มาตรฐานองค์กร ตัวอย่าง โครงสร้าง

สารบัญ:

มาตรฐานองค์กร ตัวอย่าง โครงสร้าง
มาตรฐานองค์กร ตัวอย่าง โครงสร้าง

วีดีโอ: มาตรฐานองค์กร ตัวอย่าง โครงสร้าง

วีดีโอ: มาตรฐานองค์กร ตัวอย่าง โครงสร้าง
วีดีโอ: การพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ EP2 2024, ธันวาคม
Anonim

ธุรกิจใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การให้บริการ หรือกิจกรรมการให้คำปรึกษา หากแต่ละบริการถูกส่งในรูปแบบใหม่ องค์กรจะวุ่นวาย จะไม่มีคำสั่งที่จัดตั้งขึ้น และกระบวนการผลิตจะหยุดชะงักอย่างต่อเนื่อง

ตัวอย่างองค์กรมาตรฐาน
ตัวอย่างองค์กรมาตรฐาน

คำจำกัดความ

มาตรฐานองค์กรคือเอกสารที่พัฒนาขึ้นสำหรับใช้ภายในองค์กรภายในตัวบริษัทเอง ตัวอย่างขององค์กรมาตรฐานในระดับรัฐอาจเป็น GOST ต่างๆ เป้าหมายหลักคือการสร้างมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด ตลอดจนการสร้างโครงร่างที่ชัดเจนสำหรับห่วงโซ่การผลิตทั้งหมด การพัฒนามาตรฐานทำให้ขั้นตอนการควบคุมง่ายขึ้นอย่างมาก และยังช่วยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการผลิตทั้งหมด

นอกจากนี้ยังควรสังเกตด้วยว่าเมื่อเปรียบเทียบกับข้อกำหนดแล้ว มาตรฐานจะเป็นเอกสารที่กว้างกว่าซึ่งครอบคลุมกระบวนการผลิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ และบางครั้งอาจส่งผลต่อกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

มาตรฐานองค์กร
มาตรฐานองค์กร

โครงสร้าง

แล้วแต่พันธุ์องค์กรเช่นเดียวกับขนาดมาตรฐานขององค์กรได้รับการพัฒนาเป็นรายบุคคล โครงสร้างตัวอย่างมาตรฐานองค์กรประกอบด้วย:

  1. ชื่อสินค้า
  2. วิธีการและขอบเขต
  3. รับประกันโดยผู้ผลิต
  4. ข้อมูลจำเพาะ
  5. หากจำเป็น ให้เปลี่ยนใบทะเบียนพร้อมใบสมัครต่างๆ
  6. การตั้งชื่อวัตถุดิบตลอดจนทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการผลิต
  7. จัดการกระบวนการผลิต
  8. บริการต่างๆ ที่มีให้ในขั้นตอนการสร้างผลิตภัณฑ์

สรุป

หากผู้ผลิตต้องการผลิตสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ เขาเพียงแค่ต้องทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างต่างๆ ของมาตรฐานที่พัฒนาแล้วขององค์กร เพื่อสร้างกลยุทธ์เดียวกันในการผลิตของเขา

แนะนำ:

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

ไม้หลัก ลักษณะ การจำแนกประเภทและขอบเขต

อิฐครุสชอฟ: เลย์เอาต์, อายุการใช้งาน. อิฐอาคารห้าชั้นในมอสโกจะพังยับเยินหรือไม่?

รูปแบบร้านค้าหลักคืออะไร

สกุลเงินประจำชาติแห่งเดียวของสหราชอาณาจักร: ปอนด์อังกฤษ

เหตุใดจึงใช้แนวทางเฉพาะกับลูกค้าแต่ละราย

แจกใบปลิวอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ ?

หัวหน้างานคือผู้นำและผู้สังเกตการณ์

โบนัสคือ ตัวอย่างบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงาน

โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม: แนวคิดและลักษณะเฉพาะ

เปลี่ยน CEO: คำแนะนำทีละขั้นตอน

การจัดการเชิงกลยุทธ์: ประเภทของเป้าหมาย

วิเคราะห์กลุ่มสินค้า

ประกันองค์กร: ความหมาย โครงสร้าง

พนักงานขายที่ประสบความสำเร็จ: "ผลไม้" แปลกใหม่ที่เจอในล้านเดียว?

ตลาดสมรภูมิของผู้ซื้อและผู้ขายจริงๆ