วลาดิเมียร์ โวโรนิน: ชีวประวัติ. FSK "ผู้นำ"

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

Voronin Vladimir เป็นหัวหน้าฝ่ายโครงสร้างทางการเงินและการก่อสร้าง "ผู้นำ" ครั้งหนึ่งเขาทำหน้าที่เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง ปัจจุบันเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่รวบรวมโครงการที่หลากหลายในด้านการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์

การศึกษา

Vladimir Voronin มีประสบการณ์แบบไหนก่อนที่ FGC "Leader" จะเริ่มทำงาน? ชีวประวัติของนักธุรกิจบอกว่าเขาเกิดในปี 2518 แล้วในปี 1997 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกแห่งวิศวกรรมโยธาที่ได้รับการตั้งชื่อตาม Kuibyshev ด้วยปริญญาวิศวกรรมโยธาอุตสาหกรรม พ่อของเขาทำงานในอุตสาหกรรมนี้ด้วย ซึ่งส่วนใหญ่มีอิทธิพลต่อการเลือกอาชีพของวลาดิเมียร์ ในปี 2000 เขาเขียนบทความทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการใช้วัสดุก่อสร้าง และในปี 2011 เขาได้ปกป้องวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับวิธีการจัดการกระบวนการบูรณาการของภาคการลงทุนและการก่อสร้างโดยเทียบกับภูมิหลังของความทันสมัยของเศรษฐกิจในประเทศ

ประสบการณ์ทำงาน

วลาดิเมียร์ โวโรนิน เริ่มต้นอาชีพของเขาในฐานะหัวหน้าคนงานในความไว้วางใจของมอสทรอย-6 ในไม่ช้าเขาก็กลายเป็นหัวหน้าคนงาน ตั้งแต่ปี 2542 ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจที่ Glavmosstroymonolit ไม่กี่ปีต่อมา Voronin Vladimir Alexandrovich กลายเป็นหัวหน้าบริษัทนี้ จากนั้นเขาก็เปลี่ยนจากรองประธานเป็นหัวหน้าฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจที่ Glavmosstroy เขาก่อตั้งบริษัท FSK "Leader" ขึ้นร่วมกับคนที่มีความคิดเหมือนๆ กันตั้งแต่ปี 2548 ตอนนี้โวโรนินเป็นประธานแล้ว

บุญ

ปัจจุบัน นักธุรกิจได้ตีพิมพ์ผลงานเกือบ 30 ชิ้นเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทการลงทุนในรัสเซีย Vladimir Voronin (FSK "ผู้นำ") ได้รับคำขอบคุณจากสำนักงานนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก สังฆราชแห่งรัสเซียและอื่น ๆ เขาได้รับรางวัลผู้ว่าการภาคมอสโกสำหรับผลงานส่วนตัวของเขาในการพัฒนาอาคารก่อสร้างของภูมิภาครวมถึงคำสั่งของปีเตอร์มหาราชระดับที่สอง

ช่วง Glavmosstroy

วลาดิเมียร์ โวโรนินเองจำได้ว่าครั้งหนึ่งเขาสร้างความไว้วางใจให้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในตลาดเมืองหลวง และปริมาณงานประจำปีอยู่ที่ประมาณพันล้านรูเบิล ตามที่เขาพูด Glavmossotroymonolit ได้กลายเป็นองค์ประกอบที่ทำกำไรได้เพียงอย่างเดียวของ บริษัท ด้วยเหตุนี้เขาจึงได้เป็นรองประธานในปี 2546

หลายคนเชื่อว่าการก้าวกระโดดอย่างรวดเร็วในอาชีพของโวโรนินวัย 28 ปีในขณะนั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าการอุปถัมภ์ของบิดาของเขา เจ้าของบริษัทก่อสร้าง Razvitie บริษัทนี้เองที่ดูแลงานของ Glavmosstroy ในขณะนั้น แม้ว่าทรัพย์สินของบริษัทจะอยู่ในมือของ Razvitie แต่ก็ถูกใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ และมีเพียง Voronin Jr. เท่านั้นที่เริ่มปรับโครงสร้างนี้ให้เหมาะสมโดยเปลี่ยนจากจากไม่ได้กำไรกลายเป็นกำไร

