โครงการเชิงพาณิชย์ ความหมาย ประเภท ประสิทธิภาพ
โครงการเชิงพาณิชย์ ความหมาย ประเภท ประสิทธิภาพ

วีดีโอ: โครงการเชิงพาณิชย์ ความหมาย ประเภท ประสิทธิภาพ

วีดีโอ: โครงการเชิงพาณิชย์ ความหมาย ประเภท ประสิทธิภาพ
วีดีโอ: ธอส. New Normal Ep.3 ใบเสร็จรับชำระเงินกู้อิเล็กทรอนิกส์ 2024, ธันวาคม
Anonim

ธุรกิจ ร้านค้า หรือองค์กรใดๆ เป็นโครงการเชิงพาณิชย์ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ คุณต้องเข้าใจแนวคิดและค้นหาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของโครงการนี้

ตัวอย่างโครงการเชิงพาณิชย์
ตัวอย่างโครงการเชิงพาณิชย์

คำจำกัดความ

โครงการเชิงพาณิชย์คือโครงการเฉพาะหรือรายการมาตรการสำหรับการสร้างองค์กรที่มุ่งสร้างผลกำไรในอนาคต แผนธุรกิจยังเหมาะสำหรับการกำหนดลักษณะของโครงการ เนื่องจากเป็นคำแนะนำในการสร้างองค์กรและมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลกำไรด้วย ความแตกต่างหลักจากโครงการที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์คือจุดประสงค์หลักของการสร้าง นี่คือกำไร ในโครงการที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ มันค่อยๆ เลือนหายไปในเบื้องหลัง

เริ่มโครงการเชิงพาณิชย์
เริ่มโครงการเชิงพาณิชย์

ประเภทโครงการเชิงพาณิชย์

โครงการมีลักษณะและประเภทของโครงการมากมาย แต่หลักๆ แล้วคือ ขอบเขต เวลา และวงกลมของผู้เข้าร่วม

  1. เล็ก. เหล่านี้มักจะรวมถึงวิสาหกิจขนาดเล็กต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการอุตสาหกรรม คุณสมบัติของโครงการเหล่านี้คือความสะดวกของพวกเขาการดำเนินการและทีมผู้เข้าร่วมขนาดเล็ก ข้อเสียคือผลที่ตามมาอย่างร้ายแรงของข้อผิดพลาดในการดำเนินโครงการ เนื่องจากมีผู้เข้าร่วมจำนวนน้อย จึงต้องใช้เวลามากในการแก้ไข
  2. เมกะโปรเจ็กต์หรือโปรเจ็กต์เชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ ส่วนใหญ่มักจะรวมถึงกลุ่มบริษัทที่เชื่อมโยงถึงกันด้วยทรัพยากร รวมถึงทรัพยากรบุคคลและเวลา พวกเขาร่วมกันบรรลุเป้าหมายร่วมกันของทั้งเมกะโปรเจ็กต์ แนวคิดทางธุรกิจดังกล่าวบางครั้งส่งผลกระทบต่อหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจ ทั้งในระดับภูมิภาค รัฐ และแม้แต่ระดับโลก
  3. ซับซ้อน ประเภทนี้ไม่ได้หมายความถึงงานจำนวนมากหรือการใช้ทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก ความพยายามดังกล่าวต้องใช้วิธีการพิเศษในการแก้ปัญหา การประดิษฐ์อุปกรณ์ใหม่ หรือการแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐาน
  4. ระยะสั้น. ตามชื่อโครงการเชิงพาณิชย์ประเภทนี้ คุณลักษณะหลักของโครงการคือระยะเวลาดำเนินการสั้น ๆ พวกเขามักจะจัดขึ้นในแผนกใหม่ขององค์กรเมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรืองานซ่อมแซม โปรเจ็กต์เหล่านี้มีค่าใช้จ่ายสูงเสมอเนื่องจากมีเป้าหมายเพื่อให้กระบวนการเสร็จสิ้นอย่างรวดเร็ว
การจัดหาเงินทุนโครงการเชิงพาณิชย์
การจัดหาเงินทุนโครงการเชิงพาณิชย์

การจัดหาเงินทุนโครงการ

บ่อยครั้งมากที่ความคิดทางธุรกิจต้องการเงินทุนก้อนโต จำนวนต้นทุนสุดท้ายขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการเชิงพาณิชย์และความซับซ้อนของการดำเนินการ หากเป็นการดำเนินการระยะสั้นขององค์กรแยกต่างหาก ส่วนใหญ่แล้วการจัดหาเงินทุนทั้งหมดจะตกอยู่ที่ตัวบริษัทเอง สถานการณ์ต่าง ๆ เกิดขึ้นในโครงการเมกะโปรเจกต์ โดยเฉพาะหากประเด็นนี้เกิดขึ้นยืนอยู่ในขอบเขตสากล ในกรณีนี้ มีการดึงดูดการลงทุนจำนวนมาก และบางครั้งเศรษฐกิจทั้งหมดของแต่ละประเทศก็มีส่วนเกี่ยวข้องกับการนำแนวคิดทางธุรกิจไปปฏิบัติ โครงการลงทุนเชิงพาณิชย์เหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับเงินหลายล้านดอลลาร์หรือหลายพันล้านดอลลาร์ เช่น การก่อสร้างแหล่งน้ำมัน โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ และองค์กรที่ทำกำไรสูงในลักษณะเดียวกัน

