การให้คำปรึกษาด้านการจัดการคือ แนวคิด ความหมาย ประเภท ทิศทาง และขั้นตอนของการพัฒนา

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:15

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นขั้นตอนทางธุรกิจที่มั่นใจสู่ความสำเร็จและชัยชนะ ไม่ใช่การตัดสินใจที่สำคัญเพียงครั้งเดียว โดยไม่คำนึงถึงขนาดของบริษัท ที่จะดำเนินการโดยไม่ได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฝั่งตะวันตก ในขณะเดียวกัน หัวหน้าบริษัทดังกล่าวมักจะมีประสบการณ์ด้านการบริหารที่กว้างขวางและการศึกษาระดับอุดมศึกษา อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ใช้เงินเป็นจำนวนมากในการรับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ นี่เป็นเพราะความปรารถนาที่จะครองตำแหน่งสูงในตลาดและติดตามคู่แข่ง

ในช่วงวิกฤต เจ้าของและผู้จัดการของบริษัทเกือบทั้งหมดคิดถึงวิธีลดต้นทุนและลดอันตรายที่อาจเกิดขึ้น วิธีจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม และตั้งค่ากระบวนการทางธุรกิจภายใน คำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ สามารถตอบได้โดยผู้เชี่ยวชาญอิสระที่เน้นการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

แนวคิด

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นบริการที่มีฟังก์ชันมากมาย รวมถึง:

• การพัฒนาและปรับปรุงอำนาจการจัดการของผู้จัดการบริษัท
• สร้างความร่วมมือ
• การประเมินความสามารถในการทำกำไรของบริษัท;
• พัฒนาโอกาสในการเติบโตของรายได้และการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
• การพัฒนาและเสริมความแข็งแกร่งของข้อได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทและผลิตภัณฑ์
• เพิ่มจำนวนลูกค้าประจำ

หลักการสำคัญของการให้คำปรึกษาการจัดการคุณภาพมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: การรู้หนังสือ, ความเป็นรูปธรรม, ความสม่ำเสมอ, ความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิผล บริการให้คำปรึกษาถูกควบคุมโดยกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายซึ่งประกอบด้วยกฎหมายจำนวนมากรวมถึงศิลปะ มาตรา 8 และ 74 ของรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ศิลปะ 128 และช. 39 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค"

แบบฟอร์มองค์กรที่ปรึกษาการจัดการมีตัวเลือกต่อไปนี้:

• การประยุกต์ใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์
• สำรวจทางเลือกใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในการจัดการบริษัทอื่นๆ และความเป็นไปได้ของการสมัคร

บางครั้งการปรึกษาหารือหลายๆ ด้านพร้อมกันอาจเป็นไปได้ ซึ่งให้ผลและประสิทธิผลสูงสุด

ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ. ที่ปรึกษาด้านอาชีพ

ตลาดต่างประเทศมีสภาพการแข่งขันที่ดุเดือด นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องปรับปรุงโครงสร้างองค์กร วิธีการ และระบบการจัดการบ่อยครั้ง ในขณะเดียวกัน คุณต้องเข้าใจด้วยว่าการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลร้ายแรงต่อบริษัทได้ ตัดสินใจผิดอาจถึงตายได้ธุรกิจและความคิดเก่า ๆ ของการจัดการและวิธีการจัดระเบียบจะไม่อนุญาตให้พัฒนา

การจะประสบความสำเร็จ อันตรายต้องลดลงโดยใช้คำแนะนำที่เชี่ยวชาญและเป็นมืออาชีพ ที่ปรึกษาที่ผ่านการฝึกอบรมและมีประสบการณ์จะตรวจสอบแนวปฏิบัติของบริษัทต่างประเทศ ในกรณีนี้ ไม่ได้เน้นที่บริษัทที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังเน้นที่การสูญเสียผู้เล่นด้วย

