวัน นวัตกรรมได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งความก้าวหน้าและความก้าวหน้า พวกเขาเข้ายึดครองเกือบทุกด้านของชีวิตเรา กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในการศึกษาช่วยให้ได้ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพมากขึ้น ในด้านการแพทย์ - อัตราการเสียชีวิตที่ต่ำกว่า การป้องกัน - การป้องกันที่ดีขึ้น

คำจำกัดความ

กิจกรรมประเภทนี้สามารถกำหนดได้ว่าเป็นการแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ในโครงสร้างบางอย่างของชีวิตมนุษย์ นวัตกรรมในแง่เศรษฐกิจหมายถึงกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิตตลอดจนการค้นหาภาคการตลาดใหม่และขยายสายผลิตภัณฑ์

ในประเด็นของการจัดกิจกรรมด้านนวัตกรรม สามประเด็นหลักที่สามารถแยกแยะได้: การค้นหาจุดอ่อนในบริษัท การดำเนินการตามกระบวนการ และองค์กรของการนำนวัตกรรมมาสู่การผลิตด้วยตนเอง

หากไม่มีนวัตกรรม ขอบเขตของการผลิตก็ไม่สามารถดำรงอยู่ได้ เนื่องจากการผลิตใดๆ หมดลง และเทคโนโลยีก็ล้าสมัย ทุกองค์กรขนาดใหญ่มีของตัวเองคอมเพล็กซ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมได้ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการเบรกกระบวนการทางเทคนิค

นอกจากการผลิตของคุณ คุณต้องให้ความสนใจกับภาคตลาดและจับตาดูคู่แข่ง นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการผลิตของคุณอย่างทันท่วงทีในช่วงเวลาของการปรับปรุงที่เป็นไปได้และนวัตกรรมรูปแบบใหม่ หากบริษัทถูกนำเสนอในตลาดด้วยสินค้าที่ขาดแคลนหรือสินค้าที่ล้าสมัยซึ่งไม่มีความต้องการมาเป็นเวลานาน ก็จะสูญเสียการแข่งขันไปในทันที

ความต้องการนวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายปัจจัย อาจเป็นความสำเร็จบางอย่างของบริษัท เช่น ชนะการประมูลประกวดราคา หรือขยายเครือข่ายสาขา แรงผลักดันที่สำคัญต่อนวัตกรรมเกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญของตลาด เช่น การเกิดขึ้นของคู่แข่งที่มีอำนาจหรือความต้องการผลิตภัณฑ์อื่นที่เพิ่มขึ้น

ประเภทกิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง พวกเขาได้รับความสนใจเป็นพิเศษไม่เฉพาะในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แต่ยังรวมถึงในด้านการศึกษา ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และแม้กระทั่งในภาคการป้องกัน นี่เป็นเพราะการสนับสนุนจากรัฐจำนวนมากสำหรับนวัตกรรม ควรพิจารณาว่าในรูปแบบกิจกรรม สามารถแยกแยะได้หลายประเภท แต่นักวิทยาศาสตร์แยกแยะได้เพียง 3 ประเภทหลักเท่านั้น

ตามลำดับ

ตามชื่อ กิจกรรมทั้งหมดจะดำเนินการเป็นขั้นตอนในทุกแผนก หลังจากทำการวิจัยนวัตกรรมและการนำพวกเขาเข้าสู่การผลิต ผลลัพธ์จะถูกโอนไปยังผู้บริหารระดับสูง ซึ่งประเมินและตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการแนะนำเทคโนโลยี ท่ามกลางข้อดีของแผนดังกล่าว เราสามารถแยกแยะความสามารถในการทำซ้ำของการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ใหม่ในแต่ละขั้นตอนของการใช้งาน การลดความเสี่ยง และการทำให้การควบคุมง่ายขึ้น

ข้อเสียของวิธีนี้คือความยากในการแก้ไขข้อบกพร่องของนวัตกรรม เมื่อการพัฒนาได้ก้าวไปสู่ขั้นต่อไปแล้ว นี่แสดงถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนในการแก้ไขข้อบกพร่องและเป็นผลให้ความเข้มแรงงานของกระบวนการเพิ่มขึ้นและระยะเวลาในการดำเนินการเพิ่มขึ้น