ผู้เข้าร่วมโครงการเชิงพาณิชย์
ผู้เข้าร่วมโครงการเชิงพาณิชย์

ปัจจัยด้านประสิทธิภาพ

ความคิดทางธุรกิจไม่ได้สำเร็จและตรงเวลาเสมอไป ปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อกระบวนการ ความสำเร็จ และการประเมินโครงการเชิงพาณิชย์:

  • โอกาสทางการเงินและทรัพยากร ปัจจัยนี้ควรคำนึงถึงไม่เพียงแค่การสนับสนุนของโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทรัพยากรเบื้องต้นและข้อมูลทางเทคโนโลยีด้วย
  • ปัจจัยทางสังคมและการเมือง. สังคมและรัฐที่โครงการพัฒนามีบทบาทสำคัญ ในภูมิภาคที่มีเศรษฐกิจอ่อนแอ จะเป็นการยากมากที่จะพัฒนาโครงการใดๆ ไม่ว่าจะซับซ้อนแค่ไหน สถานการณ์ทางการเมืองในประเทศโดยรวมมีบทบาทสำคัญ ด้วยตำแหน่งพลังงานที่ไม่เสถียร เช่นเดียวกับความไม่สงบของมวลชน โครงการมีความเสี่ยงที่จะยังคงไม่สมบูรณ์ ซึ่งหมายความว่าประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการจะลดลงเหลือศูนย์
  • สถานการณ์สิ่งแวดล้อม. ปัจจัยเหล่านี้ก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่บ่อยครั้งมักถูกประเมินต่ำไป ซึ่งยังนำไปสู่การหยุดชะงักและการยกเลิกโครงการหลังจากผ่านหลายขั้นตอนของการดำเนินการ ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียและการสูญเสียเงินลงทุนโดยนักลงทุน
การจัดการโครงการเชิงพาณิชย์
การจัดการโครงการเชิงพาณิชย์

สมาชิก

ในแต่ละอันองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมโครงการจะพิจารณาเป็นรายบุคคล ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของแนวคิดทางธุรกิจ การเงิน และข้อกำหนด แต่ฝ่ายหลักได้แก่:

  1. ลูกค้า. นี่คือตัวละครหลักในโครงการเชิงพาณิชย์ใดๆ อาจเป็นนิติบุคคลหรือรัฐบาลของรัฐใดก็ได้ ขึ้นอยู่กับขนาดของแนวคิดทางธุรกิจ ลูกค้าคือเจ้าขององค์กรในอนาคตและผู้ประสานงานหลัก เป็นผู้กำหนดความต้องการพื้นฐาน การเงิน และขอบเขตของโครงการ
  2. นักลงทุน. ผู้เข้าร่วมรายนี้อยู่ในองค์กรที่ลูกค้าไม่มีเงินเพียงพอสำหรับการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้โดยอิสระ สามารถเป็นได้ทั้งบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคล
  3. ผู้รับเหมา. ซึ่งเป็นกำลังคนหลักของโครงการ นี่คือองค์กรหรือบุคคลที่ได้รับการว่าจ้างจากลูกค้าและเป็นผู้รับผิดชอบงานทั้งหมดในองค์กร
  4. ผู้จัดการโครงการ. นี่คือผู้จัดการโครงการที่ดูแลกระบวนการทำงานทั้งหมดในธุรกิจให้เสร็จสิ้น พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งลูกค้าเองและผู้จ้างงาน มีหลายองค์กรที่ให้บริการเหล่านี้
การประเมินโครงการเชิงพาณิชย์
การประเมินโครงการเชิงพาณิชย์

สรุป

โครงการเชิงพาณิชย์มีอยู่เสมอ โดยไม่คำนึงถึงเวลาและระบบการเมือง ปัจจุบันนี้เป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจของประเทศใดๆ ลักษณะที่สำคัญมากในโครงการเชิงพาณิชย์คือความเป็นไปได้และอัตราส่วนของต้นทุนและรายได้หรือผลประโยชน์ตามทฤษฎีจากการดำเนินการ นี่คือข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างแนวคิดทางธุรกิจกับแนวคิดอื่นๆวิสาหกิจ: เป้าหมายของพวกเขาคือนำผลกำไรมาสู่เจ้าของ

แนะนำ:

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

ไม้หลัก ลักษณะ การจำแนกประเภทและขอบเขต

อิฐครุสชอฟ: เลย์เอาต์, อายุการใช้งาน. อิฐอาคารห้าชั้นในมอสโกจะพังยับเยินหรือไม่?

รูปแบบร้านค้าหลักคืออะไร

สกุลเงินประจำชาติแห่งเดียวของสหราชอาณาจักร: ปอนด์อังกฤษ

เหตุใดจึงใช้แนวทางเฉพาะกับลูกค้าแต่ละราย

แจกใบปลิวอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ ?

หัวหน้างานคือผู้นำและผู้สังเกตการณ์

โบนัสคือ ตัวอย่างบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงาน

โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม: แนวคิดและลักษณะเฉพาะ

เปลี่ยน CEO: คำแนะนำทีละขั้นตอน

การจัดการเชิงกลยุทธ์: ประเภทของเป้าหมาย

วิเคราะห์กลุ่มสินค้า

ประกันองค์กร: ความหมาย โครงสร้าง

พนักงานขายที่ประสบความสำเร็จ: "ผลไม้" แปลกใหม่ที่เจอในล้านเดียว?

ตลาดสมรภูมิของผู้ซื้อและผู้ขายจริงๆ