2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-17 19:10
แนวคิดของการวิเคราะห์ SWOT มีการกำหนดไว้ไม่มากก็น้อยในด้านการตลาดและการจัดการ แต่คำจำกัดความของ "การวิเคราะห์ SNW" มักทำให้เกิดความสับสน เรามาลองทำความเข้าใจความหมายเหล่านี้ด้วยกันและค้นหาคุณสมบัติหลักของส่วนประกอบเหล่านี้กัน
วิเคราะห์ SNW: มันคืออะไร
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของบริษัทหรือองค์กรเป็นการประเมินแบบสะสมขององค์กรหรือองค์กรที่สะท้อนจุดแข็ง จุดอ่อน และความเป็นกลางอย่างเต็มที่ ในด้านการตลาด คำจำกัดความของ "การวิเคราะห์ SNW" ค่อนข้างคล้ายกับคำจำกัดความของการวิเคราะห์ SWOT แต่ในช่วงแรก ยังคงมีแง่มุมที่เป็นศูนย์ของการศึกษา SNW เป็นตัวย่อทั่วไปของคำที่มาจากภาษาอังกฤษสามคำ (S แรง N เป็นกลาง และ W อ่อน)
ตามแนวทางปฏิบัติ การวิเคราะห์ SNW ของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพพอสมควรในการพิจารณาความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ซึ่งจะเป็นการดีที่สุดที่จะเลือกสถานะตลาดโดยเฉลี่ยสำหรับสถานการณ์บางอย่างที่เป็นกลาง ตำแหน่ง. ดังนั้นจึงได้รับการแก้ไขเรียกว่าเป็นศูนย์การแข่งขัน สิ่งนี้ให้อะไรกับ บริษัท ? ประการแรก ช่วยให้คุณสามารถระบุด้านที่แข็งแกร่งที่สุดขององค์กร และปรับปรุง นั่นคือการวางตำแหน่งบริษัทในตลาดเฉพาะ
5 แง่มุมของการวิเคราะห์ SNW
การวิเคราะห์ทั่วไปของสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:
- การตลาด
- การเงิน
- ปฏิบัติการ.
- ทรัพยากรบุคคล
- วัฒนธรรมและองค์กร
1. ในทางกลับกัน การตลาดประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้: ส่วนแบ่งการตลาด ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) สภาวะตลาด การขาย การโฆษณา และการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์
2. การวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงินในองค์กรช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตลอดจนระบุจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรและตำแหน่งที่สัมพันธ์กับคู่แข่ง
3. ในองค์กรใด ๆ มีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์การดำเนินงานด้านการจัดการ
4. อย่างที่พวกเขาพูด ผู้ปฏิบัติงานคือทุกสิ่ง นั่นคือเหตุผลที่ทรัพยากรบุคคล ซึ่งได้แก่ คุณสมบัติของพนักงาน ทัศนคติต่อเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตลอดจนความสามารถของพนักงานและการจัดการโดยทั่วไป มีบทบาทสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในประสิทธิภาพขององค์กร
5. วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยที่ไม่ธรรมดาที่ยังคงมีบทบาทสำคัญในทั้งองค์กร เห็นด้วย หากไม่มีบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีม เป็นการยากที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและบรรลุผลสำเร็จตามภารกิจ จากการประสานงานที่ดีของแผนกโครงสร้างทั้งหมดขึ้นอยู่กับความสำเร็จขององค์กรเป็นหลัก
วิธี SNW
ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว วิธีการของ SNW คือการวิเคราะห์ขั้นสูงขึ้นเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร แนวทางนี้มีเป้าหมายดังต่อไปนี้: เพื่อระบุด้านที่แข็งแกร่งที่สุดและมีส่วนร่วมในการปรับปรุงและจุดอ่อนเพื่อกำจัดพวกเขาทั้งหมดหรือทำให้พวกเขาแข็งแกร่งขึ้น นอกจากนี้ ขอแนะนำให้กำหนดสถานะระยะกลางที่เรียกว่า ซึ่งจะช่วยให้สามารถกำหนดภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของกิจกรรมขององค์กรได้ ดังนั้นจึงมักเกิดขึ้นที่บริษัทหนึ่งๆ ในการแข่งขันอยู่ในเกือบทั้งหมด ยกเว้นตำแหน่งสำคัญเพียงตำแหน่งเดียวในรัฐ N และอยู่ในตำแหน่งเดียวเท่านั้น - ในรัฐ S ตำแหน่งที่เป็นกลางคือสถานะเฉลี่ยขององค์กรสำหรับ ช่วงเวลาหนึ่ง.
วิธีการ
SNW-การวิเคราะห์ขององค์กรตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในแง่มุมต่อไปนี้:
- กลยุทธ์ธุรกิจหลักขององค์กร
- ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการในตลาดที่เกี่ยวข้อง
- มีบางกองทุน
- ประสิทธิภาพแบรนด์ นวัตกรรม และประสิทธิภาพของพนักงาน
- ระดับการตลาดและการผลิต
เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กรอย่างละเอียดถี่ถ้วน ใช้วิธีการวิเคราะห์ SNW ซึ่งส่วนใหญ่จะลงมาเพื่อกรอกตารางต่อไปนี้:
ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ | แข็งแกร่ง – S | เป็นกลาง – N | อ่อนแอ – W |
กลยุทธ์การจัดองค์กร | |||
องค์กร โครงสร้าง | |||
สถานะทางการเงิน | |||
ยอดเงินปัจจุบัน | |||
ระดับบัญชี | |||
การเงินเป็นโครงสร้างพื้นฐาน | |||
ความพร้อมของทรัพยากรการลงทุน | |||
การเงินเป็นระดับการจัดการทางการเงิน | |||
ผลิตภัณฑ์ตามความสามารถในการแข่งขันโดยรวม | |||
โครงสร้างต้นทุน (โดยรวม) | |||
กระจายเป็นระบบจำหน่าย | |||
แจกจ่ายเป็นโครงสร้างวัสดุ | |||
การแจกจ่ายเป็นความเชี่ยวชาญของกระบวนการขาย | |||
เทคโนโลยีสารสนเทศ | |||
นวัตกรรมเป็นวิถีการขายสินค้าในตลาดที่เกี่ยวข้อง | |||
ความสามารถในการเป็นผู้นำ | |||
ความสามารถในการเป็นผู้นำ | |||
ความสามารถในการเป็นผู้นำของพนักงานแต่ละคน | |||
ความสามารถในการเป็นผู้นำเป็นปัจจัยวัตถุประสงค์รวม | |||
ระดับการผลิตโดยรวม | |||
ประสิทธิภาพของฐานวัสดุ | |||
ประสิทธิภาพแรงงาน | |||
ระดับการตลาด |
|||
ระดับการจัดการ | |||
คุณภาพแบรนด์ | |||
ชื่อเสียงของตลาด | |||
ชื่อเสียงในฐานะนายจ้าง | |||
ความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ | |||
ความสัมพันธ์กับสหภาพแรงงาน | |||
นวัตกรรมเป็น R&D | |||
บริการหลังการขาย | |||
ระดับของการบูรณาการในแนวตั้ง | |||
วัฒนธรรมองค์กร | |||
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ |
ผลการวิเคราะห์ SNW
ด้วยเหตุนี้ ภาพที่ค่อนข้างชัดเจนควรปรากฏต่อหน้าผู้เชี่ยวชาญ ด้วยแนวทาง SNW ข้อได้เปรียบทั้งหมดของการวิเคราะห์ยังคงมีผลบังคับใช้ และการวิเคราะห์ SNW จะรวบรวมสถานการณ์ที่ชัดเจนในตลาด ดังนั้น ด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมพิเศษ จึงสามารถเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่ได้รับกับกลยุทธ์ขององค์กรและกำหนดทิศทางของกิจกรรมในอนาคต กล่าวคือ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการเอง ทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
แนะนำ:
การวางแผนบุคลากรในองค์กร: ขั้นตอน งาน เป้าหมาย การวิเคราะห์
การวางแผนบุคลากรดำเนินการในองค์กรใด ๆ และในการบริการสาธารณะ กิจกรรมนี้ดำเนินการโดยบริการระดับมืออาชีพเท่านั้น แต่ถึงกระนั้น การวางแผนบุคลากรในองค์กรจะดำเนินการเฉพาะในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับตัวแทนของนายจ้างหรือกับหัวหน้าโดยตรงเท่านั้น
ผลการดำเนินธุรกิจ: ตัวชี้วัด การวิเคราะห์
นักเศรษฐศาสตร์และผู้ประกอบการสมัยใหม่หลายคนมักถามคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพทางธุรกิจ หัวข้อค่อนข้างยากเนื่องจากมีความเฉพาะเจาะจง มันสำคัญมากที่จะต้องกำหนดแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพ พูดง่ายๆ เราจะพูดถึงผลลัพธ์เชิงคุณภาพหรือเชิงบวกในกระบวนการของกิจกรรมใดๆ คำพูดนี้เป็นความจริงในระดับหนึ่ง
ประสิทธิภาพการขาย: การวิเคราะห์ การประเมิน และตัวชี้วัด
ในบทความนี้ เราจะพิจารณาวิธีการประเมินประสิทธิผลของการขาย ความสำคัญ ตัวชี้วัดทางสังคมและการเงิน เราวิเคราะห์วิธีการวิเคราะห์และเกณฑ์ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ ตลอดจนความว่าประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจสัมพันธ์กับปัจจัยสำคัญอื่นๆ ที่ส่งผลต่องานอย่างไร และการติดตามผลการขายมีความคุ้มค่าอย่างไร
อัตราการใช้เวลาทำงาน - คุณสมบัติ การวิเคราะห์ และตัวชี้วัด
การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานมีบทบาทสำคัญในงานวิเคราะห์และบัญชีขององค์กร พื้นฐานของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาทำงานในตัวเลือกต่างๆ
การรายงานรวม: การรวบรวม การวิเคราะห์
ผู้เชี่ยวชาญของทุกองค์กรต้องเผชิญกับแบบฟอร์มการบัญชีมาตรฐาน ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงาน ฐานะการเงินขององค์กร หากองค์กรตั้งแต่สององค์กรขึ้นไปมีความสัมพันธ์ทางกฎหมายและทางการเงิน งบรวมจะถูกจัดทำขึ้น