การตัดสินใจของผู้บริหารคืออะไร?

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ผู้นำคนใดในงานของเขาต้องแก้ไขงานหลายแง่มุมที่บังคับให้เขาพัฒนา ปรับใช้ และดำเนินการตามการตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้องเท่านั้นที่จะเชื่อมโยงเป้าหมายที่ตั้งไว้กับผลลัพธ์สุดท้าย การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องสมเหตุสมผลและสมดุล แต่ในกรณีนี้ ก็มีโอกาสที่จะพบกับผลลัพธ์ที่คาดเดาไม่ได้ซึ่งขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารสามารถกำหนดเป็นผลของการวิเคราะห์ การปรับให้เหมาะสม การคาดการณ์ และทางเลือกที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจจากตัวเลือกมากมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของระบบการจัดการ นอกจากนี้ยังเป็นอิทธิพลเชิงสร้างสรรค์และตามอำเภอใจที่กำกับโดยหัวข้อการจัดการเพื่อขจัดปัญหาและนำพารามิเตอร์ที่แท้จริงของวัตถุเข้าใกล้สิ่งที่คาดการณ์และต้องการมากขึ้น

การตัดสินใจสามารถเรียกได้ว่าเป็นการจัดการหากได้รับการพัฒนาสำหรับ ระบบสังคม นั่นคือ เวกเตอร์ของมันมุ่งสู่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการกิจกรรมการผลิตและการจัดการ การจัดการทรัพยากรบุคคล เป็นต้น

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในฝ่ายบริหารถูกสรุปเป็นแผนปฏิบัติการเฉพาะ ซึ่งรวมถึงกิจกรรม วิธีการดำเนินการ วงกลมของนักแสดง ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ตัวชี้วัดที่จำเป็น และเกณฑ์สำหรับการประเมิน ในโปรแกรมดังกล่าว นอกเหนือจากทุกอย่างแล้ว สถานที่ของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกระบวนการปฏิบัติงานจะถูกกำหนดด้วยในขณะที่การดำเนินการทั้งหมดของหน่วยโครงสร้างจะต้องได้รับการประสานงานและประสานงานการตัดสินใจด้านการจัดการใด ๆ ส่งผลกระทบต่อสังคม เศรษฐกิจ กฎหมาย และ

ผลประโยชน์ในองค์กรขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาจึงต้องให้ผู้จัดการมองภาพรวมของโครงสร้างการตัดสินใจและผลที่ตามมาทั้งหมด

สาระสำคัญของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจากด้านเศรษฐกิจคือ ว่าแต่ละขั้นตอนต้องใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน เปรียบเทียบต้นทุนกับผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ กำหนดความเหมาะสมของการตัดสินใจครั้งนี้

ด้านสังคมควรคำนึงถึงความต้องการ แรงจูงใจ ความสนใจของนักแสดง สิ่งจูงใจและค่านิยม สภาพที่สะดวกสบายสำหรับการทำงานและการพัฒนาตนเอง สาระสำคัญทางกฎหมายแสดงถึงการดำเนินกิจกรรมทางกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด

สาระสำคัญขององค์กรสันนิษฐานว่าการมีอยู่ของการตัดสินใจขององค์กรที่เหมาะสม (โอกาส) หากไม่มีบุคลากร อุปกรณ์ ระบบควบคุม การตัดสินใจของผู้บริหารก็ไม่คุ้มที่จะตัดสินใจในการตัดสินใจด้านการจัดการคุณภาพ หลักการทางวิทยาศาสตร์และวิธีการ วิธีการสร้างแบบจำลอง การควบคุมอัตโนมัติ สัญชาตญาณ ความมีเหตุมีผล และประสบการณ์ วิธีการที่เข้าใจง่ายขึ้นอยู่กับความรู้สึกและประสบการณ์ และหากคุณจดจ่อกับมันเพียงอย่างเดียว คุณอาจกลายเป็นตัวประกันของโอกาส เผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันใหม่ๆ ดังนั้น สำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ ขอแนะนำให้ใช้วิธีการวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพทางวิทยาศาสตร์ โดยพิจารณาและพิจารณาทางเลือกหลายๆ ทาง