ที่ปรึกษาด้านการจัดการมีความรู้เกี่ยวกับวิธีการที่ทันสมัยในการออกแบบองค์กร วิธีการให้คำปรึกษาด้านการจัดการสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานและระยะยาว นั่นคือเหตุผลที่ในการจัดการให้คำปรึกษาเทคนิคของจิตวิทยาและเศรษฐศาสตร์จะพันกัน ด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ ผู้เชี่ยวชาญจะเสนอให้ฝ่ายบริหารของบริษัทตรวจสอบสถานะของกิจการของบริษัทอย่างเป็นกลาง และพูดคุยเกี่ยวกับวิธีเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการบริษัท

โปรดจำไว้ว่าการให้คำปรึกษาด้านการจัดการไม่ใช่ขั้นตอนเดียว หมายถึงปฏิสัมพันธ์ระยะยาวและการสนับสนุนฝ่ายบริหารของบริษัทตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลงการจัดการ

ในตลาดที่ปรึกษาในประเทศ แผนกมืออาชีพจะคล้ายกับรุ่นของตะวันตก หมายถึงการทำงานของที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรม กระบวนการ และผู้เชี่ยวชาญ ไม่ว่าในกรณีใด วัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษาคือกระบวนการที่เกิดขึ้นในธุรกิจ และจะแก้ไขเฉพาะประเด็นการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการเงิน บุคลากร และปัญหาทางสังคมในองค์กรเท่านั้น ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญคือผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่ไม่มีคุณวุฒิทำให้เกิดข้อสงสัย คำแนะนำของพวกเขาได้ผลร้อยเปอร์เซ็นต์

พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในหลายสาขา ดังนั้นจึงนำเสนอเทคนิคที่ทรงคุณค่าอย่างยิ่ง ที่ปรึกษาได้รับการว่าจ้างจากผู้จัดการเพื่อสร้างกลยุทธ์กำหนดงานและเป้าหมายของ บริษัท อย่างถูกต้องทิศทางหลักสำหรับการพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หมวดหมู่นี้มักจะรวมถึงที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี ซึ่งความรู้เกี่ยวกับกิจกรรมทางเทคโนโลยีบางอย่างสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและการดำเนินงานของบริษัทได้ บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาดังกล่าวเป็นผู้จัดการระดับสูงของบริษัทที่มีชื่อเสียง แบ่งปันความรู้วิธีการจัดระเบียบงานของฝ่ายธุรการ

ผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการช่วยเหลือฝ่ายบริหารของบริษัทในการหาวิธีแก้ไขปัญหาเร่งด่วน กล่าวอีกนัยหนึ่งคือให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและแนวทางการให้คำปรึกษาด้านการจัดการในการแก้ปัญหาต่างๆ ที่ปรึกษาส่วนใหญ่ในตลาดการให้คำปรึกษาสมัยใหม่เป็นที่ปรึกษาด้านกระบวนการ พวกเขามีความสนใจในเรื่องการจัดการบัญชี การจัดการทางการเงินที่เหมาะสม การพัฒนานโยบายการโฆษณา

มีผู้เชี่ยวชาญในตลาดที่ปรึกษาที่สามารถครอบคลุมพื้นที่ของกระบวนการและการให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ พวกเขามีความรู้และความสามารถในการกำหนดเป้าหมายสำหรับหน่วยธุรกิจบางหน่วยและวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ที่ปรึกษาการฝึกอบรมไม่มีคุณสมบัติสูง โดยปกติเหล่านี้เป็นครูของสถาบันการศึกษาระดับสูงของคณะการเงิน ความรู้ของพวกเขาเป็นเพียงทฤษฎีเท่านั้น บริษัทที่เชี่ยวชาญในหัวข้อแคบ ๆ นั้นมีตัวแทนอยู่อย่างกว้างขวางในตลาดการให้คำปรึกษา อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้บริษัทจำเป็นต้องดึงดูดนักวิเคราะห์เพิ่มเติมที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การจัดการการปฏิบัติงาน และการสร้างระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์