เปลี่ยนผู้นำใน "การพัฒนา" ก.ล.ต

ในปี 2548 จากการจู่โจมของผู้บุกรุก ทำให้ผู้บริหารของบริษัทเปลี่ยนไป การควบคุมส่งผ่านไปยังนักธุรกิจ Suleiman Kerimov และโครงสร้างนั้นถูกขายให้กับการถือครององค์ประกอบพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม แม้ว่า Voronins จะบ่นเกี่ยวกับการจับกุมที่มีพลัง แต่คนโตของพวกเขาก็ถูกกล่าวหาว่าโจมตีก่อนหน้านี้ด้วย มันยังกล่าวอีกว่าในคราวเดียว "Razvity" เข้ารับตำแหน่งผู้รับเหมาทั้งหมดของเมืองหลวงเพื่อชำระหนี้ ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงรวมการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นใน Glavmosstroy และบริษัทอื่นๆ ในทรัพย์สินของตน

หลัง "การพัฒนา"

หลังจากที่พ่อและลูกชายของ Voronin สูญเสียหุ้นของบริษัททั้งหมดให้กับคู่แข่ง พวกเขาออกจากตำแหน่งนักพัฒนาที่มีอิทธิพลในมอสโกและภูมิภาค อย่างไรก็ตาม Vladimir Voronin กล่าวว่าในช่วงเวลานี้ Elena Kuznetsova ซึ่งเป็นหุ้นส่วนธุรกิจเก่าแก่ของเขา (อดีตหัวหน้า บริษัท Central Mortgage Company ที่ Glavmosstroy) ได้เสนอให้ก่อตั้งบริษัทใหม่ร่วมกัน หลังจากความล้มเหลวทั้งหมด Vladimir Voronin เห็นด้วยกับสิ่งนี้ "ผู้นำ" หลังจากนั้น Kuznetsova เป็นเจ้าของร้อยละ 10 และที่เหลือ - สำหรับเขาและพ่อของเขา คราวนี้พวกเขาทำให้แน่ใจว่าบริษัทจะไม่ถูกผู้บุกรุกจับ

ลีดเดอร์เริ่มต้นอย่างไร

ตามที่ Vladimir Voronin เอง (หัวหน้า FSK หัวหน้า) กล่าวว่า ในตอนแรกบริษัทไม่มีทรัพยากรที่จะเปิดตัวโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ เป็นไปได้ที่จะได้รับไซต์จำนวนหนึ่งแล้วพัฒนาไซต์เหล่านี้อย่างอิสระ แต่วัฏจักรการพัฒนาจะต้องใช้เวลาอย่างน้อย 2 ปี เพื่อให้มั่นใจในสภาพคล่องของส่วนการเงินและความเป็นไปได้ของการเติบโตของบริษัท ฝ่ายบริหารได้ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างแล้ว จากนั้นจึงตัดสินใจเริ่มโครงการของตนเองตั้งแต่เริ่มต้น

ในปี 2549 ราคาบ้านพุ่งขึ้นอย่างรวดเร็ว ดังนั้น "ผู้นำ" จึงซื้อของหลายอย่าง เงินที่ได้จากการทำธุรกรรมนี้ใช้เพื่อซื้อสถานที่ก่อสร้าง หนึ่งในนั้นคือพื้นที่ 46 เฮกตาร์บน Dmitrovskoye Shosse ซึ่งขณะนี้มีการสร้างหมู่บ้านกระท่อม Vita Verd ซึ่งประกอบด้วยบ้าน 220 หลัง

โครงการที่ประสบความสำเร็จ

อีกโครงการหนึ่งของบริษัทคือการก่อสร้างอาคารพักอาศัยของนักษัตร ซึ่งตั้งอยู่ถัดจากสวนสาธารณะ Pokrovskoye-Streshnevo (ทางหลวง Volokolamskoye) นอกจากนี้ "ผู้นำ" ยังก้าวไปไกลกว่าเมืองหลวงและภูมิภาคมอสโก บริษัท ได้เริ่มดำเนินโครงการในภาคใต้ของประเทศ (Sochi และ Gelendzhik) สองแปลงถูกซื้อสำหรับการก่อสร้างอาคารขนาดเล็ก นอกจากนี้ ตามข้อมูลของ Voronin บริษัทได้ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อการอยู่อาศัยในเมืองคาลูกา มีข้อตกลงการลงทุนในพื้นที่อื่นๆ พอร์ตการลงทุนทั้งหมดในการก่อสร้างคือ 25 พันล้านรูเบิล ในขณะเดียวกัน โครงการของเรา 18 โครงการก็เป็นส่วนหนึ่งของโครงการของเรา

สอบถามเกี่ยวกับ FGC "ผู้นำ"

โครงสร้างนี้เป็นองค์กรทางการเงินและการก่อสร้าง สำนักงานตั้งอยู่ในมอสโกบนถนน Myasnitskaya บนเว็บไซต์ของบริษัท คุณสามารถค้นหาข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเกี่ยวกับมันและใช้คำติชมได้ ระบุว่า "ผู้นำ" คือการพัฒนาที่ดำเนินการในหลายทิศทาง เขาเชี่ยวชาญเป็นพิเศษในโครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อที่อยู่อาศัย งานของเขามุ่งเป้าไปที่ทุกส่วนของตลาดนี้ มันส่งผลกระทบต่อการพัฒนาที่ซับซ้อนของไมโครดิสทริคและจบลงด้วยการสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับการสั่งซื้อแต่ละรายการ ตัวชี้วัดทางการเงินของ "ผู้นำ" ของ FGC กำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น ในปี 2556 ปริมาณบ้านที่ได้รับมอบหมายจากบริษัทมีจำนวนประมาณ 275,000 ตารางเมตร โครงการรวมถึงต่อไปนี้:

• ควอเตอร์ "New Tushino", "Capital Quarter", "Western Kuntsevo"
• ที่อยู่อาศัย คอมเพล็กซ์ Zodiac, 20 Parkovaya, Parus.
• ไมโครดิสทริค "นิวอิซไมโลโว" และอื่นๆ

สร้างบ้านเลขที่ 1

ไม่นานมานี้ "ผู้นำ" ของ FGC ทำข้อตกลงซื้อ "โรงงานสร้างบ้านหมายเลข 1" (DSK-1) อย่างไรก็ตาม ตามคำกล่าวของ Vladimir Voronin ข้อตกลงดังกล่าวไม่เป็นผลดีต่อบริษัท ในเวลาเดียวกัน ลีดเดอร์ก็รับภาระหน้าที่ในการควบคุมปัญหาสินเชื่อโดยใช้งานสัญญาเป็นการตอบแทน สำหรับ DSK-1 สิ่งนี้กลายเป็นปัญหาเพิ่มเติม ตามที่รายงานเมื่อไม่นานนี้ ได้มีการตัดสินใจลดพนักงานของบริษัทลงมากกว่าหนึ่งในสี่

โวโรนินเองก็บอกกับนักข่าวถึงเรื่องนี้ เหตุผลนี้คือความจำเป็นในการปรับโปรเจ็กต์การทำงานให้เหมาะสม นอกจากนี้ คนจำนวนมากที่มีฟังก์ชันทับซ้อนกันทำงานในโครงสร้าง มีนักบัญชีเพียง 180 คนใน DSK ด้วยเหตุนี้กองทุนเงินเดือนจึงเกือบสองเท่าของมาตรฐานที่อนุญาตสำหรับการก่อสร้างแผงบ้าน Voronin กล่าวว่าแม้ภายใต้การนำก่อนหน้านี้DSK วางแผนลดพนักงาน แต่ตอนนี้เราทำได้สำเร็จแล้ว

ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดการก่อสร้างที่พูดถึงงานของ Voronins และ "ผู้นำ" ของ FGC สังเกตว่าสิ่งเหล่านี้อยู่ไกลจากปริมาณที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นของ Glavmosstroy ในความเห็นของพวกเขาวันนี้เป็นนักพัฒนาระดับกลางซึ่งมีอยู่มากมายในเมืองหลวง อย่างไรก็ตามในความทะเยอทะยานของ "ผู้นำ" นั้นสูงมาก ไม่ว่าจะถูกใช้งานหรือไม่ เวลาเท่านั้นที่จะบอก