การประเมินความเสี่ยงในองค์กร: ตัวอย่าง แนวทางและแบบจำลอง
การประเมินความเสี่ยงในองค์กร: ตัวอย่าง แนวทางและแบบจำลอง

วีดีโอ: การประเมินความเสี่ยงในองค์กร: ตัวอย่าง แนวทางและแบบจำลอง

วีดีโอ: การประเมินความเสี่ยงในองค์กร: ตัวอย่าง แนวทางและแบบจำลอง
วีดีโอ: กลยุทธ์ การโน้มน้าว ขั้นเทพ!? | พูดยังไง ให้ลูกค้า ตัดสินใจ ทันที? | EP.130 2024, พฤศจิกายน
Anonim

งานพื้นฐานอย่างหนึ่งในบริษัทประกันภัยคือการประเมินความเสี่ยง (การรับประกันภัย) ความสำคัญของมันเกิดจากการที่พารามิเตอร์หลักของการประกันภัยในอนาคตอยู่ในขั้นตอนนี้ ดังนั้นการรับความเสี่ยงที่ไม่เหมาะสมหรือการจัดประเภทผิดจะส่งผลให้ผลประกอบการทางการเงินของการประกันภัยเสื่อมถอยลง เช่นเดียวกับการสร้างพอร์ตความเสี่ยงที่ไม่เพียงพอ นี่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการประกันภัยซึ่งเป็นลักษณะระยะยาว สัญญาประกันที่สรุปอย่างไม่ถูกต้องไม่สามารถยกเลิกโดยบริษัทประกันเพียงฝ่ายเดียวได้ ซึ่งหมายความว่าสัญญาประกันดังกล่าวอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในระยะเวลาอันยาวนาน

6. การประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจขององค์กร
6. การประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจขององค์กร

มุมมองทั่วไป

ความเสี่ยง - เหตุการณ์ที่เป็นไปได้ของปรากฏการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ ซึ่งอาจส่งผลให้พนักงานที่ทำงานสูญหาย บาดเจ็บ หรือเสียชีวิตได้

ภายใต้การประเมินความเสี่ยงที่องค์กรเข้าใจการระบุอันตรายและภัยคุกคามต่อบริษัทที่มีอยู่ในการผลิต กำหนดขอบเขตของภัยคุกคามเหล่านี้เพื่อระบุวิธีป้องกัน

นี่คือชุดกิจกรรมการวิเคราะห์ที่ให้คุณคาดการณ์โอกาสในการสร้างรายได้เพิ่มเติมหรือจำนวนความเสียหายที่คาดหวัง

1. ตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงขององค์กร
1. ตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงขององค์กร

หลักการประเมินความเสี่ยง

ในหลักการพื้นฐานของการประเมินความเสี่ยงในองค์กรคือ:

  • ความซับซ้อนของแนวทาง ซึ่งแสดงถึงความจำเป็นในการประเมินอันตรายทั้งหมดและแหล่งที่มาที่องค์กร
  • เปรียบเทียบระดับความเสี่ยงกับระดับผลตอบแทน
  • อัตราส่วนความเสี่ยงต่อต้นทุน หมายความว่าจำนวนการสูญเสียที่เป็นไปได้ควรเป็นสัดส่วนกับส่วนแบ่งของทุนที่ให้ประกันการสูญเสีย
  • ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ เมื่อกระบวนการบริหารความเสี่ยงน่าจะทำกำไรได้มากกว่าต้นทุนของมัน

วัตถุประสงค์และหัวเรื่อง

การประเมินความเสี่ยงในองค์กรตัวอย่างการประกันภัยครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้:

  • การแพทย์;
  • มืออาชีพ;
  • ไม่ใช่เชิงพาณิชย์;
  • การเงิน

ความเสี่ยงทางการแพทย์เกี่ยวข้องกับสุขภาพของผู้เอาประกันภัยและพิจารณาจากปัจจัยหลายประการ: ทางชีวภาพและพันธุกรรม อายุ รูปแบบการใช้ชีวิตและพฤติกรรม