ในช่วงหลายปีของวิกฤตการเงินในระบบเศรษฐกิจ เจ้าของและผู้จัดการของบริษัทต่าง ๆ ต้องเผชิญกับภารกิจในการขยายธุรกิจและเจริญรุ่งเรือง การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นชุดของมาตรการที่มุ่งแก้ปัญหานี้ บริการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลผลิตของบริษัท ตลอดจนการระบุและขจัดสาเหตุภายนอกและภายในที่ขัดขวางการทำงาน

ในฐานะส่วนหนึ่งของเป้าหมายนี้ การให้คำปรึกษาด้านการจัดการมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• เพิ่มคุณสมบัติคุณภาพของกระบวนการทำงานในเครื่องมือควบคุม
• ความสัมพันธ์ระหว่างผลประโยชน์ของบริษัทและสังคมเพื่อหาจุดร่วม
• การพัฒนาวิธีการจัดการแบบใหม่
• การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการพัฒนาธุรกิจในอนาคต

ลูกค้าหลัก

วัตถุประสงค์ของการปรึกษาหารือคือบุคคล (ลูกค้าของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ) หรือมากกว่า องค์กรที่เป็นรูปแบบเป้าหมายของการเชื่อมโยงทรัพยากรแรงงานที่ใช้งานอยู่ วัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการจัดการ ซึ่งหมายความว่างานของผู้เชี่ยวชาญและงานของผู้จัดการในฐานะตัวแทนขององค์กรนั้นเป็นไปในทิศทางเดียว และในกระบวนการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ รูปแบบพิเศษของการปฏิสัมพันธ์ด้านแรงงานจะปรากฏขึ้นระหว่างพวกเขา: ห้างหุ้นส่วน แรงงานประเภทนี้ปฏิสัมพันธ์ขึ้นอยู่กับหลักการบางอย่างและการแบ่งงานระหว่างเรื่องและตัวแทนของวัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการในการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงการจัดการ

ลักษณะความร่วมมือระหว่างลูกค้าที่ปรึกษาการจัดการกับที่ปรึกษาในกระบวนการแรงงาน หน้าที่และสิทธิโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การตัดสินใจ สะท้อนให้เห็นในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งขององค์กรแผนกแรงงาน - บางอย่าง รูปแบบการบริการบริหารจัดการ

การเลือกรุ่นขึ้นอยู่กับเหตุผลต่อไปนี้:

• ความเฉพาะเจาะจงของวัตถุ (ความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม, ขนาดของวัตถุ, แรงจูงใจในการทำงานเป็นทีมกับที่ปรึกษาและการเปลี่ยนแปลง, คุณสมบัติและประสบการณ์ในการบริหารงานบุคคล);
• คุณสมบัติของวิชา (คุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล คุณสมบัติ และประสบการณ์ของที่ปรึกษาการจัดการ);
• ลักษณะของความยากและปัญหาที่กำลังแก้ไข ความคาดหวังจากผลลัพธ์ของการโต้ตอบ

บริการพื้นฐาน

การให้คำปรึกษามีความเกี่ยวข้องในช่วงสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจของรัฐและโลกโดยรวม ในช่วงเวลาที่สถานการณ์ระหว่างประเทศที่มีความหลากหลายและผลจากความผันผวนของราคาน้ำมันและอัตราแลกเปลี่ยน การให้คำปรึกษาด้านการจัดการสามารถช่วยบริษัทต่างๆ ในการรักษารายได้และตำแหน่งทางการตลาด นอกจากนี้ บริการนี้อาจมีประโยชน์ในสถานการณ์ที่เวกเตอร์ของกิจกรรมของบริษัทเปลี่ยนไปหรือเมื่อมีการปรับเปลี่ยนนโยบายยุทธวิธี

การให้คำปรึกษาแบบนี้มีประโยชน์เมื่อบริษัทวางแผนที่จะหาลูกค้าใหม่หรือเข้าสู่ตลาดด้วยคนใหม่ผลิตภัณฑ์. นอกจากนี้ บริการนี้สามารถช่วยในการแก้ปัญหาภายในของบุคลากรด้านการจัดการ แก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการระดับสูง

ผลลัพธ์ที่บริษัทได้รับจากการให้คำปรึกษาสามารถแบ่งออกเป็นทางตรงและทางอ้อม เชิงปริมาณและคุณภาพสูง ดังแสดงในตารางด้านล่าง

บริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ:

	เชิงปริมาณ	คุณภาพ
ตรง	· ลดต้นทุน; · เพิ่มประสิทธิภาพ; ·การเติบโตของปริมาณเงินทุนหมุนเวียน · การเติบโตของวงจรการผลิต	· เทคโนโลยีใหม่; นวัตกรรมในการผลิต; ความสามารถใหม่; · วิเคราะห์และแก้ปัญหา
ทางอ้อม	· เพิ่มทุน; ·การไหลเข้าของพันธมิตรใหม่; การเติบโตของมูลค่าบริษัท	·สร้างความสัมพันธ์กับคู่สัญญา การพัฒนาวิชาชีพพนักงาน ·การเติบโตของการติดต่อทางธุรกิจ

ประเภทพื้นฐาน

วันนี้การให้คำปรึกษาด้านการจัดการมีสองประเภท: โครงการและกระบวนการ พวกเขามีคุณสมบัติข้อดีและข้อเสียของตัวเอง ข้อดีของวิธีการจำแนกประเภทนี้คือใช้งานได้จริงและแน่นอน (มีคำขอ - มีวิธีแก้ปัญหา) ท่ามกลาง minuses มีความจำเป็นต้องสังเกตการกำจัดผลที่เป็นไปได้ปัญหา แต่ไม่ใช่ข้อกำหนดเบื้องต้น เช่นเดียวกับความยากลำบากในการดำเนินการแก้ไขโดยไม่มีแพลตฟอร์มที่เตรียมไว้ล่วงหน้าในส่วนของไคลเอนต์

การให้คำปรึกษาโครงการดีที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในท้องถิ่น การให้คำแนะนำตามประเภทกระบวนการไม่ได้หมายความถึงการจัดหาโซลูชั่นแบบเบ็ดเสร็จ

ที่ปรึกษาช่วยให้พนักงานพัฒนาวิธีการจัดการกับปัญหาของตนเองได้หลากหลายวิธีคล้ายกับการฝึกสอน การให้คำปรึกษาประเภทนี้ต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นในส่วนของลูกค้า ข้อเสียเปรียบหลักคือความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ แง่บวก: การแก้ปัญหาที่ลึกที่สุด, การปรับตัวที่ง่ายของวิธีการจัดการในบริษัท วิธีการให้คำปรึกษานี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ ในสถานการณ์วิกฤตและการเปลี่ยนแปลง และในสถานการณ์ที่ซ่อนที่มาของปัญหา

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการมีหลายประเภท:

• ให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์:
• ศึกษาตลาดในประเทศและทั่วโลก
• ประเมินจุดยืนของบริษัทท่ามกลางคู่แข่ง
• สร้างโมเดลธุรกิจที่ทำงานได้
• การคำนวณความเสี่ยง
• ให้คำปรึกษาด้านการโฆษณา
• การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาบริษัท
• วิจัยกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายและความสามารถในการจัดการ
• ให้คำปรึกษาด้านการบริหารงานบุคคล
• สร้างวัฒนธรรมองค์กร
• การพัฒนาการจัดการ
• การจัดสรรความรับผิดชอบและการจัดประเภทของแผนการตัดสินใจ

มีระบบอื่นในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ:แนวทางที่หลากหลายและเป็นมืออาชีพ ประเภทการให้คำปรึกษาและขั้นตอน และอื่นๆ

จุดหมายปลายทางที่เป็นไปได้

ไม่ว่าในกรณีใด เป้าหมายหลักของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการก็บรรลุผลแล้ว อยู่ที่ความสามารถในการผลิตของบริษัทเพิ่มขึ้น

วันนี้ มักพบหัวข้อของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการดังต่อไปนี้:

• ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของบริษัท;
• การสร้างระบบแรงจูงใจและสิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน
• การสร้างเกณฑ์การทำงานอิสระของพนักงานและผู้บริหารบริษัท
• coaching - หาวิธีแก้ปัญหาร่วมกับลูกค้าโดยการรวมการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา

จัดกระบวนการ

กระบวนการให้คำปรึกษาการจัดการองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

• การวินิจฉัยบริษัท. งานนี้ให้คุณประเมินสถานะปัจจุบันของบริษัท ประเมินโอกาสในการพัฒนา ศักยภาพด้านนวัตกรรม ระบุปัญหาและปัญหาที่สำคัญที่ขัดขวางการพัฒนาของบริษัท และพัฒนาวิธีการที่จะเอาชนะมัน
• คำจำกัดความของช่องปัญหาของบริษัท การพิจารณาและคำอธิบาย ปัญหาทั้งหมดที่ขัดขวางการพัฒนาที่แท้จริงของธุรกิจจะถูกจัดกลุ่มศึกษาและพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อพัฒนาชุดของมาตรการที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจ
• การก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาบริษัท ขึ้นอยู่กับปัญหาที่ระบุและศึกษาเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละคนธุรกิจ กำลังพัฒนารายการมาตรการที่มุ่งดำเนินการให้การดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ขั้นตอนการดำเนินการ

กระบวนการภายใต้การศึกษาประกอบด้วยการให้คำปรึกษาด้านการจัดการหลายขั้นตอน:

• กำลังดำเนินการวินิจฉัยองค์กร โดยมีหน้าที่ระบุปัญหาหลักและจุดอ่อนของบริษัท ในขั้นตอนนี้ ความแตกต่างบางประการในมุมมองของผู้จัดการและข้อสรุปของที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญบุคคลที่สามสามารถกำหนดได้ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการจ้างที่ปรึกษาเพื่อเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรก่อน จากผลการศึกษาพบว่าเป้าหมาย กลยุทธ์ และกลยุทธ์ของบริษัทมีการระบุไม่เพียงพอ
• ต่อไป องค์กรมีรูปแบบที่ไม่ต้องเปลี่ยนประเภทการจัดการองค์กร ขั้นตอนนี้เป็นขั้นกลาง เนื่องจากไม่ได้แก้ปัญหาทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กรและไม่บรรลุเป้าหมายหลัก - การปรับระบบการจัดการให้เหมาะสม
• ในขั้นตอนที่สาม ที่ปรึกษาจะพัฒนาคำแนะนำเพื่อแก้ไขปัญหาที่ระบุในขั้นตอนแรก แต่มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรการจัดการ โดยปกติหลายโครงการอยู่ระหว่างการพัฒนา
• โปรเจ็กต์ที่พัฒนาแล้วจะถูกตรวจสอบเทียบกับโมเดลที่มีอยู่ของบริษัท แผนการดำเนินการโดยละเอียดถูกสร้างขึ้น
• ในขั้นตอนสุดท้าย ที่ปรึกษาจะมาพร้อมกับการดำเนินการตามการตัดสินใจ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจของรัสเซีย ซึ่งเป็นเรื่องปกติที่จะไม่ใช้วิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากปัจจัยสำคัญ

ที่ปรึกษาด้านการจัดการ

ต่อไป ขอแนะนำให้พิจารณาพัฒนาที่ปรึกษาด้านการจัดการ ตลาดสำหรับบริการให้คำปรึกษาในพื้นที่หลังโซเวียตตอนนี้เห็นได้ชัดว่าล้าหลังตลาดตะวันตก อย่างไรก็ตาม โลกาภิวัตน์ของโลก การเข้ามาของบริษัทรัสเซียเข้าสู่ตลาดโลกในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง ทำให้ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าการจัดการคุณภาพเป็นหนึ่งในค่านิยมสูงสุดของบริษัทที่มุ่งมั่นสร้างผลกำไร เพื่อเพิ่มคุณภาพการจัดการ จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ โครงสร้างองค์กร และวิธีการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด

วิธีการใช้บริการ

วันนี้มีวิธีการให้คำปรึกษาด้านการจัดการมากมาย การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ในกระบวนการดำเนินการตามขั้นตอน ที่ปรึกษาจะประเมินสถานะของกิจการในบริษัท วิเคราะห์ข้อดีและข้อเสีย ต่อไปก็จะหาทางแก้ไขเพื่อให้งานของบริษัทมีความสมดุล

นอกจากนี้ยังมีวิธีอื่นในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่มุ่งเป้าไปที่พนักงาน: การฝึกสอน การกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ การทดสอบ วิธีการทั้งหมดเหล่านี้ในการทำงานกับพนักงานของลูกค้าทำให้คุณสามารถรวมทีม พัฒนาความสามารถทางวิชาชีพใหม่และระบุประเด็นปัญหาของการสื่อสาร ตลอดจนข้อบกพร่องในวัฒนธรรมองค์กร นอกจากนี้ยังใช้วิธีการอื่นๆ ในการให้คำปรึกษาการจัดการโดยรวม: วิธีระดมความคิด วิธีเดลฟี ในทางปฏิบัติ วิธีการเขียนโปรแกรมภาษาศาสตร์และการวินิจฉัยตนเองขององค์กรมีความต้องการน้อยที่สุด

พื้นฐานของการจัดการและการให้คำปรึกษาด้านการสอน

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นการสนับสนุนภายนอกแบบมืออาชีพประเภทหนึ่ง ประสิทธิผลขึ้นอยู่กับปัจจัยบางประการ: ระดับคุณสมบัติของที่ปรึกษา ทัศนคติของผู้จัดการที่มีต่อพวกเขา ความสามารถของเจ้าหน้าที่การสอน ระดับของการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ความตระหนักในปฏิสัมพันธ์ของที่ปรึกษา ผู้จัดการโรงเรียน ครู

งานหลักของระบบการจัดการและให้คำปรึกษาด้านการสอนมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มระดับความเป็นอิสระของครู กำหนดความสามารถในการรับรู้และแก้ไขปัญหา เอาชนะอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการทำงานอย่างมืออาชีพ เป้าหมายของการควบคุมควรเป็นปัญหาของตัวเองการเบี่ยงเบนส่วนตัวในการทำงานของครู งานการจัดการ: เพื่อสร้างแนวความคิดในตนเองในเชิงบวก ฝึกอบรมครูเพื่อตัดสินใจและทำให้เกิดการไตร่ตรอง

งาน:

• ความช่วยเหลือในการก่อตัวและการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางการศึกษา การจัดหาวิธีการที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาคำแนะนำในการดำเนินการ
• ช่วยระบุปัญหาการจัดการและแก้ปัญหาการศึกษา
• ช่วยปรับปรุงความสามารถในการสอน
• ช่วยในการกำหนดเนื้อหาของวัฒนธรรมการจัดการศึกษา
• ปฏิสัมพันธ์กับอาจารย์ของโรงเรียนในโหมดการพัฒนาตนเองบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และวิชาชีพ
• ความตระหนักในเนื้อหาและการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อนำไปปฏิบัติในความร่วมมือทางการสอน
• การมีส่วนร่วมในการสร้างกระบวนการที่ประสบผลสำเร็จนวัตกรรมและนวัตกรรม

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง: การเปลี่ยนจากการจัดการการดำเนินการโดยตรง (การปรึกษาหารือ การพูดคุย) เป็นการอ้อม เมื่อฝ่ายบริหารรับผิดชอบกระบวนการ และครูเป็นผู้รับผิดชอบแผนและกิจกรรม

สรุป

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นงานเฉพาะทางแบบมืออาชีพ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการแก่ผู้บริหารของบริษัทในด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการ ในรูปแบบของการสนับสนุนและคำแนะนำที่เป็นอิสระ พื้นฐานของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นกิจกรรมประเภทพิเศษที่มีองค์ประกอบและคุณสมบัติบางอย่างซึ่งกำหนดโดยธรรมชาติทางจิตของแรงงาน เพื่อความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการในฐานะวิชาชีพ จำเป็นต้องพิจารณาเฉพาะตามลักษณะของกิจกรรมทางจิต