ขนาน

ด้วยโครงการนี้ กิจกรรมนวัตกรรมจะดำเนินการในทุกแผนกพร้อมกัน ซึ่งช่วยให้ปรับเปลี่ยนกระบวนการได้ทันท่วงทีในทุกขั้นตอน ท่ามกลางข้อเสียเปรียบ เราสามารถสังเกตความยากในการควบคุมกระบวนการได้ เนื่องจากเกิดขึ้นพร้อมกันในหลายแผนก ดังนั้นแผนนี้จึงมักใช้ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง

อินทิกรัล

แผนการดำเนินงานสองแผนก่อนหน้านี้บ่งบอกถึงการปรับทิศทางใหม่ของแผนกทั้งหมดไปสู่นวัตกรรม ในเวลาเดียวกัน การผลิตในปัจจุบันและเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวมได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง เพื่อหลีกเลี่ยงความสูญเสีย องค์กรจำนวนมากสร้างบนพื้นฐานของการแบ่งกลุ่มที่เรียกว่ากลุ่มโฟกัสซึ่งมีส่วนร่วมในการนำนวัตกรรมไปใช้ในขณะที่แผนกหลักดำเนินธุรกิจตามปกติ ระบบดังกล่าวเรียกว่าเมทริกซ์

บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์พิเศษและทีมวิจัยนำโดยผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดซึ่งมักจะได้รับเชิญจากภายนอก ระบบดังกล่าวได้รับการยอมรับว่าดีที่สุดในด้านนวัตกรรม เนื่องจากช่วยลดเวลาในการดำเนินการ ปรับปรุงคุณภาพ รักษาการผลิตในปัจจุบัน และการควบคุมที่ง่ายขึ้น ระบบนี้เหมาะสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่การแนะนำนวัตกรรมกลายเป็นงานในปัจจุบันและมีการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

กองทุนรวม

หมวดพิเศษคือการก่อตั้งบริษัทร่วมทุน นี่เป็นรูปแบบการจัดหาเงินทุนด้านนวัตกรรมรูปแบบหนึ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในบริษัทอเมริกัน พวกเขาสร้างองค์กรพิเศษบนพื้นฐานของพวกเขา วัตถุประสงค์หลักคือกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาสำหรับองค์กรเงินทุน

โดยปกติ บริษัทดังกล่าวได้รับการจัดระเบียบสำหรับนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงซึ่งมีระยะเวลาคืนทุนสูง บางครั้งถึง 10 ปี องค์กรร่วมทุนแห่งแรกเริ่มก่อตั้งขึ้นในสหรัฐอเมริกาในยุค 70 และได้รับความนิยมสูงสุดในช่วงทศวรรษ 90 พวกเขาให้เงินทุนสนับสนุนเกือบทุกด้านของนวัตกรรม

บ่อยครั้งมากที่กองทุน VC จะได้รับอิสระและเงินทุนแทบไม่จำกัด เนื่องจากบริษัทแม่มีสิทธิแต่เพียงผู้เดียวในผลิตภัณฑ์ใหม่ใดๆ และบ่อยครั้งที่ผู้ให้ความสนใจอย่างมากกับนวัตกรรมจะชนะตลาด

แนวโน้มการพัฒนา

ปัจจุบัน ไฮไลท์ของการพัฒนานวัตกรรมสามารถระบุได้:

1. ลดหน่วยงานกำกับดูแลทำให้การทำงานของแผนกนวัตกรรมช้าลง
2. การสร้างโครงสร้างและแผนกการจัดการเพิ่มเติมที่มุ่งสร้างนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์
3. การรวม R&D เข้ากับการตลาดและการผลิตเป็นโครงสร้างอเนกประสงค์และอเนกประสงค์ที่เน้นการทดสอบและนวัตกรรม
4. การตั้งหลักสูตรเป้าหมายและระบบแรงจูงใจที่เน้นที่การได้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายในเวลาที่สั้นที่สุด