อันตรายจากการทำงานรวมถึงองค์ประกอบทั้งหมดที่ส่งผลต่ออัตราการเสียชีวิตที่เกี่ยวข้องกับสถานที่และประเภทของงานที่ทำ การเกิดขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าอันตรายในอาชีพนั้นไม่ใช่เชิงเส้น แต่เป็นแบบสุ่มวิธีกระจายไปตามพื้นที่ต่าง ๆ ของกิจกรรมแรงงาน ความเสี่ยงประเภทนี้รวมถึงปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อความปลอดภัยของมนุษย์ (เสียง ฝุ่น แสง ฯลฯ) เช่นเดียวกับปัจจัยทางอ้อม (ความตึงเครียด ความเครียด ความตื่นเต้น ฯลฯ)

ความเสี่ยงที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ - ประเภทนี้ประกอบด้วยกิจกรรมที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ทั้งหมดที่ผู้ประกันตนทำในเวลาว่าง ที่นี่ต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล นอกจากนี้ยังมีความสนใจที่ไม่เพิ่มจำนวนความล้มเหลวอย่างชัดเจน

ความเสี่ยงทางการเงินเกี่ยวข้องกับอันตรายของการประกันภัยต่อ ซึ่งเข้าใจได้ในสองวิธี: เป็นการประกันภัยที่แพงเกินไปสำหรับรายได้ที่ใช้จ่ายได้ หรือเป็นการมากเกินไปในส่วนที่เกี่ยวกับดอกเบี้ยที่รับประกันได้ ผลที่ตามมาของปรากฏการณ์ดังกล่าวอาจเป็นการเลิกกิจการอย่างรวดเร็วขององค์กร

2. การประเมินความเสี่ยงที่สถานประกอบการ
2. การประเมินความเสี่ยงที่สถานประกอบการ

ส่วนประกอบ

ความเสี่ยงประกันภัยประเมินจากสององค์ประกอบ:

  • choice;
  • การจำแนกประเภท

ในกระบวนการคัดเลือก บริษัทประกันภัยจะประเมินการเคลมรายบุคคลในแง่ของความเสี่ยงที่จะตัดสินใจว่าจะยอมรับหรือปฏิเสธ (เลื่อน) การเคลมประกัน การเลื่อนเวลาจะใช้ในสถานการณ์ที่ไม่สามารถประเมินความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องในขณะที่มีปัญหาและเมื่อโอกาสดังกล่าวอาจเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ ดังนั้น จุดประสงค์หลักและทันทีของกระบวนการคัดเลือกคือการตอบโต้กระบวนการคัดเลือกตนเองที่ไม่พึงประสงค์ที่ทำโดยบริษัทที่ต้องการประกันตนเอง

องค์ประกอบที่สองของกระบวนการคือการจำแนกประเภทยอมรับการเคลมประกันสำหรับกลุ่มความเสี่ยงเฉพาะ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นโดยตรงในการสมัครอัตราเบี้ยประกันภัย ในกระบวนการจำแนกประเภท ผู้เอาประกันภัยจะได้รับมอบหมายให้กลุ่มลูกค้าที่มีความเสี่ยงใกล้เคียงกัน วัตถุประสงค์ในทันทีของการจัดประเภทคือการบรรลุสถานการณ์ที่รวมประกันภัยไว้ภายใต้เงื่อนไขและระดับพรีเมียมที่สะท้อนถึงระดับความเสี่ยง

จุดเริ่มต้นการจัดประเภทลูกค้าและโครงสร้างอัตราเบี้ยประกันภัยคือการแบ่งชั้นมาตรฐาน (กลุ่ม) มันจะสะท้อนถึงความเสี่ยงโดยเฉลี่ยสำหรับพอร์ตของผู้เอาประกันภัยทั้งหมด และผู้ได้รับการเสนอชื่อจะต้องรับภาระกับเบี้ยประกันภัยเฉลี่ย กลุ่มมาตรฐานควรมีขนาดใหญ่เพียงพอและรวมถึงผู้เอาประกันภัยในสัดส่วนที่มากเพียงพอ (ประมาณ 90%) ซึ่งจะช่วยลดโอกาสในการเบี่ยงเบนจากความเสี่ยงโดยเฉลี่ยและลดต้นทุนในการบริหารพอร์ตประกัน

นอกจากคลาสมาตรฐานแล้ว ยังจำเป็นต้องสร้างคลาสที่ไม่ได้มาตรฐานด้วยความเสี่ยงด้านการประกันภัยที่เพิ่มขึ้น รวมถึงเบี้ยประกันที่เพิ่มขึ้นด้วย เป็นสิ่งสำคัญที่จำนวนคลาสเหล่านี้รับประกันความสมดุลระหว่างข้อกำหนดขั้นต่ำ (เนื่องจากความต้องการทางเทคนิค) และจำนวนสูงสุดเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการต่อต้านการเลือกและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบริหาร

4. การประเมินความเสี่ยงขององค์กร
4. การประเมินความเสี่ยงขององค์กร

วิธีเดลฟีและวิธีกลุ่มที่กำหนด: พื้นฐานการสมัคร

ในกระบวนการระบุความเสี่ยง มีการใช้วิธีการต่างๆ ที่พัฒนาขึ้นสำหรับการประเมินความเสี่ยงขององค์กรในเชิงปริมาณ ในบรรดาวิธีการหลัก ๆ ควรสังเกตวิธีการต่อไปนี้:รายการตรวจสอบ ฮิวริสติก เดลฟี และองค์รวม

ตัวอย่างเช่น วิธี Delphi ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในกระบวนการระบุความเสี่ยง ในกรณีนี้ บุคคลจะไม่พบและมักไม่ทราบว่าใครอีกบ้างที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการระบุความเสี่ยงและประเภทของความเสี่ยงที่ได้รับการระบุแล้ว

วิธีเดลฟีประกอบด้วยสามขั้นตอน:

  • การคัดเลือกกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการประเมิน
  • รวบรวมรายชื่อความเสี่ยงที่ไม่เปิดเผยตัวที่พวกเขาคิดว่าบริษัทกำลังเผชิญ
  • จัดทำการศึกษาที่ครอบคลุมซึ่งระบุความเสี่ยงทุกประเภทที่ระบุโดยผู้ตรวจสอบที่เกี่ยวข้องในกระบวนการระบุตัวตน การก่อตัวของคำขอสำหรับการระบุตัวตนใหม่โดยคำนึงถึงผลลัพธ์ที่มีอยู่ในการศึกษาที่นำเสนอ (กระบวนการนี้สามารถทำซ้ำได้หลายครั้ง)

วิธี Delphi สำหรับการประเมินความเสี่ยงของกิจกรรมขององค์กรนั้นคล้ายกับวิธีกลุ่มที่ระบุ ช่วยให้สามารถติดต่อผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายได้โดยไม่ต้องมีการสื่อสารโดยตรงระหว่างกัน

การประเมินความเสี่ยงขององค์กรและตัวอย่างการใช้วิธีการกลุ่มที่กำหนดประกอบด้วยสามขั้นตอน:

  • รวบรวมคณะผู้เชี่ยวชาญและขอให้พวกเขาส่งความเสี่ยงที่ระบุเป็นลายลักษณ์อักษร
  • รวบรวมรายการอันตรายทุกประเภทที่ได้รับและอภิปรายโดยผู้เชี่ยวชาญ
  • ให้น้ำหนักกับผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน (ความสำคัญของความเสี่ยงที่กำหนดสำหรับระดับความสามารถในการทำกำไรของบริษัท) และจัดอันดับพวกเขา
5. การประเมินความเสี่ยงจากการล้มละลายขององค์กร
5. การประเมินความเสี่ยงจากการล้มละลายขององค์กร

วิธี VaR สำหรับการประเมินความเสี่ยงการลงทุน

วันนี้วิธี VaR เป็นที่นิยมอย่างมากในหมู่นักลงทุนและธนาคารในระบบการประเมินความเสี่ยงในองค์กร หน้าที่ของมันคือการแสดงความเสี่ยงการลงทุนที่มีอยู่ด้วยตัวเลขเดียว โดยพื้นฐานแล้ว VaR คือการสูญเสียทั้งหมดที่ไม่เกินมูลค่าของพอร์ตโฟลิโอในช่วงระยะเวลาใด ๆ และคำนึงถึงความน่าจะเป็นในปัจจุบัน

เพื่อการคำนวณที่แม่นยำ คุณจำเป็นต้องรู้ฟังก์ชันการกระจายกำไรของพอร์ตโฟลิโอในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในกรณีส่วนใหญ่ ค่า VaR จะเสร็จสิ้นภายในระยะเวลาหนึ่งถึงสิบวัน ซึ่งระดับความเชื่อมั่นจะสูงมาก - สูงถึง 99%

เพื่อให้คำนวณ VaR ได้อย่างแม่นยำ ควรพิจารณาพารามิเตอร์พื้นฐานหลายประการ - ช่วงเวลาเฉพาะ (ซึ่งจะทำการคำนวณ) ตลอดจนองค์ประกอบและฟังก์ชันการกระจายของมูลค่ารวมของพอร์ตการลงทุน

