พันธกิจขององค์กรคือปรัชญาในการทำงาน

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ประสิทธิผลขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน เทคโนโลยีที่ใช้ในงาน แต่ที่สำคัญที่สุด การมีอยู่ของเป้าหมาย เวกเตอร์ของการพัฒนา ภารกิจขององค์กรเป็นเป้าหมายร่วมกันที่รวมองค์ประกอบงานแต่ละอย่างเป็นโครงสร้างที่แข็งแกร่งเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน และกระตุ้นให้พวกเขาก้าวไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเรารู้ว่าเรากำลังจะไปที่ไหน ความน่าจะเป็นที่เราจะไปผิดที่ก็แทบจะเป็นศูนย์

อันที่จริงภารกิจขององค์กรคือจุดประสงค์ขององค์กรในสังคม ปรัชญาของกิจกรรม เหตุผลขององค์กร กำหนดทิศทางและโอกาสในการพัฒนา บริษัท แนวทางสำหรับการสร้างเป้าหมายระดับกลาง หัวหน้าองค์กรกำหนดด้วยวาจาเพียงพอหรือไม่? คำตอบคือเชิงลบ พันธกิจและกลยุทธ์ขององค์กรควรทำเป็นลายลักษณ์อักษรด้วยเหตุผลหลายประการ

ประการแรก ข้อมูลที่บันทึกไว้มีระเบียบและมีความหมายมากกว่าเสมอ ประการที่สอง คำแถลงเป้าหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษรในระหว่างการก่อตั้งบริษัทจำเป็นสำหรับการลงทะเบียนในเจ้าหน้าที่รัฐบาล. ประการที่สาม ลูกค้า คู่ค้า และพนักงานควรทราบด้วยว่าบริษัทตั้งเป้าหมายไว้อย่างไร วางตำแหน่งอย่างไร และเหตุใดจึงดำรงอยู่ได้

จำเป็นต้องกำหนดภารกิจขององค์กรโดยคำนึงถึงเกณฑ์ต่อไปนี้:

1. ภารกิจขององค์กรคือเป้าหมายที่เป็นจริงที่สามารถทำได้ ควรจะมีความทะเยอทะยาน จูงใจให้พัฒนา แต่ยังคำนึงถึงความสามารถของบริษัท ความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็น และระดับคุณสมบัติของพนักงาน

2. เป้าหมายหลักขององค์กรควรมุ่งแก้ปัญหาความต้องการเฉพาะของสังคม เพื่อประโยชน์ของผู้คน
3. ภารกิจขององค์กรคือสิ่งจูงใจอันทรงพลังสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน เป็นตัวกำหนดความสำคัญของการมีอยู่ของบริษัทและแนวทางแก้ไขของงานและเป้าหมาย

4. ความพร้อมของภารกิจเพื่อความเข้าใจและตกลงกับมันโดยสมาชิกทุกคนในบริษัทเป็นหนึ่งในเกณฑ์หลักสำหรับกลยุทธ์ขององค์กร หากภารกิจไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ใช่ทุกคนเห็นด้วย ก็มีความเสี่ยงสูงต่องานวุ่นวายและความขัดแย้งภายในทีม

   

5. ความเป็นเอกลักษณ์เป็นเกณฑ์ที่สำคัญของปรัชญาการทำงานขององค์กรและเป็นปัจจัยในการพัฒนาความเร็ว บริษัทควรพยายามทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ และแก้ปัญหาที่ไม่เคยมีใครแก้มาก่อน แต่เพื่อที่จะกำหนดว่าบริษัทจะมีลักษณะเฉพาะอย่างไร จำเป็นต้องวิเคราะห์ความต้องการของสังคมในช่องนั้นๆที่เธอตั้งใจจะทำ อาจกลายเป็นว่ามีคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาดที่ตอบสนองความต้องการได้อย่างเต็มที่แล้ว ถ้าอย่างนั้นก็ควรให้ความสนใจกับความต้องการเร่งด่วนอื่นๆ

6. ภารกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรควรมีแนวทางปฏิบัติ กล่าวคือ กำหนดแนวทางการพัฒนาบริษัทในวันนี้และอนาคต มันหมายความว่าอะไร? การสร้างองค์กรมักเป็นกระบวนการที่ลำบากและใช้เวลานาน หลายปีที่ผ่านมาใช้เวลาหลายปีในการได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า พัฒนาฐานข้อมูล แก้ไขข้อบกพร่องของกระบวนการทางเทคนิคทั้งหมด ดังนั้นภารกิจของบริษัทจะต้องได้รับการกำหนดขึ้นในอีกหลายปี (หรือหลายสิบปี) ข้างหน้า จำเป็นต้องมีความมั่นใจว่าแรงกระตุ้นของภารกิจจะคงอยู่ตามระยะเวลาที่วางแผนไว้

จุดเน้นของการกระทำของสมาชิกทุกคนในทีม การยึดมั่นในเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างเคร่งครัดคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการพัฒนาบริษัท