คำชี้แจงการเป็นพี่เลี้ยง: แนวคิดพื้นฐาน

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

การให้คำปรึกษาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ตอนนี้เป็นการยากที่จะหาพนักงานมืออาชีพ แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาคนที่พร้อมจะเริ่มทำงานทันที กฎระเบียบเกี่ยวกับการให้คำปรึกษารวมถึงกฎสำหรับการก่อตัวของทีมและการฝึกอบรม ด้วยเหตุนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะทำงานในองค์กร

คำจำกัดความ

ระเบียบว่าด้วยการให้คำปรึกษารวมถึงคำจำกัดความของแนวคิดนี้ ผู้บริหารอาจจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยหรือไม่มีเลยทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร ในระหว่างช่วงการฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงจะสอนวิธีการทำงานให้กับผู้เริ่มต้นโดยให้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบัน

พี่เลี้ยงคือคนที่เปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ได้เรียนรู้หลักการทำงาน เขาควบคุมการดูดซึมความรู้ทักษะที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ หลังจากการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์อาจได้รับใบรับรองหลังจากนั้นเขาก็ได้รับอนุญาตให้ทำงาน กระบวนการทั้งหมดดำเนินการในที่ทำงาน ซึ่งช่วยให้คุณเชี่ยวชาญทักษะที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็ว

ฝึกอบรมในบริษัท

หลายบริษัทมีระเบียบเกี่ยวกับการให้คำปรึกษา คำสั่งนี้สร้างขึ้นโดยฝ่ายบริหาร กิจกรรมดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งทักษะและความรู้ที่ช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิต งานฝึกอบรมที่สำคัญคือการพัฒนาบุคลากร

โรงเรียนภายนอก หมายถึง องค์กรของศูนย์ฝึกอบรมภายในหรือภายนอกบริษัท ในกรณีนี้ พนักงานจะได้รับการฝึกอบรม "ตั้งแต่เริ่มต้น" ตลอดจนพัฒนาทักษะของตน มีการฝึกอบรม สัมมนา และการบรรยาย ซึ่งจัดโดยผู้ฝึกสอนของตนเองหรือผู้ที่ได้รับเชิญ

โรงเรียนภายในเรียกว่าตัวเลือกการเรียนรู้รายบุคคล มีผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์คอยให้คำแนะนำ คำแนะนำจากพนักงานที่มีประสบการณ์ ข้อดีของการฝึกอบรมดังกล่าวคือการถ่ายทอดประสบการณ์ส่วนบุคคล

คุณสมบัติของพี่เลี้ยง

นโยบายการให้คำปรึกษารวมถึงแนวคิดว่าพนักงานคนนี้ควรเป็นอย่างไร ผู้สอนต้องได้รับการอบรมก่อนจึงจะปฏิบัติงานอบรมพนักงานใหม่ได้ อาจเป็นผู้นำ ผู้เชี่ยวชาญ หรือผู้จัดการที่ผ่านการคัดเลือก ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดหลายประการ:

• สอดคล้องกับตำแหน่งที่ถือ;
• สติในการปฏิบัติหน้าที่;
• ประสบการณ์ทำงานอย่างน้อย 1 ปี;
• มีประสบการณ์ในการปฏิบัติหน้าที่อย่างน้อย 3 ปี
• ความปรารถนาส่วนตัว;
• ประสิทธิภาพยอดเยี่ยมใน MVO.

หัวหน้ามีส่วนในการอนุมัติบทบัญญัติเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง เอกสารประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ผู้สอนควรสอนแก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม พี่เลี้ยงรับค่าตอบแทนหากพนักงานใหม่เชี่ยวชาญทุกอย่างและได้รับการว่าจ้าง

หลักการสมัครเป็นพี่เลี้ยง

เนื่องจากการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานเป็นงานที่ยาก และส่งผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท คุณจึงต้องเลือกที่ปรึกษาอย่างรอบคอบ ร่วมกับความสามารถและความต้องการของพนักงานที่ต้องการเป็นผู้สอนต้องได้รับความยินยอมจากหัวหน้างาน สิ่งนี้เกิดขึ้นในขณะที่กำลังตรวจสอบใบสมัคร

ผู้จัดการมีสิทธิ์ในการเลือกและแนะนำพนักงานสำหรับการให้คำปรึกษาอย่างอิสระ การตัดสินใจขึ้นอยู่กับผลงาน ผู้สอนได้รับการฝึกฝนให้จัดระเบียบกระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเหมาะสม พวกเขาศึกษาเนื้อหา สไตล์ การนำเสนอ

ยกเว้นจากกลุ่ม

ระเบียบการให้คำปรึกษาในองค์กรรวมถึงปัจจัยที่อาจทำให้พนักงานถูกลบออกจากกิจกรรมนี้ ผู้สอนต้องทำหน้าที่ของตนอย่างมีคุณภาพ มิเช่นนั้น อาจถูกคัดออกจากกลุ่ม

เหตุผลในการตัดสิทธิ์จากการเป็นพี่เลี้ยง:

• ไม่มีความก้าวหน้า ไม่มีการพัฒนาความสามารถ
• พนักงานใหม่มากกว่า 20% ไม่ได้รับการว่าจ้าง
• ผู้เชี่ยวชาญไม่ปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
• เด็กฝึกมากกว่า 30% บ่นเรื่องพี่เลี้ยง

การมีส่วนร่วมของพี่เลี้ยง

บทบัญญัติเกี่ยวกับการให้คำปรึกษารวมถึงสิทธิและภาระหน้าที่ของผู้สอน, ผู้เข้ารับการฝึกอบรม นอกจากความทะเยอทะยานและความสามารถส่วนบุคคลแล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่ให้การฝึกอบรมยังได้รับค่าตอบแทนอีกด้วย เพื่อรับวิธีเหล่านี้พี่เลี้ยงต้องทำหน้าที่ของเขาให้ดี

ผู้เชี่ยวชาญประเมินงานและความรู้ของพนักงานใหม่ หลังจากนั้นเขาลงทะเบียนเรียนในรัฐ หากพี่เลี้ยงทำหน้าที่ของตนอย่างมีสติ นักเรียนก็สามารถเริ่มทำงานได้ทันที