ดูเหมือนว่าข้อมูลจะไม่ยากสำหรับองค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอ แต่ในทางปฏิบัติมีปัญหา โดยเฉพาะเมื่อพูดถึงองค์กรขนาดใหญ่ ในคลังแสงในอดีต อาจมีทรัพย์สินนับพันให้ติดตามความยุ่งยาก จุดสำคัญอีกประการหนึ่งคือการกำหนดมูลค่าของตราสารเหล่านี้

วิธีการประเมินความเสี่ยงขององค์กร VaR ได้รับการพัฒนาเพื่อให้ง่ายต่อการประเมินความเสี่ยงและความต้องการของนักลงทุนประเภทต่างๆ การประมาณค่า VaR มีสามวิธีหลัก แต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง:

  • วิธีการทางประวัติศาสตร์ เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงราคาที่เกิดจากพอร์ตการลงทุนในช่วงระยะเวลาหนึ่งในอดีตเพื่อคำนวณข้อมูลในอดีตเกี่ยวกับมูลค่าของสินทรัพย์ถาวร (แล้วอดีต). ข้อดีของวิธีนี้คือสามารถประเมินมูลค่าพอร์ตของสินทรัพย์ รวมถึงอนุพันธ์ (ฟิวเจอร์ส ออปชั่น ฯลฯ) ข้อเสีย: ความพยายามอย่างมากในการรวบรวมข้อมูลในอดีต
  • วิธีวิเคราะห์ มันเกี่ยวข้องกับการระบุและการบันทึกเมื่อคำนวณปัจจัยทางการตลาดที่ส่งผลต่อมูลค่าของพอร์ตโฟลิโอ ข้อดีคือพารามิเตอร์ที่จำเป็นส่วนใหญ่มีอยู่แล้ว ดังนั้นการคำนวณ VaR จึงค่อนข้างเร็ว ข้อเสีย: คุณภาพต่ำและการคำนวณที่ไม่ถูกต้อง
  • วิธีมอนติคาร์โล มันเกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงราคาที่มีแนวโน้มตามชุดของสมมติฐาน นอกจากนี้ยังคำนึงถึงปัจจัยทางการตลาดที่อาจส่งผลต่อราคาของพอร์ตโฟลิโอ ข้อดีของวิธีนี้: ความสามารถในการกำหนดค่าการคำนวณใหม่ได้อย่างง่ายดาย โดยคำนึงถึงการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ ข้อเสีย: ไม่แสดงราคาสุดท้ายของพอร์ต แต่เป็นเพียงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ ความซับซ้อนระหว่างการคำนวณ
9. การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพในองค์กร
9. การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพในองค์กร

การประเมินความเสี่ยงในการล้มละลาย

ตารางด้านล่างแสดงลักษณะของวิธีการหลักในการประเมินความเสี่ยงของการล้มละลายขององค์กร

มันมักจะเกี่ยวข้องกับความน่าจะเป็นของการสูญเสียทางการเงินของบริษัทอันเป็นผลมาจากอิทธิพลของปัจจัยที่ไม่พึงประสงค์

การประเมินความเสี่ยงขององค์กรและตัวอย่างวิธีการแสดงในตารางด้านล่าง

สเปกรุ่น ตัวชี้วัดที่ใช้ในโมเดล รูปร่างของฟังก์ชันโมเดลและเกณฑ์การจำแนกประเภท
กำลังสร้างโมเดลบริษัทถูกพิจารณาว่าล้มละลายหรือถูกคุกคามด้วยการล้มละลาย กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วยบริษัท 34 แห่งที่ประสบความล้มเหลว บริษัทที่มีสุขภาพดีได้รับการคัดเลือกในลักษณะที่แต่ละบริษัทสอดคล้องกับหนึ่งในบริษัทที่ล้มละลาย เริ่มแรก มีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางการเงิน 19 ตัว หกตัวถูกใช้เพื่อสร้างแบบจำลอง

X1 - สินทรัพย์หมุนเวียน / หนี้สินหมุนเวียน

X2 - สินทรัพย์หมุนเวียน - สินค้าคงเหลือ - ลูกหนี้ / เจ้าหนี้ระยะสั้น;

X3 - กำไรขั้นต้น / รายได้จากการขาย

X4 - มูลค่าสินค้าคงคลังเฉลี่ย / รายได้จากการขาย360 วัน;

X5 - กำไรสุทธิ / มูลค่าสินทรัพย์เฉลี่ย;

X6 - หนี้สินรวม + สำรอง / ผลการดำเนินงาน + ค่าเสื่อมราคา;

Z=1, 286440X1 - 1, 305280X2 - 0, 226330X3 - 0, 005380X4 + 3, 015280X5 - 0, 009430X6 - 0, 66132

Z> 0 - ไม่เสี่ยงล้มละลาย

รูปแบบต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับการคำนวณตัวบ่งชี้อัตราส่วนของสินทรัพย์และมูลค่าทางการเงินที่รับรู้

การประเมินความเสี่ยงของการล้มละลายขององค์กรผ่านแบบจำลองของ J. Gaidk, D. Stos

สเปกรุ่น ตัวชี้วัดที่ใช้ในโมเดล รูปร่างของฟังก์ชันโมเดลและเกณฑ์การจำแนกประเภท
โมเดลนี้พัฒนาขึ้นในองค์กร 34 แห่ง โดยแบ่งเป็น 2 คลาสที่เท่ากันคือ ล้มละลายและล้มละลาย เริ่มแรกใช้ 20 อินดิเคเตอร์ ในที่สุดในท้ายที่สุดมีเพียงสี่คนเท่านั้นที่ถูกนำมาพิจารณา

· X1 - ต้นทุนเฉลี่ยของหนี้สิน; ระยะสั้น / ต้นทุนสินค้าขาย360 วัน;

X2 - กำไรสุทธิ / มูลค่าสินทรัพย์เฉลี่ยสำหรับปี;

X3 - กำไรขั้นต้น / ยอดขายสุทธิ;

X4 - สินทรัพย์รวม / หนี้สินรวม

Z=- 0, 3342 - 0, 000500X1 + 2, 055200X2 + 1, 726000X3 + 0, 1115500X4

Z> 0 - ไม่มีความเสี่ยง

การประเมินความเสี่ยงที่องค์กรและตัวอย่างโมเดล A ถืออยู่ในตารางด้านล่าง ภายในกรอบของวิธีนี้ จะนำเสนออัตราส่วนของสินทรัพย์กลุ่มต่างๆ หนี้สินต่อรายได้ของบริษัท

สเปกรุ่น ตัวชี้วัดที่ใช้ในโมเดล รูปร่างของฟังก์ชันโมเดลและเกณฑ์การจำแนกประเภท
โมเดลนี้สร้างขึ้นจากองค์กรล้มละลาย 40 แห่ง และวิสาหกิจ 40 แห่งที่ดำเนินกิจกรรมต่อไป การศึกษาครอบคลุม 3 ปี (พ.ศ. 2536-2539) ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ มีการเลือกตัวบ่งชี้ทางการเงิน 28 ตัว รูปแบบสุดท้ายของแบบจำลองอ้างอิงจาก 5 ตัว

X1 - สินทรัพย์หมุนเวียน / หนี้สินหมุนเวียน

X2 - หนี้สินรวม / สินทรัพย์รวม;

X3 - รายได้จากกิจกรรมทั้งหมด / สินทรัพย์รายปีเฉลี่ย

X4 - รายได้สุทธิ / สินทรัพย์;

X5 - หนี้สินระยะสั้น / ต้นทุนสินค้าและวัสดุที่ขาย360.

Z=0, 681000X1 - 0,019600X2 + 0, 157000X3 + 0, 009690X4 + 0, 000672X5 + 0, 605

Z> 0 - ไม่เสี่ยงล้มละลาย

รูปแบบต่อไปนี้แสดงการคำนวณตัวชี้วัดอัตราส่วนของผลลัพธ์ทางการเงินต่อสินทรัพย์และหนี้สินของบริษัท

รูปแบบการประเมินความเสี่ยงขององค์กรโดย E. Michinska และ M. Zawadzki (รุ่น GINE PAN)

สเปกรุ่น ตัวชี้วัดที่ใช้ในโมเดล รูปร่างของฟังก์ชันโมเดลและเกณฑ์การจำแนกประเภท
การประเมินแบบจำลองนี้อ้างอิงจากกลุ่มบริษัท 80 แห่ง ในธนาคารที่ปราศจากความเสี่ยง 40 แห่งและธนาคารที่ไม่ใช่ธนาคาร 40 แห่ง การวิเคราะห์รวมข้อมูลการรายงานสำหรับปี 2540-2544 เลือกตัวบ่งชี้ล่วงหน้า 45 ตัว ใช้ตัวบ่งชี้สี่ตัวเพื่อสร้างแบบจำลอง

X1 - ผลการดำเนินงาน / มูลค่าทรัพย์สินเฉลี่ยสำหรับปี;

X2 - ทุน / สินทรัพย์;

X3 - ผลประกอบการสุทธิ + ค่าเสื่อมราคา / หนี้สินรวม;

X4 - สินทรัพย์หมุนเวียน / หนี้สินหมุนเวียน

Z=9, 498X1 + 3, 566X2 + 2, 903X3 + 0, 452X4 - 1, 498

Z> 0 - ไม่เสี่ยงล้มละลาย

การประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

ลองพิจารณาวิธีการประเมินความเสี่ยงที่องค์กรกัน มีตัวเลือกการตั้งถิ่นฐานที่เป็นไปได้มากมายทั้งในและต่างประเทศ

วิธีการเชิงคุณภาพส่วนใหญ่จะใช้ในการประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ทางเลือกของหนึ่งในนั้นควรนำหน้าด้วยความคุ้นเคยลักษณะของกลุ่มนี้ วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม: วิธีเมทริกซ์, วิธีตัวบ่งชี้, กราฟความเสี่ยง

เมทริกซ์ - โดยปกติจะมีวิธีสองพารามิเตอร์ การประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจขององค์กรในลักษณะนี้จะขึ้นอยู่กับเมทริกซ์ที่สร้างขึ้นจากสองพารามิเตอร์ เมื่อวิเคราะห์แล้ว การประเมินความเสี่ยงก็ไม่ยาก แต่ควรจำไว้ว่าการไม่มีพารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน เช่น การสัมผัสกับความเสี่ยง สามารถป้องกันการประเมินอันตรายได้อย่างแม่นยำ

กลุ่มของวิธีเมทริกซ์รวมถึงวิธี PHA และวิธีเมทริกซ์ความเสี่ยงสำหรับปัจจัยที่ไม่สามารถวัดได้

วิธีบ่งชี้เป็นแบบหลายพารามิเตอร์และหลายระดับ ในกรณีนี้ การประเมินความเสี่ยงจะขึ้นอยู่กับการคำนวณค่าตัวบ่งชี้ ซึ่งเป็นผลคูณของน้ำหนักพารามิเตอร์ การแนะนำการประมาณค่าพารามิเตอร์และค่าความเสี่ยงหลายระดับทำให้การประเมินสมบูรณ์และแม่นยำยิ่งขึ้นกว่าในกรณีของวิธีเมทริกซ์ การใช้วิธีการบ่งชี้สำหรับการประเมินความเสี่ยงได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น การเปิดรับความเสี่ยง ความสามารถในการป้องกันภัยคุกคาม การประเมินความเสี่ยงขององค์กรและตัวอย่างของวิธีตัวบ่งชี้มักเรียกว่าวิธีห้าขั้นตอน

วิธีกราฟเป็นวิธีที่หลากหลายที่สุดในแง่ของจำนวนระดับสำหรับพารามิเตอร์โดยประมาณ - มีตั้งแต่สองถึงห้าระดับสำหรับแต่ละพารามิเตอร์ เป็นที่น่าจดจำว่าถึงแม้ว่าจะมีจำนวนระดับน้อย แต่การประเมินความเสี่ยงก็ไม่ถูกต้องเพียงพอ วิธีนี้จะประเมินพารามิเตอร์สี่ตัว แต่ยังพิจารณาเกณฑ์เพิ่มเติมเช่นการเปิดเผยและความสามารถในการใช้การป้องกันภัยคุกคาม โซลูชันนี้ช่วยให้ประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจได้อย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น

8. วิธีการประเมินความเสี่ยงในองค์กร
8. วิธีการประเมินความเสี่ยงในองค์กร

การประเมินความเสี่ยงในการทำงาน

การประเมินความเสี่ยงด้านอาชีพในองค์กรเป็นกระบวนการของการตรวจสอบทุกแง่มุมที่เป็นไปได้ของงานที่ทำโดยพนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อระบุอันตราย กำหนดความเป็นไปได้ของการกำจัดหรือไม่มีโอกาสที่จะป้องกันไม่ให้เกิด โดยใช้มาตรการและอุปกรณ์ป้องกันที่จำเป็น