กระบวนการ

1. วิจัย. การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ใดๆ เริ่มต้นด้วยขั้นตอนการวิจัยตลาด ความต้องการ และโอกาสในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์โดยรวม ขั้นตอนนี้ดำเนินการในศูนย์วิทยาศาสตร์พิเศษหรือกลุ่มวิจัยภายในองค์กร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ การสนับสนุนมาจากงบประมาณของรัฐหรืองบประมาณขององค์กรที่ให้ทุน นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ การทดสอบทางทฤษฎีของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อความอยู่รอดในสภาวะตลาดจะเกิดขึ้น
2. พัฒนาการ. ในขั้นตอนนี้ มีการสร้างผลิตภัณฑ์เอง เช่นเดียวกับงานพัฒนา ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุนในงานวิจัยซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยงสูง
3. แนะนำตัว. ในขั้นตอนนี้ ช่วงเวลาที่น่าสนใจที่สุดสำหรับนักลงทุนคือการทำโครงการเชิงพาณิชย์ เป้าหมายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใดๆ ในองค์กรคือการนำนวัตกรรมเหล่านี้เข้าสู่การผลิต การจับกลุ่มตลาดใหม่ และผลที่ได้คือผลกำไรที่เพิ่มขึ้น เวทีนี้เป็นค่าใช้จ่ายที่แพงที่สุด เนื่องจากต้องมีการฝึกอบรมบุคลากร แคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพเพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ใหม่ และบางครั้งก็ต้องเตรียมอุปกรณ์ใหม่สำหรับการผลิตทั้งหมด บ่อยครั้ง ค่าใช้จ่ายของด่านสุดท้ายจะแพงกว่าด่านแรกหลายสิบเท่า

การพิจารณาว่ากิจกรรมการวิจัยไม่เพียงแค่ส่งผลกระทบต่อภาคการผลิตเท่านั้น บ่อยครั้งที่การวิจัยดำเนินการในด้านการตลาดและเศรษฐกิจ บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ ว่าจ้างบริษัทที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์และความรู้ที่จำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในด้านเหล่านี้

วิเคราะห์นวัตกรรม

องค์ประกอบที่สำคัญมากคือระบบการจัดการนวัตกรรม - มันคือระบบการจัดการสำหรับกิจกรรมทั้งหมด แผนกที่เกี่ยวข้องในเรื่องนี้และเชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในการดำเนินการใดๆ การจัดการประเภทนี้เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการตามหน้าที่และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทั้งหมด โดยที่ฟังก์ชันของกิจกรรมจะลดลงอย่างมาก ที่นี่พวกเขาวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง คุณภาพ และความจำเป็นของพวกเขา การวิเคราะห์ประสิทธิภาพโดยรวมดำเนินการโดยการตรวจสอบตัวบ่งชี้ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ตัวบ่งชี้ของผลิตภัณฑ์ใหม่และผลกระทบของการแนะนำนวัตกรรม

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ตัวชี้วัดของหน่วยงานมักจะรวมถึงปริมาณของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ ปริมาณของโครงการที่พัฒนาภายในกรอบของกิจกรรมนี้ ตัวชี้วัดของผลิตภัณฑ์ใหม่รวมถึงตัวชี้วัดของความสามารถในการแข่งขัน ปริมาณผลิตภัณฑ์ใหม่ จำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ เช่น กำไรและผลกำไร

ตัวชี้วัดผลกระทบของนวัตกรรม ได้แก่:

1. ผลกระทบทางการเงิน ตัวบ่งชี้นี้คำนวณจากส่วนต่างระหว่างความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ใหม่กับต้นทุนของการประดิษฐ์
2. ตัวบ่งชี้งบประมาณ สะท้อนผลกระทบทางเศรษฐกิจต่องบประมาณที่ได้รับทุนจากนวัตกรรม
3. ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั่วไป - คำนวณตัวชี้วัด เช่น รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ รายได้จากการขายใบอนุญาต เงินกู้ต่างๆ และการกู้ยืมสำหรับการดำเนินกิจกรรม

วิเคราะห์เศรษฐกิจ

ในการเชื่อมต่อกับตัวชี้วัดเหล่านี้ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมที่องค์กร ซึ่งเกิดขึ้นตามลำดับต่อไปนี้:

1. ขั้นตอนแรกคือการประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กร ความสามารถทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และเงินสำรองในฟาร์ม นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์การลงทุนในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมและศึกษาตัวชี้วัดทางการเงิน
2. ขั้นตอนที่สองคือการประเมินอัตราส่วนของต้นทุนต่อมูลค่าของนวัตกรรมใหม่และโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา นอกจากนี้ อัตราส่วนนี้จะถูกเปรียบเทียบระหว่างการรายงานกับช่วงเวลาที่ผ่านมา เพื่อระบุไดนามิก หลังจากขั้นตอนนี้ สามารถระบุปริมาณสำรองเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของนวัตกรรม
3. ในขั้นตอนที่สาม จะทำการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย จะมีการสรุปข้อสรุปสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน และแผนสำหรับปีหน้าจะถูกปรับ