การประเมินความเสี่ยงจากการทำงานมีหลายวิธี อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำให้เลือกแบบที่ไม่ต้องใช้ความรู้พิเศษและสามารถประเมินได้โดยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าผลลัพธ์ที่ได้นั้นให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อป้องกันการเกิดอันตราย มีสามพื้นที่ที่มีระดับความเสี่ยงต่างกัน:

  • ในพื้นที่ I ซึ่งมีความเสี่ยงสูงอย่างยอมรับไม่ได้และไม่สามารถลดลงได้ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ ไม่อนุญาตให้ทำงาน
  • พื้นที่ II ที่ความเสี่ยงสามารถยอมรับได้หากมีการควบคุมอย่างต่อเนื่อง แต่ต้องพยายามลดอันตรายที่อาจเกิดขึ้นโดยคำนึงถึงสภาพเศรษฐกิจ
  • พื้นที่ III ซึ่งมีความเสี่ยงเล็กน้อยและไม่ต้องการการควบคุม เนื่องจากไม่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น

ในเอกสารคุณจะพบข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินการประเมินความเสี่ยงสำหรับสถานที่ทำงานทั้งหมด ควรทำสำหรับตำแหน่งที่ไม่เคยทำการวิเคราะห์มาก่อนและนอกจากนี้ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งที่อาจเปลี่ยนระดับอันตราย

การประเมินความเสี่ยงควรทำเมื่อ:

  • สร้างงานใหม่;
  • มีการเปลี่ยนแปลงบนเวิร์กสเตชัน
  • ข้อกำหนดเกี่ยวกับระดับที่ยอมรับได้ของปัจจัยสภาพแวดล้อมการทำงาน การประเมินความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลง
  • การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการป้องกัน

นอกจากกรณีข้างต้นแล้ว อาจจำเป็นต้องมีการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีพเป็นระยะในสถานที่ทำงานและสำหรับเทคโนโลยีและกระบวนการที่มีโอกาสเสี่ยงสูง ซึ่งผลที่ตามมาอาจมีนัยสำคัญหรือเป็นหายนะ

11. การประเมินเชิงปริมาณของความเสี่ยงขององค์กร
11. การประเมินเชิงปริมาณของความเสี่ยงขององค์กร

สรุป

ดังนั้น การประเมินความเสี่ยงจึงเป็นที่เข้าใจในวงกว้างว่าเป็นกระบวนการในการพิจารณาความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับอันตราย กระบวนการประเมินผลถือเป็นองค์ประกอบของการวิเคราะห์ รวมถึงชุดเครื่องมือและวิธีการ เป้าหมายสูงสุดคือการลดความเสี่ยงและรับประโยชน์จากสถานการณ์ปัจจุบัน

แนะนำ:

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

ตะกร้าสกุลเงินคู่ในคำง่ายๆคือ อัตราของตะกร้าสกุลเงินคู่

เพทาย - มันคืออะไร? ลักษณะการใช้หิน

ที่มาของไก่งวง. ตุรกี (นก): photo

เรือบรรทุกเครื่องบินนิวเคลียร์ของรัสเซียและข้อมูลจำเพาะ

ไก่วางไข่มากที่สุด: คำอธิบายลักษณะ

เครื่องหว่านเมล็ดพืช: ภาพรวม ข้อกำหนด ประเภท และคำวิจารณ์

ทำไม Kinder Surprise ถูกแบนในสหรัฐอเมริกา: ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ

พื้นผิวพลาสม่า: อุปกรณ์และเทคโนโลยีกระบวนการผลิต

ลักษณะงานของช่าง รายละเอียดงานของหัวหน้าช่าง

ถูกเพิกถอนใบอนุญาตธนาคาร - เงินกู้ในกรณีนี้ต้องทำอย่างไร

ไก่อยู่บ้านนานแค่ไหน? ไก่โต้งมีชีวิตอยู่ได้นานแค่ไหน? พันธุ์ไก่

ไก่ Livensky: คำอธิบายลักษณะลักษณะคุณลักษณะเฉพาะ

ช่างแต่งหน้า - ใคร? ช่างแต่งหน้ามืออาชีพ: อบรมหลักสูตร

Rokla รถเข็นไฮดรอลิก: คำอธิบาย อุปกรณ์ และประเภท

ภัตตาคาร - นี่ใคร? จะเป็นภัตตาคารได้อย่างไร?